第 52 章
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第 52 章
時光荏苒，轉眼已是2008年5月。江城的初夏帶著恰到好處的暖意，陳敬言和蘇晚晴的家裏，更是被溫馨的氛圍填滿。嬰兒房裏，五個月大的小家夥陳沐辰正躺在床上，揮舞著胖乎乎的小手，發出咿咿呀呀的軟萌聲響。陳敬言剛結束公司的線上會議，輕手輕腳地走進房間，俯身將兒子小心翼翼抱起，動作嫻熟地調整好姿勢，語氣溫柔得像化不開的水：“沐辰，爸爸抱會兒，媽媽去做飯啦。”
蘇晚晴端著洗好的水果走進來，看著父子倆親昵的模樣，眼裏滿是笑意：“剛結束會議？今天的改革推進會還順利嗎？”“很順利，各部門都拿出了具體的執行方案。”陳敬言低頭在兒子軟乎乎的臉頰上親了一下，順勢坐在床邊，指尖輕輕蹭了蹭沐辰的小拳頭，“這一年忙著兼顧家裏和公司，幸好提前梳理了工作流程，讓團隊能高效銜接，我才能抽出時間陪你們。”他頓了頓，補充道，“我特意調整了公司的決策機制，把日常運營決策權下放給周明和核心部門負責人，只保留重大項目和戰略方向的最終審批權；還推行了‘每周固定協作日’制度，讓各部門提前同步進度、解決問題，減少臨時會議。這樣一來，我每周至少能保證3天準時下班，每天抽出兩個小時陪你和沐辰，重要出差也都安排在周末前後，盡量不占用陪伴時間。”蘇晚晴笑著靠了靠他的肩膀：“我知道你費了不少心思，團隊也很給力，上次你陪我去產檢，周明還特意發消息說公司一切順利，讓你安心。”
溫馨的家庭日常之外，非遺匠心匯在陳敬言的主導下，完成了一場大刀闊斧的改革與拓展——這場改革並非心血來潮，而是基於去年公司穩定後，他對行業趨勢和內部短板的深度研判。陳敬言抱著沐辰，和蘇晚晴細細說起：“去年下半年推進改革，核心是解決兩個問題：一是原有組織架構太籠統，運營部既要管線上銷售又要管線下門店，精力分散導致兩邊都做不精；二是人才儲備跟不上發展節奏，尤其是文旅和電商領域的專業人才缺口大。”
他進一步解釋：“所以我先優化組織架構，把運營部拆分成線上電商部和線□□驗部，線上專門負責平臺運營、直播帶貨和達人合作，線下聚焦門店體驗、研學活動執行；同時成立文旅事業部，專門對接省文旅廳的合作項目，統籌線路設計、游客接待和農家樂聯動；新增新品研發中心，專註非遺文創和數字產品的創新。各部門權責明確後，協同效率提升了30%以上，比如上次文旅線路的游客接待，文旅事業部和線□□驗部配合得無縫銜接，沒出一次紕漏。”
“人才方面也有針對性規劃，”陳敬言繼續說，“通過股權激勵留住了3位核心老員工，又從行業內挖來了3位有5年以上經驗的骨幹——一位是電商運營專家，一位是文旅項目經理，還有一位是文創產品設計師。另外，我發現非遺傳承人斷層問題越來越突出，就主動對接了本地職業院校，開設了非遺技藝定向培養班，課程是我們和學校聯合設計的，既有傳統技藝教學，也有現代設計和市場運營課程，現在招的20名學員已經跟著傳承人學習3個月了，後續優秀學員可以直接入職公司，既解決了傳承人的後顧之憂，也給公司儲備了新鮮血液。”
蘇晚晴坐在他身邊，輕輕撫摸著沐辰的小手，輕聲問道：“業務拓展得怎麽樣？之前的文旅線路和新非遺產品，應該都是基於市場需求做的吧？”“沒錯，都是先做了市場調研再推進的。”陳敬言眼裏透著欣慰，“文旅線路方面，我們之前調研發現，家長帶孩子的親子游、學校的研學游需求增長很快，所以在原有基礎上新增了‘非遺研學’和‘鄉村民宿體驗’兩個板塊。和省文旅廳聯合推出的‘江城非遺三日游’，就是針對親子和研學群體設計的——第一天參觀非遺工坊、體驗手工制作，第二天游覽陳家村田園風光、住民宿，第三天參觀非遺博物館、選購文創產品。”
他補充了具體數據支撐：“從去年下半年到現在，累計接待游客超3萬人次，其中親子和研學群體占比60%；帶動陳家村12家農家樂增收，平均每戶2.5萬元，最高的一戶賺了4萬多；非遺產品現場銷售額突破800萬元，其中手工體驗套裝賣得最好，很多家長都會給孩子買一套帶回家。”
“新非遺產品的疊代也遵循市場邏輯，”陳敬言順著話題繼續說，“之前的木雕、刺繡產品偏高端，受眾比較窄，我們調研後發現，年輕人和學生群體更偏愛輕便、實用的文創產品，所以開發了帶有非遺紋樣的筆記本、書簽、帆布包，還有適合兒童的手工體驗套裝。”
他詳細說明線上運營策略：“線上電商部專門制定了‘達人分層合作’方案——和10位本地非遺類達人長期合作，負責日常直播；每月邀請2位頭部生活類達人做專場直播，提升品牌知名度；還在抖音、小紅書開設了官方賬號，發布非遺技藝展示、產品制作過程的短視頻，現在官方賬號粉絲突破50萬，帶動了不少自然流量。通過這些策略，線上營收占比從原來的40%提升到了65%，上個月單月線上銷售額突破1200萬元，其中文創產品占比達到70%。”
“線下拓展也有規劃，”陳敬言補充，“鄰市的兩家非遺體驗店，是選在當地的文旅景區附近，租金和客流都比較合適，每家店的日均客流量穩定在500人次以上，既拓展了品牌影響力，也能承接部分文旅線路的線□□驗業務，形成線上線下聯動的閉環。”
正說著，陳敬言的手機響了，是周明打來的。他輕輕把沐辰遞給蘇晚晴，動作輕柔地掖了掖寶寶的小被子，才走到客廳接起電話：“周明，什麽事？”電話那頭，周明的聲音滿是興奮：“陳總，好消息！我們2003年創業之初註冊的那幾個互聯網域名，今天終於以高價賣出去了！對方已經把錢共860萬打到您的私人賬戶了！”
陳敬言聞言，眼中閃過一絲驚喜，隨即恢覆沈穩。他想起2003年創業之初，正是互聯網萌芽階段，當時他預判到未來互聯網會成為文化傳播和商業推廣的重要載體，就花了3200元註冊了幾個和非遺文化強相關的域名，這些年一直妥善保管，期間有幾次收購意向，但價格都沒達到預期，直到上個月，一家專註文化產業數字化的公司主動聯系，給出了合理報價。“太好了，錢到賬就行。”陳敬言語氣沈穩，“這筆域名是我創業之初的私人投資，註冊、維護都是我個人承擔，和公司無關，後續資金用途我已經規劃好了：一部分存起來作為沐辰的教育基金，剩下的作為個人追加投資，投入公司的新品研發和線下門店擴張。”
周明立刻應聲：“明白陳總！我這就把交易憑證發給您。另外，研發中心那邊剛提交了新的項目方案，想開發非遺主題的數字藏品，結合現在的互聯網趨勢，您什麽時候有空，我們匯報一下？”“明天上午吧，把方案整理好，開會討論。”陳敬言叮囑道，“另外，記得做好個人追加投資的正規流程，和公司資產嚴格區分開。”掛了電話，陳敬言回到臥室，把域名賣出的好消息告訴了蘇晚晴。
蘇晚晴驚喜地睜大了眼睛：“真的？太好了！沒想到你早年註冊的域名現在這麽值錢。”“主要是趕上了互聯網發展的好時候。”陳敬言坐在床邊，輕輕握住蘇晚晴的手，“我打算把其中500萬元存起來，作為沐辰的教育基金，剩下的360萬元追加投資到公司，支持研發中心的數字藏品項目。現在非遺文化需要更多年輕化的傳播方式，數字藏品是個不錯的嘗試，既能讓更多年輕人了解非遺，也能為公司開拓新的盈利增長點。”
蘇晚晴笑著點頭：“我支持你。你總是能提前看到趨勢，不管是當初的非遺創業，還是註冊域名，現在的數字藏品項目，肯定也能成功。”得到蘇晚晴的支持，陳敬言心裏更有底了。這一年來，正是因為有蘇晚晴在背後默默支持，他才能毫無後顧之憂地推進公司改革與拓展，家庭的溫暖，始終是他最堅實的後盾。
第二天一早，陳敬言來到公司，在管理層會議上公布了域名賣出和追加投資的消息，依舊先明確界限：“昨天賣出的幾個互聯網域名，是我2003年創業之初個人註冊的私人資產，交易所得860萬元屬於個人收益，和公司無關。後續我計劃從中拿出360萬元，作為個人追加投資轉入公司專項賬戶，專門用於研發中心的非遺主題數字藏品項目。”
研發中心負責人立刻上前匯報項目方案，邏輯清晰地展開：“陳總，我們推進非遺主題數字藏品項目，主要基於三個判斷：一是當前互聯網數字經濟興起，年輕群體對數字藏品接受度高，這是新的流量入口；二是非遺文化需要年輕化傳播方式，數字藏品能讓非遺作品突破物理限制，觸達更多年輕受眾；三是可以和我們現有的線□□驗業務聯動，提升用戶粘性。”
他進一步細化方案：“具體規劃是這樣的：首先從公司收藏的非遺作品中，選取10件最具代表性的——包括3件木雕、4件刺繡和3件陶藝，這些作品都是省級以上傳承人創作的，文化價值高。然後聯合專業的3D掃描團隊，對作品進行1:1高精度掃描，再由我們的設計團隊做數字化建模，還原作品的細節紋理和匠心工藝，最後形成系列數字藏品，限量發行1000套，每套對應唯一的數字證書。”
“推廣和聯動方面也有具體方案，”負責人繼續說，“我們會聯合國內知名的數字藏品平臺上線，前期通過公司的官方賬號、合作達人做預熱；購買數字藏品的用戶，不僅能獲得藏品的數字所有權，還能享受三大權益：一是線下非遺體驗的優先預約權，二是非遺工坊手工體驗的專屬8折折扣，三是新品文創產品的優先購買權。這樣既能通過數字藏品盈利，又能為線下業務引流，形成線上線下的良性循環。”
陳敬言認真聽著，不時點頭，針對方案補充了關鍵要求：“你這個思路很清晰，核心要把握三個關鍵點：第一，精度和還原度是核心，3D掃描和建模必須精益求精，不能丟了非遺作品的匠心細節，後續建模完成後，要邀請對應的傳承人審核確認；第二，版權保護要做到位，和傳承人簽訂明確的數字版權授權協議，給每一件數字藏品做好版權登記，同時聯合平臺做好反盜版監測，避免出現侵權問題；第三，權益聯動要落地，和線□□驗部提前對接好，把數字藏品的權益兌換流程、核銷機制制定清楚，避免用戶兌換時出現混亂。”
他轉頭看向周明：“預算方面，你要和研發中心一起做專項核算，把3D掃描、建模、平臺合作、推廣等各項成本列清楚，360萬元的追加投資要精準匹配項目各階段需求，設置資金使用節點，每完成一個節點審核一次，確保每一筆錢都用在刀刃上。”周明和研發中心負責人齊聲應道：“明白！”
會議結束後，陳敬言站在辦公室的落地窗前，看著樓下人來人往的街道，心裏滿是感慨。從最初艱難創業，到渡過趙天宇帶來的危機，再到如今通過精準改革實現公司規模化發展，這一路走來，每一步決策都離不開對市場的研判和團隊的支撐，而家庭的溫暖更是他最堅實的後盾——正是因為蘇晚晴的默默支持，他才能毫無顧慮地投入事業；正是因為提前梳理了工作流程、下放了權限，他才能在兼顧公司發展的同時，陪伴沐辰成長。他拿出手機，點開蘇晚晴發來的沐辰的小視頻，視頻裏的小家夥正盯著晃動的撥浪鼓咯咯地笑著，聲音清脆悅耳，瞬間驅散了所有工作的疲憊。
陳敬言嘴角揚起溫柔的笑容，心裏愈發堅定：未來，他會繼續守護好這個小家，看著沐辰健康長大；同時，也會帶領非遺匠心匯，在傳承非遺文化的道路上不斷探索創新，讓更多人了解非遺、喜愛非遺，讓這份承載著匠心與歷史的文化瑰寶，在新時代綻放出更耀眼的光芒。
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時光荏苒，轉眼已是2008年5月。江城的初夏帶著恰到好處的暖意，陳敬言和蘇晚晴的家裏，更是被溫馨的氛圍填滿。嬰兒房裏，五個月大的小家夥陳沐辰正躺在床上，揮舞著胖乎乎的小手，發出咿咿呀呀的軟萌聲響。陳敬言剛結束公司的線上會議，輕手輕腳地走進房間，俯身將兒子小心翼翼抱起，動作嫻熟地調整好姿勢，語氣溫柔得像化不開的水：“沐辰，爸爸抱會兒，媽媽去做飯啦。”
蘇晚晴端著洗好的水果走進來，看著父子倆親昵的模樣，眼裏滿是笑意：“剛結束會議？今天的改革推進會還順利嗎？”“很順利，各部門都拿出了具體的執行方案。”陳敬言低頭在兒子軟乎乎的臉頰上親了一下，順勢坐在床邊，指尖輕輕蹭了蹭沐辰的小拳頭，“這一年忙著兼顧家裏和公司，幸好提前梳理了工作流程，讓團隊能高效銜接，我才能抽出時間陪你們。”他頓了頓，補充道，“我特意調整了公司的決策機制，把日常運營決策權下放給周明和核心部門負責人，只保留重大項目和戰略方向的最終審批權；還推行了‘每周固定協作日’制度，讓各部門提前同步進度、解決問題，減少臨時會議。這樣一來，我每周至少能保證3天準時下班，每天抽出兩個小時陪你和沐辰，重要出差也都安排在周末前後，盡量不占用陪伴時間。”蘇晚晴笑著靠了靠他的肩膀：“我知道你費了不少心思，團隊也很給力，上次你陪我去產檢，周明還特意發消息說公司一切順利，讓你安心。”
溫馨的家庭日常之外，非遺匠心匯在陳敬言的主導下，完成了一場大刀闊斧的改革與拓展——這場改革並非心血來潮，而是基於去年公司穩定後，他對行業趨勢和內部短板的深度研判。陳敬言抱著沐辰，和蘇晚晴細細說起：“去年下半年推進改革，核心是解決兩個問題：一是原有組織架構太籠統，運營部既要管線上銷售又要管線下門店，精力分散導致兩邊都做不精；二是人才儲備跟不上發展節奏，尤其是文旅和電商領域的專業人才缺口大。”
他進一步解釋：“所以我先優化組織架構，把運營部拆分成線上電商部和線□□驗部，線上專門負責平臺運營、直播帶貨和達人合作，線下聚焦門店體驗、研學活動執行；同時成立文旅事業部，專門對接省文旅廳的合作項目，統籌線路設計、游客接待和農家樂聯動；新增新品研發中心，專註非遺文創和數字產品的創新。各部門權責明確後，協同效率提升了30%以上，比如上次文旅線路的游客接待，文旅事業部和線□□驗部配合得無縫銜接，沒出一次紕漏。”
“人才方面也有針對性規劃，”陳敬言繼續說，“通過股權激勵留住了3位核心老員工，又從行業內挖來了3位有5年以上經驗的骨幹——一位是電商運營專家，一位是文旅項目經理，還有一位是文創產品設計師。另外，我發現非遺傳承人斷層問題越來越突出，就主動對接了本地職業院校，開設了非遺技藝定向培養班，課程是我們和學校聯合設計的，既有傳統技藝教學，也有現代設計和市場運營課程，現在招的20名學員已經跟著傳承人學習3個月了，後續優秀學員可以直接入職公司，既解決了傳承人的後顧之憂，也給公司儲備了新鮮血液。”
蘇晚晴坐在他身邊，輕輕撫摸著沐辰的小手，輕聲問道：“業務拓展得怎麽樣？之前的文旅線路和新非遺產品，應該都是基於市場需求做的吧？”“沒錯，都是先做了市場調研再推進的。”陳敬言眼裏透著欣慰，“文旅線路方面，我們之前調研發現，家長帶孩子的親子游、學校的研學游需求增長很快，所以在原有基礎上新增了‘非遺研學’和‘鄉村民宿體驗’兩個板塊。和省文旅廳聯合推出的‘江城非遺三日游’，就是針對親子和研學群體設計的——第一天參觀非遺工坊、體驗手工制作，第二天游覽陳家村田園風光、住民宿，第三天參觀非遺博物館、選購文創產品。”
他補充了具體數據支撐：“從去年下半年到現在，累計接待游客超3萬人次，其中親子和研學群體占比60%；帶動陳家村12家農家樂增收，平均每戶2.5萬元，最高的一戶賺了4萬多；非遺產品現場銷售額突破800萬元，其中手工體驗套裝賣得最好，很多家長都會給孩子買一套帶回家。”
“新非遺產品的疊代也遵循市場邏輯，”陳敬言順著話題繼續說，“之前的木雕、刺繡產品偏高端，受眾比較窄，我們調研後發現，年輕人和學生群體更偏愛輕便、實用的文創產品，所以開發了帶有非遺紋樣的筆記本、書簽、帆布包，還有適合兒童的手工體驗套裝。”
他詳細說明線上運營策略：“線上電商部專門制定了‘達人分層合作’方案——和10位本地非遺類達人長期合作，負責日常直播；每月邀請2位頭部生活類達人做專場直播，提升品牌知名度；還在抖音、小紅書開設了官方賬號，發布非遺技藝展示、產品制作過程的短視頻，現在官方賬號粉絲突破50萬，帶動了不少自然流量。通過這些策略，線上營收占比從原來的40%提升到了65%，上個月單月線上銷售額突破1200萬元，其中文創產品占比達到70%。”
“線下拓展也有規劃，”陳敬言補充，“鄰市的兩家非遺體驗店，是選在當地的文旅景區附近，租金和客流都比較合適，每家店的日均客流量穩定在500人次以上，既拓展了品牌影響力，也能承接部分文旅線路的線□□驗業務，形成線上線下聯動的閉環。”
正說著，陳敬言的手機響了，是周明打來的。他輕輕把沐辰遞給蘇晚晴，動作輕柔地掖了掖寶寶的小被子，才走到客廳接起電話：“周明，什麽事？”電話那頭，周明的聲音滿是興奮：“陳總，好消息！我們2003年創業之初註冊的那幾個互聯網域名，今天終於以高價賣出去了！對方已經把錢共860萬打到您的私人賬戶了！”
陳敬言聞言，眼中閃過一絲驚喜，隨即恢覆沈穩。他想起2003年創業之初，正是互聯網萌芽階段，當時他預判到未來互聯網會成為文化傳播和商業推廣的重要載體，就花了3200元註冊了幾個和非遺文化強相關的域名，這些年一直妥善保管，期間有幾次收購意向，但價格都沒達到預期，直到上個月，一家專註文化產業數字化的公司主動聯系，給出了合理報價。“太好了，錢到賬就行。”陳敬言語氣沈穩，“這筆域名是我創業之初的私人投資，註冊、維護都是我個人承擔，和公司無關，後續資金用途我已經規劃好了：一部分存起來作為沐辰的教育基金，剩下的作為個人追加投資，投入公司的新品研發和線下門店擴張。”
周明立刻應聲：“明白陳總！我這就把交易憑證發給您。另外，研發中心那邊剛提交了新的項目方案，想開發非遺主題的數字藏品，結合現在的互聯網趨勢，您什麽時候有空，我們匯報一下？”“明天上午吧，把方案整理好，開會討論。”陳敬言叮囑道，“另外，記得做好個人追加投資的正規流程，和公司資產嚴格區分開。”掛了電話，陳敬言回到臥室，把域名賣出的好消息告訴了蘇晚晴。
蘇晚晴驚喜地睜大了眼睛：“真的？太好了！沒想到你早年註冊的域名現在這麽值錢。”“主要是趕上了互聯網發展的好時候。”陳敬言坐在床邊，輕輕握住蘇晚晴的手，“我打算把其中500萬元存起來，作為沐辰的教育基金，剩下的360萬元追加投資到公司，支持研發中心的數字藏品項目。現在非遺文化需要更多年輕化的傳播方式，數字藏品是個不錯的嘗試，既能讓更多年輕人了解非遺，也能為公司開拓新的盈利增長點。”
蘇晚晴笑著點頭：“我支持你。你總是能提前看到趨勢，不管是當初的非遺創業，還是註冊域名，現在的數字藏品項目，肯定也能成功。”得到蘇晚晴的支持，陳敬言心裏更有底了。這一年來，正是因為有蘇晚晴在背後默默支持，他才能毫無後顧之憂地推進公司改革與拓展，家庭的溫暖，始終是他最堅實的後盾。
第二天一早，陳敬言來到公司，在管理層會議上公布了域名賣出和追加投資的消息，依舊先明確界限：“昨天賣出的幾個互聯網域名，是我2003年創業之初個人註冊的私人資產，交易所得860萬元屬於個人收益，和公司無關。後續我計劃從中拿出360萬元，作為個人追加投資轉入公司專項賬戶，專門用於研發中心的非遺主題數字藏品項目。”
研發中心負責人立刻上前匯報項目方案，邏輯清晰地展開：“陳總，我們推進非遺主題數字藏品項目，主要基於三個判斷：一是當前互聯網數字經濟興起，年輕群體對數字藏品接受度高，這是新的流量入口；二是非遺文化需要年輕化傳播方式，數字藏品能讓非遺作品突破物理限制，觸達更多年輕受眾；三是可以和我們現有的線□□驗業務聯動，提升用戶粘性。”
他進一步細化方案：“具體規劃是這樣的：首先從公司收藏的非遺作品中，選取10件最具代表性的——包括3件木雕、4件刺繡和3件陶藝，這些作品都是省級以上傳承人創作的，文化價值高。然後聯合專業的3D掃描團隊，對作品進行1:1高精度掃描，再由我們的設計團隊做數字化建模，還原作品的細節紋理和匠心工藝，最後形成系列數字藏品，限量發行1000套，每套對應唯一的數字證書。”
“推廣和聯動方面也有具體方案，”負責人繼續說，“我們會聯合國內知名的數字藏品平臺上線，前期通過公司的官方賬號、合作達人做預熱；購買數字藏品的用戶，不僅能獲得藏品的數字所有權，還能享受三大權益：一是線下非遺體驗的優先預約權，二是非遺工坊手工體驗的專屬8折折扣，三是新品文創產品的優先購買權。這樣既能通過數字藏品盈利，又能為線下業務引流，形成線上線下的良性循環。”
陳敬言認真聽著，不時點頭，針對方案補充了關鍵要求：“你這個思路很清晰，核心要把握三個關鍵點：第一，精度和還原度是核心，3D掃描和建模必須精益求精，不能丟了非遺作品的匠心細節，後續建模完成後，要邀請對應的傳承人審核確認；第二，版權保護要做到位，和傳承人簽訂明確的數字版權授權協議，給每一件數字藏品做好版權登記，同時聯合平臺做好反盜版監測，避免出現侵權問題；第三，權益聯動要落地，和線□□驗部提前對接好，把數字藏品的權益兌換流程、核銷機制制定清楚，避免用戶兌換時出現混亂。”
他轉頭看向周明：“預算方面，你要和研發中心一起做專項核算，把3D掃描、建模、平臺合作、推廣等各項成本列清楚，360萬元的追加投資要精準匹配項目各階段需求，設置資金使用節點，每完成一個節點審核一次，確保每一筆錢都用在刀刃上。”周明和研發中心負責人齊聲應道：“明白！”
會議結束後，陳敬言站在辦公室的落地窗前，看著樓下人來人往的街道，心裏滿是感慨。從最初艱難創業，到渡過趙天宇帶來的危機，再到如今通過精準改革實現公司規模化發展，這一路走來，每一步決策都離不開對市場的研判和團隊的支撐，而家庭的溫暖更是他最堅實的後盾——正是因為蘇晚晴的默默支持，他才能毫無顧慮地投入事業；正是因為提前梳理了工作流程、下放了權限，他才能在兼顧公司發展的同時，陪伴沐辰成長。他拿出手機，點開蘇晚晴發來的沐辰的小視頻，視頻裏的小家夥正盯著晃動的撥浪鼓咯咯地笑著，聲音清脆悅耳，瞬間驅散了所有工作的疲憊。
陳敬言嘴角揚起溫柔的笑容，心裏愈發堅定：未來，他會繼續守護好這個小家，看著沐辰健康長大；同時，也會帶領非遺匠心匯，在傳承非遺文化的道路上不斷探索創新，讓更多人了解非遺、喜愛非遺，讓這份承載著匠心與歷史的文化瑰寶，在新時代綻放出更耀眼的光芒。
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