第121章 上市以及寫論文 (1)
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得知林錦麒有意讓YouTube上市之後, 松島聰就帶著一支專業的輔導上市團隊找到了地平線網絡技術集團。-在於這支輔導上市團隊碰面之後，林錦麒才發現原來一家公司上市是沒有那麽簡單的。通常來說, 地平線網絡技術集團旗下的YouTube公司未來要上市的話, 或者選擇紐約證交所，或者選擇納斯達克。不過根據高盛集團的建議，高科技公司還是在納斯達克上市更好。但是和全球大部分證券交易市場的上市條件那樣，納斯達克對於YouTube公司的市值、最近連續三年的營業額、持股人數以及公眾股比例都是有門檻的。其他門檻條件倒是比較好達成, 但是連續三年的營業額這一條就無論如何不適合YouTube公司了。
“其實除了三年營業額這個問題之外, 公司市值和持股人數也是很大的問題呢。”松島聰沒有料到林錦麒是打算將YouTube分拆出來上市, 於是整個輔導上市流程就成了一個很尷尬的笑話。
“林先生，我們的建議還是貴公司調整了經營模式之後, 安心經營三年到五年之後再尋求上市。如果林先生非要上市的話, 我們給的建議有兩個, 一個是收購一個‘殼公司’來借殼上市；另一個方法就是選擇場外交易市場。如果是借殼上市的話，那麽林先生在融資之前需要投入一筆不菲的資金來收購合適的殼公司。
現在納斯達克的殼公司資源可是非常寶貴, 林先生如果要購買的話，那花費的資金就非常不劃算了。而場外交易市場這邊的話，也是需要遵守美國證監會的相應規定, 除非林先生打算選擇那些風險極高的市場。這種風險不僅是針對投資者，也針對被交易的公司。因為在這種高風險場外交易市場發行股票的話，極有可能被惡意收購, 或者背上信譽汙點。哪怕沒有被惡意收購，信譽汙點也足以斷送貴公司未來進入納斯達克或紐交所的任何可能。林先生，還希望你們慎重考慮公司的上市計劃。”
林錦麒聽完松島聰的分析之後也知道現在讓YouTube上市已經是不可能的了, 但是他還是有點不死心地問道：“那麽松島先生，我想知道有什麽方法可以讓我們融資的？”
“我們的建議是發行公司債券，但是以YouTube目前的知名度來說，你們的債券可能會無人問津。”松島聰有些遺憾地說道，“林先生，據我所知，你在華夏擁有地平線游戲公司，這可是一家讓很多華爾街投資家瘋狂的公司。而且這家公司雖然距離上市標準還有一點距離，但是如果以這家公司為抵押來發行債券的話，我想華爾街應該有很多做市商會感興趣的。而且除了地平線游戲之外，您名下不是還有地平線軟件技術麽？這也是一家極具吸引力的公司呢。林先生，YouTube本身雖然極具未來性，但是現在可能還沒有那麽吸引人。”
松島聰等人講解完畢之後就告辭了，而林錦麒和陳士駿則非常遺憾地在會議室裏大眼瞪小眼。“幹脆以公司名義向我借款吧，我剛好最近賺了一筆錢。”林錦麒建議道。
林錦麒沒有提出註資的構思，因為現在的YouTube公司並非自己的私人獨資公司，陳士駿等人也有股份，同時管理層也預留了期權。如果林錦麒要註資公司的話，那麽陳士駿等人必須按比例註冊，否則就只能眼看著自己的股份被稀釋。林錦麒不願意陳士駿等人會因為持股比例過低而選擇離開，所以才決定不註資而是借款。公司之間的拆借並不算什麽問題，頂多就是地平線網絡技術集團的財務報表上背負一筆“公司債務”罷了。林錦麒的提議自然也被陳士駿接受，因為“雅典娜項目”和“普羅米修斯項目”的確是需要大量資金的時候。
“等普羅米修斯0.1版在YouTube上優化完成之後就推出Twitter版，然後作為未來Twitter內容推送的核心算法。”
和YouTube一樣，Twitter的推動標準其實也關系著這個產品的成敗與否，為什麽後世的微博被人詬病，那就是因為微博常常會推送用戶不感興趣乃至反感的內容，特別是一些廣告或商務合作內容。當然，產品要活下去就少不了要投放廣告，但是微博的吃相主要是太難看了。
林錦麒決定一方面做好推送內容，另一方面就是優化廣告投放。事實上，微信朋友圈的廣告推送比微博的廣告推送要高大許多。因為朋友圈的廣告推送是基於用戶的興趣而推送，即便用戶可能並不需要，但是反感程度遠低於微博所推送的莫名其妙的廣告。而且重要的是朋友圈雖然也有廣告推送，但是它並沒有修改其他內容的推送規則，借此來強迫用戶廣告。因此就用戶的反感程度來說，朋友圈廣告算是勉強被用戶容忍下來了。
有了新的資金註入之後，YouTube很快就完成了第一次改版。這次改版主要是針對登陸用戶的，畢竟非登陸用戶雖然也能利用cookie來判定用戶喜好，但是萬一是公共電腦，將甲用戶的喜好推送給乙用戶就有點尷尬了，而且這還牽扯到甲用戶的隱私問題。因此陳士駿在推出新版YouTube頁面的時候，就將個人定制頁面的權限僅限登陸用戶並事先告知了所有打算啟用個人定制頁面的權限。
按照林錦麒和陳士駿的設計，登陸用戶也可以拒絕使用個人定制頁面，如果他對自己的隱私格外看重的話。事實上歐美用戶的確對個人隱私非常看重，所以改版之後願意啟用個人定制頁面的用戶並不多。但是隨著一些願意啟用用戶的口碑傳播，越來越多的用戶開始啟用了個人定制頁面。因為只要退出登錄，所有針對個人的推送都會停止並自動清理一次cookie，在最大程度上滿足了用戶對隱私的保護。
而隨著開啟個人定制的用戶增多，YouTube的定向內容推送和定向廣告推送也悄悄在後臺開啟了。經過兩周的試運行之後，用戶、視頻制作者和廣告商都嘗到了新版YouTube的方便。用戶能夠看到更多自己感興趣的視頻，制作者則能收獲到更多同好的點擊和評論，而廣告商的廣告點擊率和轉換率遠超其他網絡平臺。
隨著普羅米修斯0.1的成功，林錦麒和陳士駿又推出了“廣告共贏計劃”，表示YouTube將與優秀的視頻制作者分享廣告利潤，借此來刺激制作者制作出更優秀的視頻。這條消息的公布之後，直接讓整個視頻制作者社區歡呼雀躍。以往的視頻制作者不是沒有接受過廣告商的私下邀約，但是這種硬性廣告植入不僅敗壞自己的觀眾緣，更會觸犯視頻平臺的相關規定而遭致處罰。
現在YouTube的“廣告共贏計劃”顯然就是給所有視頻制作者劃下了廣告視頻的標準，同時也為那些不願意制作廣告視頻卻也渴望獲得收入的視頻制作者打開了另外一扇門。而對於廣告商來說，更針對性的廣告投放計劃自然越發吸引他們。雖然YouTube在改版之後就將廣告價格提升了一倍，而針對性廣告投放更是提高了兩倍有餘，可這轉換率還是讓不少廣告商願意前仆後繼地將廣告預算砸到YouTube這裏。
在互聯網世界，同性質網站之間的競爭其實就是“零和游戲”。有網站獲得了成功，那麽必然有其他網站不能成功乃至必須失敗。YouTube的爆發自然就是Google Video和MSN Video的衰落。MSN Video倒還好，畢竟這個產品只是MSN門戶網站計劃的補充而已，同時MSN背後的微軟爸爸更是財力雄厚，這點虧損還是燒得起的。而且重要的是，老大發威之後，最難受的絕對是老二，而不是身為老三的MSN Video。
“沒想到我們剛剛在Google Video上整合Google AdWords業務，YouTube就推出了定向推送服務。”身為谷歌公司首席執行官的埃裏克·施密特看著另外兩位創業夥伴拉裏·佩奇及謝爾蓋·布林說道。在谷歌的三位創始人中，施密特是純粹的經理人，並不管理谷歌公司的核心技術。
而與此同時，真正開發並掌握谷歌核心技術PageRank的人是拉裏·佩奇，此君算是技術宅，對公司管理興趣並不大。而剩下一個與拉裏·佩奇並列的谷歌開發者謝爾蓋·布林的貢獻其實是在谷歌網站原型BackRub的建設上。
“YouTube的‘定向推送’和‘共贏計劃’對我們的沖擊有多大？MSN那邊有沒有應對的舉動？”
相較於佩奇正在研究YouTube的定向推送功能不同，布林更在意對Google Video的沖擊。谷歌是一家在技術上嗅覺非常靈敏的企業，他們的產品基本能搶占到互聯網發展的前列；即便偶爾落後，他們也能在最短的時間內拿出不遜於競爭對手的產品。谷歌公司對於Google Video的重視程度是非常高的，因為大家都能看出視頻網站是互聯網真正挑戰傳統媒體的關鍵產品。也正是因為如此，谷歌、微軟這些互聯網巨頭企業才紛紛涉足視頻網站。
“在我們整合Google AdWords之前，YouTube在北美的市場份額穩定在40%左右，而在歐洲的市場份額則是35%。但是在我們整合了Google AdWord之後，YouTube在北美和歐洲的市場份額均下降了5%，而這部分用戶基本上都是流入到我們Google Video這邊。”施密特將報表展示給自己的夥伴看，“但是自從兩周前YouTube宣布改版之後，我們的上升趨勢就被打斷了，而YouTube的市場份額卻在快速恢覆中。到目前為止，YouTube在北美和歐洲的市場份額已經都超過50%，幾乎形成了事實上的自然壟斷。而MSN Video方面似乎沒有太多的舉動，他們只是利用母公司MSN與MSNBC的關系而推出了網絡新聞頻道。就目前用戶的反饋來說，這個被戲稱是‘MSNBC ONLINE’的MSN Video新聞頻道並沒有被用戶接受。”
“都已經網絡時代了，誰會樂意在互聯網上看有線電視上的新聞節目？”拉裏頗為嘲諷地說了一句。“網絡時代的視頻網站內容必然要由網絡用戶來創造，我們可以提高廣告分成，讓那些在YouTube上優秀視頻制作者來我們的網站制作視頻。我們只要擁有了優秀的視頻內容，那麽願意來我們網站觀看視頻的用戶也會增加。還有，我們可以在Google Search的搜索結果上關聯Google Video，這樣也可以通過搜索引擎給我們的視頻站點導流。”
如果林錦麒在這裏旁聽會議的話，絕對會為拉裏·佩奇的建議鼓掌。對於PC時代來說，互聯網的最大入口就是搜索引擎。因此Google直接在Google Search上為Google Video導流的話，別說MSN Video了，連YouTube都要被打趴下。
不過好在此時的Google Search還沒有到後世那麽壟斷的地位，畢竟此時的Yahoo還沒有徹底倒下，Yahoo Search還是能和Google Search分庭抗禮的。何況此時還有微軟、美國在線、網景等公司的搜索引擎還在苦苦支撐，它們的死忠用戶數量也是頗為可觀的。但即便如此，只要Google Search鐵了心地為Google Video導流，那麽YouTube的日子絕對不會好過。
可惜此時林錦麒並沒有參與Google的內部會議，因此並不知道Google Search已經在準備為Google Video導流了。林錦麒現在關註的是YouTube自身的搜索功能，因為用戶除了被動接受YouTube推送內容之外，更大程度還是喜歡通過搜索功能主動尋找自己感興趣的內容。林錦麒收購YouTube之後，就讓陳士駿等人為YouTube開發了“標簽”功能。“標簽”功能在後世任何一款web 2.0產品上都是標配，但此時卻是YouTube的首創。
因為“標簽”功能的出現，視頻制作者和觀眾可以為作品標上最適合它的搜索關鍵詞，這在基礎上就提高了YouTube站內搜索功能的準確性。除此之外，林錦麒還向國內的千度公司購買了它的搜索引擎。雖然千度公司被人罵得體無完膚，但是單從技術上來講，千度公司的搜索引擎的確是不輸給Google Search的。甚至Google Search在技術上還有部分源代碼有抄襲千度公司的嫌疑，因此真要以為千度公司沒技術那真的是對不起它們。只是千度公司雖然手握技術，但是經營上卻屈從於資本意志，導致認為幹擾搜索結果的事情太多，最後淪為不少人嘲諷的對象也是頗為尷尬的。
不過林錦麒購買了千度公司的搜索引擎之後自然不會進行人為幹預搜索結果，同時還在其中植入了普羅米修斯0.1的功能。YouTube的搜索引擎在引入千度搜索和普羅米修斯0.1之後，交互功能明顯有了極大的提高。首先展現給用戶的就是搜索框內的自動聯想功能，特別是用戶登錄之後，聯想功能會越發接近用戶的想法；其次就是搜索結果可以根據用戶的需求來進行人為排序，雖然搜索引擎不應該幹預搜索結果，但是用戶卻可以根據自己的需求進行選擇，故而搜索引擎會根據用戶的選擇之後更加接近用戶的搜索需求。YouTube在搜索功能方面的小小升級的結果就是引來YouTube用戶的進一步增加，而相匹配的則是YouTube的廣告客戶也出現了一波增長。
現在的YouTube公司已經不僅僅是《紅鯡魚》（專門關註高科技創業公司的雜志）所關註的對象了，《華爾街日報》、《福布斯》等主流財經刊物也將目光對準了YouTube。越來越多的投資機構都認同了“YouTube將是下一個Yahoo奇跡”的說法，於是各大主流投資機構都開始詢問有關YouTube的融資計劃。
松島聰沒有想到自己在上次輔導上市之後不到兩個月的時間就再次拜訪了YouTube公司。如果說上次來的時候，YouTube公司還是一個嗷嗷待哺的新生兒；那麽現在的YouTube已經迎風長成了矽谷乃至全球互聯網內一家沒有人敢小覷的獨角獸公司了。這或許就是互聯網公司的奇跡吧，只要抓住機會就能瞬間成長。如果是傳統企業，沒有五年到十年的發展，哪裏會有這樣的資本關註度？
不過松島聰知道YouTube本身並不缺錢，因為短短兩個月的廣告營收都快趕上去年雅虎半年的廣告營收了，所以很多分析人士都稱YouTube已經是“現金奶牛”，故而YouTube對於融資的興趣不是那麽大。好在松島聰知道YouTube是有上市的計劃，而無論是紐交所還是納斯達克，交易所對上市公司的股東數和股權比例是有規定的，因此YouTube必然是要引入風投機構的，只是YouTube願意讓出的股份可能就比較少了。
“林先生，沒想到我們這麽快又再度見面了。”松島聰倒是沒有什麽不好意思的。
生意場上如果太在乎自己臉面的話，那麽失去的只能是綠油油的美鈔。何況松島聰並沒有得罪YouTube公司，否則林錦麒和陳士駿也不會第一時間又找到高盛集團並指名希望松島聰來直接對接。松島聰也是非常承林錦麒和陳士駿的情，因為經此一役之後，高盛集團內部已經知道林錦麒這個大客戶是屬於松島聰的了。基本上除非松島聰自己腦袋被門板夾了之外，高盛集團內部已經沒有人能取代他來直接和林錦麒這邊接觸了。
“按照現在資本市場對YouTube的歡迎程度，以及貴公司最近兩個月的營收情況來看，三年之後上市基本是沒有任何問題的事情。很多公司一般是在上市最後一年才考慮找我們來做上市輔導，事實上到了那個時候我們除了在報表上進行優化之外，其實也沒有太多的好辦法。但是如果像貴公司從計劃上市開始就邀請我們輔導的話，我們可以對公司的融資計劃、股權分配及公司內部架構提出更多的建議，這也有利於公司未來上市之後能夠健康平穩地發展。對了，為了表示我們高盛集團的誠意，我們這裏有個小小的情報要和貴公司分享。當然，明天這個消息就會公開，我們也只是提前那麽十幾個小時與你們分享罷了。林先生，不知道你們有興趣麽？”
“松島先生，不妨說說看你們所知道的消息吧。”
林錦麒知道高盛這樣的大集團一般都需要負責很多家公司的上市輔導或其他事務，因此員工內部之間的保密措施都做得非常嚴格。但是再嚴格的措施，只要最終執行者是人的話，那總會有一些疏漏。所以就會有一些雇員樂於將一些即將失效或保密性質沒有那麽嚴格的消息分享給自己的客戶，借此拉攏客戶。
松島聰將Google決定從Google Search上為Google Video導流的消息告訴了林錦麒，雖然沒有具體的措施，但是已經讓林錦麒驚出了一身冷汗。林錦麒送走松島聰之後，就讓陳士駿等人立刻召開了YouTube的高層會議。當林錦麒說出這個消息的時候，整個YouTube的高層都炸鍋了。雖然YouTube和Google Video是競爭對手，但是這不妨礙YouTube的人對Google Search的好感。
事實上，Google Search的確是一款非常優秀的搜索引擎，後來更是成為搜索市場的霸主。不過現在Google Search決定給Google Video導流，那就惹怒了YouTube。畢竟YouTube的外來流量中，很大部分也是來自Google Search。
“目前還不確定Google會怎樣從Google Search上給Google Video導流，但方法無非就那麽兩種。第一種方法就是直接變更搜索算法，強行將Google Video的視頻作為最優先結果予以展示。如果是這樣的話，技術部和法務部的同事從今天起就要關註Google Search搜索某些關鍵詞的結果變化情況。如果一旦發現他們強行更改搜索結果的事情，那麽我們就直接起訴Google的‘不正當競爭’行為。我想屆時微軟也會摻和一腳，畢竟微軟除了有視頻業務之外，它們更重要的業務可是搜索呢。”林錦麒說道。
說句心裏話，如果現在Google的當家人還是理想主義者拉裏·佩奇或自由主義者謝爾蓋·布林的話，林錦麒都敢站在法庭上按著聖經起誓，保證Google Search不會在搜索算法上做手腳。但是隨著Google的擴大，華爾街資本也越來越控制著Google。作為華爾街資本的代表，現任Google當家人的埃裏克·施密特，林錦麒還真不敢高估他的人品。
要知道，他接手Google之後的第一件事就是想驅逐佩奇和布林在公司的管理權。但誰想到Google最寶貴的技術PageRank掌控在佩奇手裏，而且佩奇和布林兩人居然互相不離不棄，楞是逼得施密特不敢將事情鬧大，最後公司進入三駕馬車時代。雖然施密特還是公司的主要負責人，但是一些關鍵或重大事情還是需要佩奇和布林的同意才行。因此林錦麒才憂心Google會在Google Search算法上搗鬼，所以才留下一個伏筆，看Google會不會跳進去。
“另外一個方法就是Google在搜索結果頁面上的空白部分以‘面板’形式展現相關聯的視頻結果。”
Google在搜索廣告呈現方面比千度要良心許多，他們的廣告一般最多只在面板內展現三條，然後這廣告的排序也是由用戶的點擊來自動計算的。事實上，Google Search在未來對搜索結果的展現也是以面板展現三個視頻播放框在搜索結果上。這樣的話，搜索結果和Google展現結果就有了明顯區分，用戶也沒有辦法起訴Google了。
“不過既然他們要推出單獨的面板來展示視頻的話，那麽他們只有兩個選擇。選擇之一就是按照搜索算法來推薦優秀的關聯視頻上面板展示，而在這方面我們是優勢的，甚至我都會懷疑Google是不是打算用這個來給我們YouTube導流。但選擇之二就是做成付費廣告的形式，根據展現的次數來收取費用。如果是選擇一，我們就不采取任何行動，只是讓技術部那邊及時關註他們面板展示的頻次，來反推他們的算法，進而優化我們的頁面。但如果是選擇二，那麽他們就不能不拒絕外部人員的購買，否則就是‘不公平競爭’。總之，和微軟那邊保持聯系，一旦Google那邊撕破臉皮，那我們就聯手起訴。同時向微軟、雅虎等搜索引擎廣告投放一筆廣告，我們不能完全只依靠Google來引流。”
就在林錦麒制定針對Google的反制措施時，他在《數學年報》的第三篇論文也刊登了。相較於前兩篇論文旨在解決某些問題而言，林錦麒的第三篇論文是有關自己解決問題的方法論。雖然林錦麒的前兩篇論文在數學圈裏也引起了極高的關註，但是這篇方法論論文的關註度卻遠遠超過前兩篇的關註度，而且引用率也相當高。
原本國際數學界對林錦麒的看法就是“一個由普林斯頓大學重點培養的年輕學者”，而現在這篇方法論論文出來之後，國際數學界的看法則改變成“一個未來極有可能成長為大師的學者”。沒有人再在意林錦麒的年紀，而是更加關註林錦麒的在學術方面的成就。不過隨著大家對林錦麒的了解增多，也開始對林錦麒涉足那麽多學科，甚至善於經商感到一絲絲不滿，總覺得林錦麒在浪費自己的天賦。
除了國際數學界在關註林錦麒的成就之外，華爾街也在關註著林錦麒的成長。林錦麒在香港註冊成立的地平線互動娛樂集團早就被華爾街定位成“來自東方的最具潛力和價值的獨角獸企業”，不說地平線游戲在國內游戲市場的近壟斷地位，地平線互娛還握有好玩網、好看網、Hi123及“精靈系列軟件”等資源，同時還有企鵝集團和三石集團的投資份額。
可惜地平線互娛沒有上市的計劃，而身為地平線互娛在美國的兄弟企業——地平線網絡也是非常具有成長性的企業，而旗下的YouTube公司已經開始了上市前的融資計劃，A輪融資就得到了IDG、紅杉資本、凱雷資本等大型主流投資機構的關註和參與。
而在這麽多的關註者裏，一家名叫“文藝覆習技術公司”似乎就沒那麽顯眼了。文藝覆興技術公司一聽似乎是一家技術型公司，而事實上則是一家投資機構。和別的投資公司不同的是，文藝覆興技術公司特別推崇利用數學模型來指導投資。而他們旗下的大獎章基金的確在數學模型的指導下獲得了極高的投資收益，因此文藝覆興技術公司所兜售的私募基金在圈子裏可是非常暢銷的。
“彼得，你覺得這個小家夥的投資眼光和我們非常接近，而且還要優於我們麽？”在紐約市東錫托基特的一家寫字樓裏，一個老人問著眼前的中年人道。老人名叫詹姆斯·西蒙斯，是文藝覆習技術公司的聯合創始人兼現任董事會主席；而他面前的中年人則是這家公司的首席執行官彼得·布朗。2018年的時候，文藝覆興技術公司管理著840億美元的財富。雖然和高盛集團的1.5萬億美元的資產規模不能比，但是文藝覆興的公司規模可比高盛集團小了許多。“你的意思是他或許也和我們一樣采用數學模型進行投資麽？”
“不是‘也許’，而是‘肯定’。”布朗拿出一份私人偵探的調查報告給老人。“他通過瑞銀集團在納斯達克、紐交所和芝商所三個交易市場都開了戶頭，除了沒有涉及外匯市場之外，其他所有可交易的證券都是他的投資範圍。不過他的投資規模非常小，如果不是我們發現了異常，或許都不會有人在意他的那點點小資金的動作。根據我們的了解，他的所有炒作都是通過一臺電腦來判斷的。我們在普林斯頓大學了解到，他的確有設計過一個金融投資數學模型，但是詳細情況沒有人知道。同時他曾經利用高盛集團為他尋求戰略投資者，投資的項目之一就是人工智能。所以，我才懷疑他是利用數學模型結合人工智能進行投資炒作。就他最近這段時間的操作收益來看，他的收益率遠遠高於我們，可謂是相當豐厚。根據我們的分析家計算，他的三年投資回報率應該在75%以上；短期投資回報率可能會更加誇張！”
“雖然我們也能做到差不多的投資回報率，但是我們需要投入的人力可比他多了許多呢。”老人喃喃自語道。
投行的人力成本是相當高的，基金經理除了拿固定薪酬之外，人家還是有收益分紅及公司期權的；除此之外，基金經理們的額外福利也是非常誇張的。所以老人雖然覺得自己也能做到75%的投資回報率，但是這些回報在扣除人力成本之後，真正到手的又有多少呢？要知道這個年輕人的投資可是他自己在玩，唯一的開支可能就是電力開支了吧？而且這個年輕人並不是24小時關註著證券市場，根據調查報告顯示，這個年輕人可能每周就看一次投資報表。除此之外，就是每隔一段時間對投資模型進行優化，然後他的精力就放到其他方面了。如果是自己手下的投資經理是這般工作的話，估計早就被開除了吧？
“彼得，你覺得我們公司對他的吸引力有多大？我們需要付出多大的代價才能招募他？”
聽到老人的這個問話，彼得立刻露出了苦笑。
“西蒙斯先生，我們所面對的是一個冉冉升起的數學界新星，同時還是一個投資天才。這樣的人物也虧得瑞銀集團和高盛集團在和他接觸的時候沒有察覺，否則此時他恐怕已經是這兩家集團中某一家的高級副總裁了吧？當然，作為一個信奉數學投資理論的公司，我們和他有著天生的認同感和親密感。但是，這不代表我們可以很輕易地招募他。不過有個很有趣的事情倒是可以和西蒙斯先生說說，那就是我們這位年輕人似乎和缺資金。按照我們的了解，他手上有個超算項目和一個人工智能研究項目。如果是IBM、微軟那樣的大公司，同時啟動兩個項目都有些吃驚，而且也不會有這麽大的力度支持。但是他卻一直在利用他的收益支撐著這兩個項目，或許我們可以從這裏切入。”
“我明白你的意思了，但是我還需要和霍華德商量下。”老人當然明白布朗的意思，無非就是高薪招聘這個年輕人，同時給予他非常高的分紅和期權，最後再讓他掌握一筆數量龐大的私募基金。那麽這個年輕人看在錢的面子上也會選擇自己的公司，但是這需要考慮。最起碼老人不能私自做決定，他必須和自己的合夥人霍華德·摩根聊一聊才行。
林錦麒現在還沒有料到自己居然吸引到一條自己非常感興趣的大魚的關註，他此時
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“其實除了三年營業額這個問題之外, 公司市值和持股人數也是很大的問題呢。”松島聰沒有料到林錦麒是打算將YouTube分拆出來上市, 於是整個輔導上市流程就成了一個很尷尬的笑話。
“林先生，我們的建議還是貴公司調整了經營模式之後, 安心經營三年到五年之後再尋求上市。如果林先生非要上市的話, 我們給的建議有兩個, 一個是收購一個‘殼公司’來借殼上市；另一個方法就是選擇場外交易市場。如果是借殼上市的話，那麽林先生在融資之前需要投入一筆不菲的資金來收購合適的殼公司。
現在納斯達克的殼公司資源可是非常寶貴, 林先生如果要購買的話，那花費的資金就非常不劃算了。而場外交易市場這邊的話，也是需要遵守美國證監會的相應規定, 除非林先生打算選擇那些風險極高的市場。這種風險不僅是針對投資者，也針對被交易的公司。因為在這種高風險場外交易市場發行股票的話，極有可能被惡意收購, 或者背上信譽汙點。哪怕沒有被惡意收購，信譽汙點也足以斷送貴公司未來進入納斯達克或紐交所的任何可能。林先生，還希望你們慎重考慮公司的上市計劃。”
林錦麒聽完松島聰的分析之後也知道現在讓YouTube上市已經是不可能的了, 但是他還是有點不死心地問道：“那麽松島先生，我想知道有什麽方法可以讓我們融資的？”
“我們的建議是發行公司債券，但是以YouTube目前的知名度來說，你們的債券可能會無人問津。”松島聰有些遺憾地說道，“林先生，據我所知，你在華夏擁有地平線游戲公司，這可是一家讓很多華爾街投資家瘋狂的公司。而且這家公司雖然距離上市標準還有一點距離，但是如果以這家公司為抵押來發行債券的話，我想華爾街應該有很多做市商會感興趣的。而且除了地平線游戲之外，您名下不是還有地平線軟件技術麽？這也是一家極具吸引力的公司呢。林先生，YouTube本身雖然極具未來性，但是現在可能還沒有那麽吸引人。”
松島聰等人講解完畢之後就告辭了，而林錦麒和陳士駿則非常遺憾地在會議室裏大眼瞪小眼。“幹脆以公司名義向我借款吧，我剛好最近賺了一筆錢。”林錦麒建議道。
林錦麒沒有提出註資的構思，因為現在的YouTube公司並非自己的私人獨資公司，陳士駿等人也有股份，同時管理層也預留了期權。如果林錦麒要註資公司的話，那麽陳士駿等人必須按比例註冊，否則就只能眼看著自己的股份被稀釋。林錦麒不願意陳士駿等人會因為持股比例過低而選擇離開，所以才決定不註資而是借款。公司之間的拆借並不算什麽問題，頂多就是地平線網絡技術集團的財務報表上背負一筆“公司債務”罷了。林錦麒的提議自然也被陳士駿接受，因為“雅典娜項目”和“普羅米修斯項目”的確是需要大量資金的時候。
“等普羅米修斯0.1版在YouTube上優化完成之後就推出Twitter版，然後作為未來Twitter內容推送的核心算法。”
和YouTube一樣，Twitter的推動標準其實也關系著這個產品的成敗與否，為什麽後世的微博被人詬病，那就是因為微博常常會推送用戶不感興趣乃至反感的內容，特別是一些廣告或商務合作內容。當然，產品要活下去就少不了要投放廣告，但是微博的吃相主要是太難看了。
林錦麒決定一方面做好推送內容，另一方面就是優化廣告投放。事實上，微信朋友圈的廣告推送比微博的廣告推送要高大許多。因為朋友圈的廣告推送是基於用戶的興趣而推送，即便用戶可能並不需要，但是反感程度遠低於微博所推送的莫名其妙的廣告。而且重要的是朋友圈雖然也有廣告推送，但是它並沒有修改其他內容的推送規則，借此來強迫用戶廣告。因此就用戶的反感程度來說，朋友圈廣告算是勉強被用戶容忍下來了。
有了新的資金註入之後，YouTube很快就完成了第一次改版。這次改版主要是針對登陸用戶的，畢竟非登陸用戶雖然也能利用cookie來判定用戶喜好，但是萬一是公共電腦，將甲用戶的喜好推送給乙用戶就有點尷尬了，而且這還牽扯到甲用戶的隱私問題。因此陳士駿在推出新版YouTube頁面的時候，就將個人定制頁面的權限僅限登陸用戶並事先告知了所有打算啟用個人定制頁面的權限。
按照林錦麒和陳士駿的設計，登陸用戶也可以拒絕使用個人定制頁面，如果他對自己的隱私格外看重的話。事實上歐美用戶的確對個人隱私非常看重，所以改版之後願意啟用個人定制頁面的用戶並不多。但是隨著一些願意啟用用戶的口碑傳播，越來越多的用戶開始啟用了個人定制頁面。因為只要退出登錄，所有針對個人的推送都會停止並自動清理一次cookie，在最大程度上滿足了用戶對隱私的保護。
而隨著開啟個人定制的用戶增多，YouTube的定向內容推送和定向廣告推送也悄悄在後臺開啟了。經過兩周的試運行之後，用戶、視頻制作者和廣告商都嘗到了新版YouTube的方便。用戶能夠看到更多自己感興趣的視頻，制作者則能收獲到更多同好的點擊和評論，而廣告商的廣告點擊率和轉換率遠超其他網絡平臺。
隨著普羅米修斯0.1的成功，林錦麒和陳士駿又推出了“廣告共贏計劃”，表示YouTube將與優秀的視頻制作者分享廣告利潤，借此來刺激制作者制作出更優秀的視頻。這條消息的公布之後，直接讓整個視頻制作者社區歡呼雀躍。以往的視頻制作者不是沒有接受過廣告商的私下邀約，但是這種硬性廣告植入不僅敗壞自己的觀眾緣，更會觸犯視頻平臺的相關規定而遭致處罰。
現在YouTube的“廣告共贏計劃”顯然就是給所有視頻制作者劃下了廣告視頻的標準，同時也為那些不願意制作廣告視頻卻也渴望獲得收入的視頻制作者打開了另外一扇門。而對於廣告商來說，更針對性的廣告投放計劃自然越發吸引他們。雖然YouTube在改版之後就將廣告價格提升了一倍，而針對性廣告投放更是提高了兩倍有餘，可這轉換率還是讓不少廣告商願意前仆後繼地將廣告預算砸到YouTube這裏。
在互聯網世界，同性質網站之間的競爭其實就是“零和游戲”。有網站獲得了成功，那麽必然有其他網站不能成功乃至必須失敗。YouTube的爆發自然就是Google Video和MSN Video的衰落。MSN Video倒還好，畢竟這個產品只是MSN門戶網站計劃的補充而已，同時MSN背後的微軟爸爸更是財力雄厚，這點虧損還是燒得起的。而且重要的是，老大發威之後，最難受的絕對是老二，而不是身為老三的MSN Video。
“沒想到我們剛剛在Google Video上整合Google AdWords業務，YouTube就推出了定向推送服務。”身為谷歌公司首席執行官的埃裏克·施密特看著另外兩位創業夥伴拉裏·佩奇及謝爾蓋·布林說道。在谷歌的三位創始人中，施密特是純粹的經理人，並不管理谷歌公司的核心技術。
而與此同時，真正開發並掌握谷歌核心技術PageRank的人是拉裏·佩奇，此君算是技術宅，對公司管理興趣並不大。而剩下一個與拉裏·佩奇並列的谷歌開發者謝爾蓋·布林的貢獻其實是在谷歌網站原型BackRub的建設上。
“YouTube的‘定向推送’和‘共贏計劃’對我們的沖擊有多大？MSN那邊有沒有應對的舉動？”
相較於佩奇正在研究YouTube的定向推送功能不同，布林更在意對Google Video的沖擊。谷歌是一家在技術上嗅覺非常靈敏的企業，他們的產品基本能搶占到互聯網發展的前列；即便偶爾落後，他們也能在最短的時間內拿出不遜於競爭對手的產品。谷歌公司對於Google Video的重視程度是非常高的，因為大家都能看出視頻網站是互聯網真正挑戰傳統媒體的關鍵產品。也正是因為如此，谷歌、微軟這些互聯網巨頭企業才紛紛涉足視頻網站。
“在我們整合Google AdWords之前，YouTube在北美的市場份額穩定在40%左右，而在歐洲的市場份額則是35%。但是在我們整合了Google AdWord之後，YouTube在北美和歐洲的市場份額均下降了5%，而這部分用戶基本上都是流入到我們Google Video這邊。”施密特將報表展示給自己的夥伴看，“但是自從兩周前YouTube宣布改版之後，我們的上升趨勢就被打斷了，而YouTube的市場份額卻在快速恢覆中。到目前為止，YouTube在北美和歐洲的市場份額已經都超過50%，幾乎形成了事實上的自然壟斷。而MSN Video方面似乎沒有太多的舉動，他們只是利用母公司MSN與MSNBC的關系而推出了網絡新聞頻道。就目前用戶的反饋來說，這個被戲稱是‘MSNBC ONLINE’的MSN Video新聞頻道並沒有被用戶接受。”
“都已經網絡時代了，誰會樂意在互聯網上看有線電視上的新聞節目？”拉裏頗為嘲諷地說了一句。“網絡時代的視頻網站內容必然要由網絡用戶來創造，我們可以提高廣告分成，讓那些在YouTube上優秀視頻制作者來我們的網站制作視頻。我們只要擁有了優秀的視頻內容，那麽願意來我們網站觀看視頻的用戶也會增加。還有，我們可以在Google Search的搜索結果上關聯Google Video，這樣也可以通過搜索引擎給我們的視頻站點導流。”
如果林錦麒在這裏旁聽會議的話，絕對會為拉裏·佩奇的建議鼓掌。對於PC時代來說，互聯網的最大入口就是搜索引擎。因此Google直接在Google Search上為Google Video導流的話，別說MSN Video了，連YouTube都要被打趴下。
不過好在此時的Google Search還沒有到後世那麽壟斷的地位，畢竟此時的Yahoo還沒有徹底倒下，Yahoo Search還是能和Google Search分庭抗禮的。何況此時還有微軟、美國在線、網景等公司的搜索引擎還在苦苦支撐，它們的死忠用戶數量也是頗為可觀的。但即便如此，只要Google Search鐵了心地為Google Video導流，那麽YouTube的日子絕對不會好過。
可惜此時林錦麒並沒有參與Google的內部會議，因此並不知道Google Search已經在準備為Google Video導流了。林錦麒現在關註的是YouTube自身的搜索功能，因為用戶除了被動接受YouTube推送內容之外，更大程度還是喜歡通過搜索功能主動尋找自己感興趣的內容。林錦麒收購YouTube之後，就讓陳士駿等人為YouTube開發了“標簽”功能。“標簽”功能在後世任何一款web 2.0產品上都是標配，但此時卻是YouTube的首創。
因為“標簽”功能的出現，視頻制作者和觀眾可以為作品標上最適合它的搜索關鍵詞，這在基礎上就提高了YouTube站內搜索功能的準確性。除此之外，林錦麒還向國內的千度公司購買了它的搜索引擎。雖然千度公司被人罵得體無完膚，但是單從技術上來講，千度公司的搜索引擎的確是不輸給Google Search的。甚至Google Search在技術上還有部分源代碼有抄襲千度公司的嫌疑，因此真要以為千度公司沒技術那真的是對不起它們。只是千度公司雖然手握技術，但是經營上卻屈從於資本意志，導致認為幹擾搜索結果的事情太多，最後淪為不少人嘲諷的對象也是頗為尷尬的。
不過林錦麒購買了千度公司的搜索引擎之後自然不會進行人為幹預搜索結果，同時還在其中植入了普羅米修斯0.1的功能。YouTube的搜索引擎在引入千度搜索和普羅米修斯0.1之後，交互功能明顯有了極大的提高。首先展現給用戶的就是搜索框內的自動聯想功能，特別是用戶登錄之後，聯想功能會越發接近用戶的想法；其次就是搜索結果可以根據用戶的需求來進行人為排序，雖然搜索引擎不應該幹預搜索結果，但是用戶卻可以根據自己的需求進行選擇，故而搜索引擎會根據用戶的選擇之後更加接近用戶的搜索需求。YouTube在搜索功能方面的小小升級的結果就是引來YouTube用戶的進一步增加，而相匹配的則是YouTube的廣告客戶也出現了一波增長。
現在的YouTube公司已經不僅僅是《紅鯡魚》（專門關註高科技創業公司的雜志）所關註的對象了，《華爾街日報》、《福布斯》等主流財經刊物也將目光對準了YouTube。越來越多的投資機構都認同了“YouTube將是下一個Yahoo奇跡”的說法，於是各大主流投資機構都開始詢問有關YouTube的融資計劃。
松島聰沒有想到自己在上次輔導上市之後不到兩個月的時間就再次拜訪了YouTube公司。如果說上次來的時候，YouTube公司還是一個嗷嗷待哺的新生兒；那麽現在的YouTube已經迎風長成了矽谷乃至全球互聯網內一家沒有人敢小覷的獨角獸公司了。這或許就是互聯網公司的奇跡吧，只要抓住機會就能瞬間成長。如果是傳統企業，沒有五年到十年的發展，哪裏會有這樣的資本關註度？
不過松島聰知道YouTube本身並不缺錢，因為短短兩個月的廣告營收都快趕上去年雅虎半年的廣告營收了，所以很多分析人士都稱YouTube已經是“現金奶牛”，故而YouTube對於融資的興趣不是那麽大。好在松島聰知道YouTube是有上市的計劃，而無論是紐交所還是納斯達克，交易所對上市公司的股東數和股權比例是有規定的，因此YouTube必然是要引入風投機構的，只是YouTube願意讓出的股份可能就比較少了。
“林先生，沒想到我們這麽快又再度見面了。”松島聰倒是沒有什麽不好意思的。
生意場上如果太在乎自己臉面的話，那麽失去的只能是綠油油的美鈔。何況松島聰並沒有得罪YouTube公司，否則林錦麒和陳士駿也不會第一時間又找到高盛集團並指名希望松島聰來直接對接。松島聰也是非常承林錦麒和陳士駿的情，因為經此一役之後，高盛集團內部已經知道林錦麒這個大客戶是屬於松島聰的了。基本上除非松島聰自己腦袋被門板夾了之外，高盛集團內部已經沒有人能取代他來直接和林錦麒這邊接觸了。
“按照現在資本市場對YouTube的歡迎程度，以及貴公司最近兩個月的營收情況來看，三年之後上市基本是沒有任何問題的事情。很多公司一般是在上市最後一年才考慮找我們來做上市輔導，事實上到了那個時候我們除了在報表上進行優化之外，其實也沒有太多的好辦法。但是如果像貴公司從計劃上市開始就邀請我們輔導的話，我們可以對公司的融資計劃、股權分配及公司內部架構提出更多的建議，這也有利於公司未來上市之後能夠健康平穩地發展。對了，為了表示我們高盛集團的誠意，我們這裏有個小小的情報要和貴公司分享。當然，明天這個消息就會公開，我們也只是提前那麽十幾個小時與你們分享罷了。林先生，不知道你們有興趣麽？”
“松島先生，不妨說說看你們所知道的消息吧。”
林錦麒知道高盛這樣的大集團一般都需要負責很多家公司的上市輔導或其他事務，因此員工內部之間的保密措施都做得非常嚴格。但是再嚴格的措施，只要最終執行者是人的話，那總會有一些疏漏。所以就會有一些雇員樂於將一些即將失效或保密性質沒有那麽嚴格的消息分享給自己的客戶，借此拉攏客戶。
松島聰將Google決定從Google Search上為Google Video導流的消息告訴了林錦麒，雖然沒有具體的措施，但是已經讓林錦麒驚出了一身冷汗。林錦麒送走松島聰之後，就讓陳士駿等人立刻召開了YouTube的高層會議。當林錦麒說出這個消息的時候，整個YouTube的高層都炸鍋了。雖然YouTube和Google Video是競爭對手，但是這不妨礙YouTube的人對Google Search的好感。
事實上，Google Search的確是一款非常優秀的搜索引擎，後來更是成為搜索市場的霸主。不過現在Google Search決定給Google Video導流，那就惹怒了YouTube。畢竟YouTube的外來流量中，很大部分也是來自Google Search。
“目前還不確定Google會怎樣從Google Search上給Google Video導流，但方法無非就那麽兩種。第一種方法就是直接變更搜索算法，強行將Google Video的視頻作為最優先結果予以展示。如果是這樣的話，技術部和法務部的同事從今天起就要關註Google Search搜索某些關鍵詞的結果變化情況。如果一旦發現他們強行更改搜索結果的事情，那麽我們就直接起訴Google的‘不正當競爭’行為。我想屆時微軟也會摻和一腳，畢竟微軟除了有視頻業務之外，它們更重要的業務可是搜索呢。”林錦麒說道。
說句心裏話，如果現在Google的當家人還是理想主義者拉裏·佩奇或自由主義者謝爾蓋·布林的話，林錦麒都敢站在法庭上按著聖經起誓，保證Google Search不會在搜索算法上做手腳。但是隨著Google的擴大，華爾街資本也越來越控制著Google。作為華爾街資本的代表，現任Google當家人的埃裏克·施密特，林錦麒還真不敢高估他的人品。
要知道，他接手Google之後的第一件事就是想驅逐佩奇和布林在公司的管理權。但誰想到Google最寶貴的技術PageRank掌控在佩奇手裏，而且佩奇和布林兩人居然互相不離不棄，楞是逼得施密特不敢將事情鬧大，最後公司進入三駕馬車時代。雖然施密特還是公司的主要負責人，但是一些關鍵或重大事情還是需要佩奇和布林的同意才行。因此林錦麒才憂心Google會在Google Search算法上搗鬼，所以才留下一個伏筆，看Google會不會跳進去。
“另外一個方法就是Google在搜索結果頁面上的空白部分以‘面板’形式展現相關聯的視頻結果。”
Google在搜索廣告呈現方面比千度要良心許多，他們的廣告一般最多只在面板內展現三條，然後這廣告的排序也是由用戶的點擊來自動計算的。事實上，Google Search在未來對搜索結果的展現也是以面板展現三個視頻播放框在搜索結果上。這樣的話，搜索結果和Google展現結果就有了明顯區分，用戶也沒有辦法起訴Google了。
“不過既然他們要推出單獨的面板來展示視頻的話，那麽他們只有兩個選擇。選擇之一就是按照搜索算法來推薦優秀的關聯視頻上面板展示，而在這方面我們是優勢的，甚至我都會懷疑Google是不是打算用這個來給我們YouTube導流。但選擇之二就是做成付費廣告的形式，根據展現的次數來收取費用。如果是選擇一，我們就不采取任何行動，只是讓技術部那邊及時關註他們面板展示的頻次，來反推他們的算法，進而優化我們的頁面。但如果是選擇二，那麽他們就不能不拒絕外部人員的購買，否則就是‘不公平競爭’。總之，和微軟那邊保持聯系，一旦Google那邊撕破臉皮，那我們就聯手起訴。同時向微軟、雅虎等搜索引擎廣告投放一筆廣告，我們不能完全只依靠Google來引流。”
就在林錦麒制定針對Google的反制措施時，他在《數學年報》的第三篇論文也刊登了。相較於前兩篇論文旨在解決某些問題而言，林錦麒的第三篇論文是有關自己解決問題的方法論。雖然林錦麒的前兩篇論文在數學圈裏也引起了極高的關註，但是這篇方法論論文的關註度卻遠遠超過前兩篇的關註度，而且引用率也相當高。
原本國際數學界對林錦麒的看法就是“一個由普林斯頓大學重點培養的年輕學者”，而現在這篇方法論論文出來之後，國際數學界的看法則改變成“一個未來極有可能成長為大師的學者”。沒有人再在意林錦麒的年紀，而是更加關註林錦麒的在學術方面的成就。不過隨著大家對林錦麒的了解增多，也開始對林錦麒涉足那麽多學科，甚至善於經商感到一絲絲不滿，總覺得林錦麒在浪費自己的天賦。
除了國際數學界在關註林錦麒的成就之外，華爾街也在關註著林錦麒的成長。林錦麒在香港註冊成立的地平線互動娛樂集團早就被華爾街定位成“來自東方的最具潛力和價值的獨角獸企業”，不說地平線游戲在國內游戲市場的近壟斷地位，地平線互娛還握有好玩網、好看網、Hi123及“精靈系列軟件”等資源，同時還有企鵝集團和三石集團的投資份額。
可惜地平線互娛沒有上市的計劃，而身為地平線互娛在美國的兄弟企業——地平線網絡也是非常具有成長性的企業，而旗下的YouTube公司已經開始了上市前的融資計劃，A輪融資就得到了IDG、紅杉資本、凱雷資本等大型主流投資機構的關註和參與。
而在這麽多的關註者裏，一家名叫“文藝覆習技術公司”似乎就沒那麽顯眼了。文藝覆興技術公司一聽似乎是一家技術型公司，而事實上則是一家投資機構。和別的投資公司不同的是，文藝覆興技術公司特別推崇利用數學模型來指導投資。而他們旗下的大獎章基金的確在數學模型的指導下獲得了極高的投資收益，因此文藝覆興技術公司所兜售的私募基金在圈子裏可是非常暢銷的。
“彼得，你覺得這個小家夥的投資眼光和我們非常接近，而且還要優於我們麽？”在紐約市東錫托基特的一家寫字樓裏，一個老人問著眼前的中年人道。老人名叫詹姆斯·西蒙斯，是文藝覆習技術公司的聯合創始人兼現任董事會主席；而他面前的中年人則是這家公司的首席執行官彼得·布朗。2018年的時候，文藝覆興技術公司管理著840億美元的財富。雖然和高盛集團的1.5萬億美元的資產規模不能比，但是文藝覆興的公司規模可比高盛集團小了許多。“你的意思是他或許也和我們一樣采用數學模型進行投資麽？”
“不是‘也許’，而是‘肯定’。”布朗拿出一份私人偵探的調查報告給老人。“他通過瑞銀集團在納斯達克、紐交所和芝商所三個交易市場都開了戶頭，除了沒有涉及外匯市場之外，其他所有可交易的證券都是他的投資範圍。不過他的投資規模非常小，如果不是我們發現了異常，或許都不會有人在意他的那點點小資金的動作。根據我們的了解，他的所有炒作都是通過一臺電腦來判斷的。我們在普林斯頓大學了解到，他的確有設計過一個金融投資數學模型，但是詳細情況沒有人知道。同時他曾經利用高盛集團為他尋求戰略投資者，投資的項目之一就是人工智能。所以，我才懷疑他是利用數學模型結合人工智能進行投資炒作。就他最近這段時間的操作收益來看，他的收益率遠遠高於我們，可謂是相當豐厚。根據我們的分析家計算，他的三年投資回報率應該在75%以上；短期投資回報率可能會更加誇張！”
“雖然我們也能做到差不多的投資回報率，但是我們需要投入的人力可比他多了許多呢。”老人喃喃自語道。
投行的人力成本是相當高的，基金經理除了拿固定薪酬之外，人家還是有收益分紅及公司期權的；除此之外，基金經理們的額外福利也是非常誇張的。所以老人雖然覺得自己也能做到75%的投資回報率，但是這些回報在扣除人力成本之後，真正到手的又有多少呢？要知道這個年輕人的投資可是他自己在玩，唯一的開支可能就是電力開支了吧？而且這個年輕人並不是24小時關註著證券市場，根據調查報告顯示，這個年輕人可能每周就看一次投資報表。除此之外，就是每隔一段時間對投資模型進行優化，然後他的精力就放到其他方面了。如果是自己手下的投資經理是這般工作的話，估計早就被開除了吧？
“彼得，你覺得我們公司對他的吸引力有多大？我們需要付出多大的代價才能招募他？”
聽到老人的這個問話，彼得立刻露出了苦笑。
“西蒙斯先生，我們所面對的是一個冉冉升起的數學界新星，同時還是一個投資天才。這樣的人物也虧得瑞銀集團和高盛集團在和他接觸的時候沒有察覺，否則此時他恐怕已經是這兩家集團中某一家的高級副總裁了吧？當然，作為一個信奉數學投資理論的公司，我們和他有著天生的認同感和親密感。但是，這不代表我們可以很輕易地招募他。不過有個很有趣的事情倒是可以和西蒙斯先生說說，那就是我們這位年輕人似乎和缺資金。按照我們的了解，他手上有個超算項目和一個人工智能研究項目。如果是IBM、微軟那樣的大公司，同時啟動兩個項目都有些吃驚，而且也不會有這麽大的力度支持。但是他卻一直在利用他的收益支撐著這兩個項目，或許我們可以從這裏切入。”
“我明白你的意思了，但是我還需要和霍華德商量下。”老人當然明白布朗的意思，無非就是高薪招聘這個年輕人，同時給予他非常高的分紅和期權，最後再讓他掌握一筆數量龐大的私募基金。那麽這個年輕人看在錢的面子上也會選擇自己的公司，但是這需要考慮。最起碼老人不能私自做決定，他必須和自己的合夥人霍華德·摩根聊一聊才行。
林錦麒現在還沒有料到自己居然吸引到一條自己非常感興趣的大魚的關註，他此時
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