第十七章紅與黑
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19世紀30年代，法國作家司湯達創作了一部長篇小說——《紅與黑》。它是法國批判現實主義的第一部傑出作品。《紅與黑》被世界公認為文學史上的經典。作者被譽為法國以至整個歐洲批判現實主義文學的奠基人。《紅與黑》是19世紀歐洲批判現實主義的奠基文學作品。《紅與黑》書中的“紅”是指法國士兵的紅色軍服，代表資產階級革命力量，是社會發展中進步勢力的代表者；“黑”指覆辟時期僧侶的黑衣，代表封建教會勢力，是腐朽墮落社會制度的代表者。
20世紀六、七十年代，中國人把自己的民族劃分成為紅與黑兩大類——紅五類和黑五類。“紅五類”（指革命軍人、革命幹部、工人、貧農、下中農的子女）；“黑五類”(指地主、富農、反革命分子、壞分子、右派的子女)。紅五類的子女可以參軍、上大學、可以在文革組織中當領導，而黑五類的子女只能去下鄉務農、關進牛棚、參加勞動改造，還經常被政治審查。
21世紀初，江濱日報社總編輯徐光明創造了現代版的紅與黑。徐光明把編輯部的許多編輯記者分成了兩種人，這兩種人紛紛記錄在他的兩份名單中，也就是他辦公桌裏收藏的兩份名單：一份是紅名單，一份是黑名單。兩種人，兩份名單，演繹著編輯記者的紅與黑兩面生活。
還有幾個月新一輪聘任制就要開始了，哪位部主任能留任繼續使用？哪些編輯需要調離崗位？哪名記者需要解聘？而在編輯部裏誰需要提拔重用？徐總編首先看一下這一紅一黑兩份名單才能做出決定。徐總編根據紅與黑的名單決定每年新的聘任方案。新的一年全體編輯記者聘任制即將開始，徐總編決定把制定新一年聘任方案工作交給了蓬正明，讓蓬正明作一個明年江濱日報社編輯記者聘任制工作方案。
如何按著徐總編的思路擬定一個江濱日報社編輯記者聘任制工作方案，蓬正明心裏沒有低。因為有些聘任方案要因人而制定，聘用誰落聘誰，提拔誰不提拔誰，既要科學又要合理，讓別人看不出破綻來，還要附和徐總編使用幹部的政策和原則。一想起徐總編提拔任用中層幹部的原則，蓬正明心裏還是有數的，那就是徐總編辦公桌裏的兩張大名單。一個是黑名單，黑名單就是那幾個調皮搗蛋的，不服管的那幾個人。這些人天天對領導是七個不服八個不忿，誰都不在他們的眼裏。最初黑名單只有兩三個人，由於篷書記每年都不斷的補充增添了許多新人物，使黑名單的人數逐年的增加。一些編輯記者神不知鬼不覺得都進入了徐總便的黑名單中。還有被蓬正明列入新聞寶貝案件中的那幾個嫌疑人，都進入了黑名單裏了。進入徐總編黑名單裏的記者和編輯，就意味著他在江濱日報社政治生命走到了天涯海角。不是調離工作崗位就是解聘，反正一年得折騰你一次，既使你工作幹得再好也不能重用。但是對黑名單裏的人，調離工作崗位或者是落聘、下崗，徐總編要求做得天衣無縫。用冠冕堂皇的話說，更科學一些、更合理一些，要實事求是，免得引起上訪告狀，產生不必要的麻煩。另一個名單就是徐總編將要提拔和重用的許多編輯記者的名單，說白了就是江濱日報社中層幹部的梯隊名單，許多記者稱之為紅名單。
這一紅一黑，把江濱日報社所有編輯記者的人事關系搞得非常覆雜。一開始，紅名單裏還有幾名男性。他們都是通過一些朋友介紹，通過給徐總編送禮才進入紅名單裏的。後來在這份紅名單中男性的比例越來越少，與之相反，女性則日益增多起來，也就是徐總編所喜愛的那些女記者女編輯逐漸進入了徐總編提拔幹部的紅名單中，所以許多記者又把這份紅名單戲稱為新聞寶貝大名單。從此這一紅一黑，不但演義江濱日報社令人難以置信的新聞史，也演義起徐總編的黑紅人生。在這張新聞寶貝大名單裏，多數是徐總編所喜愛的新聞寶貝。在徐總編的心裏，這些人都是江濱日報社被提拔和重用的對像，是江濱日報社的未來和希望。有幾名新聞寶貝徐總編還要推薦到省裏去，作為省市第三梯隊的後備幹部使用。由於這一紅一黑這兩份名單，徐總編指示蓬正明領導的人力資源部與黨委工作部要心中有數。
由於前兩次在聘任過程中有些方案不夠完善，不夠科學合理，所以編輯記者意見很大。有些人反映：被聘上崗的和落聘下崗的編輯記者沒有什麽客觀依據，全是領導隨心所欲，人為的因素太多。領導喜歡誰，看上誰就用誰當中層幹部；部主任和誰的關系好，就聘用誰當記者，與誰的關系不好，平日裏工作有矛盾就不聘人家。所以有的人就說，江濱日報社哪裏像是市委機關報的編輯部啊！這裏沒有和諧，沒有團結，沒有工作中那種奮鬥進取精神。人們看到的是爾虞我詐，唯利是圖，見利忘義，相互利用。江濱日報社的編輯部就如同街頭的菜市場，各取所需，各有所用，編輯部裏每一個細胞都充滿了一股銅臭味。
經過一周的縝密策劃，蓬正明出臺了一個末位淘汰制的聘任方案。所謂末位淘汰制方案就是把各部的編輯記者一年的工作量按業績打分排成隊。排在倒數第三名的編輯記者調離原崗位，也就是從原崗位解聘，可重新聘任其它崗位；排在倒數第二名的要出示黃牌並在原部門自動解聘，沒有聘任資格，去什麽崗位另行通知；排在倒數第一名的編輯記者報社與他解除勞動合同，補發三個月工資後離崗走人。
徐光明看了蓬正明起草的這個聘任方案之後，感覺非常好。
徐光明手裏拿著蓬正明起草的聘任制方案，嘴裏不停地叨咕：這個方案真是好極了！哼！誰說篷書記是豬腦袋，這樣的聘任制方案一般人可是想不出來的呀！
徐光明這樣看著，看著，突然覺得蓬正明起草的這個聘任制方案還是有點漏洞，需要進一步完善，讓這個方案更科學更合理。
徐光明坐在那裏翻了翻眼皮想了半天：這個方案好是好，如果實施這個方案進行幹部崗位聘任制，自己就好像有點失控和被架空的感覺。因為此方案一出臺，報社全員崗位聘任制就全憑記者編輯一年的工作業績了，自己說了就不算了。可是，這個方案好就好在你怎麽排隊他都有個末位呀。
徐光明又覺的這個方案有點缺德。那些編輯記者一年到頭拼死拼活地幹，怎麽也有倒數第一、第二啊！
徐光明漸漸地陷入了沈思：工作幹得好的那些編輯記者，特別是進入前幾名編輯記者，全憑自己一年的工作業績，更不把領導放在眼裏了，他們還不得牛起來啊！包括評選明星記者、明星編輯，這裏面的缺點就是自然因素太多，人為幹預因素太少。
徐光明所講的人為幹預因素是指黨的決策因素，指領導的決定因素，指徐光明本人幹預的因素。
“能不能把兩方面的因素結合起來，這個方案豈不是兩全其美了嗎！”徐光明在心裏反覆琢磨起來。
徐光明坐在那裏想了半天，終於想出了一個比較科學，比較合理，比較完美的辦法：
“那就是在聘任制中開展末位淘汰數字化方案。”
徐光明的理由很充分：現在各行各業都是數字化了，數字電視、數字照相機、數字攝像機……社會早都進入數字化時代了，我們黨報當然不能例外，我們的聘任制也搞數字化。這個數字化就是通過打分進行末位淘汰制，讓分數站起來說話，讓分數說了算，這樣使我們的聘任制更公正、更合理、更科學。
當然了，徐光明所說的數字化，要有近一半的數字必須由徐光明自己來掌握控制。
徐光明的末位淘汰數字化方案也就是把原來的考核部分分成三部分。如果這三部分考核的總成績用100分計算的話，那麽編輯記者一年業務考核成績占30分，群眾評議占30分，領導評議占40分。
為了整人，為了排除異己，徐光明真是煞費苦心，絞盡腦汁。
作者有話要說：
☆、普利策新聞攝影獎
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20世紀六、七十年代，中國人把自己的民族劃分成為紅與黑兩大類——紅五類和黑五類。“紅五類”（指革命軍人、革命幹部、工人、貧農、下中農的子女）；“黑五類”(指地主、富農、反革命分子、壞分子、右派的子女)。紅五類的子女可以參軍、上大學、可以在文革組織中當領導，而黑五類的子女只能去下鄉務農、關進牛棚、參加勞動改造，還經常被政治審查。
21世紀初，江濱日報社總編輯徐光明創造了現代版的紅與黑。徐光明把編輯部的許多編輯記者分成了兩種人，這兩種人紛紛記錄在他的兩份名單中，也就是他辦公桌裏收藏的兩份名單：一份是紅名單，一份是黑名單。兩種人，兩份名單，演繹著編輯記者的紅與黑兩面生活。
還有幾個月新一輪聘任制就要開始了，哪位部主任能留任繼續使用？哪些編輯需要調離崗位？哪名記者需要解聘？而在編輯部裏誰需要提拔重用？徐總編首先看一下這一紅一黑兩份名單才能做出決定。徐總編根據紅與黑的名單決定每年新的聘任方案。新的一年全體編輯記者聘任制即將開始，徐總編決定把制定新一年聘任方案工作交給了蓬正明，讓蓬正明作一個明年江濱日報社編輯記者聘任制工作方案。
如何按著徐總編的思路擬定一個江濱日報社編輯記者聘任制工作方案，蓬正明心裏沒有低。因為有些聘任方案要因人而制定，聘用誰落聘誰，提拔誰不提拔誰，既要科學又要合理，讓別人看不出破綻來，還要附和徐總編使用幹部的政策和原則。一想起徐總編提拔任用中層幹部的原則，蓬正明心裏還是有數的，那就是徐總編辦公桌裏的兩張大名單。一個是黑名單，黑名單就是那幾個調皮搗蛋的，不服管的那幾個人。這些人天天對領導是七個不服八個不忿，誰都不在他們的眼裏。最初黑名單只有兩三個人，由於篷書記每年都不斷的補充增添了許多新人物，使黑名單的人數逐年的增加。一些編輯記者神不知鬼不覺得都進入了徐總便的黑名單中。還有被蓬正明列入新聞寶貝案件中的那幾個嫌疑人，都進入了黑名單裏了。進入徐總編黑名單裏的記者和編輯，就意味著他在江濱日報社政治生命走到了天涯海角。不是調離工作崗位就是解聘，反正一年得折騰你一次，既使你工作幹得再好也不能重用。但是對黑名單裏的人，調離工作崗位或者是落聘、下崗，徐總編要求做得天衣無縫。用冠冕堂皇的話說，更科學一些、更合理一些，要實事求是，免得引起上訪告狀，產生不必要的麻煩。另一個名單就是徐總編將要提拔和重用的許多編輯記者的名單，說白了就是江濱日報社中層幹部的梯隊名單，許多記者稱之為紅名單。
這一紅一黑，把江濱日報社所有編輯記者的人事關系搞得非常覆雜。一開始，紅名單裏還有幾名男性。他們都是通過一些朋友介紹，通過給徐總編送禮才進入紅名單裏的。後來在這份紅名單中男性的比例越來越少，與之相反，女性則日益增多起來，也就是徐總編所喜愛的那些女記者女編輯逐漸進入了徐總編提拔幹部的紅名單中，所以許多記者又把這份紅名單戲稱為新聞寶貝大名單。從此這一紅一黑，不但演義江濱日報社令人難以置信的新聞史，也演義起徐總編的黑紅人生。在這張新聞寶貝大名單裏，多數是徐總編所喜愛的新聞寶貝。在徐總編的心裏，這些人都是江濱日報社被提拔和重用的對像，是江濱日報社的未來和希望。有幾名新聞寶貝徐總編還要推薦到省裏去，作為省市第三梯隊的後備幹部使用。由於這一紅一黑這兩份名單，徐總編指示蓬正明領導的人力資源部與黨委工作部要心中有數。
由於前兩次在聘任過程中有些方案不夠完善，不夠科學合理，所以編輯記者意見很大。有些人反映：被聘上崗的和落聘下崗的編輯記者沒有什麽客觀依據，全是領導隨心所欲，人為的因素太多。領導喜歡誰，看上誰就用誰當中層幹部；部主任和誰的關系好，就聘用誰當記者，與誰的關系不好，平日裏工作有矛盾就不聘人家。所以有的人就說，江濱日報社哪裏像是市委機關報的編輯部啊！這裏沒有和諧，沒有團結，沒有工作中那種奮鬥進取精神。人們看到的是爾虞我詐，唯利是圖，見利忘義，相互利用。江濱日報社的編輯部就如同街頭的菜市場，各取所需，各有所用，編輯部裏每一個細胞都充滿了一股銅臭味。
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徐光明這樣看著，看著，突然覺得蓬正明起草的這個聘任制方案還是有點漏洞，需要進一步完善，讓這個方案更科學更合理。
徐光明坐在那裏翻了翻眼皮想了半天：這個方案好是好，如果實施這個方案進行幹部崗位聘任制，自己就好像有點失控和被架空的感覺。因為此方案一出臺，報社全員崗位聘任制就全憑記者編輯一年的工作業績了，自己說了就不算了。可是，這個方案好就好在你怎麽排隊他都有個末位呀。
徐光明又覺的這個方案有點缺德。那些編輯記者一年到頭拼死拼活地幹，怎麽也有倒數第一、第二啊！
徐光明漸漸地陷入了沈思：工作幹得好的那些編輯記者，特別是進入前幾名編輯記者，全憑自己一年的工作業績，更不把領導放在眼裏了，他們還不得牛起來啊！包括評選明星記者、明星編輯，這裏面的缺點就是自然因素太多，人為幹預因素太少。
徐光明所講的人為幹預因素是指黨的決策因素，指領導的決定因素，指徐光明本人幹預的因素。
“能不能把兩方面的因素結合起來，這個方案豈不是兩全其美了嗎！”徐光明在心裏反覆琢磨起來。
徐光明坐在那裏想了半天，終於想出了一個比較科學，比較合理，比較完美的辦法：
“那就是在聘任制中開展末位淘汰數字化方案。”
徐光明的理由很充分：現在各行各業都是數字化了，數字電視、數字照相機、數字攝像機……社會早都進入數字化時代了，我們黨報當然不能例外，我們的聘任制也搞數字化。這個數字化就是通過打分進行末位淘汰制，讓分數站起來說話，讓分數說了算，這樣使我們的聘任制更公正、更合理、更科學。
當然了，徐光明所說的數字化，要有近一半的數字必須由徐光明自己來掌握控制。
徐光明的末位淘汰數字化方案也就是把原來的考核部分分成三部分。如果這三部分考核的總成績用100分計算的話，那麽編輯記者一年業務考核成績占30分，群眾評議占30分，領導評議占40分。
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