開業典禮是個分水嶺，好像網店搞了個大型促銷一樣，只不過一個是嘩啦啦湧進來無數訂單，一個是嘩啦啦冒出來無數的工作。

Lily有個特點，喜歡到處去接活兒。她的三個下屬同時總結出了這個特點後總是在她去開會的時候暗自祈禱，祈禱的終極目標是她前往不要又攬了什麽莫名其妙的案子回來，祈禱的過程卻是五花八門。

李涼幹脆在會議快結束的時候閃人，因為她抓住了Lily隨手抓人幹活的特點，她心想你找不著我還給我派活嗎？

成小師悶坐一隅，固守著她的報表數據，政策流程，常用無辜的表情悶聲表達，老板，這個我做沒問題，可是我沒時間啊。

半年過去了，何以還是沒有長進，是最常抓住派工的。Lily心知肚明自欺欺人的安慰何以：“何乙，咱們幾個就你最年輕了，多學習才能進步。青蔥歲月啊......”

隨著深秋的臨近，這一年也迎來了自20世紀30年代以來最為嚴重的全球金融危機。隨著有158年悠久歷史的全美第四大投資銀行雷曼兄弟宣布破產，金融業陷入一片恐慌，一時間基本利率，降息，存款準備金甚至次貸等一些專業術語都成了老百姓茶餘飯後的話題。在這種背景下，總經理Richard話裏話外放出風聲，今年的調薪恐怕沒戲了。

消息並沒有坐實，績效考核仍是需要緊鑼密鼓的準備。時間越是緊張，績效考核的規則越是細致，員工對調薪的預期越大，本來嘛，你要人家這樣那樣，又不給一個交代，這不成了光調戲調戲便沒了下文，能不難受嗎？於是一時間，成小師成了大家都熱愛的人物。

關系不錯的上來就問“怎麽樣怎麽樣，今年幾個點？”，哪管成小師是在吃飯，上廁所還是等電梯。比較委婉的會湊上來，在成小師耳邊嘀咕，內什麽，小師，招我們進來的時候不是說2月發獎金嗎？能發多少？還漲工資嗎？

最有戰略的是財務錢楠。錢楠很正式的打電話給成小師說，小師，二月發獎金我給你準備多少錢合適，五百萬？

成小師一聽這數太不靠譜，直接回說，還是按預算吧，還那個數。

錢楠質疑說，你那預算準嗎？

成小師回，預算嘛，不可能百分百精確。

錢楠又回，這麽說，咱這100來人二百五十萬，人均兩萬五？

行。

那三月份漲工資我給你準備多少呢？

成小師要哭了，說，大哥，您饒了我吧。就按預算這堆這塊兒，發不發還不一定呢，您非得糾結這數字幹嘛呢？

信息從各種渠道傳來------成小師和中國區上海總部聯系密切，總部的薪酬福利組一直牙關咬的緊緊的，一直說在等集團的通知；Lily那邊時不時的從Richard那裏聽到風聲，今天說所有人都不調，明天說某個級別以下的才有資格，一會兒是5%，一會兒又是8%.......。

員工的耳朵長的總是超乎企業管理者的想象，每一個版本的推出幾乎是正式渠道和非正式渠道同時傳開，有那麽幾次，從剛畢業的幾個做單員傳出的消息甚至早了正式渠道24小時，準確率竟然達到了90%。

任何時候也不要忽略群眾的聲音，成小師每次聽到員工的神預測不免暗自提醒自己。

Lily風風火火的推開辦公室，扒在成小師的桌子隔斷上說，“我們開個會，下午，就你和我。”

剛要扭頭離開，又補充了一句，“算了，別下午了。就現在。”

成小師總結，開會，要麽傳達信息，要麽討論問題，有一些開會產生的副產品比如批評教育，威脅恐嚇等等等等都被歸於傳達信息一類。現在Lily要開會，成小師暗忖，這回是要有官方口徑了。

Lily開門見山，說知道員工關於今年的調薪，獎金議論頗多。

成小師補充說是，跟金融危機有關。

Lily嚴肅的告知成小師，現實被言中，剛剛接到集團的通知，今年主管級及以上的員工都不會有加薪，獎金減半。

成小師倒是坦然，說正常啊，沒見很多公司都裁員呢嗎！我們很幸運了。

Lily說但是成小師你不能認為這是理所當然，員工都盼著加薪呢。我們要適時地婉轉的告訴員工這個事實。春節是我們最重要的節日，正趕上調薪發獎金的檔口兒，員工正需要溫暖的感覺。我們要做一些宣傳，怎麽宣傳你去想，明天我要一個方案。還有，集團的指導原則下來了，一會兒我轉給你。

成小師說好吧，這個我有經驗，我最愛看的就是CCTV，哈哈哈哈。

從會議室出來，何乙正帶著個面試候選人等在外面。何乙看了一眼成小師問，你怎麽了，那麽怪。

十、漲工資

好事不出門，壞事傳千裏。成小師剛回到座位上，錢楠的電話就打了過來，焦慮的好像她們家後院著了火。

“小師，怎麽樣？聽說了嗎？”

“什麽？”

“工資獎金的事兒啊，Mic剛告訴我不用準備那麽多錢了，這肯定出事兒了。”

“嗨，能有什麽事兒。”成小師懶懶的，她不喜歡對一件事嘀嘀咕咕。

錢楠意猶未盡的語氣，還想深入的很成小師探討一下，或者從成小師口裏獲得自己只是在無聊瞎猜的事實，無奈成小師好像不是很感興趣，只好恨恨的來了句“行，小師，跟我還藏著掖著。”遂放了電話。

沒辦法，成小師需要冬眠了。

每年入冬，成小師總是有輕微的抑郁，癥狀就是懶。不是腦子懶，不是身體懶，是嘴懶。若不是有讓人異常興奮的點刺激到成小師，通常她就在一旁靜默著不吐一個字，對事情既不離也不棄的靜觀其變。成小師這個毛病要一直持續到開春，看著水坑裏的冰變的希希松松或者路邊的小樹冒了芽，她語言的冬眠才漸漸覆蘇。

成小師的抑郁多少都會給工作染上些許情緒，現在，她看著總部下發的文件，眼淚快要掉下來了。

主管級以上的員工不調薪------公司成立階段招的大部分員工是管理層，如此就取消了一半員工的調薪資格。

調薪員工的平均漲幅不超過百分之五------能調薪的大部分都是剛畢業的學生，工資本來就低，這個漲幅，成小師只能用“呵呵”來描述了。

獎金減半------公司開業半年多，按照政策是要按比例折算的，現在再減半，看了今年只能有四分之一的獎金了。

要照著這個情況去和直線經理溝通，肯定是滿頭包了。要是傳到年輕的直線員工耳朵裏，人力資源部又會變成資本家的走狗，義正言辭的被質問：你們扣著錢不發是幾個意思嘛？這還是最溫和的。誰會在乎鮮血淋漓的市場，你把我招來不就是給我漲工資來的嗎？

成小師說得沒錯，她是CCTV的忠實粉絲，通過平時對新聞技法的學習以及對新聞的關註，成小師在很短的時間裏完成了3個文件：（1）總經理致員工的一封信；（2）HR致全體直線經理的一封信；（3）HR致全體員工的一封信。在每一封信的開頭，成小師極盡能事將全球金融危機描寫的淒淒涼涼悲悲慘慘切切，讀起來慘絕人寰仿佛員工一推公司的門出去就能看見餓殍遍野。可不是麽，在全美的500家銀行中有117家破產，那117家不就是餓殍遍野中的餓殍？隨後自然是話鋒一轉告訴員工盡管餓死的是大多數，我們還是一日三餐照常供應，而且還加了餐。加餐不多，不過對比開頭的淒慘現狀，成小師推測大家應該會滿意。自古以來都是不患寡而患不均，和外面一比有了優勢，剩下的就看接下來成小師做的績效和調薪方案了。信的最後免不了要鼓勵大家再接再厲迎難而上再創輝煌。

成小師完成工作通常不會長出一口氣，活動活動身心，而是活動活動眼球，因為成小師就坐在那裏，眼光追隨著身邊忙忙碌碌的人，不只是他們的身影，還觀察他們的表情，然後揣測他們的想法。

成小師坐著楞了十五分鐘，才將三封信發給了Lily來做最終的判斷。Lily看了看覺得還可以，就是猶豫不定要不要再給Richard看一眼，畢竟事情很敏感。想不好，Lily把信壓下來沒發。

臨下班Lily突然興奮的叫了一聲，騰的站起來說：“小師，我轉一封郵件給你，你看看。區政府給調薪企業有補助，可以給到總調薪額的50%。明天開會講細則，你去一趟。”

成小師說行，轉眼又犯了難。

“Lily不行，我明天約了一天的會。要跟部門經理談績效的均衡，一分鐘都閑不下來。”時間表很緊，成小師是真不想再往後拖。

Lily看向何乙。“何乙，明天你去一趟！”

作者有話要說：

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