所有人的目光越過何倩倩看向左郝，迫於壓力，他只能偷偷對沈澤軒使了眼色，後者無奈地點點頭。

已經不是第一次在公開場合直言自己是左郝妻子的身份，左郝又不好反駁，只能默認下來。

收到直屬上司的命令，沈澤軒立刻轉身對所有攻略組成員使了眼色，隨後只聽他大聲喊道：“原來是左秘書啊！初次見面，請多指教！”

作為好天使基金的沈總，沈澤軒當仁不讓，率先走上前來，熱情地握著左郝的手，連續晃動了幾下。後面跟著的攻略組成員也陸續走上前與左郝握手，這聲“左秘書”是一浪高過一浪。

何倩倩和廖洪玲互相看了對方一眼，露出無奈的笑容，她們也不好制止，畢竟這些人並不是她們的下屬。

只是何氏的員工們見到對方如此熱情，自己也不好示弱，只能硬著頭皮上前，卻被廖洪玲制止了。

眾人重新落座，只見攻略組的成員依舊一臉興奮。左郝則是氣得牙癢癢，心裏暗道：“回去後，你們死定了！”

頓時脊背一陣發涼，他們才發現“左秘書”如同猛獸正盯著他們看，嚇得他們趕緊把頭撇向一邊，不敢直視左郝的眼睛。

何氏集團的產品重點在童裝、童鞋方面，在A市的童裝界，何氏是數一數二的上市公司。但是，放眼全國的話，何氏只能算是中上游水平，距離童裝產業的龍頭還有一段差距。

這幾年實體店受到電商沖擊，導致何氏童裝的實體店大批倒閉關門。

實體店的加盟商大量退資，直接影響了何氏的銷售額、凈利潤等。財報不光是年年遞減，而且環比也是月月遞減，導致何氏的市值大幅縮水。

接手何氏集團之後，何倩倩數次到各地的大品牌公司取經，並且親自制定了何氏的轉型計劃。將何氏未來的戰略布局壓在電商這方面，實體店的戰略則是穩固一二三城市。

因為左郝是第一次參與，所以廖洪玲簡單提了一下何氏集團的處境。不過也只是點到為止，如果因此拖延了會議進度，她怕好天使基金的人會有意見。

其實她的顧慮是多餘的，左郝早就掌握了何氏的情況，而好天使基金的員工也不會有任何不滿的情緒，甚至有人還認真地做起了筆記。

為了使何氏的電商業務可以順利成型，何倩倩力排眾議，花了大筆資金在最中心城市建了電商倉庫。這樣可以利用優越的地理位置，大幅縮短整體的物流運輸時間，加強了何氏的服務，優化了網購的體驗。

不過，此舉也導致何氏的資金鏈斷裂，何倩倩不得不向外界，甚至國外的投資機構，尋求投資的機會。

是危機也是機遇，何倩倩一個人頂住所有壓力，一步一步走到今天，在場的每個人都非常敬佩。

但是，如果何氏的轉型計劃僅僅於此，好天使基金是不會冒著巨大的風險投資何氏十億資金的，即使左郝與何倩倩的關系匪淺。

在好天使基金看來，何氏的轉型計劃只是戰略的初步計劃，如果沒有進一步的戰略縱深，那麽這個計劃完全沒意義。

以好天使基金攻略組為代表的沈澤軒等人在這幾天提出了更加龐大、更加覆雜的戰略計劃。其程度完全顛覆了全體何氏員工的認知，這才讓何倩倩感到非常苦惱。她需要推翻自己之前所有精心策劃的方案，執行一個更加困難的轉型計劃，導致她遲遲不敢下定決心。

陳志浩作為攻略組裏的電商專業人事，他每次講話都讓全體何氏員工有種上課的錯覺。

“戰略轉型一直以來都是我們攻略組的課題，如果我們的成功預估率達不到80%，那麽我們就會選擇把這個案例暫放，然後繼續尋找下一個目標。我們選擇何氏，也相信何氏未來的發展趨勢一定會更好。”

“我們要建立口碑和品牌，建立優質的服務體系……我們要成為行業第一，我們要成為行業龍頭！”

何氏集團雖然獲得好天使基金的10億資金投資，但是對於未來，他們始終少了一份銳氣，少了一股沖勁。

如同一匹饑餓許久的野獸，突然看到獵物的一瞬間，竟然沒有全力以赴，而是咬了一口就心滿意足了。

通過這幾天的觀察，沈澤軒發現了這一點，於是囑咐陳志浩在這幾天的會議上不斷用精神鼓勵法刺激全體何氏員工的信心。

可是，動員的效果好像過了頭，只見全體何氏員工的臉色都變得異常漲紅，紛紛跟著陳志浩喊起了口號，現場的氣氛異常火爆，仿佛清倉大甩賣的現場。

何倩倩沒有跟著其他人一起喝彩，只是她的拳頭握得緊緊的，顯然也是受到現場氣氛的感染。守住本心，不被陳志浩、沈澤軒等人忽悠，讓人不得不佩服她的毅力。

眼前這一幕，左郝有點震驚，心裏暗道：“難怪何倩倩要我幫她下決定。”

“那個……陳……總……我有幾個問題可以不可以……”

話還未說完，在場所有人已經轉過頭看向他，左郝訕訕地把舉起的手收回，有些難為情。

“不要客氣，請說！”

如此熱血沸騰的氣氛被左郝的一句話破壞了，陳志浩站在講臺上非常尷尬，笑得也很勉強。這一切全看在廖洪玲眼裏，她忍不住向何倩倩埋怨幾句。

“為什麽只有旗艦店支持線下售後一體化，而其他的小店鋪不支持？還有，為什麽線上線下售後一體化僅支持一、二線城市？”

完全搞不明白左總的意思，陳志浩只能無辜地眨了眨眼睛，這個問題不都是他自己拍板定案的計劃嗎？

“快回答啊！”左郝使了眼色，陳志浩只能照做。

“第二個問題，我想何總可以向您解釋。至於第一個問題，問得很好！”

大品牌的網購店鋪大多數都是賠本賺吆喝，以優惠的價格吸引流量。不過，大部分的產品都是滯銷產品，而線下的產品更新速度比較快，如果以現有的模式，那麽無法達成線下售後一體化。

“我們針對兩、三家大電商平臺，建立起品牌旗艦店，著力推出線下售後一體化，強化優質服務。所以，品牌旗艦店銷售的是何氏最時尚最潮流最熱銷的款式，與線下的實體店要實時同步，這樣才能打造線上線下“1+1＞2”的戰略布局。”

至於其他的小店鋪則是維持原來的優惠價格戰略，服務對象是全國各地的中低端消費群體。持續、快速地消化滯銷產品，回籠資金投入新產品的規劃。

“品牌旗艦店的優勢非常明顯，到貨時間快，當面驗貨，售後無憂，服務對象是一、二線城市的高端消費群體。”

客戶線上下單，何氏的實體店負責準備貨物，好天使基金旗下的同城閃電送負責配送，打造何氏獨有的“快消”新體系。

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