“子夕醒了？”黃憲笑著問道。

“看來是累壞了。”許諾點了點頭，將手中的文件夾推到黃憲面前，指著裏面的資料說道：“這幾家公司，我都做了深入溝通，他們對合作的要求不盡相同。”

“日本’姿秀‘公司己本身就有很強的創意團隊，文化和我們接近度也高。她們找到我們的原因，是想借用我們在國際上的知名度，以增加產品的口碑，所以如果合作的話，我們創意的壓力並不大，但自主創意的空間會受限。”

“我看過他們的文案和之前的片子，對於女性完全定位在從屬的位置上，這樣過於鮮明的性別尊重差異，對於以後案子的溝通，可能也會很困難。所以我不太傾向與他們合作。”

許諾將對日本’姿秀‘的分析遞給黃憲：“這裏有對他們公司歷史、創意風格、公司合作需求、溝通備忘錄等詳細的資料。”

“恩，繼續。”黃憲接過文件夾，點了點頭，示意許諾繼續。

“法國’雅萊‘公司，由於組織規則所限，總部市場部只出產品創意大綱，具體的創意案，由世界各地的大區做落地執行。所表現出來的問題就是：各國大區對創意的理解不同、各國的消費者習慣也不同，所以這個大綱既限制了各地創意的思路、又沒達到產品訴求全球一致化的目的。”

“他們的改革方向是，總部只出產品設計理念和產品核心優勢描述，具體創意由各地自己來做。”

“與我們合作的會是中國公司，合作方式是向總部提取產品信息，給產品的中國市場做創意。合同和方案設計的溝通都在總部、創意過程的溝通和使用在中國。”

“對這家公司的分析是：他們標準和要求都高，但我們創意的自由度很大；設計和使用是不同部門負責，對方案確定不利，但也能增加我們為國際公司服務的經驗；加之他們在國內的產品線並不覆雜，所以對我們創意能力的要求，其實是不高的。”

“所以’雅萊‘的合作，我還是很看好的。”許諾說著將’璐蘭‘的溝通分析遞給了黃憲。

“至於德國的’伽藍‘，和’卓雅‘在德國是竟爭對手，同屬一線品牌。進入國內的時間比’卓雅‘晚了兩年，在中國市場的表現只能用平淡來形容。”

“他們的操作手法、產品的消費群體定位，和卓雅都非常相似，所以這家的合作，對於我來說，倒會是最輕松的。”

許諾將’伽藍‘的分析報告遞給了黃憲，看著他若有所思的說道：“所以我想爭取到這兩個品牌都做。”

“因為溝通後，我了解到他們的產品上市周期是不同的，我們可以打這個時間差。”

“原本接案子的事情，我可以不發表意見。只是你現在這種身體情況，子夕怕是不能讓你親自負責兩個品牌的。”黃憲搖了搖頭：“先接一個吧，這一個做好了，我們有更多的機會接國際大單。那時候你帶出來的團隊，也可以獨檔一面了。”

“我再想想。”許諾蹙起眉頭，看著黃憲說道：“我回去和子夕商量一下，說不定他能……”

“和我商量什麽？”正說著，顧子夕走進來直接在許諾的身邊坐了下來。

“回家再說吧。”許諾看了一眼黃憲，快速的把話接了過來，邊站起來邊說道：“我可以下班了，現在陪你下去？”

“好。”顧子夕輕輕笑了笑，也不再問，和黃憲打了招呼後，便幫許諾拿了電腦，一起往外走去。

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