“嗯，確實不急。”我沖著儒馨會心一笑。

那就先等等吧，看看情況再說。陌思遠會不會主動來找我們加入項目呢？實際上我們作為提出者，本來就應該自動是項目組的一員吶，可是目前我們什麽都沒收到。

正當我們“按兵不動”的時候，暗語系統向我們傳遞了第一份私人通知，我和儒馨分別收到了幾乎一致的內容，大意如下：

您好，作為半實體化最初的提議者，我們知道，您對該任務是最有發言權的人之一，如果有您的加入，整個項目勢必能達到事半功倍的效果，我們誠摯的邀請您作為項目組的顧問。當然，除了擔任顧問這一角色，您還可以根據你的特長和興趣加入項目組下屬的某些專業小組，從事特定工作，這一切都不受限制。希望您作為組織的一員，能接受我們的邀請！半實體化項目團隊敬

通知後面帶有加入的選項，和之前的廣播通知類似，我們只要選擇這個選項就可以加入。

我和儒馨同時收到邀請，說明我們都在受邀之列，這份通知通篇都沒有提到我們的名字，看得出來，是比較謹慎的，不過她們還是提到了“半實體化”這個詞，好在這個詞目前並不敏感。

果然不出儒馨所料，她們邀請了我們，而且這麽早就邀請了，算是比較主動了。我看了之後心情大好，由此可見，我們也是非常重要的角色吶，被她們這些厲害的人所需要。

“欣德，你真厲害呀，果真不出你所料，她們主動邀請了我們。”我佩服道。

“我原以為是陌思遠會來和我們說，沒想到是一份通知。”儒馨淡然地笑了笑。

“那你看……我們現在就接受邀請嗎？”我詢問道。

“既然她們已經誠心誠意的邀請了，我們就加入吧，當顧問可是很有話語權的，我們要掌握盡可能多的話語權，到時候才能處於有利地位。”儒馨對我說道。

“好的，明白。”我回答道。轉念我想了想，以比較嚴肅的語氣問儒馨道：“你對這種利益怎麽斤斤計較起來了呀？是不是算計太多了呀？你不是說你為了理想是不計較個人得失的嗎？”

“我們對於這個組織幾乎一無所知，在這種時候，表現的強勢一些才能為我們今後的活動留下餘地，也是對自己的一種保護，起碼不能表現的那麽好欺負，這是一種社交策略。”儒馨又在為我“授課”，算是人生哲學課吧。

“漲知識呀！”我回答道。

於是我們一起選擇了加入。暗語系統自動跳轉到了一個討論組內，這就是半實體化項目團隊的總交流群吧，很多人在這裏暢所欲言，各種不同的內容匯集在一起顯示在我們面前，但我們也無法看出一共有幾個人在討論，每一句話或者發送的每一個文件都無法追溯，直接就顯示在了上面，只有當事人自己知道哪些話是自己說的，至於剩下的話是由幾個人說的誰也不知道。保密效果真是好。

不過，這個討論組裏面有兩個管理員，這個是可以確定的，只是管理員是誰就不知道了，她們主要負責主持討論組的秩序，發布一些公告。目前討論組裏已經建立了7個專業小組了，負責攻關不同的問題，入口都被管理員掛在了醒目的位置，是否加入全憑自願，這7個專業討論組裏唯獨沒有顧問組，不過仔細想想，顧問主要是統籌全局的，也不需要單獨設組。

系統自動向新進的成員打招呼：歡迎您的加入，您的加入讓我們離成功又近了一分。您可以自行選擇專業小組加入或者新設一個專業小組並說明理由，方便後面人的選擇，謝謝您的合作。

“那我們作為顧問應該怎麽做呢？”我問儒馨道。

“我也不知道，直接私信管理員吧。”儒馨建議道。

於是我向其中一位管理員發送了一條私信：你好，管理員，我是特邀的顧問，請問我接下來需要做什麽？

對方立刻就發送了回信：你好，你就是半實體化項目最初的倡議者之一吧？很高興你能參加這個項目的開發，目前你的工作就是深入到各個專業小組，和她們交流你所設想的半實體化，向她們描繪這個項目應該達到的效果，對她們提供宏觀方向上的指導就行。

我想了想，回信道：按你的描述，我的工作還挺輕松呀，其實就是向她們再表述一遍我的構想嘛，感覺我的工作是多餘的。

看完我的私信之後，管理員又發來了一封私信：不要這麽想，你的工作不多餘，作為首倡者，你的理解肯定更為深刻，也更為精確，這點是不容置疑的，大家需要你的把關，別把自己看的那麽沒用。

這位管理員還是挺有人情味的，這個鼓勵倒是讓我很受用。既然她讓我去指導各個專業小組的工作，為她們“答疑解惑”，那我就去吧，雖然大家都是匿名的，但有人聊天還是不錯的，而且都是一些高手，和高手交流自己也能提高。

儒馨表示，她也收到了這樣的私信，管理員讓她“深入一線”，和專業小組裏的組員交流心得，幫助產品模型的修改。

“看來我們的任務都差不多呀。”我對儒馨說道。

“是呀，畢竟我們兩個是一起的。”儒馨說道。

“那我們要不要加哪個專業小組呀？”我問道。

“我原來是學生物工程的，倒是可以加入感覺傳達小組，再加上我的建築學知識，應該是可以勝任部分工作的，至於你嘛，你可以加入風險評估小組呀，參與制度設計，幫助規避法律風險。”儒馨給我出主意。

“嗯，好主意，我本來還想新設一個法律小組呢，聽你這麽一說，看來沒必要了。”我說道。

“哈，在這裏，並沒有太多的地方要用到法律知識吧。”儒馨說道。

“感覺我學的東西沒啥用。”我有些失落。

“只是在這裏用處不大而已，即使用處不大，不是也有發揮作用的地方嗎？”儒馨拍了拍我安慰道。

“嗯，我明白，我已經申請成為風險評估小組的一員了，她們給我安排了幾項工作，總算覺得自己還有點價值了。”我說道。我其實與每個組都進行了密切的交流，不過是以顧問的身份交流罷了，唯獨在風險評估小組，我既是組員又是顧問，與那些根本不知道身份的人在一起討論問題，規劃設計，我都不知道這個小組裏有幾個人，我們只能看到通訊記錄而已。

“你的工作進展如何呀？”我問儒馨道。

“很順利，同伴們都很給力，組織裏面果然是人才濟濟，我們算是投靠對了地方。”儒馨說道。

“看來你很開心吶！”我說道。

“是呀，照這個速度，半實體化指日可待呀，目前唯一的不確定性就是貢獻度如何界定。”儒馨略有所思。

“這個要等所有工作結束以後吧？那樣才能論功行賞，而且，市場營銷也算貢獻呀，看看怎麽算吧，肯定有一個科學的界定方法，讓所有人都心服口服。”我說道。

“我也相信組織有這個處理能力。”儒馨也抱有期望。“現在我們也可以通過自身的影響力參與到規則的制定中去呀！比如說，我們可以建議提高首倡者的貢獻權重，這樣對我們就比較有利，你說是吧？”她已經開始算計了。

“嗯，有道理，我們作為顧問，確實可以對這個過程施加影響。還有，銷售方面，也可以建議更高的分成，提高大家推銷的積極性。”我說道。

“對，這點也是要提的。”儒馨接話道。

……

要實現這個半實體化項目，其中最關鍵的有兩點：一是實體交互設備的獲得，這是最基礎的一步，沒有實體的設備，如何對實體世界施加最終的影響呢？二是神經性程序的編寫，能讓人的感覺與機器傳感器融合在一起，這樣才能有身臨其境的真實感覺。想當年，這兩點我們一個也沒有克服——既沒有搞到設備，又沒有編出程序；而現在，第一個難題一下子被我們強力的組員給解決了，解決的簡直是輕松加愉快，再一次佩服她們的能力，這些人真是深不可測呀！我也不知道她們是通過什麽渠道搞到的實體設備，我沒問，她們當然也不會主動透露，我猜這很可能與已經實體化的成員相關，她們生活在實體世界裏，應該比較容易搞定到設備。

搞到實體設備之後，剩下的事情就容易了，相關程序的編輯正在有條不紊的進行，神經程序的編輯覆雜得超乎想象，但並不是不可完成的任務，儒馨所在的那個小組協同其他小組一起攻堅克難，正在迅速地戰勝一個又一個的困難，項目成功真的指日可待了。

也正是因為項目進展順利，我們才有閑心在這“斤斤計較”那一點利益，其實我們並不是很在乎這些額外的積分，只是我們要在新環境中展現出一種姿態，一種“積極進攻”的姿態有助於我們提高影響力。

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