第23章 (2)
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,但剛這麽樣想,楊天蘭又否定她的想法。阿波羅神是太陽神,擁有如陽光般的燦爛的性格。但胤禟他並不是擁有陽光般笑容的男生,他笑的不多,他即使大笑的時候,笑容裏還是帶有一絲陰郁清冷的樣子。他的陰郁讓人想起以三叉戟為神器的海神波塞冬。
胤禟的確很不好相處,小性子多多。所以人都認為他冷酷無情不可相近。在和他處了這麽久之後,才漸漸的有些了解他。他有象海神波塞冬一樣乖張的性格,別人不容易接近,只要是他認定了是對的事,他不會管別的人說什麽,他會堅持自已的想法,錯也要一直錯下去。比如,對她,就是這樣。他其實是個性極懶散的人,且不拘小節。他當然是有野心的,只不過他的野心並不大,好象沒有立志當上九五之尊的宏願,八阿哥有,他就幫他。他的精明算計的一面,她沒有看得很真切,但八阿哥視他為臂膀,想必也不是差的。胤禟用一雙炯炯有神的目光看著她,楊天蘭點頭應允後,他轉身上馬絕塵而去。
他要帶他去哪裏呢?天蘭想了半天,還是決定放棄。想也想不到的事何必費心勞神呢!
她的店子開張也有一段時間了,每天的進賬頗豐,她的成功,已經有同行眼紅了,時不時有不明人等,到她的店裏來轉轉的,大概是想打探軍情之類的,只不過一時間還未有任何動作。
她的開店路線走的是上層路線,定位很明確。這樣一來,一些做大眾客的店家,和她不存在著同一客源的競爭,放眼京城,能和她爭客源的不過八九家如此。這八九家店據她考查,也不是專業店,做的很廣。這些店和她一個幾百年後擁有先進管理經驗,見多識廣的的人來說,根本不是一個段位級的,如果是正當競爭的話,她不是那麽擔心。
在現代來說,一家好,萬家跟風是很正常的事,想要獨斷市場基本上不是可能的事。保密工作做的再好,就如可口可樂的公司,也存在著相同,相似的競爭者,如可口可樂公司的勁敵百事可樂公司。只不過有一點差異的是,時間的早晚而已。如果保密做的好,那麽別人學來,就要花時間一點了。如何保持一個店裏的風格,處於這個市場的領頭羊地位,除了要了解客戶需求外,還需有常變常新,不斷更新的產品。
她的店每10天就推出二種以上的新產品,這種速度,別人想要跟風,還是需要技術含量和大量的時間的。所以楊天蘭的主要精力放在,對店裏的內部控制制度流程的制訂和完善上。楊天蘭為她的店參照現代企業的管理模式,制訂了一整套的內部控制制度,要求非常詳細,每個控制點,精確到每一個小事上。在不相容職務上,也做了明確的界定,達到了互相牽制的效果。
新的內部控制度已經在店裏實施了,效果很好,自從實行以來,大家都明確了自已的職責範圍,忙亂的現象基本消失。下一步要做的事對流程的細節再進行調試,進一步完善。現代企業和古代的企業最跟本的不同就是在管理上理念的不同,如果一個企業的內部控制嚴密,那麽發生錯弊的可能性就會可控,如果產生錯弊也在可控的範圍內了。天蘭的最終理想是創建一個能靠體制流程正常運行的企業,而不是靠人盯住來運行的舊式企業。有了能幹的韓越實現起來就容易多了。
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胤禟的確很不好相處,小性子多多。所以人都認為他冷酷無情不可相近。在和他處了這麽久之後,才漸漸的有些了解他。他有象海神波塞冬一樣乖張的性格,別人不容易接近,只要是他認定了是對的事,他不會管別的人說什麽,他會堅持自已的想法,錯也要一直錯下去。比如,對她,就是這樣。他其實是個性極懶散的人,且不拘小節。他當然是有野心的,只不過他的野心並不大,好象沒有立志當上九五之尊的宏願,八阿哥有,他就幫他。他的精明算計的一面,她沒有看得很真切,但八阿哥視他為臂膀,想必也不是差的。胤禟用一雙炯炯有神的目光看著她,楊天蘭點頭應允後,他轉身上馬絕塵而去。
他要帶他去哪裏呢?天蘭想了半天,還是決定放棄。想也想不到的事何必費心勞神呢!
她的店子開張也有一段時間了,每天的進賬頗豐,她的成功,已經有同行眼紅了,時不時有不明人等,到她的店裏來轉轉的,大概是想打探軍情之類的,只不過一時間還未有任何動作。
她的開店路線走的是上層路線,定位很明確。這樣一來,一些做大眾客的店家,和她不存在著同一客源的競爭,放眼京城,能和她爭客源的不過八九家如此。這八九家店據她考查,也不是專業店,做的很廣。這些店和她一個幾百年後擁有先進管理經驗,見多識廣的的人來說,根本不是一個段位級的,如果是正當競爭的話,她不是那麽擔心。
在現代來說,一家好,萬家跟風是很正常的事,想要獨斷市場基本上不是可能的事。保密工作做的再好,就如可口可樂的公司,也存在著相同,相似的競爭者,如可口可樂公司的勁敵百事可樂公司。只不過有一點差異的是,時間的早晚而已。如果保密做的好,那麽別人學來,就要花時間一點了。如何保持一個店裏的風格,處於這個市場的領頭羊地位,除了要了解客戶需求外,還需有常變常新,不斷更新的產品。
她的店每10天就推出二種以上的新產品,這種速度,別人想要跟風,還是需要技術含量和大量的時間的。所以楊天蘭的主要精力放在,對店裏的內部控制制度流程的制訂和完善上。楊天蘭為她的店參照現代企業的管理模式,制訂了一整套的內部控制制度,要求非常詳細,每個控制點,精確到每一個小事上。在不相容職務上,也做了明確的界定,達到了互相牽制的效果。
新的內部控制度已經在店裏實施了,效果很好,自從實行以來,大家都明確了自已的職責範圍,忙亂的現象基本消失。下一步要做的事對流程的細節再進行調試,進一步完善。現代企業和古代的企業最跟本的不同就是在管理上理念的不同,如果一個企業的內部控制嚴密,那麽發生錯弊的可能性就會可控,如果產生錯弊也在可控的範圍內了。天蘭的最終理想是創建一個能靠體制流程正常運行的企業,而不是靠人盯住來運行的舊式企業。有了能幹的韓越實現起來就容易多了。
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