第251章物競天擇
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果不其然,盧巖和葉錦成來到後稍作寒暄,待到坐桌後幾杯酒下肚,話題就扯到正軌上了。
這兩個人顯得躊躇滿志,而且意見基本一致,那就是馳風廠虧損的太久、太多了,職工們也沒少跟著吃苦遭罪,老少爺們不但在眼巴巴的等米下鍋,也都在急切盼望著生機重現……如今終於迎來翻身做主、揚眉吐氣的一天了,那就別說廢話,大夥必須鼓足幹勁加班加點的投入生產,爭取早日實現扭虧為盈。
當然,以盧巖和葉錦成的角度來說,除了動力,還有巨大的壓力。
畢竟是他倆大筆一揮,和縣裏簽下了1.5億的巨額買斷協議,隨著馳風廠改制的啟動,先別說解決二百多名職工的溫飽和一系列必須的成本投入,單是這筆債務壓在頭上,也必然戰戰兢兢、如履薄冰,難有一時半刻松口氣的閑暇。過去廠子裏賺多賺少,或者說賠多賠少是縣裏接住大頭,現在就輪到他們坐上風口浪尖了!
而縱觀整個事態的形成,貫穿始終的“主謀”正是盧禹,拍板定奪關鍵策略的也是盧禹,盧巖和葉錦成除了對其付出絕對的信任外,還把他的超級電池技術視為最強大的“主心骨”,如今大事已畢、百廢待興,不來找他拿章程、要主意,還能去找誰?
指望著他倆帶領全廠職工從新沖上那套老掉牙的生產線,再有多少錢都不夠賠。
說白了,從這一刻起,不管盧禹願不願意、反不反悔,馳風廠都已經不再姓“公”,而是姓“盧”了!
連帶著,他也收獲了二百多張等著吃飯的嘴,和1.5億債務。
要是算上此前靖熙蓉代為償還的欠款,這個數字只有更高!而那筆債,也沒有理由不還。
盧禹吃了口菜,默默思忖,說道:“這樣吧,具體的計劃咱們可以等會再談,錦成大哥,你把舵馳風廠可有些年頭了吧?對於當前國內國際的市場趨勢、競爭環境,還有上邊變換不定的政策制度,一定都有深刻現實的解讀,不如聯系這些內容,你先給我們做個大致的剖析吧。”
“那好,恭敬不如從命,我就獻醜了。”葉錦成面色鄭重:“其實有關這些內容,你不問,今天我也打算說說的,還專門做了不少功課……因為咱們下一步如何開展生產計劃,都和這些有著密不可分的聯系,不能再像從前那樣,犯下方向性和決策性的錯誤!”
接下來,他拿出個小本本,開始了滔滔不絕的陳述。
在第一步的生產計劃上,葉錦成並不讚成把步子邁大,建議先從電池部分老老實實做起,奠定出一個穩健持久、牢不可破的基礎規模。因為馳風廠首先具備生產動力電池的資質,其次盧禹帶來的革新技術也僅限於電池組別,涉及到電動車行業的其他結構,比如電機、配件等基本上是沒有優勢的。
這種情況下與其把技術上的優勢劣勢“捆綁”推出,還不如把超級電池剝離出來,單一對接市場需求,專心致志的打好根基。反正當務之急怎樣都是生產,怎樣都要創造利潤,從而養活職工、償還債務,拿一塊超級電池配一臺電動車看似是中規中矩,實則耗費的成本、資源反而成倍增加,對市場利益的精準抓取也會大打折扣!
搞整體電動車的生產銷售,並不是馳風廠當下最迫切也最正確的路子,把盧禹的超級電池打造成精益求精的拳頭成品,贏得效益口碑的雙豐收,再循序漸進的側重其他環節研發才是正解!
而涉及到動力電池市場和領域,葉錦成給予的評價只有兩個字:慘,亂!
準確的說,像馳風廠以前出產的鉛酸電池,現如今幾乎都要被淘汰出“動力”這個字眼以外了。因為從未來趨勢和產業結構看,近十年和未來若幹年,占據主導地位的肯定是氫鎳和磷酸鐵鋰類電池,它們的壽命、存儲量、成本和應用領域更符合經濟形勢的發展,更適合當今市場的實際需求。
那麽馳風廠生產的鉛酸電池就沒有用武之地了嗎?答案當然不是。葉錦成強調,以盧禹帶來的革新技術而言,不但能肩負起攻城掠寨的重任,甚至在短期內一躍攀升至業界龍頭都很有可能,畢竟他是親眼見到也親自測試過那“玩意”的,憑借自身過硬的質量和特性,一旦打開銷售渠道,相信就會引來鋪天蓋地的訂單。
而整體產能提升,以這種超級電池而言,利潤和成本的反差將進一步分化向兩極……也就是說賣的越多,馳風廠所能凈賺的數值越大大高於同行企業,後面翻幾個番也不在話下!但歸根結底,唯一需要正視的原則問題在於:必須選擇對產品致用方向,明確自身的定位和價值,不能讓勝利沖昏的頭腦再次入錯“行”!
什麽叫“行”?動力電池這四個字就是個清晰的界定!
哪怕馳風廠年產一佰億塊鉛酸電池呢,創造出幾百億的驚人利潤呢,也暫時別再隔著山頭去覬覦動力電池領域了,以看清自己腳下的路,觀察好自己身處的市場環境為原則準繩。這也是葉錦成極力剔除整體生產一臺電動車的初衷:你明明可以做摔跤冠軍,幹嘛非要去參加一場不倫不類、生僻荒疏的柔道比賽呢?
再舉個例子,一輛摩托車、一輛汽車,甚至一臺起重機或者大塔吊,它啟動所需要到的媒介也不外乎是一塊質優價廉的鉛酸電池,倘使換成造價更高、消耗更巨的磷酸鐵鋰電池,或者再高端一點的新型產品,不但屬於大材小用也失去了意義,在細分市場,每種層次的產品都有它存在的必要,都有它扮演的角色。
反過來,隨著環保整頓的推進和新國標的出臺,對電動車甚至是混電、插電型的乘用汽車都有了速度、重量等新規定,這意味著大型鉛酸電池將逐漸退出這個市場和行業,由鋰離子、氫燃料、石墨烯等一系列新型技術能源取而代之,所以在沒有更多技術支撐的情況下,馳風廠改變生產結構、調整經營策略就是個必然!
葉錦成指出,用思想和行動摒棄“馳風電動車廠”的招牌看似是放棄了一棵大樹,但不破不立,堅定不移的貫徹戰略性改革,最終的結果卻會得到一片森林!
如果非要鉆牛角尖,對之前的立足方向不死心,葉錦成也拿出了相關數據,證明行業裏現在到了怎樣“慘不忍睹”甚至是“哀鴻遍野”的現狀!
譬如最近兩年大熱的新能源汽車市場,透過大多數上市公司報喜不報憂的年績,不難看出一個無奈的事實:賺錢的都是上游鋰、鈷原材料企業,居於中下游的動力電池、電機等廠商,無一不處在業績下滑的垂死掙紮中!
權威財經和市場專業分析機構表示:整車企業曾經火過一陣,然後接力棒就被上游礦產企業霸占,並且再也未曾易主,真正涉及新能源汽車核心技術的三大件:電機、電控、電池企業,不僅得不到市場的關註,反而是被上下游企業夾在中間不斷蠶食,迅速走向衰落。
葉錦成分析,這一方面是產業鏈規模需要,另一方面也是因為“新能源汽車”這個快要爛大街的字眼已經無“新”可言了。誰不知道電動車這玩意並不是真正意義上的高科技,早在汽油車問世幾十年後就被陸續發明了出來,時至今日,它的原材料依然是重金屬物質,談什麽“新”?
說一千道一萬,當前被掐住脖子的最根源問題還是:沒有一種突破常規範疇的電池資源橫空出世,那圍繞著所有的行業和領域,大家就只能不斷的舊瓶裝新酒,打著最高大上的旗幟,幹著最齷齪茍且的勾當!
即使論及鉛酸電池這個細分層面,葉錦成表示面臨的大洗牌形勢也非常嚴峻。就在過去的短短一年內,全國155家電池企業因為各種原因大幅關停,下降到了100家左右,這還沒完,隨著今年產能利用率問題進一步惡化,接下來會有更多的中小企業甚至曾經的明星企業倒閉!
另一方面,國家的“補貼退坡”也是個生死劫,即將出臺的新政不僅將續航裏程與補貼掛鉤,還對電池能量密度提出了新要求,沒有核心技術和規模優勢的企業必將出局,衍變出強者恒強、弱者越弱的極端局面。
即便馳風廠有了盧禹強悍的電池技術,在這個時候去趟市場的渾水,也一樣像新手村剛出生的小號,池塘裏的蝌蚪,每走一步,都要慎之又慎。比如,從狹義上看,這種電池的能量密度和壽命功效較之同類產品是提升了一倍有餘,而成本幾乎不變,這已經足以傲視群雄了,但在廣義上看,仍然算不得獨善其身的技術革命。
因為終其根本,它還是一塊“鉛酸電池”,面臨著甚囂塵上的更疊換代,還有日益嚴峻、飽受環保制度詬病的摩擦,真等到取締禁止的大刀揮來,不見得就能享受到格外的優厚待遇。
葉錦成這一番系統精辟的剖析,把盧禹聽得心涼了半截,像遭遇到數萬點“暴擊”,更提不起什麽興致了。他突然有了一種感覺,既然這個行業被上擠下壓、在夾縫中茍延殘喘的那麽悲慘,還有著防不勝防或者諸多不可逆轉的危機隱患,當初真不該草率的觸及。
像葉錦成說的那些產業結構和市場評估,盧禹完全是個門外漢,在大層面上也缺乏深入了解的格局,但他卻聽得懂,這裏面水很深,絕不似搞農業一樣接地氣,起碼種瓜得瓜、種豆得豆。
早知如此、悔不當初啊!他現在才隱隱意識到,魂界既不是無限的,也不是萬能的,世界上很多多元覆雜的事物,根本沒那麽容易改變,還是自己想的過於簡單了。
但是失落之餘,他又有幾分不甘和無奈。開弓沒有回頭箭,潑出去的水怎麽收?不談責任心和使命感,這至少關乎馳風廠兩百多名職工的生計和命運,也關乎大哥盧巖和葉錦成為之奮鬥了半生的心血。
現在不玩了,豈不等於坑死了這些老少爺們?
倏忽間,他腦海裏接連閃現出好幾種想法。葉錦成的專業和資深毋庸置疑,,圍繞著“振興馳風廠”給出的大計方針也很精準,但透過現有的市場趨勢和現象,這些只是他“對癥下藥”的最高水準,不代表盧禹的見地和解讀也一樣。他們之間的差距恰恰體現在一個是“學院派”,另一個是“野戰派”。
也就是說,葉錦成根據時局大勢所能打出的每一張牌,都是有根有據、合情合理的。
而盧禹在這個基點上卻可以做些不拘泥於規矩情理的突破!他突然想到,假使按照葉錦成制定的策略走,雖然相對穩妥可靠,但是靠一塊塊鉛酸電池支撐,完成馳風廠的振興發達固然任重道遠,就是扭虧為盈再到還清債務也需要相當一段時間,有沒有一種提升更大效率的辦法呢?
應該是有!哪怕一段同樣距離的路擺在眼前,從此端到達彼端的時間也無法縮減,由誰來走就變得很重要!把普通人放上去,只能叫溜達,沒有一點出奇冒泡;要是把明星藝人放上去,就可以稱之為走紅毯了,兩者對比,所能帶來的影響和效應有雲泥之差!
君不見,國內國際的很多企業和機構搞慶典和活動,或者是文娛類節目為了博得關註與收視,不惜重金邀請一些當紅的天王巨星助陣,已經成為時下最流行的企宣模式和攫取名利的不二法門。某大型集團舉辦一個產品宣傳會,請來的藝人往往走臺一百步、發言兩分鐘,蜻蜓點水般的滑過,就能賺得天價演出費。
而主辦方也樂得這樣被痛宰。一個願打一個願挨,雙方都能達到自己的目的。
那麽馳風廠在走向振興輝煌的路上,最好不要像路人甲一樣溜溜達達,而是要努力把自己打造成自帶明星光環、圈粉無數的焦點!只有這樣,才會在同樣的裏程和時間內收獲最大最多的利益!
這種轉變的關鍵絕不能靠一塊塊鉛酸電池,真正能起到支撐作用和拿得出手的東西,正是葉錦成奢想無望甚至都已經忽略不計的:核心科技!他的思維定式裏,盧禹帶來的突破技術已經足夠震撼了,拿來闖一闖市場也足夠有底氣了……但是以盧禹目前的看法而言,那還是太小兒科了!
如果逃不掉“逼上梁山”的窘境,那就只有放手一搏!他不但要全盤否定葉錦成的策略方針,也要全盤否定自己之前的計劃,重打鑼鼓另開張,推出一款足夠“明星範”的大殺器,把本就一潭渾水的市場炸個天翻地覆!
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這兩個人顯得躊躇滿志,而且意見基本一致,那就是馳風廠虧損的太久、太多了,職工們也沒少跟著吃苦遭罪,老少爺們不但在眼巴巴的等米下鍋,也都在急切盼望著生機重現……如今終於迎來翻身做主、揚眉吐氣的一天了,那就別說廢話,大夥必須鼓足幹勁加班加點的投入生產,爭取早日實現扭虧為盈。
當然,以盧巖和葉錦成的角度來說,除了動力,還有巨大的壓力。
畢竟是他倆大筆一揮,和縣裏簽下了1.5億的巨額買斷協議,隨著馳風廠改制的啟動,先別說解決二百多名職工的溫飽和一系列必須的成本投入,單是這筆債務壓在頭上,也必然戰戰兢兢、如履薄冰,難有一時半刻松口氣的閑暇。過去廠子裏賺多賺少,或者說賠多賠少是縣裏接住大頭,現在就輪到他們坐上風口浪尖了!
而縱觀整個事態的形成,貫穿始終的“主謀”正是盧禹,拍板定奪關鍵策略的也是盧禹,盧巖和葉錦成除了對其付出絕對的信任外,還把他的超級電池技術視為最強大的“主心骨”,如今大事已畢、百廢待興,不來找他拿章程、要主意,還能去找誰?
指望著他倆帶領全廠職工從新沖上那套老掉牙的生產線,再有多少錢都不夠賠。
說白了,從這一刻起,不管盧禹願不願意、反不反悔,馳風廠都已經不再姓“公”,而是姓“盧”了!
連帶著,他也收獲了二百多張等著吃飯的嘴,和1.5億債務。
要是算上此前靖熙蓉代為償還的欠款,這個數字只有更高!而那筆債,也沒有理由不還。
盧禹吃了口菜,默默思忖,說道:“這樣吧,具體的計劃咱們可以等會再談,錦成大哥,你把舵馳風廠可有些年頭了吧?對於當前國內國際的市場趨勢、競爭環境,還有上邊變換不定的政策制度,一定都有深刻現實的解讀,不如聯系這些內容,你先給我們做個大致的剖析吧。”
“那好,恭敬不如從命,我就獻醜了。”葉錦成面色鄭重:“其實有關這些內容,你不問,今天我也打算說說的,還專門做了不少功課……因為咱們下一步如何開展生產計劃,都和這些有著密不可分的聯系,不能再像從前那樣,犯下方向性和決策性的錯誤!”
接下來,他拿出個小本本,開始了滔滔不絕的陳述。
在第一步的生產計劃上,葉錦成並不讚成把步子邁大,建議先從電池部分老老實實做起,奠定出一個穩健持久、牢不可破的基礎規模。因為馳風廠首先具備生產動力電池的資質,其次盧禹帶來的革新技術也僅限於電池組別,涉及到電動車行業的其他結構,比如電機、配件等基本上是沒有優勢的。
這種情況下與其把技術上的優勢劣勢“捆綁”推出,還不如把超級電池剝離出來,單一對接市場需求,專心致志的打好根基。反正當務之急怎樣都是生產,怎樣都要創造利潤,從而養活職工、償還債務,拿一塊超級電池配一臺電動車看似是中規中矩,實則耗費的成本、資源反而成倍增加,對市場利益的精準抓取也會大打折扣!
搞整體電動車的生產銷售,並不是馳風廠當下最迫切也最正確的路子,把盧禹的超級電池打造成精益求精的拳頭成品,贏得效益口碑的雙豐收,再循序漸進的側重其他環節研發才是正解!
而涉及到動力電池市場和領域,葉錦成給予的評價只有兩個字:慘,亂!
準確的說,像馳風廠以前出產的鉛酸電池,現如今幾乎都要被淘汰出“動力”這個字眼以外了。因為從未來趨勢和產業結構看,近十年和未來若幹年,占據主導地位的肯定是氫鎳和磷酸鐵鋰類電池,它們的壽命、存儲量、成本和應用領域更符合經濟形勢的發展,更適合當今市場的實際需求。
那麽馳風廠生產的鉛酸電池就沒有用武之地了嗎?答案當然不是。葉錦成強調,以盧禹帶來的革新技術而言,不但能肩負起攻城掠寨的重任,甚至在短期內一躍攀升至業界龍頭都很有可能,畢竟他是親眼見到也親自測試過那“玩意”的,憑借自身過硬的質量和特性,一旦打開銷售渠道,相信就會引來鋪天蓋地的訂單。
而整體產能提升,以這種超級電池而言,利潤和成本的反差將進一步分化向兩極……也就是說賣的越多,馳風廠所能凈賺的數值越大大高於同行企業,後面翻幾個番也不在話下!但歸根結底,唯一需要正視的原則問題在於:必須選擇對產品致用方向,明確自身的定位和價值,不能讓勝利沖昏的頭腦再次入錯“行”!
什麽叫“行”?動力電池這四個字就是個清晰的界定!
哪怕馳風廠年產一佰億塊鉛酸電池呢,創造出幾百億的驚人利潤呢,也暫時別再隔著山頭去覬覦動力電池領域了,以看清自己腳下的路,觀察好自己身處的市場環境為原則準繩。這也是葉錦成極力剔除整體生產一臺電動車的初衷:你明明可以做摔跤冠軍,幹嘛非要去參加一場不倫不類、生僻荒疏的柔道比賽呢?
再舉個例子,一輛摩托車、一輛汽車,甚至一臺起重機或者大塔吊,它啟動所需要到的媒介也不外乎是一塊質優價廉的鉛酸電池,倘使換成造價更高、消耗更巨的磷酸鐵鋰電池,或者再高端一點的新型產品,不但屬於大材小用也失去了意義,在細分市場,每種層次的產品都有它存在的必要,都有它扮演的角色。
反過來,隨著環保整頓的推進和新國標的出臺,對電動車甚至是混電、插電型的乘用汽車都有了速度、重量等新規定,這意味著大型鉛酸電池將逐漸退出這個市場和行業,由鋰離子、氫燃料、石墨烯等一系列新型技術能源取而代之,所以在沒有更多技術支撐的情況下,馳風廠改變生產結構、調整經營策略就是個必然!
葉錦成指出,用思想和行動摒棄“馳風電動車廠”的招牌看似是放棄了一棵大樹,但不破不立,堅定不移的貫徹戰略性改革,最終的結果卻會得到一片森林!
如果非要鉆牛角尖,對之前的立足方向不死心,葉錦成也拿出了相關數據,證明行業裏現在到了怎樣“慘不忍睹”甚至是“哀鴻遍野”的現狀!
譬如最近兩年大熱的新能源汽車市場,透過大多數上市公司報喜不報憂的年績,不難看出一個無奈的事實:賺錢的都是上游鋰、鈷原材料企業,居於中下游的動力電池、電機等廠商,無一不處在業績下滑的垂死掙紮中!
權威財經和市場專業分析機構表示:整車企業曾經火過一陣,然後接力棒就被上游礦產企業霸占,並且再也未曾易主,真正涉及新能源汽車核心技術的三大件:電機、電控、電池企業,不僅得不到市場的關註,反而是被上下游企業夾在中間不斷蠶食,迅速走向衰落。
葉錦成分析,這一方面是產業鏈規模需要,另一方面也是因為“新能源汽車”這個快要爛大街的字眼已經無“新”可言了。誰不知道電動車這玩意並不是真正意義上的高科技,早在汽油車問世幾十年後就被陸續發明了出來,時至今日,它的原材料依然是重金屬物質,談什麽“新”?
說一千道一萬,當前被掐住脖子的最根源問題還是:沒有一種突破常規範疇的電池資源橫空出世,那圍繞著所有的行業和領域,大家就只能不斷的舊瓶裝新酒,打著最高大上的旗幟,幹著最齷齪茍且的勾當!
即使論及鉛酸電池這個細分層面,葉錦成表示面臨的大洗牌形勢也非常嚴峻。就在過去的短短一年內,全國155家電池企業因為各種原因大幅關停,下降到了100家左右,這還沒完,隨著今年產能利用率問題進一步惡化,接下來會有更多的中小企業甚至曾經的明星企業倒閉!
另一方面,國家的“補貼退坡”也是個生死劫,即將出臺的新政不僅將續航裏程與補貼掛鉤,還對電池能量密度提出了新要求,沒有核心技術和規模優勢的企業必將出局,衍變出強者恒強、弱者越弱的極端局面。
即便馳風廠有了盧禹強悍的電池技術,在這個時候去趟市場的渾水,也一樣像新手村剛出生的小號,池塘裏的蝌蚪,每走一步,都要慎之又慎。比如,從狹義上看,這種電池的能量密度和壽命功效較之同類產品是提升了一倍有餘,而成本幾乎不變,這已經足以傲視群雄了,但在廣義上看,仍然算不得獨善其身的技術革命。
因為終其根本,它還是一塊“鉛酸電池”,面臨著甚囂塵上的更疊換代,還有日益嚴峻、飽受環保制度詬病的摩擦,真等到取締禁止的大刀揮來,不見得就能享受到格外的優厚待遇。
葉錦成這一番系統精辟的剖析,把盧禹聽得心涼了半截,像遭遇到數萬點“暴擊”,更提不起什麽興致了。他突然有了一種感覺,既然這個行業被上擠下壓、在夾縫中茍延殘喘的那麽悲慘,還有著防不勝防或者諸多不可逆轉的危機隱患,當初真不該草率的觸及。
像葉錦成說的那些產業結構和市場評估,盧禹完全是個門外漢,在大層面上也缺乏深入了解的格局,但他卻聽得懂,這裏面水很深,絕不似搞農業一樣接地氣,起碼種瓜得瓜、種豆得豆。
早知如此、悔不當初啊!他現在才隱隱意識到,魂界既不是無限的,也不是萬能的,世界上很多多元覆雜的事物,根本沒那麽容易改變,還是自己想的過於簡單了。
但是失落之餘,他又有幾分不甘和無奈。開弓沒有回頭箭,潑出去的水怎麽收?不談責任心和使命感,這至少關乎馳風廠兩百多名職工的生計和命運,也關乎大哥盧巖和葉錦成為之奮鬥了半生的心血。
現在不玩了,豈不等於坑死了這些老少爺們?
倏忽間,他腦海裏接連閃現出好幾種想法。葉錦成的專業和資深毋庸置疑,,圍繞著“振興馳風廠”給出的大計方針也很精準,但透過現有的市場趨勢和現象,這些只是他“對癥下藥”的最高水準,不代表盧禹的見地和解讀也一樣。他們之間的差距恰恰體現在一個是“學院派”,另一個是“野戰派”。
也就是說,葉錦成根據時局大勢所能打出的每一張牌,都是有根有據、合情合理的。
而盧禹在這個基點上卻可以做些不拘泥於規矩情理的突破!他突然想到,假使按照葉錦成制定的策略走,雖然相對穩妥可靠,但是靠一塊塊鉛酸電池支撐,完成馳風廠的振興發達固然任重道遠,就是扭虧為盈再到還清債務也需要相當一段時間,有沒有一種提升更大效率的辦法呢?
應該是有!哪怕一段同樣距離的路擺在眼前,從此端到達彼端的時間也無法縮減,由誰來走就變得很重要!把普通人放上去,只能叫溜達,沒有一點出奇冒泡;要是把明星藝人放上去,就可以稱之為走紅毯了,兩者對比,所能帶來的影響和效應有雲泥之差!
君不見,國內國際的很多企業和機構搞慶典和活動,或者是文娛類節目為了博得關註與收視,不惜重金邀請一些當紅的天王巨星助陣,已經成為時下最流行的企宣模式和攫取名利的不二法門。某大型集團舉辦一個產品宣傳會,請來的藝人往往走臺一百步、發言兩分鐘,蜻蜓點水般的滑過,就能賺得天價演出費。
而主辦方也樂得這樣被痛宰。一個願打一個願挨,雙方都能達到自己的目的。
那麽馳風廠在走向振興輝煌的路上,最好不要像路人甲一樣溜溜達達,而是要努力把自己打造成自帶明星光環、圈粉無數的焦點!只有這樣,才會在同樣的裏程和時間內收獲最大最多的利益!
這種轉變的關鍵絕不能靠一塊塊鉛酸電池,真正能起到支撐作用和拿得出手的東西,正是葉錦成奢想無望甚至都已經忽略不計的:核心科技!他的思維定式裏,盧禹帶來的突破技術已經足夠震撼了,拿來闖一闖市場也足夠有底氣了……但是以盧禹目前的看法而言,那還是太小兒科了!
如果逃不掉“逼上梁山”的窘境,那就只有放手一搏!他不但要全盤否定葉錦成的策略方針,也要全盤否定自己之前的計劃,重打鑼鼓另開張,推出一款足夠“明星範”的大殺器,把本就一潭渾水的市場炸個天翻地覆!
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