你想追就能追得上。要知道，老百姓有一種慣性消費的習慣。他們習慣於經常去哪家店子購物，在他們想要購物的時候，就會下意識的選擇自己熟悉的店子。無論是線下還是線上，道理都是一樣的。

照理說後世很多電商網站具備著掏寶所不具備的優勢，可為什麽他們就是無法超過掏寶呢？

原因有很多，慣性消費是其中很重要的一個原因。

因為掏寶已經占領了高地，這不是打仗，我把你趕下去就行了。這是商業行為，只要掏寶網本身不出大問題，其他人想要搶占這個制高點就非常困難。更不要說周方遠還有支付寶這個大殺器，現在看來，這個第三方交易方式似乎沒什麽厲害的，最多就是能沈澱一些資金而已。在沒人舉報，或者沒人註意的情況下，悄悄挪用一些，或者放在銀行吃利息，都是很好的，還有就是交易時產生的手續費，也是支付寶的重要收入來源之一。

表面上看是這樣的。

可實際上呢，周方遠很清楚，後世支付寶最強大的時候，幾乎占據了全國九成以上的電子商務交易內容，妥妥是全國最大的電子支付平臺，其重要性已經不亞於銀行。為什麽後來國家要入股支付寶，原因就在於此，畢竟涉及到數以億計的老百姓的資金安全，涉及到數百上千億的資金，國家也不可能完全無視。

有了這樣一尊大佛，加上一個掏寶網，其他的競爭者想要模仿，就不是簡簡單單一句話的事情了。

沒有電商平臺，不搞o2o，那所謂的商業地產，所謂的連鎖商城，不過是一家比較強大的綜合型賣場而已。只有和線上交易合並在一起，做到無縫銜接，才能更有利的控制住顧客的購買方向。同時還有配套的物流等等，等以後智能手機再一出現，輔以智能手機的普及度，說實話，周方遠實在想不到這種情況下他怎麽還會輸？

既然如此，報告交上去也就無關緊要了。

就算有競爭者出現，除非他能把周方遠的整個體系都模仿起來，而且還全面超越，否則不可能撼動周方遠的地位。

可問題是，互聯網發展真正的黃金時期就是這幾年，如果不能在這幾年的時間裏占據足夠的市場份額，等以後人口紅利真正爆發的時候，占便宜的還是已經站好隊的大公司，那些後來進場的人，只能是從大公司的牙縫裏搶飯吃，還要承受大公司的壓制，好不容易堅持下來了，卻發現顧客已經大部分被大公司占據了，他們只能一點點的往回搶顧客。

消耗的時間，消耗的金錢，消耗的精力，都是無比巨大的。

可能唯一的好處，就是他們可以不用走歪路，直接照著大公司的軌跡發展，能省去不少的麻煩。

偏偏這方面，周方遠也有很大的優勢啊，畢竟他有先知能力，不是完全的摸著石頭過河，這種情況下，他的發展只會比原時空的三巨頭更加順利，所以等時間走到周方遠重生前的年月的時候，周方遠的成就會達到什麽程度，他自己都無法預料。

說完了“正事”，開始談正事。

是的，前一個“正事”和後一個正事不同，後者才是周方遠真正要談的正事。

“公共單車？”

田教授聽著有些發悶。

雖然他是經濟學方面的超級牛人，但他首先是個人，他不是電腦，不是什麽都懂。公共單車雖然出現的較早，但在歐美國家早先就沒能流行起來，這兩年也基本上是在茍延殘喘，更多時候屬於一種公益行為，公益行為雖然也有經濟效益，但對於目前華夏來說，經濟發展是最重要的，田教授的精力有限，他當然要把自己的精力放到更有價值的地方，也就在所難免的忽視一些不太重要的地方。

不過田教授看不上的東西，不代表真的沒價值，只能說，公共單車在如今這個年代，確實沒有展現出過硬

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