雙劍合璧
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瀚海與裕民合作正式簽約的當日，在本市引發了巨大轟動，各大媒體紛紛趕赴現場進行報道。這不僅是本市當天的頭號新聞，更因為裕民和瀚海皆是在本土發展起來的知名企業。而且，兩家企業帶頭人的個人魅力極具話題性和吸引力，所以誰都不願錯過這場簽約發布會。
電視和廣播同步直播了此次簽約盛況。主持人開場白結束後，譚劍飛、蕭竹青和顧鄉依次發言，他們均對裕民的未來走向和發展做了簡要闡述，表達了對裕民註入新鮮血液後未來發展前景的期待。
隔天，濱城的報紙和財經雜志上都刊登了簽約時譚劍飛和蕭竹青握手的大幅照片。二人身著西裝革履，面帶微笑地凝視著鏡頭，十分賞心悅目。
常言道“有舍才有得”，懂得取舍方能有所收獲。關鍵時刻，蕭竹青懂得退讓一步，譚劍飛也不再堅持最初的主張。最終實現和平解決，兩家股份持平，擁有同等的話語權。日常管理由蕭竹青負責，所有決策均通過董事會投票決定後執行，實行原則公平公正公開。
裕民超市的全面改革正緊鑼密鼓地推進著。超市定位采納了譚劍飛的建議，進行了全面裝修，統一了風格和色調。
在內部布局方面，物品擺放區域進行了重新規劃。總體要求物品擺放規範、整齊、有序，標識清晰，一目了然。尤其是素菜生鮮類，要看上去新鮮、色澤鮮亮、幹凈，能夠吸引顧客的目光，激發他們的購買欲望。服務員統一著裝，顯得幹凈利落，服務熱情周到。
總之一句話：“要讓路過的人被吸引進店，讓進店的人不會空手離開，讓離開的人還會再次光顧，讓光顧的人能夠口口相傳，讓更多人知曉裕民超市的名號。”
裕民超市的市場定位也有了顯著轉變。不再僅僅面向普通市民，而是重新定位客戶群體。既面向都市白領精英階層，也保留親民路線。同時，開辟了海外高端產品和無汙染綠色產品專區，這類產品價位較高、數量較少，以滿足對生活品質要求較高的人群。此外，還保留了以前的供貨渠道，留住老客戶群體，定期開展特價打折等活動，吸引新老客戶。
蕭竹青也提出了自己的改革方案。所有銷售租賃區域可以采用合作方式，實現共贏。根據月度銷量按一定比例提成，反之亦然，一榮俱榮、一損俱損，更大程度地激發大家的主觀能動性。畢竟在現代商業理念中，只有實現共贏才能不斷進取。正所謂三人行，必有我師，大家齊心協力，總比單打獨鬥更有力量、見效更快。
同時，蕭竹青認為裕民超市要做第一個“吃螃蟹”的人，勇於走別人不敢走的路。他想利用自己的專業優勢，適應現代人工作壓力大、節奏快的大環境，與時俱進，發展線上業務，推行線上線下相結合的營銷模式。多一個銷售渠道，客戶群體增加，營業額自然會水漲船高。
譚劍飛與蕭竹青分別代表著傳統與現代兩種營銷理念。在他們的共同努力下，裕民超市經過半年的重整旗鼓，從裏到外煥然一新，呈現出脫胎換骨的全新面貌。裕民超市雖然名號依舊，但本質已發生了翻天覆地的變化。
裕民改頭換面，重新吸引了大批新老客戶紛至沓來。顧客們驚嘆於如今的裕民超市真正貼近老百姓的生活和追求。走進裕民超市，人們不僅能看到琳瑯滿目的物品，還能享受到感官上的愉悅、品質的保障。試想，哪個消費者不想讓自己花的錢物有所值，更何況還能獲得意想不到的附加情緒價值。
裕民超市的變革需要更多的勞動力。隨著線上銷售份額的提升，譚劍飛實現了最初的設想，這也是他當初堅持自己話語權的初衷——讓瀚海的剩餘勞動力實現無縫再就業。
隨著更先進的辦公軟件和管理系統投入使用，瀚海的很多崗位不再需要那麽多人員，出現了勞動力剩餘的情況。這些多餘的勞動力該何去何從，成了譚劍飛面臨的新課題。
譚劍飛不忍心看到為瀚海出過力、流過汗的員工失業。如果讓瀚海發展得更好、創造更多價值、繳納更多稅款的代價是讓員工離開他們賴以生存的環境，他是不願意看到的。
瀚海要發展，采用現代科技提高效率、節能降耗、獲取更大利潤，必然要以最小的成本實現最大的收益，其中人工成本是不容忽視的重要一環。改革總會帶來陣痛，總會有犧牲，譚劍飛無法對普通工人失去工作的情況熟視無睹、心安理得。
裕民超市給了他一個契機。對於瀚海人員的流向，他和董事會給了他們兩條路。一條是買斷工齡或者內退，配合這兩個選擇，都會給予一定的賠付政策，讓員工離開瀚海後能有暫時的生活保障。另一條路是到裕民再就業，依舊是瀚海大家庭的一員。當然，走還是留這兩條路都遵循個人意願。
大變革面前，個人的力量是渺小的。每人在這場浪潮中的選擇都基於自身的能力和見識，但必須做出選擇。一部分人選擇離開瀚海，拿著錢另謀出路；一部分人選擇加入裕民。
無論是離開的還是留下的人，心裏肯定都有遺憾，但他們也都能理解。瀚海集團沒有忘記他們曾經的付出。瀚海要發展、要進步，其前進的步伐不可阻擋。作為瀚海的掌舵人，董事長譚劍飛所能做的就是想方設法為他們提供一條生存之路，那是他們未來的保障。
蕭竹青將具有現代管理思維和管理手段以及最前沿的科技應用於裕民超市的管理中，使裕民超市在同行業中遙遙領先。
很多同行紛紛前來學習他們的新運營模式，但很多人只是東施效顰，並沒有研究透其中的精髓。他們好不容易學到一點，蕭竹青很快又會有更多的奇思妙想，裕民超市的管理從不墨守成規，總是根據市場情況不斷調整營銷方向，在管理思路和營銷策略方面不斷推陳出新，追隨者永遠跟在裕民屁股後面跑，結果只能望其項背。
裕民超市蒸蒸日上，蕭竹青也成了眾人眼中的“香餑餑”。獵頭將目光投向了他，其他同行紛紛向他拋出橄欖枝，給出的條件遠遠優於裕民超市。蕭竹青成為了行業標桿，他不再是單純的IT技術人員，而是蛻變成了一名優秀的管理者。他的優秀，自然也吸引了一家從事外貿的跨國集團總裁江海河的關註。
當很多人向蕭竹青拋出優厚條件時，他很難不動心。他也明白，在裕民超市，自己終究不能完全做主，畢竟有瀚海集團這棵大樹在。他覺得自己的能力無法得到充分展示，他的理想不止於此，他需要一個更大、更高的舞臺。
就在他站在職場重新選擇的十字路口，海河集團董事長及時找到了他。
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瀚海與裕民合作正式簽約的當日，在本市引發了巨大轟動，各大媒體紛紛趕赴現場進行報道。這不僅是本市當天的頭號新聞，更因為裕民和瀚海皆是在本土發展起來的知名企業。而且，兩家企業帶頭人的個人魅力極具話題性和吸引力，所以誰都不願錯過這場簽約發布會。
電視和廣播同步直播了此次簽約盛況。主持人開場白結束後，譚劍飛、蕭竹青和顧鄉依次發言，他們均對裕民的未來走向和發展做了簡要闡述，表達了對裕民註入新鮮血液後未來發展前景的期待。
隔天，濱城的報紙和財經雜志上都刊登了簽約時譚劍飛和蕭竹青握手的大幅照片。二人身著西裝革履，面帶微笑地凝視著鏡頭，十分賞心悅目。
常言道“有舍才有得”，懂得取舍方能有所收獲。關鍵時刻，蕭竹青懂得退讓一步，譚劍飛也不再堅持最初的主張。最終實現和平解決，兩家股份持平，擁有同等的話語權。日常管理由蕭竹青負責，所有決策均通過董事會投票決定後執行，實行原則公平公正公開。
裕民超市的全面改革正緊鑼密鼓地推進著。超市定位采納了譚劍飛的建議，進行了全面裝修，統一了風格和色調。
在內部布局方面，物品擺放區域進行了重新規劃。總體要求物品擺放規範、整齊、有序，標識清晰，一目了然。尤其是素菜生鮮類，要看上去新鮮、色澤鮮亮、幹凈，能夠吸引顧客的目光，激發他們的購買欲望。服務員統一著裝，顯得幹凈利落，服務熱情周到。
總之一句話：“要讓路過的人被吸引進店，讓進店的人不會空手離開，讓離開的人還會再次光顧，讓光顧的人能夠口口相傳，讓更多人知曉裕民超市的名號。”
裕民超市的市場定位也有了顯著轉變。不再僅僅面向普通市民，而是重新定位客戶群體。既面向都市白領精英階層，也保留親民路線。同時，開辟了海外高端產品和無汙染綠色產品專區，這類產品價位較高、數量較少，以滿足對生活品質要求較高的人群。此外，還保留了以前的供貨渠道，留住老客戶群體，定期開展特價打折等活動，吸引新老客戶。
蕭竹青也提出了自己的改革方案。所有銷售租賃區域可以采用合作方式，實現共贏。根據月度銷量按一定比例提成，反之亦然，一榮俱榮、一損俱損，更大程度地激發大家的主觀能動性。畢竟在現代商業理念中，只有實現共贏才能不斷進取。正所謂三人行，必有我師，大家齊心協力，總比單打獨鬥更有力量、見效更快。
同時，蕭竹青認為裕民超市要做第一個“吃螃蟹”的人，勇於走別人不敢走的路。他想利用自己的專業優勢，適應現代人工作壓力大、節奏快的大環境，與時俱進，發展線上業務，推行線上線下相結合的營銷模式。多一個銷售渠道，客戶群體增加，營業額自然會水漲船高。
譚劍飛與蕭竹青分別代表著傳統與現代兩種營銷理念。在他們的共同努力下，裕民超市經過半年的重整旗鼓，從裏到外煥然一新，呈現出脫胎換骨的全新面貌。裕民超市雖然名號依舊，但本質已發生了翻天覆地的變化。
裕民改頭換面，重新吸引了大批新老客戶紛至沓來。顧客們驚嘆於如今的裕民超市真正貼近老百姓的生活和追求。走進裕民超市，人們不僅能看到琳瑯滿目的物品，還能享受到感官上的愉悅、品質的保障。試想，哪個消費者不想讓自己花的錢物有所值，更何況還能獲得意想不到的附加情緒價值。
裕民超市的變革需要更多的勞動力。隨著線上銷售份額的提升，譚劍飛實現了最初的設想，這也是他當初堅持自己話語權的初衷——讓瀚海的剩餘勞動力實現無縫再就業。
隨著更先進的辦公軟件和管理系統投入使用，瀚海的很多崗位不再需要那麽多人員，出現了勞動力剩餘的情況。這些多餘的勞動力該何去何從，成了譚劍飛面臨的新課題。
譚劍飛不忍心看到為瀚海出過力、流過汗的員工失業。如果讓瀚海發展得更好、創造更多價值、繳納更多稅款的代價是讓員工離開他們賴以生存的環境，他是不願意看到的。
瀚海要發展，采用現代科技提高效率、節能降耗、獲取更大利潤，必然要以最小的成本實現最大的收益，其中人工成本是不容忽視的重要一環。改革總會帶來陣痛，總會有犧牲，譚劍飛無法對普通工人失去工作的情況熟視無睹、心安理得。
裕民超市給了他一個契機。對於瀚海人員的流向，他和董事會給了他們兩條路。一條是買斷工齡或者內退，配合這兩個選擇，都會給予一定的賠付政策，讓員工離開瀚海後能有暫時的生活保障。另一條路是到裕民再就業，依舊是瀚海大家庭的一員。當然，走還是留這兩條路都遵循個人意願。
大變革面前，個人的力量是渺小的。每人在這場浪潮中的選擇都基於自身的能力和見識，但必須做出選擇。一部分人選擇離開瀚海，拿著錢另謀出路；一部分人選擇加入裕民。
無論是離開的還是留下的人，心裏肯定都有遺憾，但他們也都能理解。瀚海集團沒有忘記他們曾經的付出。瀚海要發展、要進步，其前進的步伐不可阻擋。作為瀚海的掌舵人，董事長譚劍飛所能做的就是想方設法為他們提供一條生存之路，那是他們未來的保障。
蕭竹青將具有現代管理思維和管理手段以及最前沿的科技應用於裕民超市的管理中，使裕民超市在同行業中遙遙領先。
很多同行紛紛前來學習他們的新運營模式，但很多人只是東施效顰，並沒有研究透其中的精髓。他們好不容易學到一點，蕭竹青很快又會有更多的奇思妙想，裕民超市的管理從不墨守成規，總是根據市場情況不斷調整營銷方向，在管理思路和營銷策略方面不斷推陳出新，追隨者永遠跟在裕民屁股後面跑，結果只能望其項背。
裕民超市蒸蒸日上，蕭竹青也成了眾人眼中的“香餑餑”。獵頭將目光投向了他，其他同行紛紛向他拋出橄欖枝，給出的條件遠遠優於裕民超市。蕭竹青成為了行業標桿，他不再是單純的IT技術人員，而是蛻變成了一名優秀的管理者。他的優秀，自然也吸引了一家從事外貿的跨國集團總裁江海河的關註。
當很多人向蕭竹青拋出優厚條件時，他很難不動心。他也明白，在裕民超市，自己終究不能完全做主，畢竟有瀚海集團這棵大樹在。他覺得自己的能力無法得到充分展示，他的理想不止於此，他需要一個更大、更高的舞臺。
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