2003年5月，安購網, 正式上線。

其實一開始趙安的計劃是直接對於食安公司的主頁進行內容擴充, 將所有合作的公司納入其中，再完善外賣、信息公開、合作公司等模塊的信息。

但是在設計的過程之中, 趙安發現這樣會讓食安公司的網站頁面過於覆雜。

所以, 互聯網部門花費接近三個月的時間, 重新構建了一個專門用於食物購買的網站——安購網。

安購網主要有三個部分。

第一個部分是格選生鮮的購買。這一部分的業務依然限於同城配送, 畢竟很多生鮮都屬於容易腐壞的產品, 現在的運輸條件還不支持長途運輸。

格選生鮮配送業務在原來的網站上就已經存在，而這一次則對整個頁面和配送流程進行了優化升級。

而第二個部分則是網購往新推出的主要內容——食品網購，包括食安可以長途運輸產品以及其他入駐企業的產品。

這些食品都有一個比較重要的特點，就是可以中長期儲存。而配送範圍也擴張至了全國。當然會根據配送距離收取不同的運輸費用。

用戶可以在這個頁面選擇自己所要挑選的企業名字, 然後選購自己所需要的商品。也可以通過名稱、種類進行搜索，相當方便。

目前的交易方式依然以充值消費為主，先將錢充值進入食安的網絡賬戶, 在提交訂單的同時, 從網絡賬戶之中扣除消費金額。在交易完成之後, 在由食安將客戶的購物費用結算給各個企業。

其實這一模式借鑒了未來華夏最大的第三方支付平臺，食安在中間充擔著一個擔保人的角色。

一方面向客戶擔保, 你所購買的產品不會出現質量、數量上的問題。而另一方面則向企業進行擔保, 購物款會全數、安全結算。

但趙安並沒有成立第三方結算平臺的想法。

雖然趙安重火一次，但是他並沒有想過把所有賺錢的行業緊緊握在自己的手中。

天下賺錢的道路那麽多。只要選擇一條自己認可的路堅持走下去，他相信自己的成就不會比任何人差。

不過沒有成立專業的第三方結算平臺，也有很多潛伏的隱患。

首先, 如果沒有專業人員的維護，網絡數據很有可能遭到攻擊以及篡改。其次，這樣的交易模式一旦發生糾紛，三方都會花費大量的精力進行處理。

食安現在完全是靠著自己有的企業底蘊在硬撐著，賬戶充值數據依然保存在獨立的數據庫之中，防止遭受攻擊。

與此同時也是依靠著食安在整個行業內的名聲，來維持顧客與企業之間的信任關系。

現在趙安迫切希望的事情是那個傳奇支付平臺，盡快成熟並且上線。以後安購網就可以選擇通過它進行支付交易。

還是說是說回食安的業務本身，在過去的三個月之中，食安投入大量資金擴充了自己的運輸部門，並且註冊了自己的公司名——安運。

這才實現了商品的全國大部分地區的中速運輸。

當入住安購網的企業，通過網絡平收到訂單後，便由在各自的倉庫中進行打包。

每天各地的安遠分部都會到各個企業接收包裹，然後再由安運進行全國統一調度和運輸。一般情況下能夠在三至四天內就能收到包裹。

當然這個速度，與後市的那些快遞公相比還是有所不如。畢竟現在安運的運輸主要是通過陸運，華夏目前的空運成本還是太高。

而這也就導致了生鮮類食品暫時還不能夠跨省運輸。

可以預見安購網前期的運輸量不會太多，和已經布滿全國的安運比起來差距較大，根本不足以維持安遠的日常成本。

趙安原本以為自己又要求助於自己的父母，讓紅秀和躍華兩個公司所有的運輸業務全部交由安運承擔。

但趙安也沒有想到的是，在安運運輸成立的消息傳出去後，有大量的公司向安運伸出了合作的橄欖枝。

其中許多的企業都是曾經和趙安一起在燈塔國考察的食品公司。

這些公司表示，只要安運的價格合適，他們願意考慮將自己原本的運輸業務交由安運進行負責。

一方面是想賣一個人情給趙安，另一方面也是因為他們對於趙安的認可和信任。

除了這些公司以外，甚至有不少的個人消費者，紛紛詢問安運是否承擔個人運輸業務。

他們大多有在原本的食安網站進行網絡購物的經驗，對於食安的配送業務相當信任。

趙安本來就有想開展個人運輸業務的計劃，面對送上門的生意自然不會錯過。

種種原因疊加之下，安運的發展速度遠遠超過趙安的想象，成立不到一個月就已經達到了基本的收支平衡。

當然趙安也不敢有一絲一毫的放松，並沒有因為缺乏競爭對手而有所松懈，

趙安以前也遇到過很多店大欺客的運輸公司，起碼他希望自己的安運不會變成這樣。

安運除了普通的運輸業務以外，也會提供同城的快速運輸。而這一業務是基於原本的外賣配送演變而來。

而這也成為了安購網第三個模塊的基礎——熟食配送。

不過現在的熟食配送依然只有趙安和趙母名下的幾個熟食品牌，主要是食物安全控制太麻煩。

現做現賣的熟食和那些長期儲存的食物不同。

後者同一個批次質量大抵相同，所以只要定期進行檢測就可以保證安全與質量問題。

但是前者依然主要由人工制作，不同的工作人員，乃至不同時間段。都有可能出現較大的質量差異。

更別說一些黑心餐飲店，根本就不存在質量與安全檢查。

對於食物外賣這個領域，趙安十分謹慎，他不希望顧客吃到不安全的事物。

目前安購網的負責人正在與幾個大型連鎖餐飲店進行溝通，希望從這些品質平均值比較高的企業先入手。

只不過交涉過程並不順利。

以肯德基為代表的外國餐飲企業，都有自己成立外賣配送業務的打算。他們在國外已經有相當成熟的外賣體系，只需要照搬到國內就可以實施。

而國內的大型連鎖餐飲品牌則寥寥無幾。大多數的國內餐飲連鎖品牌現在還處於快速擴張門面階段，在門面經營沒有達到飽和的情況下，他們暫時不會考慮外賣業務。

更何況在外賣配送領域，只有幾個品牌的安購網根本談不上任何優勢。所以他們也不需要借助安購網進行宣傳。

至於地區性比較具有代表性的餐飲店，比如說像京城的烤鴨店，比如說像海城某連鎖生煎包，他們反倒有與安購網進行合作的傾向。

只不過這次反而因為自身的問題，安購網暫時回絕了所有的合作。

地區性的商店數目實在太多，無論是現在安購網技術實力，還是目前網絡設備的實際條件，都不足以網站提供過多的選擇。

所以第三模塊暫時處於一個比較尷尬的地步，雖然有著幾個老品牌的固定客流，但除了趙安以外，公司內部都不怎麽看好它。

不過不管怎麽說，結算以及運輸兩大難題都已經得到了解決，安購網還是正式上線。

雖然說是購物網站，但現在的安購網更像是明碼標價的大型商場商場。顧客可以通過網頁瀏覽產品的各種信息以及價格，但是並沒有可以咨詢的導購客服。

只有對於購物模式有所疑惑，或者是購物訂單出現問題，才有專業的食安工作人員進行解答。

這樣的模式可能會讓消費者與企業之間比較疏遠，但好處則是可以節省大量的人力成本。

目前安購網上所販賣的是產品，全部是食物，需要咨詢的事項也比較少。

而且能夠在安購網上進行銷售的企業，都經過了食安的嚴格篩選。質量值得信賴、產品的差異性比較大，顧客可以根據自己的需求很快鎖定目標，對於導購的需求自然比較少。

這是不同的行業、不同的時代背景所決定的改變，趙安並沒有對後世的網購經驗進行生搬硬套。至於以後該如何發展，那需要看未來的食品行業市場發展成什麽樣。

5月13日，安購網上線的第七天。

食安公司，互聯網部門內，所有的員工都在關註著安購網的運營數據，部長周立偉也不例外。

第一天安購網上線，除了原本食安網上就有的第一模塊與第三模塊以外，被寄予厚望的第二模塊，成交的訂單數只有1134筆。

要知道現在安購網已經遍布了全國，有70多個企業在安購網上有了自己的網絡商城。而且他們都是有一定規模的公司，平均下來每個企業得到的訂單不超過20個。

這對於周立偉來說的確是個打擊。

雖然自己的老板一直在安慰他說，安購網一定會成功，但是看著這慘淡的數據，他已經好幾天沒有休息好了。

這個時候周立偉辦公室的門突然敲響，周立偉說道：“請進。”

然而，房門推開後，周立偉立刻站了起來說道：“老板你怎麽來了？”

“我來請你喝茶呀！”

趙安手中端著兩個茶杯，走到周立偉面前遞了一個給對方。

“這是安省特產黃山毛峰，味道挺不錯的，昨天晚上安運剛送到我家，我迫不及待的嘗了嘗，結果一晚上都沒睡好。只能證明這茶的確挺提神的。”

趙安坦然的把自己昨晚的窘迫告訴周立偉。

周立偉緊張的表情稍微得到了放松，但片刻之後他想趙安剛才所說的話，問道：

“老板你說這茶是？”

“嗯，是我從安購網上買的，從我下單到我拿到茶花了四天。”

“看來運輸的過程還是有些慢了。從安省到京城，我原本以為只需要兩三天的。”

聽到這個數據，周立偉又陷入了糾結之中。

此時趙安特別想敲一敲周立偉的腦袋，但一想到周立偉這三個月來的努力與付出，以及反光能力越發強大的腦袋，趙安還是打消了自己這個危險的想法，直接開門見山的說道：

“我是想告訴你，安購網的口碑發酵還是需要一段時間，你不用每天就盯著這些數據。既然我們已經付出了這麽多努力，現在只要安靜的等著結果就好了。不要太過於著急這件事。”

其實趙安平時並不是一個特別擅長安慰下屬的老板，只不過他一直能夠感受到周立偉那種焦慮與迫切。

華夏網購從無到有，這必然是一個很艱辛的過程。他想通過自己的方式，稍微緩解自己下屬的情緒。

看著平時特別嚴肅、成熟的老板跑過來安慰自己，周立偉心中還是挺感動的，他原本想說些什麽，但是趙安揮了揮手，捧著自己的茶杯離開了辦公室。

等趙安離開後，周立偉關掉網站實時數據匯總，喝了一口有點苦澀的黃山毛峰。

這一次他還是決定繼續相信自己的老板，既然能做的都已經做完，那就安靜等待未來。

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