假如外國品牌大型連鎖超市進軍國內市場、進軍甘省，而對方本來就帶的有跟西施食品廠沖突的同類型供貨商。

施向南不願意讓步、同意外國品牌連鎖超市提出的條件的情況下，百分之百拿不下來供貨權。

老百姓又覺得國外的超市更好、超市裏賣的東西也更好。

那她的貨物銷量會被影響幾乎是可以預見的。

李小明的超市就更不用說了。

一些零食品牌要在很久以後才會進軍國內市場，而且銷量和影響力很有限。

但大型連鎖超市就不一樣了。

本來百貨超市這個概念就是國外先提出來、先開始做的。

人家的經驗豐富是事實，再加上國人認定了外國的貨物更好、更值得信賴。

到時候沃爾瑪、家樂福等大型連鎖超市開到甘省來，受到沖擊最大的一定是本地同類型企業的明星超市。

施向南是一個土生土長的國人，她前世今生都沒有出過國。

對國外的興趣還沒有對走遍全國、看過全國千裏江山的興趣大。

她也從來沒有什麽崇洋媚外的心思。

相反，如果可以選擇，她更願意支持國貨。

而跟李小明的明星超市合作，就是她“支持國貨”的第一步。

沃爾瑪這個時候已經在首都開業了，接下來幾個經濟比較發達的一線城市也會接連開起來。

甘省相對來說比較貧窮落後，可能第一時間不在沃爾瑪的選址範圍內。

但那也是遲早的事。

既然已經知道敵人回來，當然要早早地做好應敵的準備了。

總不能等人到大門口了慌裏慌張地去，那就是打沒要準備的仗了。

這樣目光短淺的人，也肯定走不長遠。

施向南不是，李小明也不是。

因此李小明搞定了阮美香那邊之後，施向南就很幹脆地答應了跟他簽合同，合作。

因為李小明只限制了連鎖超市、和百貨商店這種像是縮小版的超市的競爭對手。

因此西施食品廠其實簽了合同對自己的發展也不會有什麽妨礙。

因為施向南本來的打算也只是在西施食品廠做大型批發、這個路線穩固的基礎上，自己慢慢地做一個零食品牌店出來的。

類似後來的良品鋪子和上海炒貨那種。

而這樣的零食店不在跟明星超市簽的合同限制範圍內。

簽合同前施向南還專門跟李小明透露了一下她往後的這個安排，李小明也是回去跟公司的高層開會討論過後，確定跟他們的連鎖超市不存在太大的競爭關系，這才答應下來，雙方簽合同的。

簽了合同之後，阮美香也就不再給甘省內的百貨商店供應西施食品廠的貨了。

但是明星超市暫時還沒有踏出省外，省外阮美香的生意還是照樣能做。

而且她從施向南那裏拿的貨，本來就基本沒有在省內賣多少，絕大多數都是往省外走的。

去了遠處才能要提高價格、掙得更多不是！

在甘省內西施食品廠的名氣那麽大，他們的收購價格以及大批發商拿貨價格，消息靈通的人早就知道了。

就是消息不怎麽靈通的人，稍微花費一點心思去打聽一下也能打聽到。

西施食品廠的價格在那裏擺著，阮美香批發給的價格太高，別人就算因為她壟斷了西施食品廠的所有瓜子花生，只能從她這裏拿貨，背後也肯定會難免嘀咕幾句不好聽的。

當然，一些預算沒有那麽充足的人，可能還會有另一個選擇——

不進貨。

不賣瓜子又死不了人。

這畢竟只是一種零食而已，吃得到當然好，吃不到很多時候也無所謂。

它不是不可或缺、不可替代的米面這些東西。

當然，最重要的是，阮美香單打獨鬥搞出那麽大的家業來，她的商業眼光是肯定不容置疑的。

只看她富裕了之後還不忘建造福利院、做各種慈善，就知道她也是很有社會責任心的人。

這樣的人，不可能想不到外資企業進軍國內市場後對本土企業造成的沖擊。

而預料到了之後，她也不可能坐視不理。

李小明跟阮美香談的很順利，就是阮美香沒有坐視不理的證據之一。

施向南知道的時候很開心。

因為她在那之前，已經預料到了阮美香那邊的想法。

就是因為提前猜到了，所以才會答應讓李小明去跟阮美香談，談好了她就願意合作。

事實也果然跟她預料到的沒有差別。

雖然幾個人這大半年的時間裏都比較忙，沒有怎麽見過面，但這種感覺怎麽說呢。

就跟有一根無形的絲線把幾人緊緊地綁在一起。

而那條線的名字或許就叫做愛國心。

這種在精神上遇到志同道合的戰友的愉悅感，是無法替代的。

答應了合作後，李小明果然也按照合同上說的，把西施食品廠的貨品擺放在了超市裏同類型最顯眼的位置。

銷量當然也是最好的。

這大半年的時間，明星超市快速鋪點，幾乎把甘省所有的市區、縣城、以及經濟相對繁榮一點的鄉鎮全都開上了一定數量的明星超市。

然後這些所有的店裏都在賣西施食品廠的瓜子和花生。

而且還是給它打著免費的廣告賣的那種。

加在一起每天的銷量非常可觀。

跟去年沒有簽合同之前相比……銷量大概是翻了一倍的。

這還是建立在明星超市沒有進軍省會、沒有出省的基礎上。

可想而知它要是在省城裏開上個十幾家、開到外省去，會有什麽樣的效果了。

阮美香那裏拿的貨本來也很少在本身售賣，所以施向南的西施食品廠跟明星超市的合同對她限制不大，對她那邊的銷量限制也約等於沒有。

於是這就相當於，西施食品廠跟明星超市簽了合作合同後，銷量在原有的穩定基礎上，又增加了三分之一。

有一說一，現在的西施食品廠已經是最大生產量了。

想要再有所提升的話恐怕就又要搞開業第一年的年底那種三班倒的狀態了。

施向南不想這麽做。

那麽就只剩下一個選擇，再開分廠。

因為西施食品廠就只有那麽大，現在所有的廠房都已經最大限度的投入使用，還是找了專業的室內設計師幫忙參考計算，給計算出了最合理的機器擺放方式。

最大限度地利用空間。

再也不可能擠出更多空間來讓施向南買更多大型設備了。

沒有更多大型設備，她原有設備的日產量上限在那裏擺著。

她也不可能憑空變出更多空間來擺放更多的機器設備投入使用。

有一個方法勢在必行。

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