第三百九十五章異見
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如果按照秉持的意見做事,失去了這個重要的客戶,他的職業生涯也將會受到極大的影響,張志偉可是處心積慮地想把他踩下去,最好是變成一個小顧問。
回到崇明時,已是淩晨時分,稀稀拉拉的機接人中,李陽一眼就和張益達的眼光對上了。不管怎麽樣,袁崇明在待遇上從沒有虧待過李陽,這更讓他的想法產生動搖。
將他送回酒店,張益達就走了。李陽回到房間,卻毫無睡意。躺了一會,怎麽也睡不著,起床去敲隔壁張子楓的門。
睡意朦朧的張子楓見到是他,意外中帶著驚喜,也顧不上問他怎麽會回來,直接就把他拉進房間。有了美人在懷,李陽這才不再胡思亂想,抱著張子楓沈沈睡去。
清晨一睜眼就看到了張子楓明亮的雙眸也正在看著他。“你怎麽這麽快就回來了?事都辦完了?”張子楓問道。
“沒有。出了點狀況,我直接回來了。”
張子楓還想再問,見他臉色不對,閉口不言。
一到科迪總部,李陽讓張子楓去會議室等待,他則直奔袁崇明的辦公室。張益達正在辦公,看到是他,對他使了個眼色,示意三個秘書都在,跟著代李陽去敲裏間的門,打開門輕聲說道:“袁總,李總到了。”
李陽走進裏面,袁崇明正站在落地窗前,逆光的背影顯得有些孤獨。
李陽說道:“袁總,我回來向您告罪了!”
袁崇明緩緩轉過身,面沈如水,眼神如刀,李陽不由打了個寒戰。
“坐。”袁崇明面無表情道。
辦公室很大,李陽在沙發坐下,距離袁崇明的辦公桌足有七八米的距離。這種環境的距離也拉開了兩個人的感情距離。
袁崇明嘴角微收,帶著威嚴說道:“裁員的方案出來以後,我很難過。但是接到你的電話,我更難過!員工和我們的角度不同,他們理解不了我知道,可是,你不應該理解不了!”
“當年知名電腦集團裁員時,他們的老總曾說過,一個企業應該遵循的最根本原則就是發展,只有發展才能做到為股東負責、為員工負責、為社會負責!只要是發展就必然會有人犧牲。對企業來說,想發展就得上進,就需要引入競爭機制。我很認同他的說法,這是一種高度,也是一種認真的態度。”
“員工在公司既要感到如家庭一樣溫馨的一面,也應該感到壓力而奮勇爭先的一面。在家裏子女可以有各種缺點,父母都要包容寬容,但在企業中,這樣是不現實的。”
“有人說戰略性調整是由普通員工承擔領導的錯,我想說這樣的說法是正確的。榮達會被並購,原因就是出在領導身上,是他們經營不力造成的!”
“員工是無辜的,但對科迪來說,就一定要承擔這份責任嗎?開企業不是做慈善,我要向董事會負責。我唯一的原則就是以企業的發展為根本追求,你覺得我該要求楊總和嚴總怎麽工作?”
“科迪集團能走到今天可以說是個奇跡,每個家能生存下來的民營企業都是奇跡。有人曾經描述過民營企業的生存現狀,說我們是在極端困難的情況下打仗,我們必須去爭去搶去拼,不斷地攀登高峰,才能繼續存活!”
李陽忍不住在慷慨激昂的講述中插話道:“袁總,科迪集團早已過了生存期,難道一定要追求第一嗎?”
“你不覺得這個問題問得很蹊蹺嗎?”袁崇明用一種奇怪的眼神看著他,“那我問你一個問題好了,世界第一高峰是哪?”
“珠穆朗瑪峰!”李陽不假思索。
“那第二高峰呢?”
“喬戈裏峰!”他仍是秒答。
袁崇明的神色變了變,又問:“第三高峰呢?”
“第三是幹城章嘉峰,第四是洛子峰,第五是馬卡魯峰,第……”李陽一連串的報著。當年的小把戲,此刻被問起禁不住脫口而出。
袁崇明神色數變,終於克制住道:“好,你記得,可是其他人呢!他們會記得嗎?他們只會記得第一,不會有人在意第二名!”
“你記得,在任何行業,想要不賠錢,就得做第一,想要掙錢,最好做壟斷。當年柳老對他的接班人說過,一要牢記目標,牢記責任,進取創新突破,此外沒有別的出路;二要愛惜資源,特別要愛惜員工,牢牢記住以人為本;三是去打擾,十仗中勝七仗就是優秀的指揮官。”
“楊總和嚴總去汕頭時,我把這三句話送給了他們。”
李陽乘機道:“袁總,您講的沒錯,我們努力建立的企業文化是以人為本,讓員工以公司為家。若我們一旦大規模裁員,會讓留在公司的其他員工不再相信這些。難道我們不應該為員工負點責任嗎,畢竟他們是弱勢群體。”
袁崇明的視線在他身上來回打量,斬釘截鐵地說道:“婦人之仁!企業前進的主旋律只能是戰鼓是激昂。員工要發展要薪資要負責,那股東要什麽?他們也要發展要增長要利潤!”
多年職場經驗讓袁崇明及時收住怒火,嘆了口氣,又說道:“我們在閑談時,你曾經說過一句你特別欣賞的話:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。這句話不應只對企業,對員工難道不該這樣嗎?如果我們的企業因為怕傷害到一些員工的感情,而讓更多的員工受了影響,這到底是負責還是不負責?”
“這些員工應該主動離開不拖累別人?還是要留在這裏大喊別丟下我們?”
李陽的思緒完全被攪亂,覺得袁崇明說得有理又沒理,想反駁又找不到突破點,連張幾次嘴,都沒說出話。
袁崇明註意到了他的情緒波動,從龐大的辦公桌後站起,來到他身邊坐下。輕拍他肩膀道:“陽子啊,我和你說的這些話,都是優秀企業的老總們的切身感悟和金玉良言,都是他們從失敗中用血淚實踐來的。”
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回到崇明時,已是淩晨時分,稀稀拉拉的機接人中,李陽一眼就和張益達的眼光對上了。不管怎麽樣,袁崇明在待遇上從沒有虧待過李陽,這更讓他的想法產生動搖。
將他送回酒店,張益達就走了。李陽回到房間,卻毫無睡意。躺了一會,怎麽也睡不著,起床去敲隔壁張子楓的門。
睡意朦朧的張子楓見到是他,意外中帶著驚喜,也顧不上問他怎麽會回來,直接就把他拉進房間。有了美人在懷,李陽這才不再胡思亂想,抱著張子楓沈沈睡去。
清晨一睜眼就看到了張子楓明亮的雙眸也正在看著他。“你怎麽這麽快就回來了?事都辦完了?”張子楓問道。
“沒有。出了點狀況,我直接回來了。”
張子楓還想再問,見他臉色不對,閉口不言。
一到科迪總部,李陽讓張子楓去會議室等待,他則直奔袁崇明的辦公室。張益達正在辦公,看到是他,對他使了個眼色,示意三個秘書都在,跟著代李陽去敲裏間的門,打開門輕聲說道:“袁總,李總到了。”
李陽走進裏面,袁崇明正站在落地窗前,逆光的背影顯得有些孤獨。
李陽說道:“袁總,我回來向您告罪了!”
袁崇明緩緩轉過身,面沈如水,眼神如刀,李陽不由打了個寒戰。
“坐。”袁崇明面無表情道。
辦公室很大,李陽在沙發坐下,距離袁崇明的辦公桌足有七八米的距離。這種環境的距離也拉開了兩個人的感情距離。
袁崇明嘴角微收,帶著威嚴說道:“裁員的方案出來以後,我很難過。但是接到你的電話,我更難過!員工和我們的角度不同,他們理解不了我知道,可是,你不應該理解不了!”
“當年知名電腦集團裁員時,他們的老總曾說過,一個企業應該遵循的最根本原則就是發展,只有發展才能做到為股東負責、為員工負責、為社會負責!只要是發展就必然會有人犧牲。對企業來說,想發展就得上進,就需要引入競爭機制。我很認同他的說法,這是一種高度,也是一種認真的態度。”
“員工在公司既要感到如家庭一樣溫馨的一面,也應該感到壓力而奮勇爭先的一面。在家裏子女可以有各種缺點,父母都要包容寬容,但在企業中,這樣是不現實的。”
“有人說戰略性調整是由普通員工承擔領導的錯,我想說這樣的說法是正確的。榮達會被並購,原因就是出在領導身上,是他們經營不力造成的!”
“員工是無辜的,但對科迪來說,就一定要承擔這份責任嗎?開企業不是做慈善,我要向董事會負責。我唯一的原則就是以企業的發展為根本追求,你覺得我該要求楊總和嚴總怎麽工作?”
“科迪集團能走到今天可以說是個奇跡,每個家能生存下來的民營企業都是奇跡。有人曾經描述過民營企業的生存現狀,說我們是在極端困難的情況下打仗,我們必須去爭去搶去拼,不斷地攀登高峰,才能繼續存活!”
李陽忍不住在慷慨激昂的講述中插話道:“袁總,科迪集團早已過了生存期,難道一定要追求第一嗎?”
“你不覺得這個問題問得很蹊蹺嗎?”袁崇明用一種奇怪的眼神看著他,“那我問你一個問題好了,世界第一高峰是哪?”
“珠穆朗瑪峰!”李陽不假思索。
“那第二高峰呢?”
“喬戈裏峰!”他仍是秒答。
袁崇明的神色變了變,又問:“第三高峰呢?”
“第三是幹城章嘉峰,第四是洛子峰,第五是馬卡魯峰,第……”李陽一連串的報著。當年的小把戲,此刻被問起禁不住脫口而出。
袁崇明神色數變,終於克制住道:“好,你記得,可是其他人呢!他們會記得嗎?他們只會記得第一,不會有人在意第二名!”
“你記得,在任何行業,想要不賠錢,就得做第一,想要掙錢,最好做壟斷。當年柳老對他的接班人說過,一要牢記目標,牢記責任,進取創新突破,此外沒有別的出路;二要愛惜資源,特別要愛惜員工,牢牢記住以人為本;三是去打擾,十仗中勝七仗就是優秀的指揮官。”
“楊總和嚴總去汕頭時,我把這三句話送給了他們。”
李陽乘機道:“袁總,您講的沒錯,我們努力建立的企業文化是以人為本,讓員工以公司為家。若我們一旦大規模裁員,會讓留在公司的其他員工不再相信這些。難道我們不應該為員工負點責任嗎,畢竟他們是弱勢群體。”
袁崇明的視線在他身上來回打量,斬釘截鐵地說道:“婦人之仁!企業前進的主旋律只能是戰鼓是激昂。員工要發展要薪資要負責,那股東要什麽?他們也要發展要增長要利潤!”
多年職場經驗讓袁崇明及時收住怒火,嘆了口氣,又說道:“我們在閑談時,你曾經說過一句你特別欣賞的話:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。這句話不應只對企業,對員工難道不該這樣嗎?如果我們的企業因為怕傷害到一些員工的感情,而讓更多的員工受了影響,這到底是負責還是不負責?”
“這些員工應該主動離開不拖累別人?還是要留在這裏大喊別丟下我們?”
李陽的思緒完全被攪亂,覺得袁崇明說得有理又沒理,想反駁又找不到突破點,連張幾次嘴,都沒說出話。
袁崇明註意到了他的情緒波動,從龐大的辦公桌後站起,來到他身邊坐下。輕拍他肩膀道:“陽子啊,我和你說的這些話,都是優秀企業的老總們的切身感悟和金玉良言,都是他們從失敗中用血淚實踐來的。”
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