第四十二章
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第四十二章
按理——無論是明文規定的工作的理還是實際上不在文字中但在人心裏的種種墨守的理——企業如斯，不屬於國資系統，但因為代表公家行事，時不時也要給公家提供用來匯報也好、用來分析也罷的數據。這些數據有的是周期上報，有的是隨時在要，後者往往導致加班，而前者，照顧得好就沒有麻煩，照顧得不好，就是很大的麻煩，猶如一個失之周期隨訪的病竈，一下子真成腫瘤，還要爆炸給你看。
這天早上，人還沒出門，先是CEO一個電話打來，言語裏一聽，他的情緒就好比一個壓力鍋，正要上氣。章澈聽了就知道沒好事，但能是什麽壞事，她想不出來。等到一進自己辦公室，滿臉緊張的下屬站起來對她說，章總，上周我忘了上傳給劉主任的數據了。
包落桌上，她的前一個疑惑落地，新的疑惑神奇，“你沒給？然後呢？他們沒追著你要？”之前這個數據是她親手填報，沒有系統的時候還是手工在填表，有了系統還不如填表，不過倒是省了一些公務人員的低價值苦勞。不過無論如何，以那些人對這個數據的重視，沒上傳，肯定會當日拼命催促啊，以催命，保證上傳，也是負責又勤奮。
下屬搖搖頭，說沒有找自己要，說著說著幾近泫然欲泣。
萬事都有解答了。現在無非，一個電話打來，有綱上綱，有線上線。其實要不要緊，她心裏清楚。以小作大作不了多大，端看被“作”的那個人。那家夥一點就著，自己心裏也有數。就要看是誰“作”這一下，才好判斷是真有這個脾氣、還是就此借機打擊。至於是對接換人了還是自家手下忘記了，那不重要，橫豎就算是他們的錯，他們也不會當著面認。
唉——怎麽一樣樣地都和祁越的工作一樣！明明不是那種公司和環境，怎麽也有這種病啊！
本來要去CEO辦公室，走到一半打電話，說直接開晨會。到會上一坐，具體事項一說完，CEO就開始了。
兩人相識多年，有信任基礎，這位熱血男士無論如何還是會回護她一下。但是今天又不知受了什麽刺激，想回護，奈何自己很氣，又不斷發起攻擊。發起攻擊，又覺得於心不忍，又想回護拉回去說兩句，又覺得退一步越想越氣：正在這怪異的自我探戈中，舞伴出現了，那位一向和公家不怎麽親密、也比較反對和他們親密的VP，跳出來唱和。先是“公家機關都是這樣”，然後“做得好了未必得獎，做得不好一定挨罵”，看上去一碗水，實際上到處灑。章澈看他一眼，他沒發現，繼續道：“所以說，還是要細心，要及時追蹤嘛，”這時候撥冗看了一眼章澈，“要不幹脆請技術這邊打發兩個骨幹，做一套專門的跟蹤系統嘛，免得章總監一個人太忙容易忘事，人鬧有時候還是不如技術的，章總監可以就此解放自己、更多地投入到人才培養上嘛，是不是？”
嗯，看來臟水還是潑自己身上唄。
誰知道CEO忽然聽到了“人才培養”，本來有那麽點下去的火氣，像突然感受到新鮮空氣似的立馬騰騰燒起，把這檔子事裏章澈一直堅持的緩慢、慎重、精細給數落了個遍，主要發脾氣，輔之以覺得效率太低根本達不成結果、根本不符合一個創業公司應該有的狀態。
她坐在那裏，一言不發由他罵。換做以前，她可能會拍案而起，或者後續一定要去CEO的辦公室爭執個清楚。漏報的事情她認了，督導不利，就該有個連帶責任。但是人才培養的事情她必須要堅持，他們的規模不大，沒有支持規模效應的財力，猛推狂推，於他們更是一種浪費——這一點，在和祁越數次的討論中，她已經想到非常明確，有完整的邏輯條理充足的理論與證據足夠和CEO吵一個小時的。但是她沒有，第一這不是她熟悉的這人，氣頭上和他話說一則聽不進去、二則反常必有妖，不宜盲目出擊，不如先摸清楚情況。
反常必有妖，CEO的反常大可以歸結為他是對公家點頭哈腰多了，有點受影響，創業者不能太剛愎，也不能太容易受影響。不過無論是汪局劉處張部長到底如何內鬥、CEO如何受到了影響，這都不重要，重要的是——她的視線此時轉過去，看著那位VP。
這人不太對勁。他為什麽今天調轉炮頭？
不及細想，只留下這個線頭，差不多都罵完了，CEO看著她，眾人的耳朵朝著她，那位VP微微轉過頭用眼角瞟她，她只好出來陳述了一番錯誤、表達認錯態度然後說後面怎麽改，這才算是了局。
唉！怎麽有這麽一出！或許，人的劣根性都一樣，不挑雇主的所有制形式。
這茬算過了，到底也沒有誰真要為難她什麽——後來她想，可見無非是撒氣或者表演，無論哪種都一樣糟糕低劣——接著按照今天約定好的會議議程，開始討論人員篩選的情況。簡歷基本量是多少，目前篩選了多少，方案落實到哪一步，她停下來開始問，各位還有沒有修改意見？沒有，我們就要召集這些小孩來入職然後打發到各個位置上去了，“大家的相關準備要做好啊。”
“啊”是一個很普通的語氣詞，既沒有要求，也沒有懇切，既不會撒嬌，也不會嚴厲，當然，如果說話的人換成是上了年紀的領導、體制內的工作會，這就是要求，還可以視上下文判斷是否是嚴厲的，還是嚴肅的，還是緩和的。
其實要判斷一個人的想法可以很難，也可以很容易，重點在於這個人“既往表現”。有的領導固然要求很多，但是發不發脾氣、是真生氣還演的都一目了然，就是讓你懂，又不能下臺階、得配合演。有的領導則不然，要求時高時低，主打一個間歇性發病。發的是抑郁是躁郁還是精神分裂就看情況了。
CEO聽完，覺得很好，大手一揮特別有體制內的架勢，說很好很好，不錯不錯，大家準備得怎麽樣？拿出來討論討論。她趁機掃了一下眾人的表情，大家還是大家，作壁上觀的永遠是財務，嚴肅冷漠的還是技術，至於各自負責不同方向的銷售的其餘兩位，神態各異——和自己收到的方案差不多。差不多的進展，差不多的空無，差不多的不上心又勉強上心。
既然這樣，她幹脆把手上方案拿出來，帶頭說，果然拉著CEO一起，和每一位負責人一條一條對過去，完全掌握會議議程的同時也基本拉住了CEO的思路。
確實是小公司自有它好和靈便的地方，輕易就可以掌握那個拍板的人，左右發展、控制局勢——
CEO點頭，說好，笑呵呵，忽然靈機一動，道，事情要超前，我們不如趁此機會開始討論一下，下一步我們怎麽擴張！
章澈自問參加大會小會很多，各種場合也多，這種忽然聽到人心裏的草被風吹動發出沙沙聲響，還是頭一回。特別是財務總監，這位管錢的大爺一直保持眼觀鼻鼻觀心，此時忽然眉頭一皺。她覺得自己幾乎聽到了一聲他內心的“嘖”。
這時候CEO適時對CTO的方向，“錢都到了1/2！是不是！應該考慮了！畢竟要是不考慮，後面我們就不被人考慮了！那不行！”
哦，所以說不定早上被罵也和這個有關系，是一方面批了錢，一方面又覺得不合適，於是——
“錢到了，我們就要考慮好，怎麽花！人的錢是一部分，人的錢——”
CEO的目光向上看，她知道是在思考之前自己告訴他的數字、還越來越有想不起來的架勢，立刻報出之前的數據，並補充說：“按照上浮10%估計的。”
這話她故意說，端地要現場看大家的反應，“按周總要求，預防著還要獎勵新來的這些小朋友們。”還要把CEO直接供出來。
眾人表情變化，一時比剛才還要精彩紛呈。有盤算的，有不滿的，有繼續不太在乎的——財務！永遠是財務！他只相信自己的心腹，增加人手他還覺得會洩密！莫不是司法考試和高級會計師結合就會這樣——還有表情堪稱陰晴不定也不知道心裏到底在打什麽主意的，比如那位VP。
其實她心裏清楚，企業的真正控制權，就是人和錢，即可給人自由，也可以給人鎖鏈。人是軍隊，錢是彈藥。現在肯定有人覺得，她現在自己留了“彈藥”，至少是增補了自己作為HRD的考核權裏面的彈藥。
到時候還是不是任你們說？肯定有人這樣想。小小的廟都要整出無必要的許多東西，劣根性裏或許有的東西還多呢。
“大家都說說？”CEO搓著手掌，眼光掃來掃去，她這時候端起自己的立場，我一個支持性後臺部門的，不發表意見，免得你們說我偏袒，我正好也觀望——
“我覺得還是繼續做研發。”
沈不住氣，還是CTO，扶一扶眼鏡，就是一個開火。打了第一槍，看看周圍沒有附和的，甚至也沒有誰明確地鼓勵他說，有些尷尬，調轉了一下說話的方向道：“咱們本質上是一家孵化公司，但是對這些被孵化對象的控制力並不大。但咱們不比平常，我們實際上是代表公家做這些事，如果控制力不足，後面出了事就不好處理，我覺得，加強控制還是要從技術端口，從一個超越人力、人的控制的角度去實現這個事，這才是好的，有效的，後面也可以繼續用來討價還價的東西。”
代勞就代到底，甚至代出花來，讓人心花怒放，讓人心滿意足，讓人拉著你的手拍拍你的肩膀說你幹得好、後面有啥好事還能再想到你——她瞥一眼CEO，估計他心裏想的就是這樣的事。
然而雷軍只有一個，當年一起站在臺上的四個，左邊那兩個都不是企業家，一個該吊路燈的資本家，一個壯士斷腕結果一直砍不完的資本家，後者倒還值得尊敬，前者——她有時候都好奇，浙商集團的大家，不想殺了馬雲嗎？說到底，世界還是進步了，人性還是善良的。
CEO聽著，聽完了兩人就地討論起技術來，罔顧在座其他人裏誰也沒有他倆懂得多，頗有些小公司自由自在乃至無所顧忌的氛圍。CEO心情好了思維漫漶發散，反而是提出此言的工程男反覆把話題拉回到“花錢搞技術以後就更明確地花錢上”，CEO終於在第三次被暗示時發現了這一點，轉頭問財務總監，“你覺得呢？”
“我倒是無所謂。你現在可以花，或者定了計劃下一筆來了花也行。都不是專款，全年審計的時候沒問題就行了。”
審計OK，老早她就學會了一套乖巧的“話術”，和財務打交道時，問一套報銷的文件行不行，先要說是“為了符合審計和您這邊的需要”，這話屢試不爽，連這位挑剔的財務專家都能順毛。
“審計是全年的嘛沒錯，”說話的是那位今天忽然調轉槍頭的VP，“但是資金價值是有差異的，我不反對技術投資，不反對研發，但是研發不可能花掉全部的錢，既然為了我們自己的生存和更高效的未來利用，我覺得我們還是多拿去再投一些初創企業，管理方式也無非參照我們自己，給你錢，你去花，我只要結果，不要搞專款，專款那是圍欄裏餵牲口，咱們是放馬的。給他們錢，讓他們幹，就是半年審計出來，也是符合審計需求的嘛，是不是？”
手肘一戳，財務總監依然不置可否，那表情就像“你說的我剛才已經承認過了、我拒絕簽第二遍”。
CEO楞了楞，而那位理工男立刻理解錯了話頭、以為VP和自己是一夥的，開始討論起到底要花多少錢，自己會花多少，剩下多少可以用，好像現在就要落實整個成本。她也不知道是自己給他留下了錯誤印象，讓他覺得一定要先報一個較高預算搶占資金，財務總監的脾氣則一向不在會議上表這種無必要的態，“要說就拿具體報價文件來！不要空口白話！”
理工男最不喜歡別人說他空口白話，他覺得自己一切說出口的預期都是都根底的，說自己空口白話是在質疑他自學習理科開始的一切實事求是實證主義的精神。
這些章澈都知道，但幾個男人彼此並不太清楚，或者CEO清楚，但並不知道關鍵時刻控制局勢的必要性：現在看來，VP也知道，不愧是在商業世界摸爬滾打這些年的老江湖，默默觀察，小心指示，煽風點火——
他圖什麽？
她不及想，兩個恪守自己的專業性的男人開始吵架，事情又變成CEO拉住兩人，而她再一次負責總結、負責和稀泥：“都要，都要。既是安全起見，也是擴張需要嘛，畢竟……”
就這樣，被罵是她，有錯是她，哪怕沒誰真的這麽覺得，整理麻煩縫合傷口也是她——這一點到是每個人都這麽覺得。
討論不了了之，但是她估計也就是這麽幹了。特別是剛才CEO拉完架之後，還和VP說了一下後續拓展新的項目之後如何吸取之前的教訓把事情做得更妥貼。CEO要她早點介入做選好PR，儼然已經非常清楚如何給公家也給自己邀功，VP到是一反常態地不那麽支持這個意見，說自己先去談好，後面等他們運轉起來了再介入，理由是這些初創企業和他們還不太熟，介入太快有可能弄巧成拙。她自己倒無所謂，看了看CEO，拍板大爺沒有肯定也沒有否定，看了看那位VP，倒是完全不理會自己。
事情大部分時候都不在光譜兩極而在中間，這是大家都知道的，但是非要拿著兩極說事，那說話的核心就不是事，而是別的什麽不能說的事情，這是人性。她直覺這後面有什麽東西沒說，這也是人性。
她不想細究，這還是人性。
這一天結束的時候回到家裏，她和祁越說起來這件事——祁越回到了自己的窩，顯得更加安然放松，兩人有時在廚房裏一個人做飯一個人看做飯也足夠甜蜜幸福——祁越想了想道：“這就是強管控和弱管控的對立。”
她點頭。
煮著湯的祁越忽然停下來看著她，“你們要小心，弱管控一般都會出問題。”
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按理——無論是明文規定的工作的理還是實際上不在文字中但在人心裏的種種墨守的理——企業如斯，不屬於國資系統，但因為代表公家行事，時不時也要給公家提供用來匯報也好、用來分析也罷的數據。這些數據有的是周期上報，有的是隨時在要，後者往往導致加班，而前者，照顧得好就沒有麻煩，照顧得不好，就是很大的麻煩，猶如一個失之周期隨訪的病竈，一下子真成腫瘤，還要爆炸給你看。
這天早上，人還沒出門，先是CEO一個電話打來，言語裏一聽，他的情緒就好比一個壓力鍋，正要上氣。章澈聽了就知道沒好事，但能是什麽壞事，她想不出來。等到一進自己辦公室，滿臉緊張的下屬站起來對她說，章總，上周我忘了上傳給劉主任的數據了。
包落桌上，她的前一個疑惑落地，新的疑惑神奇，“你沒給？然後呢？他們沒追著你要？”之前這個數據是她親手填報，沒有系統的時候還是手工在填表，有了系統還不如填表，不過倒是省了一些公務人員的低價值苦勞。不過無論如何，以那些人對這個數據的重視，沒上傳，肯定會當日拼命催促啊，以催命，保證上傳，也是負責又勤奮。
下屬搖搖頭，說沒有找自己要，說著說著幾近泫然欲泣。
萬事都有解答了。現在無非，一個電話打來，有綱上綱，有線上線。其實要不要緊，她心裏清楚。以小作大作不了多大，端看被“作”的那個人。那家夥一點就著，自己心裏也有數。就要看是誰“作”這一下，才好判斷是真有這個脾氣、還是就此借機打擊。至於是對接換人了還是自家手下忘記了，那不重要，橫豎就算是他們的錯，他們也不會當著面認。
唉——怎麽一樣樣地都和祁越的工作一樣！明明不是那種公司和環境，怎麽也有這種病啊！
本來要去CEO辦公室，走到一半打電話，說直接開晨會。到會上一坐，具體事項一說完，CEO就開始了。
兩人相識多年，有信任基礎，這位熱血男士無論如何還是會回護她一下。但是今天又不知受了什麽刺激，想回護，奈何自己很氣，又不斷發起攻擊。發起攻擊，又覺得於心不忍，又想回護拉回去說兩句，又覺得退一步越想越氣：正在這怪異的自我探戈中，舞伴出現了，那位一向和公家不怎麽親密、也比較反對和他們親密的VP，跳出來唱和。先是“公家機關都是這樣”，然後“做得好了未必得獎，做得不好一定挨罵”，看上去一碗水，實際上到處灑。章澈看他一眼，他沒發現，繼續道：“所以說，還是要細心，要及時追蹤嘛，”這時候撥冗看了一眼章澈，“要不幹脆請技術這邊打發兩個骨幹，做一套專門的跟蹤系統嘛，免得章總監一個人太忙容易忘事，人鬧有時候還是不如技術的，章總監可以就此解放自己、更多地投入到人才培養上嘛，是不是？”
嗯，看來臟水還是潑自己身上唄。
誰知道CEO忽然聽到了“人才培養”，本來有那麽點下去的火氣，像突然感受到新鮮空氣似的立馬騰騰燒起，把這檔子事裏章澈一直堅持的緩慢、慎重、精細給數落了個遍，主要發脾氣，輔之以覺得效率太低根本達不成結果、根本不符合一個創業公司應該有的狀態。
她坐在那裏，一言不發由他罵。換做以前，她可能會拍案而起，或者後續一定要去CEO的辦公室爭執個清楚。漏報的事情她認了，督導不利，就該有個連帶責任。但是人才培養的事情她必須要堅持，他們的規模不大，沒有支持規模效應的財力，猛推狂推，於他們更是一種浪費——這一點，在和祁越數次的討論中，她已經想到非常明確，有完整的邏輯條理充足的理論與證據足夠和CEO吵一個小時的。但是她沒有，第一這不是她熟悉的這人，氣頭上和他話說一則聽不進去、二則反常必有妖，不宜盲目出擊，不如先摸清楚情況。
反常必有妖，CEO的反常大可以歸結為他是對公家點頭哈腰多了，有點受影響，創業者不能太剛愎，也不能太容易受影響。不過無論是汪局劉處張部長到底如何內鬥、CEO如何受到了影響，這都不重要，重要的是——她的視線此時轉過去，看著那位VP。
這人不太對勁。他為什麽今天調轉炮頭？
不及細想，只留下這個線頭，差不多都罵完了，CEO看著她，眾人的耳朵朝著她，那位VP微微轉過頭用眼角瞟她，她只好出來陳述了一番錯誤、表達認錯態度然後說後面怎麽改，這才算是了局。
唉！怎麽有這麽一出！或許，人的劣根性都一樣，不挑雇主的所有制形式。
這茬算過了，到底也沒有誰真要為難她什麽——後來她想，可見無非是撒氣或者表演，無論哪種都一樣糟糕低劣——接著按照今天約定好的會議議程，開始討論人員篩選的情況。簡歷基本量是多少，目前篩選了多少，方案落實到哪一步，她停下來開始問，各位還有沒有修改意見？沒有，我們就要召集這些小孩來入職然後打發到各個位置上去了，“大家的相關準備要做好啊。”
“啊”是一個很普通的語氣詞，既沒有要求，也沒有懇切，既不會撒嬌，也不會嚴厲，當然，如果說話的人換成是上了年紀的領導、體制內的工作會，這就是要求，還可以視上下文判斷是否是嚴厲的，還是嚴肅的，還是緩和的。
其實要判斷一個人的想法可以很難，也可以很容易，重點在於這個人“既往表現”。有的領導固然要求很多，但是發不發脾氣、是真生氣還演的都一目了然，就是讓你懂，又不能下臺階、得配合演。有的領導則不然，要求時高時低，主打一個間歇性發病。發的是抑郁是躁郁還是精神分裂就看情況了。
CEO聽完，覺得很好，大手一揮特別有體制內的架勢，說很好很好，不錯不錯，大家準備得怎麽樣？拿出來討論討論。她趁機掃了一下眾人的表情，大家還是大家，作壁上觀的永遠是財務，嚴肅冷漠的還是技術，至於各自負責不同方向的銷售的其餘兩位，神態各異——和自己收到的方案差不多。差不多的進展，差不多的空無，差不多的不上心又勉強上心。
既然這樣，她幹脆把手上方案拿出來，帶頭說，果然拉著CEO一起，和每一位負責人一條一條對過去，完全掌握會議議程的同時也基本拉住了CEO的思路。
確實是小公司自有它好和靈便的地方，輕易就可以掌握那個拍板的人，左右發展、控制局勢——
CEO點頭，說好，笑呵呵，忽然靈機一動，道，事情要超前，我們不如趁此機會開始討論一下，下一步我們怎麽擴張！
章澈自問參加大會小會很多，各種場合也多，這種忽然聽到人心裏的草被風吹動發出沙沙聲響，還是頭一回。特別是財務總監，這位管錢的大爺一直保持眼觀鼻鼻觀心，此時忽然眉頭一皺。她覺得自己幾乎聽到了一聲他內心的“嘖”。
這時候CEO適時對CTO的方向，“錢都到了1/2！是不是！應該考慮了！畢竟要是不考慮，後面我們就不被人考慮了！那不行！”
哦，所以說不定早上被罵也和這個有關系，是一方面批了錢，一方面又覺得不合適，於是——
“錢到了，我們就要考慮好，怎麽花！人的錢是一部分，人的錢——”
CEO的目光向上看，她知道是在思考之前自己告訴他的數字、還越來越有想不起來的架勢，立刻報出之前的數據，並補充說：“按照上浮10%估計的。”
這話她故意說，端地要現場看大家的反應，“按周總要求，預防著還要獎勵新來的這些小朋友們。”還要把CEO直接供出來。
眾人表情變化，一時比剛才還要精彩紛呈。有盤算的，有不滿的，有繼續不太在乎的——財務！永遠是財務！他只相信自己的心腹，增加人手他還覺得會洩密！莫不是司法考試和高級會計師結合就會這樣——還有表情堪稱陰晴不定也不知道心裏到底在打什麽主意的，比如那位VP。
其實她心裏清楚，企業的真正控制權，就是人和錢，即可給人自由，也可以給人鎖鏈。人是軍隊，錢是彈藥。現在肯定有人覺得，她現在自己留了“彈藥”，至少是增補了自己作為HRD的考核權裏面的彈藥。
到時候還是不是任你們說？肯定有人這樣想。小小的廟都要整出無必要的許多東西，劣根性裏或許有的東西還多呢。
“大家都說說？”CEO搓著手掌，眼光掃來掃去，她這時候端起自己的立場，我一個支持性後臺部門的，不發表意見，免得你們說我偏袒，我正好也觀望——
“我覺得還是繼續做研發。”
沈不住氣，還是CTO，扶一扶眼鏡，就是一個開火。打了第一槍，看看周圍沒有附和的，甚至也沒有誰明確地鼓勵他說，有些尷尬，調轉了一下說話的方向道：“咱們本質上是一家孵化公司，但是對這些被孵化對象的控制力並不大。但咱們不比平常，我們實際上是代表公家做這些事，如果控制力不足，後面出了事就不好處理，我覺得，加強控制還是要從技術端口，從一個超越人力、人的控制的角度去實現這個事，這才是好的，有效的，後面也可以繼續用來討價還價的東西。”
代勞就代到底，甚至代出花來，讓人心花怒放，讓人心滿意足，讓人拉著你的手拍拍你的肩膀說你幹得好、後面有啥好事還能再想到你——她瞥一眼CEO，估計他心裏想的就是這樣的事。
然而雷軍只有一個，當年一起站在臺上的四個，左邊那兩個都不是企業家，一個該吊路燈的資本家，一個壯士斷腕結果一直砍不完的資本家，後者倒還值得尊敬，前者——她有時候都好奇，浙商集團的大家，不想殺了馬雲嗎？說到底，世界還是進步了，人性還是善良的。
CEO聽著，聽完了兩人就地討論起技術來，罔顧在座其他人裏誰也沒有他倆懂得多，頗有些小公司自由自在乃至無所顧忌的氛圍。CEO心情好了思維漫漶發散，反而是提出此言的工程男反覆把話題拉回到“花錢搞技術以後就更明確地花錢上”，CEO終於在第三次被暗示時發現了這一點，轉頭問財務總監，“你覺得呢？”
“我倒是無所謂。你現在可以花，或者定了計劃下一筆來了花也行。都不是專款，全年審計的時候沒問題就行了。”
審計OK，老早她就學會了一套乖巧的“話術”，和財務打交道時，問一套報銷的文件行不行，先要說是“為了符合審計和您這邊的需要”，這話屢試不爽，連這位挑剔的財務專家都能順毛。
“審計是全年的嘛沒錯，”說話的是那位今天忽然調轉槍頭的VP，“但是資金價值是有差異的，我不反對技術投資，不反對研發，但是研發不可能花掉全部的錢，既然為了我們自己的生存和更高效的未來利用，我覺得我們還是多拿去再投一些初創企業，管理方式也無非參照我們自己，給你錢，你去花，我只要結果，不要搞專款，專款那是圍欄裏餵牲口，咱們是放馬的。給他們錢，讓他們幹，就是半年審計出來，也是符合審計需求的嘛，是不是？”
手肘一戳，財務總監依然不置可否，那表情就像“你說的我剛才已經承認過了、我拒絕簽第二遍”。
CEO楞了楞，而那位理工男立刻理解錯了話頭、以為VP和自己是一夥的，開始討論起到底要花多少錢，自己會花多少，剩下多少可以用，好像現在就要落實整個成本。她也不知道是自己給他留下了錯誤印象，讓他覺得一定要先報一個較高預算搶占資金，財務總監的脾氣則一向不在會議上表這種無必要的態，“要說就拿具體報價文件來！不要空口白話！”
理工男最不喜歡別人說他空口白話，他覺得自己一切說出口的預期都是都根底的，說自己空口白話是在質疑他自學習理科開始的一切實事求是實證主義的精神。
這些章澈都知道，但幾個男人彼此並不太清楚，或者CEO清楚，但並不知道關鍵時刻控制局勢的必要性：現在看來，VP也知道，不愧是在商業世界摸爬滾打這些年的老江湖，默默觀察，小心指示，煽風點火——
他圖什麽？
她不及想，兩個恪守自己的專業性的男人開始吵架，事情又變成CEO拉住兩人，而她再一次負責總結、負責和稀泥：“都要，都要。既是安全起見，也是擴張需要嘛，畢竟……”
就這樣，被罵是她，有錯是她，哪怕沒誰真的這麽覺得，整理麻煩縫合傷口也是她——這一點到是每個人都這麽覺得。
討論不了了之，但是她估計也就是這麽幹了。特別是剛才CEO拉完架之後，還和VP說了一下後續拓展新的項目之後如何吸取之前的教訓把事情做得更妥貼。CEO要她早點介入做選好PR，儼然已經非常清楚如何給公家也給自己邀功，VP到是一反常態地不那麽支持這個意見，說自己先去談好，後面等他們運轉起來了再介入，理由是這些初創企業和他們還不太熟，介入太快有可能弄巧成拙。她自己倒無所謂，看了看CEO，拍板大爺沒有肯定也沒有否定，看了看那位VP，倒是完全不理會自己。
事情大部分時候都不在光譜兩極而在中間，這是大家都知道的，但是非要拿著兩極說事，那說話的核心就不是事，而是別的什麽不能說的事情，這是人性。她直覺這後面有什麽東西沒說，這也是人性。
她不想細究，這還是人性。
這一天結束的時候回到家裏，她和祁越說起來這件事——祁越回到了自己的窩，顯得更加安然放松，兩人有時在廚房裏一個人做飯一個人看做飯也足夠甜蜜幸福——祁越想了想道：“這就是強管控和弱管控的對立。”
她點頭。
煮著湯的祁越忽然停下來看著她，“你們要小心，弱管控一般都會出問題。”
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