第21章 慘過做雞
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第21章 慘過做雞
公司總辦會審核通過了人力部門提交的績效改革方案。這個方案在學習大廠績效管理的基礎上，又進行了獨特創新，把OKR和KPI等績效管理方法進行了結合，發明了一種叫 OKP的績效激勵辦法。OKP激勵機制鼓勵內部員工充分競爭（往死裏卷），從而激發員工的創新動能，突破性地解決覆雜的問題。
作為OKP的第一個實驗項目，SB項目改名為OK-SB項目。在第6次OK-SB項目啟動會上，顧豐神宣布成立三個OK-SB項目組，分別是SB1組，SB2組和SB3組。三個小組相互競爭，看誰能先找到 SB替代技術。
顧豐神說到這裏，露出了扇形統計圖表情，30%譏誚，30%涼薄，30%陰險，還有50%的勝券在握志在必得。
顧豐神接著說：“獲勝小組的組長，將晉升投資部總經理。組員獲得相應的績效和晉升分數。輸了兩個組扣分。年末按照績效評分進行末位淘汰。好，我宣布，從現在開始，OK-SB項目正式啟動。”
投資部的所有人都感到了凜冬將至的生存危機。寒意圍傳遍了每一個人。沈晶晶聽到坐在身邊的領導姜智，終於忍不住罵了一句：“傻逼。”
沈晶晶第一次發自內心地同意姜智的觀點。但姜智後面做的事情就不是人了。他把所有活都推給沈晶晶，進而對沈晶晶提交的方案吹毛求疵一改再改。
姜智提出：“PPT，它是一個偉大的藝術品，它不僅要有邏輯，還要有美感。我們要拿出工匠精神，不斷地雕琢我們這個方案的目標、策略、路徑，要論證每一步動作；要不斷地優化字體字號，配圖配色，要拿出咨詢公司的標準來要求自己。我建議你們參考MBB的 PPT。MBB知道嗎？”他特地停下來問一句。
沈晶晶聽到這話也是驚呆了。MLGB，月薪三千要人做出百萬年薪的效果。這麽離譜的願望，他竟然這樣心平氣和、眼不眨氣不喘地說出來。
這樣投資部晚上加班的人多了很多。除了沈晶晶和小於這個傻逼一組，還有傻逼二組，傻逼三組。
到晚上領導開會，員工們還在苦哈哈地幹活。韭菜活活卷成了卷心菜。
周空被顧豐神調去了傻逼二組擔任組長。周空是集團空降的，自己當然不會幹活。二組幹活的主力是個80後的大哥，名叫馬牛。馬牛的爸爸媽媽給他取這個名字的時候，肯定是希望他成為馬雲馬化騰那樣牛逼的人物。然而馬牛一路名校奮鬥到中年依然是牛馬。馬牛因為工作辛苦，咳嗽已經一個月了，還在堅持加班。
小於勸他：“哥，你倒是回家休息啊。再咳下去，只怕你身體不行了。”還把我們都傳染了。
馬牛說：“我不能請假。我請假我們組就沒人幹活了。而且請假就要扣工資，活卻要接著幹。真的請不起，咳咳咳。”
小於說：“可是你病倒了，得不償失，到時候請病假不還得扣工資嗎？”
馬牛一邊抹眼淚一邊說：“就算請病假，活還是我幹啊！……我也是真的沒辦法。我上有老下有小，有房貸有車貸，孩子馬上上初中補習都要花錢。我是一刻都不能停啊！”
一起比慘，痛苦減半。沈晶晶和小於本來覺得自己很慘，聽了馬牛的話，竟然覺得自己有點幸運。自己雖然窮，好歹沒什麽負債。
小於轉向沈晶晶，小聲說：“聽到了吧？絕對不能結婚！絕對不能買房！”
沈晶晶點頭，“人間清醒絕三貸！”小於說：“房貸車貸下一代！”
沈晶晶說：“我們就是——絕貸雙嬌！”
沈晶晶對馬牛的同情沒有持續太久，因為才過一天，她自己也咳嗽了——在馬牛發揮拼命三郎的精神，展現身殘志堅的態度，沒兩天就把自己的感冒傳染給了投資部每一個加班的人。
第二天晚上，沈晶晶和小於都開始咳咳咳。不知道誰外面點了個雞絲面，大家突然開始討論做雞的問題。
小於對沈晶晶說：“你有沒有覺得，上班慘過做雞？”
沈晶晶說：“覺得。做雞就做雞，不用做PPT匯報做雞目標、做雞策略、做雞路徑，也不用論證為什麽要做這個動作。”
馬牛一邊咳嗽一邊說：“做雞也不用吃大餅，不用加班，不用卷別的雞。”
小於說：“做雞不用擔心被裁員，擔心有一天不讓做雞。”
沈晶晶點頭，“真的！做雞可太舒服了。躺著就把錢賺。還可以挑客戶，醜的不接，錢少不做。”
加班到後半夜，沈晶晶覺得人都不對勁了。
找不到工作的時候感覺喘不上氣，有了工作之後，終於快斷氣了。
小於按住沈晶晶還在點鼠標的手，“別幹了。連華妃叫人辦事，都知道要打賞銀子。一分加班費沒有還讓我們做MBB？做他的雞吧！“
沈晶晶人已經不清醒了，癱在小於臂彎裏，半死不活地點點頭，“好的。我們一起做雞吧！”
*
顧豐神感覺到自己的心理活動不尋常。
他特地花時間觀察並記錄了自己的心路歷程。
一般來說，早上是他狀態最好的時候。清晨的陽光，新鮮的空氣，都能為他帶來滿滿的正能量。
但是從走進公司，正式上班開始，他就能不斷聽到自己罵自己大便或者傻逼。
這種情況，在三個SB項目組成立後變得尤其嚴重。他時不時能聽到指名道姓的謾罵。有時罵“顧豐神是屎”，有時罵“周空是屎”，有時罵“姜智是屎”，有時罵“領導全是屎”。
他深刻地反思自己的用人策略。
的確。金神資本吃到了科技產業紅利，在產業發展時期不斷擴張，難以避免出現“大企業病”，業務與組織錯位。身為管理者的他難以事事兼顧，用人不當在所難免。
周空和姜智是屎，他沒有異議。那麽聘用周空和姜智，讓他們屍位素餐，證明自己也確實有點……屎。
他必須改變現狀。有必要把人力叫來開會，診治“大企業病”；同時進行組織變革，調整中層幹部，重新搭建金神資本的管理團隊。
顧豐神開始思考這次組織架構調整的目標、策略、路徑。
入夜之後的金神大廈依然燈火通明。投資部員工們都在加班，精神抖擻。偶爾顧豐神也會紆尊降貴來到工區，走在員工們中間，感受著這種朝氣蓬勃、奮發向上的加班氛圍。當然，在這種時候，他也能聽到一連串的“傻逼”。
除此以外，顧豐神感到自己精神分裂的狀況有點嚴重。
「我們就是——絕代雙驕！」
有一天晚上，顧豐神聽到這句。
他把這句話記了下來，放在筆記本上來回揣摩。
顧豐神一直都不懷疑自己風華絕代。他絕對認可自己是絕代之驕。
但是……絕代雙驕？
我們……絕代雙驕？？
確認。精神分裂。
當然，真正的勇士勇於直面自己的病癥。
顧豐神很快調整心態，告訴自己精神分裂也沒有關系。如果他分裂成兩個，那麽兩個他更要齊心合力，向著共同的目標奮勇前進。
可，更離譜的心理活動出現在後面。
他開始克制不住想要躺下做雞的沖動。
而且他還勸另一個自己一起做雞吧。
他不僅需要時刻抑制吃屎的沖動，還要抵制做雞的誘惑？？
做雞的念頭時不時出現在腦海中。
尤其在晚上他在思考目標、策略、路徑和下一步動作的時候，做雞的願望十分強烈。
「做雞就做雞，不用做PPT匯報做雞目標、做雞策略、做雞路徑，也不用論證為什麽要做這個動作。」
顧豐神皺起眉頭，扶住眉心。
「做雞可太舒服了。躺著就把錢賺。還可以挑客戶，醜的不接，錢少不做。」
雖然越聽越覺得道理……啊呸！這都是什麽鬼話？！
一定是這樣。“超我”罵他是屎，是為了督促他不斷向上攀登，而“本我”卻只想躺平，並不斷用做雞來誘惑他。
他絕不能讓“本我”得逞！
接著他就聽到，一個自己高興地答應了另一個自己。
「好的。我們一起做雞吧！」
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公司總辦會審核通過了人力部門提交的績效改革方案。這個方案在學習大廠績效管理的基礎上，又進行了獨特創新，把OKR和KPI等績效管理方法進行了結合，發明了一種叫 OKP的績效激勵辦法。OKP激勵機制鼓勵內部員工充分競爭（往死裏卷），從而激發員工的創新動能，突破性地解決覆雜的問題。
作為OKP的第一個實驗項目，SB項目改名為OK-SB項目。在第6次OK-SB項目啟動會上，顧豐神宣布成立三個OK-SB項目組，分別是SB1組，SB2組和SB3組。三個小組相互競爭，看誰能先找到 SB替代技術。
顧豐神說到這裏，露出了扇形統計圖表情，30%譏誚，30%涼薄，30%陰險，還有50%的勝券在握志在必得。
顧豐神接著說：“獲勝小組的組長，將晉升投資部總經理。組員獲得相應的績效和晉升分數。輸了兩個組扣分。年末按照績效評分進行末位淘汰。好，我宣布，從現在開始，OK-SB項目正式啟動。”
投資部的所有人都感到了凜冬將至的生存危機。寒意圍傳遍了每一個人。沈晶晶聽到坐在身邊的領導姜智，終於忍不住罵了一句：“傻逼。”
沈晶晶第一次發自內心地同意姜智的觀點。但姜智後面做的事情就不是人了。他把所有活都推給沈晶晶，進而對沈晶晶提交的方案吹毛求疵一改再改。
姜智提出：“PPT，它是一個偉大的藝術品，它不僅要有邏輯，還要有美感。我們要拿出工匠精神，不斷地雕琢我們這個方案的目標、策略、路徑，要論證每一步動作；要不斷地優化字體字號，配圖配色，要拿出咨詢公司的標準來要求自己。我建議你們參考MBB的 PPT。MBB知道嗎？”他特地停下來問一句。
沈晶晶聽到這話也是驚呆了。MLGB，月薪三千要人做出百萬年薪的效果。這麽離譜的願望，他竟然這樣心平氣和、眼不眨氣不喘地說出來。
這樣投資部晚上加班的人多了很多。除了沈晶晶和小於這個傻逼一組，還有傻逼二組，傻逼三組。
到晚上領導開會，員工們還在苦哈哈地幹活。韭菜活活卷成了卷心菜。
周空被顧豐神調去了傻逼二組擔任組長。周空是集團空降的，自己當然不會幹活。二組幹活的主力是個80後的大哥，名叫馬牛。馬牛的爸爸媽媽給他取這個名字的時候，肯定是希望他成為馬雲馬化騰那樣牛逼的人物。然而馬牛一路名校奮鬥到中年依然是牛馬。馬牛因為工作辛苦，咳嗽已經一個月了，還在堅持加班。
小於勸他：“哥，你倒是回家休息啊。再咳下去，只怕你身體不行了。”還把我們都傳染了。
馬牛說：“我不能請假。我請假我們組就沒人幹活了。而且請假就要扣工資，活卻要接著幹。真的請不起，咳咳咳。”
小於說：“可是你病倒了，得不償失，到時候請病假不還得扣工資嗎？”
馬牛一邊抹眼淚一邊說：“就算請病假，活還是我幹啊！……我也是真的沒辦法。我上有老下有小，有房貸有車貸，孩子馬上上初中補習都要花錢。我是一刻都不能停啊！”
一起比慘，痛苦減半。沈晶晶和小於本來覺得自己很慘，聽了馬牛的話，竟然覺得自己有點幸運。自己雖然窮，好歹沒什麽負債。
小於轉向沈晶晶，小聲說：“聽到了吧？絕對不能結婚！絕對不能買房！”
沈晶晶點頭，“人間清醒絕三貸！”小於說：“房貸車貸下一代！”
沈晶晶說：“我們就是——絕貸雙嬌！”
沈晶晶對馬牛的同情沒有持續太久，因為才過一天，她自己也咳嗽了——在馬牛發揮拼命三郎的精神，展現身殘志堅的態度，沒兩天就把自己的感冒傳染給了投資部每一個加班的人。
第二天晚上，沈晶晶和小於都開始咳咳咳。不知道誰外面點了個雞絲面，大家突然開始討論做雞的問題。
小於對沈晶晶說：“你有沒有覺得，上班慘過做雞？”
沈晶晶說：“覺得。做雞就做雞，不用做PPT匯報做雞目標、做雞策略、做雞路徑，也不用論證為什麽要做這個動作。”
馬牛一邊咳嗽一邊說：“做雞也不用吃大餅，不用加班，不用卷別的雞。”
小於說：“做雞不用擔心被裁員，擔心有一天不讓做雞。”
沈晶晶點頭，“真的！做雞可太舒服了。躺著就把錢賺。還可以挑客戶，醜的不接，錢少不做。”
加班到後半夜，沈晶晶覺得人都不對勁了。
找不到工作的時候感覺喘不上氣，有了工作之後，終於快斷氣了。
小於按住沈晶晶還在點鼠標的手，“別幹了。連華妃叫人辦事，都知道要打賞銀子。一分加班費沒有還讓我們做MBB？做他的雞吧！“
沈晶晶人已經不清醒了，癱在小於臂彎裏，半死不活地點點頭，“好的。我們一起做雞吧！”
*
顧豐神感覺到自己的心理活動不尋常。
他特地花時間觀察並記錄了自己的心路歷程。
一般來說，早上是他狀態最好的時候。清晨的陽光，新鮮的空氣，都能為他帶來滿滿的正能量。
但是從走進公司，正式上班開始，他就能不斷聽到自己罵自己大便或者傻逼。
這種情況，在三個SB項目組成立後變得尤其嚴重。他時不時能聽到指名道姓的謾罵。有時罵“顧豐神是屎”，有時罵“周空是屎”，有時罵“姜智是屎”，有時罵“領導全是屎”。
他深刻地反思自己的用人策略。
的確。金神資本吃到了科技產業紅利，在產業發展時期不斷擴張，難以避免出現“大企業病”，業務與組織錯位。身為管理者的他難以事事兼顧，用人不當在所難免。
周空和姜智是屎，他沒有異議。那麽聘用周空和姜智，讓他們屍位素餐，證明自己也確實有點……屎。
他必須改變現狀。有必要把人力叫來開會，診治“大企業病”；同時進行組織變革，調整中層幹部，重新搭建金神資本的管理團隊。
顧豐神開始思考這次組織架構調整的目標、策略、路徑。
入夜之後的金神大廈依然燈火通明。投資部員工們都在加班，精神抖擻。偶爾顧豐神也會紆尊降貴來到工區，走在員工們中間，感受著這種朝氣蓬勃、奮發向上的加班氛圍。當然，在這種時候，他也能聽到一連串的“傻逼”。
除此以外，顧豐神感到自己精神分裂的狀況有點嚴重。
「我們就是——絕代雙驕！」
有一天晚上，顧豐神聽到這句。
他把這句話記了下來，放在筆記本上來回揣摩。
顧豐神一直都不懷疑自己風華絕代。他絕對認可自己是絕代之驕。
但是……絕代雙驕？
我們……絕代雙驕？？
確認。精神分裂。
當然，真正的勇士勇於直面自己的病癥。
顧豐神很快調整心態，告訴自己精神分裂也沒有關系。如果他分裂成兩個，那麽兩個他更要齊心合力，向著共同的目標奮勇前進。
可，更離譜的心理活動出現在後面。
他開始克制不住想要躺下做雞的沖動。
而且他還勸另一個自己一起做雞吧。
他不僅需要時刻抑制吃屎的沖動，還要抵制做雞的誘惑？？
做雞的念頭時不時出現在腦海中。
尤其在晚上他在思考目標、策略、路徑和下一步動作的時候，做雞的願望十分強烈。
「做雞就做雞，不用做PPT匯報做雞目標、做雞策略、做雞路徑，也不用論證為什麽要做這個動作。」
顧豐神皺起眉頭，扶住眉心。
「做雞可太舒服了。躺著就把錢賺。還可以挑客戶，醜的不接，錢少不做。」
雖然越聽越覺得道理……啊呸！這都是什麽鬼話？！
一定是這樣。“超我”罵他是屎，是為了督促他不斷向上攀登，而“本我”卻只想躺平，並不斷用做雞來誘惑他。
他絕不能讓“本我”得逞！
接著他就聽到，一個自己高興地答應了另一個自己。
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