墊的三個月工資”，李付明臉都氣綠了。但是高小江強勢的管理風格，雷厲風行的作風，獨斷專橫的性格，讓高小湖都讓步三分。高小湖在會上極力支持高小江，盡管他的心裏七上八下打著吊鼓，不過他潛意識覺得這種改革迫在眉捷，不改是沒有出路的，而改才勢在必行的。

高小江第三把火：在省會城市最繁華的寫字樓，租一個面積400平方的套房，作為公司營銷中心。高小江兼任公司營銷總監。毫無疑問，為了封大家的口，高小江又放了三疊鈔票在桌上。這一招高小湖完全同意，這一刻他就覺得高小江完全有能力將管理和營銷抓好。他自己以前就這麽想過，像茶油這樣的高價位產品，要真正能走出去，至少得在省會城市建立營銷運營中心，只是那是他的思想還不成熟，而且也不知道如何運作，高小江回來了，他是廣州大城市大企業的總經理，他相信他行。

高小第四把火：全面推行海爾5S管理和康師付營銷管理制度。將目標和任務細化到一天每一個人，每一個崗位，堅持日事日畢。重新制定績效管理措施，所有收入每天可以測算出來，每一個人都對自己當天的工資和收入了如指掌。

每天實行早會和夕會制，早會安排、布置，部署，下達作業指導和工作任務。下午夕會匯總情況，並張榜公布。前一個星期都是他自己親自帶隊，作出榜樣，教會大家方法。高小江口才極好，每天早會由他主持，他一事一議，口若懸河，舌吐蓮花，他最擅長講故事，通過小故事開啟大家的思想，他又精通現代管理和營銷，加之深厚的文學功底，每天的早會像洗腦一樣，搞得公司人員激情澎湃，熱血沸騰。他還發明一大套口號和體操，邊作邊喊，每天的口號響徹雲霄，外面不知道，還以為公司裏在搞軍事訓練。

對績效考核，他要求必須嚴格執行，一定不能做樣子，走過場。為避嫌，他成立企業管理辦公室，由股東肖勝利任主任。每個人的業績由下一道工序評分，也就是做得好不好，交接班部門說了算，企管辦並不行使具體考核，但是企管辦有一票否決權，如果發現有人弄虛作假，那就一定嚴懲不貸。

這一把火燒的是規範管理，建立嚴格、透明、公正的考核和管理體系。也就是企業發展的核心企業文化。

這一招，很快就解決了人浮於事的情況，公司的工作積極性很快調動起來，盡管執行過程發生了很多的爭議，甚至罷工，但是二個星期後，企業就適應這種管理，在爭爭吵吵中高小湖看到明天和未來。

高小江這種強勢務實，雷厲風行的作風一下子提高了企業的執行力，企業的工作效率明顯提高。高小湖後來笑著說，美國對付外國用的是胡蘿蔔加大棒，你用的是大棒加胡蘿蔔。高小江管理上有一種標志性的動作，很是經典。如果對某一同事或下屬工作滿意，他習慣性一面摸一下對方的頭或拍下對方的肩，面帶微笑，算是讚許。他大部分工作時間表情嚴肅，不茍言笑，下班後則很放松，他既要和員工保持一定距離，又要想辦法融入團隊。

第五把火：他和董事長高小湖出國日本游七天，什麽事情，其他人不要過問，包括股東。出差期間，公司工作由李副總全面負責，每天發一個郵件給高小江。重大事情電話聯系。

高小江從日本回來後已是月未的晚上八點，他走到廠門口餐廳，餐廳王胖子就過來了，他一面用毛巾擦汗，一面說：“高總，五元拆骨肉快餐一份？你也太謳了，今天也就點一個火鍋吧，才28元。你作為大企業的老總回到這裏工作，天天和員工一樣，太寒磣了。”

高小江，對他做了一個鬼臉，摸摸錢包：“只有一張五十的，明天的怎麽辦？”

“別逗了，大家都說你有錢，比老板還富，你就是個守財奴。”王胖子一面給他倒水，一面嘆息。

高小江剛準備吃飯，看見李付明和王光輝從外面走了進來，高小江忙站起來，“來來來，李總、王總，一起吃，一起吃。”，一面叫王胖子點菜。

他們二人互相望望，笑了笑，很客氣地打一個招呼，說不客氣了，你先吃、先吃，我們等會再過來。李付明和王光輝說完轉身就走進工廠。

高小江心裏一沈，他知道有些事情必需到了要解決的時候了。這一段時間來，雖然發生了翻天覆地變化，企業朝著良好而健康的方向發展，他們也很認同高小江的管理，但是他們心裏還有一道坎沒有過，高小江知道，目前企業還不能離開他們，因為企業真正的困難並沒有得到有效解決。他知道企業要快速發展，團結務實是必不可少的，一個人打天下的時代已經一去不再了。

李付明和王光輝雖是公司高管，但是對付他們的方法不同，必須各個擊破，李付明忠誠穩重，又是本土人，可以與公司長期發展，放在工廠做全面管理較為合適。而王光輝來自西安，他打的是短工，人又精明狡猾，只能限制使用。對於他們他采取“拆”字訣，李付明放“權”，王光輝給“利”，讓他們互為監督，拆散他們這個臨時組成的小團。自古以來，論及一國一朝人事安排上的成功，多以“將相和”為佳話。事實上，這只是民間的想象和期望，歷史真正運行的，卻是截然相反的潛規則，君王南面之術無不遵循利用矛盾互相制衡。要說和，就只有圍繞最高領導者才是和，一個公司只有一個聲音，一個部門也只能有一個聲音，就像太極是圓的，無數個圓都只有一個圓心。所以團隊建設總體來說必須是圓的，但元論多少個圓組成的這個大圈卻只有一個中心，不能交叉，更不能抱成小圈。高小江多年的管理讓他養成自己獨特的管理方式，他運用自如，從沒有失敗過。在以後長期的管理過程中，他一直貫徹這一理念。

他吃完飯，要王胖子拿了三瓶紅高梁，二袋花生米，一包蛋糕，打開辦公室，今天晚上他想和他們二人分開好好談，不管多晚，一定要解決好。

第二天，公司早會。李付明站在公司大門口主持早會：

“高總因身體欠佳，今天上醫院了。下面我傳達高指的指示和工作要求，希望大家堅決執行，包括我和王總”。

高小湖當天到醫院去看了高小江，高小江昨天晚上喝得太多了，晚上三點被門衛發現倒在辦公裏，李付明打車送到醫院急救。高小湖看著高小江，一臉笑容，說：“看來問題解決了，怎麽談的？”

高小江躺在病床上，沒有轉過身來，只不經意地說了一句：“今天開始，我將正式任命李付明為公司常務副總，主持工廠全面工作，王光輝為生產技術總監，他們二人每月增加績效工資1000元。”

然後轉過頭面向高小湖：“我們現在必須要解決制約企業目前發展最根本的問題了，這一個問題你負責，我全面配合。”

“起來吧，別裝了，我還不知道你。三個人三瓶酒能將你搞成這樣？我帶你去見一個人。”高小湖笑呵呵地看著他，算是同意他的處理方式。

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