第 21 章
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第 21 章
93 年 7 月，神經外科的走廊裏還飄著消毒水的味道，陸拾身上的白大褂上，從規培生的淺藍標識，換成了住院醫師的深灰銘牌。她剛結束入職後的第一□□立主刀手術 。一臺硬膜外血腫清除術，摘下手套時，指尖還帶著手術燈烤過的溫度，護士遞來的術後記錄單上，“手術者：陸拾” 幾個字，是她用熟悉的英雄 616 鋼筆寫的，沒有一絲猶豫。
“陸醫生，您這速度，比劉主任還快十分鐘。” 器械護士小張笑著收拾手術器械，托盤裏的骨鉆還帶著未冷卻的餘溫，“以前劉主任做這種手術，總得讓我們多備點止血棉，您今天就用了兩塊。”
陸拾沒接話，只是走到監護儀前，看著患者平穩的血壓曲線 ，125/80mmHg，心率 88 次 / 分，血氧飽和度 99%。這是她獨立完成的第 1 臺手術，卻是跟著劉凱值夜班以來，第 33 臺主導的急診手術。自從去年 12 月那場手術後，劉凱醉酒的次數越來越多，有時甚至不用陸拾打電話，他會主動在夜班前交代：“要是有急診，你先上，我在休息室補覺，術後我簽字。”
她早就摸透了劉凱的弱點：評上正高後，他少了之前的緊迫感，反而更依賴酒精麻痹自己 ，科室裏的年輕醫生都在往上沖，他的手術技術多年沒進步，只能靠陸拾的 “高成功率病例” 維持面子。陸拾沒點破，只是把每次手術的視頻（科室 93 年剛裝的手術錄像系統）偷偷拷貝一份，存在自己的抽屜裏，這些是她 “手術經驗” 的實證，也是應對未來可能爭議的後路。
94 年 2 月，一場罕見的暴雪讓三勝醫院的急診量激增。淩晨 3 點，救護車送來一位 50 歲的貨車司機，車禍導致 “多發性腦挫傷合並右側硬膜下血腫”，CT 顯示血腫量 45ml，還伴有腦中線移位 ，這是神經外科的 “覆雜急診”，通常需要主任級醫生主刀。劉凱被電話叫醒時，聲音裏滿是酒氣：“你先處理，我…… 我馬上到。”
陸拾沒等。她帶著團隊沖進手術室，張誠的麻醉團隊也很快到位，自從幫張曉雅補課後，張誠對她的急診手術總是 “隨叫隨到”，甚至會提前半小時準備好麻醉方案。“患者血壓 160/100，顱內壓高，我先給甘露醇，你盡快開顱。” 張誠的聲音透過麻醉面罩傳來，手裏的喉鏡已經對準患者的氣道。
陸拾劃開頭皮的瞬間，就發現情況比 CT 顯示的更覆雜：患者的顳淺動脈分支比常人粗，且與血腫粘連緊密，按劉凱常用的 “顳部入路”，很可能會損傷動脈導致大出血。她沒猶豫，立刻調整入路方向，將切口向耳後偏移 1cm，避開動脈走行區 ，這個調整是她在 32 臺急診手術中摸索出來的 “經驗”，之前有位類似病例，劉凱按常規入路導致出血，最後花了 2 小時才止血。
“吸引器壓力調低點，別碰腦膜。” 陸拾提醒助手，手裏的止血鉗精準夾住滲血點，明膠海綿剛敷上，就聽見手術室門口傳來慌亂的腳步聲 ，劉凱來了，白大褂上沾著雪，眼睛還沒完全睜開。“怎麽…… 怎麽改入路了？” 他湊到手術臺前，語氣裏帶著不滿。
“劉主任，患者顳淺動脈異常，常規入路會出血。” 陸拾沒停手，吸引器已經吸除了大半血腫，“您看，現在止血徹底，再半小時就能關顱。”
劉凱盯著手術視野，酒意瞬間醒了大半。他知道陸拾說的是對的 ，要是按他的入路，現在恐怕還在處理動脈出血。他沒再說話，只是默默站在旁邊，直到陸拾縫合完最後一針，才低聲說：“術後記錄…… 我來寫。” 那天的手術記錄上，“手術者” 依然是劉凱的名字，但在 “手術討論” 欄，第一次出現了 “陸拾醫師提出改良入路，減少術中出血” 的字樣 。這是劉凱第一次在正式記錄裏承認她的貢獻。
手術結束後，張誠拍了拍她的肩膀：“你現在的技術，比有些主治醫生還強。下次有覆雜手術，不用等劉凱，直接找我。” 陸拾笑了笑，心裏清楚，這是 “技術話語權” 帶來的底氣 ，不再需要靠 “綁定” 或 “人情”，她的手術刀已經能替她說話。
但在神經外科，“會做手術” 只是基礎，要想拿到更優質的資源（比如疑難病例、科研項目），還需要打通各個環節的 “關節”。她的藍色硬殼觀察本，在 93 年到 94 年間，新增了 12 頁 “人脈記錄”，每一頁都寫滿了具體的 “需求與交換”：
ICU 王護士長：
職位：ICU 護理負責人，管著神經外科術後患者的監護優先級。
需求：兒子中專畢業，想進神經外科當護士，卻卡在 “科室名額” 上。
交換：93 年 9 月，陸拾找劉凱 “說情”，劉凱剛評上正高，需要 ICU 多照顧他的術後患者，立刻答應幫忙，把王護士長的兒子安排進護理團隊。
回報：王護士長承諾，陸拾的術後患者優先安排 ICU 床位，且每天會親自查兩次房，監護記錄優先整理給她。有次一位腦腫瘤患者術後出現高熱，王護士長半小時內就聯系了感染科會診，比常規流程快了 2 小時。
放射科李醫生：
職位：CT 室診斷醫師，負責神經外科患者的影像報告，報告速度直接影響手術安排。
需求：評中級職稱需要一篇核心期刊論文，卻卡在 “英文摘要” 上 ，他的英文不好，多次投稿被拒。
交換：94 年 4 月，陸拾幫他翻譯並修改摘要，還教他 “如何在摘要中突出診斷創新點”（比如把 “常規 CT 診斷” 改為 “多層螺旋 CT 三維重建在腦外傷診斷中的應用”）。
回報：李醫生對陸拾的患者 “優先出報告”，甚至會提前標註 “血腫範圍”“血管走行” 等手術關鍵信息。有次陸拾的急診患者，CT 剛做完 10 分鐘，報告就送到了手術室，比其他患者快了 1 小時。
科室主任愛人張阿姨：
關聯：主任是神經外科的 “資源核心”，管著課題申報、職稱評定的名額。
需求：張阿姨患 2 型糖尿病 5 年，血糖控制不好，還總嫌醫院的飲食方案 “沒味道”，不願意遵醫囑。
交換：94 年 6 月，陸拾花了一周時間，查遍當時的糖尿病飲食文獻，結合張阿姨的口味（愛吃甜食），制定了 “低糖替代方案”—— 比如用木糖醇做點心，用南瓜代替部分主食，還附了每周的食譜表。
回報：主任開始註意到她。有次科室會議，主任特意提到 “陸拾醫生不僅手術做得好，還懂患者管理”，並把她納入 “神經外科青年醫師培養計劃”，每月給她一次 “跟主任出門診” 的機會 。這是其他住院醫師要等 2 年才能得到的機會。
“交換” 並非一帆風順。94 年 8 月，王護士長的兒子在護理時不小心打翻了患者的輸液瓶，被家屬投訴。王護士長找到陸拾，哭著說 “要是被開除，我兒子就完了”。陸拾沒推脫，她找到患者家屬，解釋說 “護士是新人，已經處罰過，且患者沒有受傷”，還主動提出 “後續的護理由我親自監督”，最後家屬撤了投訴。這件事後，王護士長對她更信任，甚至會把 ICU 的 “內部消息” 告訴她，比如 “下周要進新的監護儀，優先給你的患者用”。
這些同時也讓應立對她越來越疏遠。94 年 10 月的一個夜班，兩人在護士站整理病歷，應立看著她的觀察本，上面寫著 “李醫生：摘要修改完成，需提醒他下次優先給 3 床出報告”，忍不住說：“陸拾，你現在做什麽都要‘算回報’嗎？幫王護士長是為了 ICU 床位，幫李醫生是為了報告，連幫主任愛人，也是為了跟主任出門診。”
陸拾手裏的筆頓了頓，擡頭看他。應立的眼神裏帶著失望，手裏的病歷本捏得發白，他去年靠自己的技術，獲得了 “優秀住院醫師”，卻因為沒跟主任搞好關系，錯失了去馬宗進修的機會。“應立，” 陸拾合上觀察本，語氣平靜，“我沒有背景，要是連‘主動爭取’都不會，怎麽拿到疑難病例？怎麽參與科研？難道要像你一樣，明明技術好，卻連進修名額都拿不到？”
應立沒說話，只是把病歷本放在桌上，轉身走了。走廊裏的燈光照在他的背影上，顯得格外孤單。陸拾看著他的背影，心裏有點酸，卻很快壓下去 ，有些孤獨是必須承受的。
95 年 1 月，陸拾意識到，光有臨床經驗和人脈還不夠。神經外科的職稱評定，“學術成果” 是硬指標 。沒有核心論文，就算手術做得再好，也評不上主治醫師。她想起了趙教授，那位在崇流醫科大學帶她做 “大鼠腦腫瘤模型” 的博導，現在是三勝醫院神經外科的 “科研帶頭人”，主攻 “神經外科微創手術”，這是當時國內的前沿領域，要是能跟著他做研究，不僅能發論文，還能接觸到最先進的手術技術。
她特意選了一個周五的下午，去趙教授的實驗室找他。實驗室還是在 B 棟 3 樓，只是多了兩臺新的 “立體定向儀”，這是做微創手術的關鍵設備。趙教授正趴在實驗臺前，看著大鼠的腦部切片，眼鏡滑到了鼻尖。“趙老師，打擾您了。” 陸拾遞過去一份文件夾，裏面是她整理的 “大鼠腦腫瘤模型” 後續數據，還有一份 “微創手術研究設想”。
“哦，陸拾啊，” 趙教授推了推眼鏡，翻開文件夾，“你還在關註這個課題？”
“是的，趙老師。” 陸拾指著數據頁，“我後來發現，之前的模型可以結合立體定向技術，精準定位腫瘤位置，這樣微創手術的創傷會更小 ，這也是您現在研究的方向。我想跟著您做這個研究，幫您收集臨床數據，也想學習微創手術技術。”
趙教授的眼睛亮了。她的設想，正好和他的研究方向契合。“好啊，” 趙教授合上文件夾，“我正缺一個懂臨床又懂動物實驗的助手。你下周開始，每周來實驗室兩天，咱們先從‘立體定向儀的動物實驗’開始，後續再收集臨床病例。”
走出實驗室時，夕陽透過窗戶灑在走廊裏，陸拾的影子被拉得很長。她拿出觀察本，在最新一頁寫下：“趙教授（博導，微創手術帶頭人）：需求 —— 臨床與動物實驗結合的研究助手；交換 —— 提供科研數據與勞動力；資源 —— 核心論文署名、微創手術技術學習；狀態 —— 已接入，95 年 2 月啟動研究。” 旁邊畫了一個立體定向儀的簡筆畫，打了個大大的勾。
95 年 3 月，陸拾的第一臺 “微創手術” 動物實驗成功了。她在立體定向儀的輔助下，精準定位大鼠的腦腫瘤位置，切口只有 0.5cm，比常規手術的切口小了一半，術後大鼠的蘇醒時間也縮短了 3 小時。趙教授看著實驗數據，笑著說：“很好，下一步我們可以申請臨床研究名額，你去整理 10 例適合微創手術的腦腫瘤病例，咱們報給醫院倫理委員會。”
拿到病例收集任務的那天，陸拾在醫院的花園裏遇見了應立。他剛從馬宗進修回來，胸前的銘牌換成了 “主治醫師”。“恭喜你，開始做科研了。” 應立的語氣很平淡，手裏拿著一本《神經外科微創手術學》，“這本書我在馬宗買的，對你可能有用。”
陸拾接過書，指尖碰到書頁的溫度，心裏突然有點暖。“謝謝。” 她輕聲說。
“不用謝，” 應立笑了笑，轉身要走，又停下，“陸拾，不管你怎麽爭取，別丟了‘醫生’的本分 —— 患者的命，比什麽都重要。”
陸拾看著他的背影，握緊了手裏的書。她翻開觀察本，在扉頁上補充了一句話：“人脈與學術是‘術’，救人才是‘道’—— 陸拾，95 年 3 月。”
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93 年 7 月，神經外科的走廊裏還飄著消毒水的味道，陸拾身上的白大褂上，從規培生的淺藍標識，換成了住院醫師的深灰銘牌。她剛結束入職後的第一□□立主刀手術 。一臺硬膜外血腫清除術，摘下手套時，指尖還帶著手術燈烤過的溫度，護士遞來的術後記錄單上，“手術者：陸拾” 幾個字，是她用熟悉的英雄 616 鋼筆寫的，沒有一絲猶豫。
“陸醫生，您這速度，比劉主任還快十分鐘。” 器械護士小張笑著收拾手術器械，托盤裏的骨鉆還帶著未冷卻的餘溫，“以前劉主任做這種手術，總得讓我們多備點止血棉，您今天就用了兩塊。”
陸拾沒接話，只是走到監護儀前，看著患者平穩的血壓曲線 ，125/80mmHg，心率 88 次 / 分，血氧飽和度 99%。這是她獨立完成的第 1 臺手術，卻是跟著劉凱值夜班以來，第 33 臺主導的急診手術。自從去年 12 月那場手術後，劉凱醉酒的次數越來越多，有時甚至不用陸拾打電話，他會主動在夜班前交代：“要是有急診，你先上，我在休息室補覺，術後我簽字。”
她早就摸透了劉凱的弱點：評上正高後，他少了之前的緊迫感，反而更依賴酒精麻痹自己 ，科室裏的年輕醫生都在往上沖，他的手術技術多年沒進步，只能靠陸拾的 “高成功率病例” 維持面子。陸拾沒點破，只是把每次手術的視頻（科室 93 年剛裝的手術錄像系統）偷偷拷貝一份，存在自己的抽屜裏，這些是她 “手術經驗” 的實證，也是應對未來可能爭議的後路。
94 年 2 月，一場罕見的暴雪讓三勝醫院的急診量激增。淩晨 3 點，救護車送來一位 50 歲的貨車司機，車禍導致 “多發性腦挫傷合並右側硬膜下血腫”，CT 顯示血腫量 45ml，還伴有腦中線移位 ，這是神經外科的 “覆雜急診”，通常需要主任級醫生主刀。劉凱被電話叫醒時，聲音裏滿是酒氣：“你先處理，我…… 我馬上到。”
陸拾沒等。她帶著團隊沖進手術室，張誠的麻醉團隊也很快到位，自從幫張曉雅補課後，張誠對她的急診手術總是 “隨叫隨到”，甚至會提前半小時準備好麻醉方案。“患者血壓 160/100，顱內壓高，我先給甘露醇，你盡快開顱。” 張誠的聲音透過麻醉面罩傳來，手裏的喉鏡已經對準患者的氣道。
陸拾劃開頭皮的瞬間，就發現情況比 CT 顯示的更覆雜：患者的顳淺動脈分支比常人粗，且與血腫粘連緊密，按劉凱常用的 “顳部入路”，很可能會損傷動脈導致大出血。她沒猶豫，立刻調整入路方向，將切口向耳後偏移 1cm，避開動脈走行區 ，這個調整是她在 32 臺急診手術中摸索出來的 “經驗”，之前有位類似病例，劉凱按常規入路導致出血，最後花了 2 小時才止血。
“吸引器壓力調低點，別碰腦膜。” 陸拾提醒助手，手裏的止血鉗精準夾住滲血點，明膠海綿剛敷上，就聽見手術室門口傳來慌亂的腳步聲 ，劉凱來了，白大褂上沾著雪，眼睛還沒完全睜開。“怎麽…… 怎麽改入路了？” 他湊到手術臺前，語氣裏帶著不滿。
“劉主任，患者顳淺動脈異常，常規入路會出血。” 陸拾沒停手，吸引器已經吸除了大半血腫，“您看，現在止血徹底，再半小時就能關顱。”
劉凱盯著手術視野，酒意瞬間醒了大半。他知道陸拾說的是對的 ，要是按他的入路，現在恐怕還在處理動脈出血。他沒再說話，只是默默站在旁邊，直到陸拾縫合完最後一針，才低聲說：“術後記錄…… 我來寫。” 那天的手術記錄上，“手術者” 依然是劉凱的名字，但在 “手術討論” 欄，第一次出現了 “陸拾醫師提出改良入路，減少術中出血” 的字樣 。這是劉凱第一次在正式記錄裏承認她的貢獻。
手術結束後，張誠拍了拍她的肩膀：“你現在的技術，比有些主治醫生還強。下次有覆雜手術，不用等劉凱，直接找我。” 陸拾笑了笑，心裏清楚，這是 “技術話語權” 帶來的底氣 ，不再需要靠 “綁定” 或 “人情”，她的手術刀已經能替她說話。
但在神經外科，“會做手術” 只是基礎，要想拿到更優質的資源（比如疑難病例、科研項目），還需要打通各個環節的 “關節”。她的藍色硬殼觀察本，在 93 年到 94 年間，新增了 12 頁 “人脈記錄”，每一頁都寫滿了具體的 “需求與交換”：
ICU 王護士長：
職位：ICU 護理負責人，管著神經外科術後患者的監護優先級。
需求：兒子中專畢業，想進神經外科當護士，卻卡在 “科室名額” 上。
交換：93 年 9 月，陸拾找劉凱 “說情”，劉凱剛評上正高，需要 ICU 多照顧他的術後患者，立刻答應幫忙，把王護士長的兒子安排進護理團隊。
回報：王護士長承諾，陸拾的術後患者優先安排 ICU 床位，且每天會親自查兩次房，監護記錄優先整理給她。有次一位腦腫瘤患者術後出現高熱，王護士長半小時內就聯系了感染科會診，比常規流程快了 2 小時。
放射科李醫生：
職位：CT 室診斷醫師，負責神經外科患者的影像報告，報告速度直接影響手術安排。
需求：評中級職稱需要一篇核心期刊論文，卻卡在 “英文摘要” 上 ，他的英文不好，多次投稿被拒。
交換：94 年 4 月，陸拾幫他翻譯並修改摘要，還教他 “如何在摘要中突出診斷創新點”（比如把 “常規 CT 診斷” 改為 “多層螺旋 CT 三維重建在腦外傷診斷中的應用”）。
回報：李醫生對陸拾的患者 “優先出報告”，甚至會提前標註 “血腫範圍”“血管走行” 等手術關鍵信息。有次陸拾的急診患者，CT 剛做完 10 分鐘，報告就送到了手術室，比其他患者快了 1 小時。
科室主任愛人張阿姨：
關聯：主任是神經外科的 “資源核心”，管著課題申報、職稱評定的名額。
需求：張阿姨患 2 型糖尿病 5 年，血糖控制不好，還總嫌醫院的飲食方案 “沒味道”，不願意遵醫囑。
交換：94 年 6 月，陸拾花了一周時間，查遍當時的糖尿病飲食文獻，結合張阿姨的口味（愛吃甜食），制定了 “低糖替代方案”—— 比如用木糖醇做點心，用南瓜代替部分主食，還附了每周的食譜表。
回報：主任開始註意到她。有次科室會議，主任特意提到 “陸拾醫生不僅手術做得好，還懂患者管理”，並把她納入 “神經外科青年醫師培養計劃”，每月給她一次 “跟主任出門診” 的機會 。這是其他住院醫師要等 2 年才能得到的機會。
“交換” 並非一帆風順。94 年 8 月，王護士長的兒子在護理時不小心打翻了患者的輸液瓶，被家屬投訴。王護士長找到陸拾，哭著說 “要是被開除，我兒子就完了”。陸拾沒推脫，她找到患者家屬，解釋說 “護士是新人，已經處罰過，且患者沒有受傷”，還主動提出 “後續的護理由我親自監督”，最後家屬撤了投訴。這件事後，王護士長對她更信任，甚至會把 ICU 的 “內部消息” 告訴她，比如 “下周要進新的監護儀，優先給你的患者用”。
這些同時也讓應立對她越來越疏遠。94 年 10 月的一個夜班，兩人在護士站整理病歷，應立看著她的觀察本，上面寫著 “李醫生：摘要修改完成，需提醒他下次優先給 3 床出報告”，忍不住說：“陸拾，你現在做什麽都要‘算回報’嗎？幫王護士長是為了 ICU 床位，幫李醫生是為了報告，連幫主任愛人，也是為了跟主任出門診。”
陸拾手裏的筆頓了頓，擡頭看他。應立的眼神裏帶著失望，手裏的病歷本捏得發白，他去年靠自己的技術，獲得了 “優秀住院醫師”，卻因為沒跟主任搞好關系，錯失了去馬宗進修的機會。“應立，” 陸拾合上觀察本，語氣平靜，“我沒有背景，要是連‘主動爭取’都不會，怎麽拿到疑難病例？怎麽參與科研？難道要像你一樣，明明技術好，卻連進修名額都拿不到？”
應立沒說話，只是把病歷本放在桌上，轉身走了。走廊裏的燈光照在他的背影上，顯得格外孤單。陸拾看著他的背影，心裏有點酸，卻很快壓下去 ，有些孤獨是必須承受的。
95 年 1 月，陸拾意識到，光有臨床經驗和人脈還不夠。神經外科的職稱評定，“學術成果” 是硬指標 。沒有核心論文，就算手術做得再好，也評不上主治醫師。她想起了趙教授，那位在崇流醫科大學帶她做 “大鼠腦腫瘤模型” 的博導，現在是三勝醫院神經外科的 “科研帶頭人”，主攻 “神經外科微創手術”，這是當時國內的前沿領域，要是能跟著他做研究，不僅能發論文，還能接觸到最先進的手術技術。
她特意選了一個周五的下午，去趙教授的實驗室找他。實驗室還是在 B 棟 3 樓，只是多了兩臺新的 “立體定向儀”，這是做微創手術的關鍵設備。趙教授正趴在實驗臺前，看著大鼠的腦部切片，眼鏡滑到了鼻尖。“趙老師，打擾您了。” 陸拾遞過去一份文件夾，裏面是她整理的 “大鼠腦腫瘤模型” 後續數據，還有一份 “微創手術研究設想”。
“哦，陸拾啊，” 趙教授推了推眼鏡，翻開文件夾，“你還在關註這個課題？”
“是的，趙老師。” 陸拾指著數據頁，“我後來發現，之前的模型可以結合立體定向技術，精準定位腫瘤位置，這樣微創手術的創傷會更小 ，這也是您現在研究的方向。我想跟著您做這個研究，幫您收集臨床數據，也想學習微創手術技術。”
趙教授的眼睛亮了。她的設想，正好和他的研究方向契合。“好啊，” 趙教授合上文件夾，“我正缺一個懂臨床又懂動物實驗的助手。你下周開始，每周來實驗室兩天，咱們先從‘立體定向儀的動物實驗’開始，後續再收集臨床病例。”
走出實驗室時，夕陽透過窗戶灑在走廊裏，陸拾的影子被拉得很長。她拿出觀察本，在最新一頁寫下：“趙教授（博導，微創手術帶頭人）：需求 —— 臨床與動物實驗結合的研究助手；交換 —— 提供科研數據與勞動力；資源 —— 核心論文署名、微創手術技術學習；狀態 —— 已接入，95 年 2 月啟動研究。” 旁邊畫了一個立體定向儀的簡筆畫，打了個大大的勾。
95 年 3 月，陸拾的第一臺 “微創手術” 動物實驗成功了。她在立體定向儀的輔助下，精準定位大鼠的腦腫瘤位置，切口只有 0.5cm，比常規手術的切口小了一半，術後大鼠的蘇醒時間也縮短了 3 小時。趙教授看著實驗數據，笑著說：“很好，下一步我們可以申請臨床研究名額，你去整理 10 例適合微創手術的腦腫瘤病例，咱們報給醫院倫理委員會。”
拿到病例收集任務的那天，陸拾在醫院的花園裏遇見了應立。他剛從馬宗進修回來，胸前的銘牌換成了 “主治醫師”。“恭喜你，開始做科研了。” 應立的語氣很平淡，手裏拿著一本《神經外科微創手術學》，“這本書我在馬宗買的，對你可能有用。”
陸拾接過書，指尖碰到書頁的溫度，心裏突然有點暖。“謝謝。” 她輕聲說。
“不用謝，” 應立笑了笑，轉身要走，又停下，“陸拾，不管你怎麽爭取，別丟了‘醫生’的本分 —— 患者的命，比什麽都重要。”
陸拾看著他的背影，握緊了手裏的書。她翻開觀察本，在扉頁上補充了一句話：“人脈與學術是‘術’，救人才是‘道’—— 陸拾，95 年 3 月。”
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