任何一個網絡平臺，在擴張到一定體量之後, 便開始尋找盈利的道路、方式。畢竟企業要生存, 有那麽多的員工需要養活，這是一件無可厚非的事情。

比如說搜索引擎的競價排名、購物網站的廣告位、門戶網站的網絡引流等等, 歸根到底都是互聯網平臺對於用戶流量的變現手段。

很多企業一開始都有自己的堅持, 質量、價格、安全, 甚至有很多的企業就是為了改變世界。在公司剛剛創立初期, 它們的確朝著這個目標不斷努力。

但金錢一直是最能腐蝕人心的存在, 多少企業在壯大到一定規模後，便開始濫用用戶流量來賺錢，而且他們會發現底線往往和利潤成反比。

互聯網模式可以輕易的模仿與學習，只有成為大平臺、提高用戶粘性, 才能夠不斷壯大。

想要壯大就需要更多的資本，而資本只會挑選那些具有盈利可能的項目。

於是才有那麽多我們口中所說“作惡”的企業。

不過是曾經的屠龍少年，最後也變成了惡龍罷了

有沒有那種一直堅持著原則的企業。肯定有, 只不過在激烈的市場廝殺之中, 這些企業在最激烈的廝殺之中就已經被擊敗。

如果食安是從零開始做門戶網站, 沒有任何的收入，那發展到如今的規模也會面臨著用戶變現的問題。

與食品企業、餐飲店進行合作, 恐怕是食安網站現在賺錢的最好選擇。

這也是周立偉有些心動的原因。

雖然食安對於互聯網部門的投資, 沒有一絲一毫的吝嗇，甚至可以說投入資金在公司內部都名列前茅。

但周立偉還是有緊迫感，他從來沒有看到過任何一個老板會不求利潤的回報。

如果互聯網部門一直處於虧損狀態，很有可能會遭受裁員、削減等限制, 所以他才希望盡快讓互聯網部門進入盈利狀態。

然而聽了周立偉的描述，趙安思考了好一會兒才說道：

“可以讓這些企業通過食安的網絡平臺進行宣傳，但是一定要求他們嚴格按照我們的標準進行生產，還有信息公開……”

對於網絡平臺轉型這件事，趙安早就有所預計。所以趙安詳細給出了幾點建議，要求周立偉和其他的負責人一起協助。

首先是安衛部門的監督與合作。

目前食安所有的生產標準都已經在網上公布，而且還會定期的公布相關質檢、抽查情況。在信息公開方面，食安遙遙領先於行業平均值，而也是食安取得公眾信任的原因。

現在趙安的要求是——想要通過食安平臺進行宣傳可以，那你們就必須要遵守食安的規則。

光是這一條就已經足夠麻煩了，周立偉開口說道：

“很多企業恐怕沒有辦法承擔這樣的費用，還有他們主動提出的宣傳費用，恐怕會讓成本提高20%以上。”

周立偉好歹在食安工作兩年了，對於整個行業的大概成本也有一定的概念，立刻就估算出了價格的變化幅度。

為什麽那麽多企業不願意堅持質量檢測，最直接的一個原因便是高昂的檢測費用。

而且質量檢測在絕大多是時候都屬於隱性狀態，大多數的消費者都無法準確判斷產品的質量，而這就導致很少有企業願意把成本投入在質量檢查之上。

同樣的成本，投入包裝上絕對能夠獲得更多的利潤。

食安之所以能堅持目前的品質策略，那是因為食安數年來的品牌積累，尤其是之前在“三聚氰胺”事件中所攢下的名聲。

如果不是“三聚氰胺”這樣幾近轟動全功的公眾事件，食安還真不一定能有現在這樣的品牌口碑。

而由口碑所帶來的產品溢價，被食安再次投入生產之中，只有這樣才能夠維持食安的快速發展。

也沒有企業試圖覆制食安現在的發展模式，因為他們都很清楚，食安的模式他們根本沒有辦法覆制。

所以周立偉聽見趙安的話，才會不讚同。

然後趙安接下來的話，則讓周立偉更意外，趙安說道：

“我也很清楚這一點。所以食安的網絡平臺就不收取額外的費用，只從他們的銷售中抽取提成，而且提成費用也盡可能的低一點，讓這些企業能夠安心在食安的平臺上進行銷售。”

除了直接降低宣傳費用以外，趙安還提出很多具體的建議。

比如長期通過食安的質量檢測那就提供更低的宣傳費用、更好的宣傳位置；一旦發現假冒偽劣的情況，就直接剔除出食安的宣傳平臺；對於那些沒有名氣的小公司，但如果食品質量的確過硬的話，可以給予一定的幫扶政策……

反正趙安的計劃就是盡可能讓所有良心企業都能夠通過食安的平臺獲得回報。

“老板，你這是在做慈善是吧？”

這下不只是周立偉，連其他部門的負責人都有些驚訝於趙安的想法。從明面上來看，食安根本沒有辦法通過獲得足夠的利潤。

要知道網站的維護、信息的公開、宣傳設計等等，這些可都需要高昂的成本。

“放心吧，我可不是慈善家。”

面對下屬的疑惑，趙安耐心地解釋，他的計劃需要長時間的奮戰，趙安認為有必要提前把計劃的目的告訴他們。

“你們不要只看到當下的利潤收入，要看到整個食安平臺未來的潛力。就現在的規模，已經有那麽多的企業想通過我們進行宣傳推廣，我們現在需要做的不是實現網絡平臺的盈利，而是讓我們的網絡平臺成為華夏之中獨一無二的存在，占領整個市場。”

在20世紀初華夏湧現過很多優秀的互聯網企業，尤其是各種門戶網站集中的新聞、明星、娛樂、汽車等等內容，是“沖浪”的不二選擇。

那個時候門戶網站，可以說是最胡煌的時刻。

只不過在這高速的發展過程中，如何讓這些門戶平臺實現盈利，成了絕大部分企業必須要考慮的事情。

不是這些平臺看不見未來的廣闊市場，而是現金流限制了他們的布局。

如果不用考慮盈利的事情，大部分的互聯網網站都會在這個時間選擇進一步提升自己的內容質量，將市場上的其他競爭對手全部幹掉，最終再獨享整個市場的壟斷利益。

如果食安的網站，真的能夠成為未來市場上唯一的存在，那它所能夠創造的利潤是難以估計的。

以現在食安網絡配送業務為例，目前已經初具雛形。如果能夠在這個時候加快網點的部署，就能夠搶占未來的外賣市場。

那可是一個數千億規模的市場！

還有像格選新鮮的網絡配送業務，等食安的物流模塊能夠實現兩天之內全國各地的運輸之時，便可以開戰B2C的網絡購物模式。

如果想要擁有未來的市場，那現在就必須舍棄一部分的利潤。

當然趙安敢做這樣的決定，也是因為他現在手中有足夠的現金流、食安本身就能夠創造豐厚的利潤以及對於未來市場的預見。

要知道很多互聯網公司，就是在融資的環節，被投資者要求盡快創造利潤，才不得不放緩了自己擴張的步伐。

這是趙安得天獨厚的優勢，他並不想浪費這一點。

趙安把自己對於未來的規劃大概的說了出來，但依然有一些疑慮，財務部的負責人直接說道：

“現在我們已經在物流互聯網部門投入了數千萬的資金，如果真的要按照您的計劃去實施，恐怕還要數億的現金。”

“放心吧，這點錢我還是有的。”

最近的趙安還真沒有把這一點錢給看在眼中。

雖然知道自己的老板很有錢，但是看到老板風輕雲淡地說出這句話，他們還是有一種受傷的感覺。

既然自家老板都不心疼錢，各個部門的負責人也就沒有再做糾結。

不過趙安還是發現了周立偉想要盡快讓部門盈利的想法，在散會後單獨找周立偉聊了聊。

趙安向周立偉承諾，互聯網部門未來一定是公司中重要的模塊，而自己也不會因為互聯網部門短期內無法實現盈利就放棄它。

在趙安的安撫與鼓動下，整個公司又進入了一種高速運轉的節奏。

雖然說趙安去年不在食安的食安，整個公司也以一種欣欣向榮的狀態發展。

但是每一個員工都能夠感受到，當自家老板在公司出現的時候，他們會更加的安心，整個公司也會更加的有效率。

這就是一個領導人對於整個公司的作用。

然而他們都不知道的是，趙安內心之中還有一個更宏大的計劃，只不過這個計劃哪怕是現在的食安說出來也有一些不切實際。

趙安只能嘗試著去實現它。

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