有人問道：“你說我們要更進一步，不能僅限於尋找和整理對方感興趣的信息，還要對信息進行分析，就對方感興趣的問題得出科學的分析結論，讓那些信息更有價值。那我們要怎麽分析信息呢？總要建立個體系吧？而且也不能什麽信息都分析呀，總要有個側重點吧？我們是不是要討論一下怎麽把你的想法變成可操作的東西？”這個問題問得很實際，想法再好，也要實施才行呀。

我看向鮑黎曼，看她怎麽應答這些“前輩”的問題。

鮑黎曼想了想，謙虛地說道：“我有一點初步的想法，不過還要大家一起群策群力，完善這個方案，或者提出什麽更好的方案，我自己想的難免有不周到之處。”

“沒關系，你先說吧。”大家都想聽聽她的見解。

鮑黎曼說道：“消費者需要的是不同類型的產品，根據消費者的不同需求，企業被劃分為了不同行業，每個行業的生存情況都各有不同，我們可以收集經濟領域的各種數據，然後分門別類，制作成各個行業的研究報告供有需要的企業使用，成為它們的指路明燈，當然，我們要先從大家熟悉的行業或者熱點行業入手，這樣比較簡單。我們還可以為企業量身定做分析報告供企業使用，讓它們清楚行業發展趨勢，認清行業現狀；對於新生企業來說，它們更需要引導，什麽行業競爭更激烈，什麽行業有利可圖，哪裏是天花板，哪裏有機會，都是能通過數據分析反映出來的，包括消費者的興趣偏好，也在我們的關註範圍之內；我們所要做的就是收集一切與企業經營活動有關的數據，讓企業更好地專註與它們擅長的領域，而不需要為方向性的東西發愁，別像我們現在一樣迷茫，不知道做什麽好。”說到這裏，她臉上的笑意更濃了。

“哈哈，你這話說的有意思！你的觀點非常好，確實是全新的經營方向，我們完全可以在這裏開辟新的市場，為企業提供服務，為企業提供信息，提供對信息的分析，妙，妙哇！”我一邊讚美一邊說道：“那我們說幹就幹，這麽好的靈感值多少錢吶！可不能浪費了，我們一定要抓住這個先機……這樣吧，我看我們現在就成立專項小組，以子公司的形式，就由鮑黎曼總負責，沒問題吧？鮑黎曼？”我向鮑黎曼投去了殷切的目光。

鮑黎曼自信地迎著我的目光，既興奮又嚴肅地回答道：“沒問題！老板，感謝你給我這次機會，我定不辜負期望！你放心吧！”

聽完她的表態，我又看向眾人，說道：“大家還有什麽需要補充的嗎？以後她就是新子公司的首席執行官，別怪我這次獨斷專行哈，實在是這個創意太有創新性了，我們一定要抓住！具體的籌備事項你們可以和鮑黎曼說，她作為新人，肯定有很多事情想的不周全，大家一起幫助她。這件事就先這樣確定。”我這個人真的很少下這種獨斷的命令，平時都是大家一起商量解決，可這次，這個註意太吸引我了，也許這就是我們神經元公司的又一次大“轉機”呢！

在接下來的時間裏，我們又討論了一下詳細的方案和細節的東西，等到所有事宜都確定完畢之後，我們這次公司全體員工的“簡短會談”已經持續了整整兩天！這是個相當長的時間了，平時開會根本不需要這麽久。

這次會議之後，一家名為“知之”的公司成立了，屬於神經元公司的全資子公司，專註於數據收集和數據分析，我們八個人就是這家公司的八個股東，所以我們全體員工都對公司的事宜很上心。

這家公司的首席執行官就是鮑黎曼，我就是個“甩手掌櫃”，也樂得輕松，有人替我去忙不是更好嗎？只要大家都有積分賺就行了，年輕人，要給她們平臺，她們才能更快地成長起來。

話說我也算是年輕人呀……現在的年輕人趕上好時候了，整個社會充滿了活力，再也不像過去那樣壓抑了，機會比原來要多，但生活起來可沒有原來那麽愜意了，畢竟人有了欲望就會變得“痛苦”，說白了都是我們組織開的壞頭，搞出了半實體化項目，讓虛擬世界裏的人們一下子有了可以持續追求的目標，這個社會就變了。現在想想，這到底是好事還是壞事呢？原來那樣無所事事無聊地生活對於大部分人來說不也挺好嗎？何必像現在這樣“絞盡腦汁”呢？

我總是陷入到這種根本不需要我考慮的問題中，管這個社會怎麽樣呢，順其自然不就完了嗎？能夠改變社會風氣也是憑本事，無論事後會有什麽後果，都是“新鮮事”。

其實，多觀察一下就知道，現在的社會雖然看似有了活力，但無聊的本質依然未變，人們依然靠著炒作無聊的話題慰藉自己，所謂的創新大部分不過是一個個段子，一個個外觀設計，那些公司的產品也都沒什麽大的創新之處，反正就是翻過來倒過去來來回回地折騰，這也是我感覺到公司生存環境越來越差的原因之一。

……

好消息是，在鮑黎曼的經營下，知之公司的營業額穩步增長——第一個月內還只能用慘淡來形容，但是當兩個月過完之後，該公司所完成的銷售額居然達到了神經元公司2個月銷售額的一半！更令人稱奇的地方是知之公司在從零發展到現在的銷售額，居然沒有多少媒體報道，在社會上的受關註度很小。要知道，對於公司來說，名氣越大才越可能吸引人們購買，從而獲得高銷售額；再者說，一個如此成功的新公司勢必會引起輿論的關註，因為它肯定要發布具有重大創新的產品才能達到如此高的銷售額，而這樣一來，就會被大肆報道吹捧，然後就會有大量模仿者爭相進入這個領域，從而加劇競爭，最後的結果只能是創新一時爽，後面就有很煩人了。而我們的知之公司，卻悶聲發大財，我真是佩服鮑黎曼的能力，這種結果是我最喜歡，低調奢華有內涵，哈哈哈！

“幹得不錯，有前途呀！小姑娘。”我高興地對鮑黎曼說道。

“還叫人家小姑娘，我覺得我也不比你小幾歲呀，老板！”鮑黎曼俏皮地說道。

“原來換一個思路能取得這麽好的效果！原來我們只盯著終端消費者，推出創新產品的時候一定要大造聲勢，巴不得讓所有人都知道才好，那樣才能取得良好的銷售業績，可這樣一來，太高調不說，還會引來新的競爭者。”我感嘆道。

“是呀，現在我瞄準的顧客群主要是各類公司，我主動去聯系那些陷入激烈競爭的公司，給它們提供咨詢分析，先給它們免費分析報告，如果要詳細版本就要收費，效果比我想象的還要好。那些煩躁迷茫的公司巴不得有人給它們指一條明路，尤其是在有大量數據支持的情況下，更能讓它們信服。”鮑黎曼對我說道。

“辛苦你了！”我說道。

“不辛苦。這不，賺了那麽多錢！”鮑黎曼笑著說。

“你還真是見錢眼開呀！”我打趣道。

“這說明我的思路是正確的。”鮑黎曼得意地說。

“那賺了那麽多錢你有什麽打算嗎？”我好奇地問。

“我想購買一個靈魂軀殼體驗體驗，最便宜的那種，據說跨界生活的滋味妙不可言。”鮑黎曼一臉向往。

“怎麽不買最貴的？”我問。

“買最便宜的就行了，貴的沒必要。”鮑黎曼精明地說著。

“小機靈鬼！你不想實體化嗎？”我問道。

“曾經我很想非實體化，可實體化更貴呀，而且是不可逆的，現在有了其他選擇，我想再觀望一陣，先到新家園那裏體驗靈魂軀殼，看看這種最接近實體化的生活怎麽樣，到時候再做決定。如果實體世界很好玩的話就實體化。”鮑黎曼說道，她顯得非常理性。

“嗯，這很好，很土豪！哈哈，既要去新家園，又要實體化，真是有錢人！”我笑著說道。

“沒錢喲，錢還得一點一點地賺，不過我相信我能賺到這些錢，現在不是開了個好頭嘛……對了，老板，你賺了那麽多錢又有什打算呢？”鮑黎曼自信滿滿地問道。

“我？當然是實體化咯，現在錢還沒攢夠呢。”我說道。

“直接實體化？不去弄個靈魂軀殼體驗一番？”她問道。

“沒你那麽有錢吶，我直接實體化算了，實體化是我一直以來的願望，從未改變。我迫不及待的想要實體化。”我說道。

“矢志不渝呀！”鮑黎曼稱讚道。

……

知之公司在鮑黎曼的經營下生意興隆，我們八個人全部“喜笑顏開”，之前對公司未來的煩惱一去不覆返了，在“新戰場”上，我們高歌猛進。又過去了1個月，新公司當月的銷售額已經和神經元公司不相上下了，照這個速度，等儒馨開始實體化一年之後，我肯定能攢到遠超35億的積分，說不定有40-50億積分呢！這樣一來，實體化的安全邊際就增大了很多。

我的實體化指日可待啦！

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