，倒也是人盡其才。

果然，石澤交游廣闊，在雅寶公司時也有一批得力手下，他跳過來的時候出面拉攏那些人才，按照未來科技公司的規定，招了不少營銷談判人才，充實進公司，短短一個月就把這個部門的基本體制完善起來。他現在都開始抱怨公司沒有開展業務，部門裏養了一大批閑人！

至於其他部門，勉強能運行而已，陸弘這才知道開公司不是難在資本上，也不是難在技術上，最難的還是人事。

用人之道，在於得才。什麽才，誰是才，這些都需要用人者好生考慮好生遴選，既怕不得才，又怕不盡其才，還怕有才無德，怕這怕那，讓人瞻前顧後。所以說，選人才是最令領導者為難的事，也最耗心血。

陸弘作為最大的股東，雖然放權予林革和韓冰，卻也不會傻到用人時自己不參與，小魚小蝦可以不理會，但是部門經理這種實權之人，他也需要過問。

出於謹慎，有些部門經理難以在短時間內決出人選來，比如公關部和財務部就讓陸弘頭疼，公關部在架構中權力頗大，既負責公司形象又負責行政文職，財務部就不用說了，公司財權部門，重中之重。沒有辦法，只好辛苦韓冰，讓她暫時主持。

如是一個月，離元旦還有三天，纖維同化素的產品也生產出不少。在開張在即之時，陸弘帶上韓冰來到了許壽的辦公室。

他的目的很簡單，利用許壽的影響力來一個開張大吉！

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