第127章 樸素的道路 你的野心呢？你的堅持呢？……
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第127章 樸素的道路 你的野心呢？你的堅持呢？……
周泊言換了拖鞋走進來, 拉開椅子坐在梁菲的對面。
梁菲吃完煎蛋，泡了一碗牛奶麥片在吃，沒說話。
周泊言說：“我知道你的性格, 也理解你的堅持, 我不期望改變你的想法, 你也要清楚我的決策。”
梁菲放下餐具, 詫異道：“你覺得我們的想法有沖突？”
周泊言說：“你現在不是一個人，你帶著生產計劃部整個團隊前進, 你的決心是生產計劃部的決心, 生產計劃部的決心就是公司的決心，你不是在執行我的意志又是在執行誰的意志？清除老供應商的缺德事讓你去幹, 等臟活幹完了, 我再出來安撫人心，喊幾句口號給幾個支持條件讓剩下的供應商感恩頌德，把我架上領軍人物神壇，代表科技行業年輕企業家形象, 我用得著嗎？客戶和供應商，老板和員工，既有合作又有競爭, 合作永遠大於競爭, 競爭客觀存在，大源科技要在市場競爭中取勝面對供應商的膽量都沒有嗎？”
梁菲在思考，沒說話。
周泊言說：“你想走一條完全靠實力晉升的路, 做和李西廷一樣的職業經理人，就要遵守職業經理人的規則，權衡利弊之後謀求利益最大化，在你做了一系列管理改善後, 你有沒有想過，你為什麽會面臨這麽大的輿論危機，我可以明白告訴你，業務動線實權管理崗位只有你和李西廷兩個人沒有和供應鏈有利益關聯，你為公司創造價值，為公司幹缺德事，最後你付出代價，你的野心呢？你的堅持呢？你最初要實現的目標呢？在你出局後，生產計劃部不僅不會沿著你的管理改善思路前進，還會反彈開歷史的倒車，你所做的改善會被抹去，這不僅你要付出代價，你的團隊要付出代價，公司更要付出代價。”
梁菲擡起目光，看著周泊言。
周泊言又說：“不管我在供應商大會上說什麽，做什麽，我的出發點不僅僅是保護你，而是要讓公司在剝削、壓榨、背刺供應商這樣的負面影響中平穩落地，我說過要讓你不惜一切代價扭轉供應鏈局面，你也要明白和理解我做決策的出發點，如果你想的夠清楚就要知道，你的代價和犧牲要為了做成事。”
梁菲說：“周泊言，對企業來說能做成事的人不僅僅只有我，對嗎？”
梁菲又說：“你想過最差情況嗎？你在供應商大會上的發言有可能會被逐字逐句解讀，被自媒體和營銷號轉發搬運，你的名字會被網絡輿論刷新搜索關聯詞，你會被主流媒體拋棄，被核心圈層邊緣化，你將不能出現在公眾視野中，最直接的影響，港股上市失敗。”
周泊言也看著她，“你相信命運嗎？”
梁菲點點頭，“信。”
周泊言說：“選擇了你就是你。”
周泊言又說：“我從來不打沒有準備的仗。”
梁菲被周泊言說服了，這一次她理解且尊重。
這從來都是她了解的t周泊言。
周泊言說他不是精神領袖，不代表科技行業領軍人物，不是理想主義企業家。
大源科技卻實實在在打破了硬科技細分賽道國際產業鏈的壟斷和分工，讓國產品牌在全球智能工廠解決方案供應商裏有了一席之地，引領了多個行業產業鏈數智化轉型，毫無疑問這是一家取得卓越成就，為行業發展作出巨大貢獻的硬科技企業。
周泊言的堅持和信仰，一直走在一條非常樸素的道路上，這是一個做事的人，一家做實事的企業。
正如多年前周泊言對她說，高調做事，低調做人。
這樣的周泊言，是讓梁菲心動的周泊言。
吃飯早餐準備回公司，周泊言說他也去公司，兩個人一起出門，進地下車庫。
坐上車周泊言忽然說：“給你送花的人是誰？”
梁菲微楞，想了想，哦，論壇上的帖子，“LM代理商老程總。”
周泊言認識老程總，年齡和周父差不多，目光一冷，“他瘋了嗎？”
梁菲說：“說來話長，反正是一些無關緊要的誤會，不會再送了。”
周泊言抓住梁菲的手，輕輕捏她的無名指，梁菲看向周泊言，周泊言也看著她。
梁菲說：“戒指我試戴過，很合適。”
周泊言說：“好。”
周泊言到公司後，把最新的PPT發給宣明，宣明一看內容大腦爆炸了，“老板，你是打算考驗市場部危機公關和輿情處理能力嗎？這方面咱們實業圈子能力很弱，要不找公關公司？幹脆供應商大會沒收手機？”
周泊言讓薇薇安給王赫赫打電話，過了一會兒王赫赫進來了，在薇薇安旁邊坐下。
周泊言把顯示器朝向他，王赫赫看完目光也流露出詫異神色，穩了穩說：“供應商大會屬於內部機密會議，這樣級別的會議，不可以錄屏拍照，媒體這塊到時候你交給我來處理，財務中心的政府關系能力也很強悍。”
全公司最懂周泊言的王赫赫都發話力挺了，宣明沒話說，“好的，沒問題。”
宣明匯報完先走去。
王赫赫知道周泊言有事找他，留下沒走。
周泊言讓安娜查了論壇發帖子和回帖子的IP，大部分人來自運營中心和汽車事業部。
從梁菲去生產計劃部開始，周泊言就能感覺到或明或暗反對的聲音，這些反對的聲音隨著梁菲的在生產計劃部逐漸站穩腳跟，管理改善越來越深入，供應鏈核心指標好轉逐漸減弱。
供應鏈核心指標好轉事業部切切實實受益，梁菲為人處事公正，對事業部和供應商一視同仁，大家慢慢適應她的風格後，也知道她對事不對人，這些是她在生產計劃部打下的基礎。
但是，梁菲的管理改善不僅傷害了基層員工的利益，也傷害了管理層的利益，尤其是供應鏈關聯利益申報後發現生產計劃部受到審計部門的核查，監管，和供應鏈的利益關聯反而沒有其他業務動線部門比例高，隨著劉文勝生病休假，這些反對的聲音矛頭直接對準了梁菲。
更重要的是隨著生產計劃部的管理改善，周泊言在劉文勝和梁菲在禮品競標分歧中支持梁菲的《供應商關聯利益申報》、《供應商分級分類管理辦法更新》導致了權力結構發生傾斜，這個業務動線上的一級部門重要程度在運營中心過於突出，業務權、決策權、人事權慢慢集中在梁菲手上。
供應鏈進行深度管理改善將面臨清除上百家能力不夠的老供應商的危機，梁菲心性堅韌，又有一股不服輸不低頭的鋒利之氣，在具體管理改善事務上，梁菲業務能力，管理能力，向下要結果，向上給結果受到多年的職業化訓練，周泊言不會去介入，他只需要盯緊暗處隱藏的危險。
論壇的帖子讓周泊言感覺到了危險，他不能不站出來支持梁菲，至少讓梁菲有一個緩沖，梁菲執行的是基於公司經營現狀，未來發展需要的決策。
周泊言說：“你覺得梁菲在生產計劃部怎麽樣？”
王赫赫點點頭，“公司需要這樣的人才，梁菲業務能力過硬，受過職業化訓練，在事業部幹過，對客戶需求的理解也很深刻，她心性堅韌，目標明確，各方面都很適合。”
王赫赫又說：“運營中心和供應鏈確實需要整頓了，把老供應商清理出去這個決定不容易下，難為她扛得住壓力。”
周泊言說：“供應商大會輿論控制是一方面，我還擔心供應商鬧事。”
王赫赫說：“你的意思是我們內部……”
周泊言看著王赫赫。
王赫赫心裏一驚，“好啊，他們敢。”
沈默了一會兒，周泊言看著王赫赫說：“梁菲是我的女朋友。”
王赫赫表情平靜，“論壇帖子發布這麽久，大部分人看到了，刪的太慢了。”
周泊言說：“王玉貴最近怎麽樣？”
王赫赫說：“以前也是太慣著他，在倉庫呆久了，不知道天高地厚，現在回老家廠裏上班，有老婆孩子看著，不犯渾。”
周泊言說：“這邊的基本工資還是給他保留，以前倉庫鬧事多難管理，這麽多年辛苦了。”
王赫赫沒說什麽。
王赫赫從總裁辦公室出去後，正好碰到梁菲從市場部出來，王赫赫多看了她兩眼，梁菲對上王赫赫的眼神，“王總。”
王赫赫微微一笑，“梁菲，論壇上的帖子不要放在心上，未來的路還很長，遲早你會明白這些都不算什麽，運氣從來都是實力的一部分，你作出的業績會為你說話。”
梁菲微楞，她和王赫赫的社交距離什麽時候親近到直呼名字了？還是點點頭，“好的，謝謝王總。”
梁菲回到生產計劃部，剛打開門，跟一個黑著一張長臉的中年男人撞了個滿懷，他手上拿著一塊長方形鈑金件樣品，尖角撞到了梁菲的肚子，梁菲頓時疼得捂著肚子彎腰，對方看清楚撞的人是梁菲，先是下意識的喊了一聲梁總，接著哼一聲，甩臉走了，剛才他被任偉寧指著鼻子罵，怎麽說他也是一個老板，這幫打工人擺不正自己的位置，把好平臺當成是自己的能力，這生意他媽愛誰做誰做，一天到晚沒賺多少錢，屁事多不說還要看采購臉色。
後面追出來的負責機加工的任偉寧看到梁菲蹲在地上，忙扶起梁菲，梁菲貓著腰走回座位，任偉寧說：“沒事吧，梁總？”
梁菲說：“剛才那個是鈑金件的張總？他怎麽怒氣沖沖？”
任偉寧說：“鈑金件的交付數據到現在還是有問題，讓他們買一臺打碼機，追蹤物料，拖拖拉拉，被我罵了幾句。”
梁菲說：“你罵什麽了？”
任偉寧說：“我能罵什麽？我脾氣急，眼睛裏容不了沙子，你交代的事我肯定優先辦，給他們培訓也培訓了，讓他們整改就死活不整改，這幫機加工的人都是大老粗，好好說話不管用，天天跟他們打交道，都被他們同化了，以前劉總也批評過我。”
機加工這塊任偉寧管的時間久，連劉文勝都搬出來了，梁菲說：“有事說事就行了，我們說清楚需求，張總是覺得打碼機太貴了嗎？”
任偉寧說：“打碼機能多少錢？他們就是嫌麻煩，覺得數據化管理沒什麽用。”
梁菲對任偉寧的回答並不滿意，“你還是了解情況再說，沒有供應商不想要更多生意，供應商什麽態度是供應商的事情，我們對待供應商的態度要專業。”
任偉寧點頭如搗蒜，“是，您說的對，我知道。”
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梁菲放下餐具, 詫異道：“你覺得我們的想法有沖突？”
周泊言說：“你現在不是一個人，你帶著生產計劃部整個團隊前進, 你的決心是生產計劃部的決心, 生產計劃部的決心就是公司的決心，你不是在執行我的意志又是在執行誰的意志？清除老供應商的缺德事讓你去幹, 等臟活幹完了, 我再出來安撫人心，喊幾句口號給幾個支持條件讓剩下的供應商感恩頌德，把我架上領軍人物神壇，代表科技行業年輕企業家形象, 我用得著嗎？客戶和供應商，老板和員工，既有合作又有競爭, 合作永遠大於競爭, 競爭客觀存在，大源科技要在市場競爭中取勝面對供應商的膽量都沒有嗎？”
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梁菲說：“周泊言，對企業來說能做成事的人不僅僅只有我，對嗎？”
梁菲又說：“你想過最差情況嗎？你在供應商大會上的發言有可能會被逐字逐句解讀，被自媒體和營銷號轉發搬運，你的名字會被網絡輿論刷新搜索關聯詞，你會被主流媒體拋棄，被核心圈層邊緣化，你將不能出現在公眾視野中，最直接的影響，港股上市失敗。”
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梁菲被周泊言說服了，這一次她理解且尊重。
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周泊言說他不是精神領袖，不代表科技行業領軍人物，不是理想主義企業家。
大源科技卻實實在在打破了硬科技細分賽道國際產業鏈的壟斷和分工，讓國產品牌在全球智能工廠解決方案供應商裏有了一席之地，引領了多個行業產業鏈數智化轉型，毫無疑問這是一家取得卓越成就，為行業發展作出巨大貢獻的硬科技企業。
周泊言的堅持和信仰，一直走在一條非常樸素的道路上，這是一個做事的人，一家做實事的企業。
正如多年前周泊言對她說，高調做事，低調做人。
這樣的周泊言，是讓梁菲心動的周泊言。
吃飯早餐準備回公司，周泊言說他也去公司，兩個人一起出門，進地下車庫。
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梁菲微楞，想了想，哦，論壇上的帖子，“LM代理商老程總。”
周泊言認識老程總，年齡和周父差不多，目光一冷，“他瘋了嗎？”
梁菲說：“說來話長，反正是一些無關緊要的誤會，不會再送了。”
周泊言抓住梁菲的手，輕輕捏她的無名指，梁菲看向周泊言，周泊言也看著她。
梁菲說：“戒指我試戴過，很合適。”
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但是，梁菲的管理改善不僅傷害了基層員工的利益，也傷害了管理層的利益，尤其是供應鏈關聯利益申報後發現生產計劃部受到審計部門的核查，監管，和供應鏈的利益關聯反而沒有其他業務動線部門比例高，隨著劉文勝生病休假，這些反對的聲音矛頭直接對準了梁菲。
更重要的是隨著生產計劃部的管理改善，周泊言在劉文勝和梁菲在禮品競標分歧中支持梁菲的《供應商關聯利益申報》、《供應商分級分類管理辦法更新》導致了權力結構發生傾斜，這個業務動線上的一級部門重要程度在運營中心過於突出，業務權、決策權、人事權慢慢集中在梁菲手上。
供應鏈進行深度管理改善將面臨清除上百家能力不夠的老供應商的危機，梁菲心性堅韌，又有一股不服輸不低頭的鋒利之氣，在具體管理改善事務上，梁菲業務能力，管理能力，向下要結果，向上給結果受到多年的職業化訓練，周泊言不會去介入，他只需要盯緊暗處隱藏的危險。
論壇的帖子讓周泊言感覺到了危險，他不能不站出來支持梁菲，至少讓梁菲有一個緩沖，梁菲執行的是基於公司經營現狀，未來發展需要的決策。
周泊言說：“你覺得梁菲在生產計劃部怎麽樣？”
王赫赫點點頭，“公司需要這樣的人才，梁菲業務能力過硬，受過職業化訓練，在事業部幹過，對客戶需求的理解也很深刻，她心性堅韌，目標明確，各方面都很適合。”
王赫赫又說：“運營中心和供應鏈確實需要整頓了，把老供應商清理出去這個決定不容易下，難為她扛得住壓力。”
周泊言說：“供應商大會輿論控制是一方面，我還擔心供應商鬧事。”
王赫赫說：“你的意思是我們內部……”
周泊言看著王赫赫。
王赫赫心裏一驚，“好啊，他們敢。”
沈默了一會兒，周泊言看著王赫赫說：“梁菲是我的女朋友。”
王赫赫表情平靜，“論壇帖子發布這麽久，大部分人看到了，刪的太慢了。”
周泊言說：“王玉貴最近怎麽樣？”
王赫赫說：“以前也是太慣著他，在倉庫呆久了，不知道天高地厚，現在回老家廠裏上班，有老婆孩子看著，不犯渾。”
周泊言說：“這邊的基本工資還是給他保留，以前倉庫鬧事多難管理，這麽多年辛苦了。”
王赫赫沒說什麽。
王赫赫從總裁辦公室出去後，正好碰到梁菲從市場部出來，王赫赫多看了她兩眼，梁菲對上王赫赫的眼神，“王總。”
王赫赫微微一笑，“梁菲，論壇上的帖子不要放在心上，未來的路還很長，遲早你會明白這些都不算什麽，運氣從來都是實力的一部分，你作出的業績會為你說話。”
梁菲微楞，她和王赫赫的社交距離什麽時候親近到直呼名字了？還是點點頭，“好的，謝謝王總。”
梁菲回到生產計劃部，剛打開門，跟一個黑著一張長臉的中年男人撞了個滿懷，他手上拿著一塊長方形鈑金件樣品，尖角撞到了梁菲的肚子，梁菲頓時疼得捂著肚子彎腰，對方看清楚撞的人是梁菲，先是下意識的喊了一聲梁總，接著哼一聲，甩臉走了，剛才他被任偉寧指著鼻子罵，怎麽說他也是一個老板，這幫打工人擺不正自己的位置，把好平臺當成是自己的能力，這生意他媽愛誰做誰做，一天到晚沒賺多少錢，屁事多不說還要看采購臉色。
後面追出來的負責機加工的任偉寧看到梁菲蹲在地上，忙扶起梁菲，梁菲貓著腰走回座位，任偉寧說：“沒事吧，梁總？”
梁菲說：“剛才那個是鈑金件的張總？他怎麽怒氣沖沖？”
任偉寧說：“鈑金件的交付數據到現在還是有問題，讓他們買一臺打碼機，追蹤物料，拖拖拉拉，被我罵了幾句。”
梁菲說：“你罵什麽了？”
任偉寧說：“我能罵什麽？我脾氣急，眼睛裏容不了沙子，你交代的事我肯定優先辦，給他們培訓也培訓了，讓他們整改就死活不整改，這幫機加工的人都是大老粗，好好說話不管用，天天跟他們打交道，都被他們同化了，以前劉總也批評過我。”
機加工這塊任偉寧管的時間久，連劉文勝都搬出來了，梁菲說：“有事說事就行了，我們說清楚需求，張總是覺得打碼機太貴了嗎？”
任偉寧說：“打碼機能多少錢？他們就是嫌麻煩，覺得數據化管理沒什麽用。”
梁菲對任偉寧的回答並不滿意，“你還是了解情況再說，沒有供應商不想要更多生意，供應商什麽態度是供應商的事情，我們對待供應商的態度要專業。”
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