第190章 牧狐貍：我們要走的路。
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第190章 牧狐貍：我們要走的路。
22號。備戰OGC。
DMG其實在季後賽就已經開始有目的地訓練雙狙戰術，而在參加VAST時，因為賽事中心支持AI戰術分析，系統能自動生成陣容強度、走位熱點圖等分析報告，賽訓團隊便跟二隊內部演練了兩回合。
初版戰術，效果猛、威力大，玩起來幾乎碾壓。但缺點也非常明顯，太過僵化。
比如，一個簡單的A爆彈，初版戰術在設計時，需要精確到誰扔第一顆閃光、誰扔煙、誰第一個沖出煙霧、誰負責補槍。這雖然能做到幾顆道具同時在空中飛行並生效，讓防守方瞬間致盲，失去視野，從而搶攻註源一步到位，但也意味著如果其中哪一個環節出了差錯，整個戰術鏈就會崩塌。
簡而言之，容錯率太低。
昨天跟4TO的訓練賽就是例子。
西蒙教練加入4TO之後，對雙突破而言那是如虎添翼。SWing當年總決賽就是在他身上跌了跟頭，因此，教練組正想約上這一場，用來理清初版戰術的漏洞和弊病。
兩家戰隊心有靈犀，全程采用煙霧彈式打法，都沒使出全力。
BO2，DMG打了兩場雙狙。
圖一打街區，把人打成了13-2，圖二打幻境，被人打成了4-13，誰都沒撈著啥好處。
4-13的幻境，主要是因為第五回合。
剛起雙狙，4TO就根據上一張圖學到的經驗和教訓，有了及時的反制措施。
他們利用守護者陣營離註源點更近的優勢，在周覆扔煙霧彈之前，先用一顆火封住他的走位，緊接著雙突破的交叉槍線就把他穿死了。
周覆這個點一掉，不僅視野沒控住，還白浪費了一顆道具，導致江惹的大狙不敢深入前壓，被閃光彈拖在半路反清掉了。
他掉了，牧隨川就變成了三面受敵，只能和側翼的舒佑容改去B點碰運氣。
此舉正中4TO的下懷，兩人剛摸進連接，舒佑容探點被抓雙拳難敵四手，只剩牧隨川一個。牧隨川為舒佑容報了仇，狙掉梁時欽，源都沒來得及註，又被身後偷來的方清越拿AK敲了三槍頭。
這一回合直接被4TO打了個ACE，教練組個個兒愁眉苦臉，本來還覺得還有進一步優化的必要，這下可以直接作廢了！
因為這版戰術的核心邏輯，是依據對手所做出的標準反應，來定點推進。圖一能成功那是因為第一次打，4TO沒接觸過，當然掉進了DMG早已安排好的陷阱。
第二次就完全行不通了。
它無法預判比賽中對手的非常規站位，包括個別回合的賭點，以及某些關鍵時刻選手們的靈光一現——這同樣反向限制了DMG選手們的個人發揮。
打完訓練賽，牧隊長和小江少爺沒覺得有壓力。畢竟第一次打雙狙，能大比分贏一場就已經是天大的好消息了！
有壓力的是陳山。
算上DBN時期的SWing，陳山教齡五年，要說他執教生涯中最大的噩夢，當屬西蒙教練。
20年柏林總決賽那套“快提單破”戰術，天克雙狙。當年陳山還在為自己創造了歷史而沾沾自喜，轉頭就被打得狗屁不是。
選手們心態沒受到影響，反倒是陳教練自己把自己關了禁閉。
他把自己關在覆盤室裏整整一夜，顧不上喝水也顧不上吃飯，孟總監去給他送朝廷的救濟糧，咚咚咚敲了半天，開門瞧見了一個眼圈黢黑、胡子拉碴、頭發油得能炒菜，長相還酷似陳山的男人！
那人眼睛裏閃爍著興奮的光，看到孟總監就如同餓狼撲食般沖了過去，抓著他的雙臂大聲嚷道：“成了！成了！老子終於成了！！！哈哈哈哈哈———哈哈哈哈哈！我陳山真他奶奶的是個天才啊！！！開會！我現在就要開會！唐禮呢！孟喆呢！都別睡了！起來開會！老子……哎呦我操——啊——！”
孟總監親眼目睹陳教練左腳絆右腳，然後狠狠摔了個狗吃屎。
第二天開會，陳山已經恢覆了往常不茍言笑的模樣。
以往他開會都需要準備好幾個PPT，可這次不僅沒開可移動電視，桌子上連張紙都沒有！
DMG的選手們面面相覷，旁聽的賽訓團隊更是懵上加懵。
陳教練上來就爆了個大雷。
“我們不打雙狙，也不打雙突破。”
他說：“如果，我是說如果，我們打……雙核，甚至是……多核呢？”
之前陳山認為，一個陣容中有且僅有一個核心。
原因有兩方面。
一是宏觀資源限制。在MR12賽制前，OND采用MR8賽制（每半場8回合）。即便連勝，團隊經濟依然捉襟見肘，有限的資源必須集中於一人，才能更好的打破點。
二是微觀地圖適配。DMG擅長的不是一馬平川視野開闊的大圖，而是地形覆雜結構精妙的小圖。單核體系，更有利於全隊朝著一個方向控圖推進，將戰術發揮到極致。
然而，時代變了。
賽制改革將半場拉長到了12回合（MR12），徹底改變了原本的經濟曲線與節奏定式。假設DMG前期節奏順利，同樣是第五回合起出雙狙，在MR8賽制裏已是決定勝負的中後期，在MR12賽制中卻只是前中期的戰術選擇——這是完全不同的兩個概念。
自S8以來，比賽池新加入了兩張風格迥異的大圖，冒險異域和十字街區。
異域圖是剛槍圖，在雙方全起的長槍局中，更加依賴個人實力與瞬時協同。但相比於沙漠、幻境等傳統大圖，已經算對主狙友好了。
街區圖則是標準的狙擊圖，結構立體、垂直縱深，單吊橋控制臺上就有數個架槍制高點，這說明策劃是有意擡狙制衡雙突破的。
面對這些改變，如果只固執於單點推進，控圖效率反而會大打折扣。
DMG一直奉行“不論攻防，主動權必須掌握在自己手中”，因此經常將守護者當成毀滅者打，到了比賽中期，多核體系更方便他們隨時隨地調整主攻方向與節奏，不會被對手輕易預判和牽制。
陳教練一口氣闡述完所有構想，包括合理性與可行性，覆盤室陷入了短暫的沈默。
孟總監被他的天馬行空驚到，沒急著肯定也沒急著否定，迫切追問：“那雙核是哪兩個人？多核又是怎麽安排的？”
“所有人。”
“……什麽？”
“我說所有人。”
“我說你是真瘋了！”
理論上，多核體系是火力點的解放，但通俗點叫“隊內人人都是大哥”。
這意味著指揮的話語權會被稀釋。
當每個火力點都擁有獨當一面的能力和舍我其誰的心氣時，比賽中的關鍵節點，就不再只有指揮的聲音。
比如A認為該提速強攻，B認為該轉點迂回，而指揮必須在不到一秒的時間裏，從這些同樣可行卻完全相左的意見中，拍板一個決定。
而指揮權力不集中……
就會出現像4TO那樣，賽中因意見不合而屢屢搖擺不定，臨場決策，最忌“政出多門”。
在職業電競的世界裏，場上只聽一個人的，是比任何槍法練習都要更早植入選手骨髓的基因。
這也是當初在那場人情世故局，江惹當眾駁斥牧隨川後，陳山勸牧隨川千萬要收斂住脾氣的原因。
隊內核心不聽指揮？這事兒出在任何一個頂級強隊中，都算天塌了的程度。好在小情侶並未因此產生隔閡。
那次事件與4TO的慘痛教訓令孟總監心有餘悸，他看向陳山，站了起來，話語無不透出前所未有的凝重，“雙狙雙突破頂多算一隊兩個槍男，正好適配咱們MR12轉型之後的節奏。你現在想人人都是槍男？一隊四個槍男？四個？你認真的？啊？陳山？？？”
“不是，不是，你誤會了，”陳教練按住他的肩膀，示意他坐下聽我慢慢說，隨即清了清嗓子，向所有人解釋道，“雙核，不是指兩個槍男，而是指戰術核心加火力核心。
“同理，多核不代表一回合中有N個主攻方向，而是代表著一張地圖，一整局，我們有無數次調整的空間。這是縱向概念。”
他接著道：
“Meer仍然是核心之一，他是戰術核心，是大腦。他負責賽中所有的宏觀戰術設計，包括臨場決策、節奏控制，和資源調配。
“而火力核心，是戰術執行和破局的關鍵。他可以是Hippo，那我們動態防守野外游擊；可以是Ya，那我們正面硬剛控圖推進；可以是Sun，那我們開局Rush極限速通；也可以是Honest……甚至是Meer自己。
“而當這個人是Welle的時候，團隊會有更多的選擇，雙突破，雙狙，主狙，副狙等等等等，這要根據賽場上的情況隨機應變，沒有定論。
“所謂火力核心，不一定每回合都有最昂貴的槍械，最優越的站位，最豐富的道具，而是要在關鍵時刻，借助全隊為你創造的環境，引導最重要的節奏——這不是讓你單純去殺人，而是作為戰術意義上的‘破局點’。”
“這就是我們要走的路。”
話音剛落，覆盤室的安靜仿佛落針可聞。沒有人說話，沒有人動彈，連呼吸聲都刻意壓低——每個人臉上都寫著驚愕與震撼！
這短短幾分鐘的發言，在OND職業聯賽史上前無古人後無來者，但完全可行！完全可行！
他們甚至可以斷定，這套體系一旦成型，在OGC上打出來，恐怕會像當年雙突破與雙狙初次問世一樣，引領一個新的時代！
不、不！甚至比那還要誇張！
恐怕會改寫整個聯賽的職業生態！
覆盤室內無形之中有暗流湧動，每個人都異常興奮，壓抑著尖叫與激動。這種興奮和勝利、奪冠的感覺不同，而是，人類本能地想要去跨越更深的海，攀登更高的山——
這就是DMG要走的路！
構建多核體系難度極高，首先需要四位頂尖選手，投資成本巨大，但這點可以忽略不計，因為早在賽季初DMG就已經組建起來了！
其次，需要極長的磨合時間，讓選手們完全信任體系和團隊。這點也可以忽略不計。
他們磨合了一整個S8，從陌生到熟悉，從爭吵到理解，從低谷到輝煌，參加了OGI、常規賽、季後賽、VAST……
還見證了一段美好的愛情。
賽訓團隊之前還在苦惱，他們隊內每個人單拎出來都是能當核心的程度，現在想來真是天意如此。
真是天意如此！
可是還有一個最難的。
也是最重要的地方。
所有人的視線匯聚到牧隊長身上，他是DMG的指揮。想要實現陳教練提出的多核體系，他必須同時了解隊內所有成員全部細節，包括每個人的習慣、極限和狀態起伏。
這樣的人，要麽是天才，要麽是怪物。
牧隨川將那銀白色金屬方塊擱置在桌面上，盯著陳山，陳山沒敢看他。
“Lowkey。”
“陳大教練。”
“不，”他改口，“好哥哥……”
“我到底哪兒得罪你了？不能這麽公報私仇吧？職業選手場上累死算工傷嗎？我是不是還得拜托你多給我們家主狙發點撫恤金？”
“你沒把我當人啊？”
陳山語出驚人：“確實沒當人。”
“？”牧隨川挑眉。
“我把你當神，行了吧？”
“……”
牧隨川一時語塞，想笑又喉嚨發緊，這人什麽時候學會講冷笑話了。
季後賽開始前，也是這個人，在賽訓室斬釘截鐵對他說：一個陣容不可能有兩個核心。如今這個結論被他親手推翻，其中經歷了多少難捱的自我懷疑與重建，又能與誰說得清。
自己推翻自己，建立新的自己。
這就是陳山。
“……服了你了。”牧隨川坦然接受了這個真誠的讚美，“神就神吧。”
得到他的肯定，覆盤室的氣氛松了下來。賽訓團隊的成員們先自由討論了幾分鐘，後又分別去和選手們一對一進行溝通，都完成之後，孟總監拍了拍手，“好了，那今天……”
砰！
覆盤室的門突然被人用力推開，孟總監臉上露出了不悅的表情，正要開口訓斥，卻見來人是運營團隊的負責人。他舉著手機，手裏還抱了幾摞文件，口裏喘著粗氣，“孟哥，出事了……”
“出大事了！”
孟總監那點氣被這句話原封不動地堵了回去，從長桌首位繞到末尾，接過他手裏的文件，順道把門關上了，“怎麽了？你別著急，出了什麽大事兒？通知唐禮了嗎？”
運營團隊負責人緩了口氣，說道：“就是禮哥讓我過來的，你看——”
他指著手機屏幕，裏面是兩條OND賽事組織委員會發布的博文。
一條是《關於OGC全球總決賽參賽席位遞補的官方裁定公告》，另一條是《關於IM電子競技俱樂部申請退出本屆OGC的情況通知》。
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22號。備戰OGC。
DMG其實在季後賽就已經開始有目的地訓練雙狙戰術，而在參加VAST時，因為賽事中心支持AI戰術分析，系統能自動生成陣容強度、走位熱點圖等分析報告，賽訓團隊便跟二隊內部演練了兩回合。
初版戰術，效果猛、威力大，玩起來幾乎碾壓。但缺點也非常明顯，太過僵化。
比如，一個簡單的A爆彈，初版戰術在設計時，需要精確到誰扔第一顆閃光、誰扔煙、誰第一個沖出煙霧、誰負責補槍。這雖然能做到幾顆道具同時在空中飛行並生效，讓防守方瞬間致盲，失去視野，從而搶攻註源一步到位，但也意味著如果其中哪一個環節出了差錯，整個戰術鏈就會崩塌。
簡而言之，容錯率太低。
昨天跟4TO的訓練賽就是例子。
西蒙教練加入4TO之後，對雙突破而言那是如虎添翼。SWing當年總決賽就是在他身上跌了跟頭，因此，教練組正想約上這一場，用來理清初版戰術的漏洞和弊病。
兩家戰隊心有靈犀，全程采用煙霧彈式打法，都沒使出全力。
BO2，DMG打了兩場雙狙。
圖一打街區，把人打成了13-2，圖二打幻境，被人打成了4-13，誰都沒撈著啥好處。
4-13的幻境，主要是因為第五回合。
剛起雙狙，4TO就根據上一張圖學到的經驗和教訓，有了及時的反制措施。
他們利用守護者陣營離註源點更近的優勢，在周覆扔煙霧彈之前，先用一顆火封住他的走位，緊接著雙突破的交叉槍線就把他穿死了。
周覆這個點一掉，不僅視野沒控住，還白浪費了一顆道具，導致江惹的大狙不敢深入前壓，被閃光彈拖在半路反清掉了。
他掉了，牧隨川就變成了三面受敵，只能和側翼的舒佑容改去B點碰運氣。
此舉正中4TO的下懷，兩人剛摸進連接，舒佑容探點被抓雙拳難敵四手，只剩牧隨川一個。牧隨川為舒佑容報了仇，狙掉梁時欽，源都沒來得及註，又被身後偷來的方清越拿AK敲了三槍頭。
這一回合直接被4TO打了個ACE，教練組個個兒愁眉苦臉，本來還覺得還有進一步優化的必要，這下可以直接作廢了！
因為這版戰術的核心邏輯，是依據對手所做出的標準反應，來定點推進。圖一能成功那是因為第一次打，4TO沒接觸過，當然掉進了DMG早已安排好的陷阱。
第二次就完全行不通了。
它無法預判比賽中對手的非常規站位，包括個別回合的賭點，以及某些關鍵時刻選手們的靈光一現——這同樣反向限制了DMG選手們的個人發揮。
打完訓練賽，牧隊長和小江少爺沒覺得有壓力。畢竟第一次打雙狙，能大比分贏一場就已經是天大的好消息了！
有壓力的是陳山。
算上DBN時期的SWing，陳山教齡五年，要說他執教生涯中最大的噩夢，當屬西蒙教練。
20年柏林總決賽那套“快提單破”戰術，天克雙狙。當年陳山還在為自己創造了歷史而沾沾自喜，轉頭就被打得狗屁不是。
選手們心態沒受到影響，反倒是陳教練自己把自己關了禁閉。
他把自己關在覆盤室裏整整一夜，顧不上喝水也顧不上吃飯，孟總監去給他送朝廷的救濟糧，咚咚咚敲了半天，開門瞧見了一個眼圈黢黑、胡子拉碴、頭發油得能炒菜，長相還酷似陳山的男人！
那人眼睛裏閃爍著興奮的光，看到孟總監就如同餓狼撲食般沖了過去，抓著他的雙臂大聲嚷道：“成了！成了！老子終於成了！！！哈哈哈哈哈———哈哈哈哈哈！我陳山真他奶奶的是個天才啊！！！開會！我現在就要開會！唐禮呢！孟喆呢！都別睡了！起來開會！老子……哎呦我操——啊——！”
孟總監親眼目睹陳教練左腳絆右腳，然後狠狠摔了個狗吃屎。
第二天開會，陳山已經恢覆了往常不茍言笑的模樣。
以往他開會都需要準備好幾個PPT，可這次不僅沒開可移動電視，桌子上連張紙都沒有！
DMG的選手們面面相覷，旁聽的賽訓團隊更是懵上加懵。
陳教練上來就爆了個大雷。
“我們不打雙狙，也不打雙突破。”
他說：“如果，我是說如果，我們打……雙核，甚至是……多核呢？”
之前陳山認為，一個陣容中有且僅有一個核心。
原因有兩方面。
一是宏觀資源限制。在MR12賽制前，OND采用MR8賽制（每半場8回合）。即便連勝，團隊經濟依然捉襟見肘，有限的資源必須集中於一人，才能更好的打破點。
二是微觀地圖適配。DMG擅長的不是一馬平川視野開闊的大圖，而是地形覆雜結構精妙的小圖。單核體系，更有利於全隊朝著一個方向控圖推進，將戰術發揮到極致。
然而，時代變了。
賽制改革將半場拉長到了12回合（MR12），徹底改變了原本的經濟曲線與節奏定式。假設DMG前期節奏順利，同樣是第五回合起出雙狙，在MR8賽制裏已是決定勝負的中後期，在MR12賽制中卻只是前中期的戰術選擇——這是完全不同的兩個概念。
自S8以來，比賽池新加入了兩張風格迥異的大圖，冒險異域和十字街區。
異域圖是剛槍圖，在雙方全起的長槍局中，更加依賴個人實力與瞬時協同。但相比於沙漠、幻境等傳統大圖，已經算對主狙友好了。
街區圖則是標準的狙擊圖，結構立體、垂直縱深，單吊橋控制臺上就有數個架槍制高點，這說明策劃是有意擡狙制衡雙突破的。
面對這些改變，如果只固執於單點推進，控圖效率反而會大打折扣。
DMG一直奉行“不論攻防，主動權必須掌握在自己手中”，因此經常將守護者當成毀滅者打，到了比賽中期，多核體系更方便他們隨時隨地調整主攻方向與節奏，不會被對手輕易預判和牽制。
陳教練一口氣闡述完所有構想，包括合理性與可行性，覆盤室陷入了短暫的沈默。
孟總監被他的天馬行空驚到，沒急著肯定也沒急著否定，迫切追問：“那雙核是哪兩個人？多核又是怎麽安排的？”
“所有人。”
“……什麽？”
“我說所有人。”
“我說你是真瘋了！”
理論上，多核體系是火力點的解放，但通俗點叫“隊內人人都是大哥”。
這意味著指揮的話語權會被稀釋。
當每個火力點都擁有獨當一面的能力和舍我其誰的心氣時，比賽中的關鍵節點，就不再只有指揮的聲音。
比如A認為該提速強攻，B認為該轉點迂回，而指揮必須在不到一秒的時間裏，從這些同樣可行卻完全相左的意見中，拍板一個決定。
而指揮權力不集中……
就會出現像4TO那樣，賽中因意見不合而屢屢搖擺不定，臨場決策，最忌“政出多門”。
在職業電競的世界裏，場上只聽一個人的，是比任何槍法練習都要更早植入選手骨髓的基因。
這也是當初在那場人情世故局，江惹當眾駁斥牧隨川後，陳山勸牧隨川千萬要收斂住脾氣的原因。
隊內核心不聽指揮？這事兒出在任何一個頂級強隊中，都算天塌了的程度。好在小情侶並未因此產生隔閡。
那次事件與4TO的慘痛教訓令孟總監心有餘悸，他看向陳山，站了起來，話語無不透出前所未有的凝重，“雙狙雙突破頂多算一隊兩個槍男，正好適配咱們MR12轉型之後的節奏。你現在想人人都是槍男？一隊四個槍男？四個？你認真的？啊？陳山？？？”
“不是，不是，你誤會了，”陳教練按住他的肩膀，示意他坐下聽我慢慢說，隨即清了清嗓子，向所有人解釋道，“雙核，不是指兩個槍男，而是指戰術核心加火力核心。
“同理，多核不代表一回合中有N個主攻方向，而是代表著一張地圖，一整局，我們有無數次調整的空間。這是縱向概念。”
他接著道：
“Meer仍然是核心之一，他是戰術核心，是大腦。他負責賽中所有的宏觀戰術設計，包括臨場決策、節奏控制，和資源調配。
“而火力核心，是戰術執行和破局的關鍵。他可以是Hippo，那我們動態防守野外游擊；可以是Ya，那我們正面硬剛控圖推進；可以是Sun，那我們開局Rush極限速通；也可以是Honest……甚至是Meer自己。
“而當這個人是Welle的時候，團隊會有更多的選擇，雙突破，雙狙，主狙，副狙等等等等，這要根據賽場上的情況隨機應變，沒有定論。
“所謂火力核心，不一定每回合都有最昂貴的槍械，最優越的站位，最豐富的道具，而是要在關鍵時刻，借助全隊為你創造的環境，引導最重要的節奏——這不是讓你單純去殺人，而是作為戰術意義上的‘破局點’。”
“這就是我們要走的路。”
話音剛落，覆盤室的安靜仿佛落針可聞。沒有人說話，沒有人動彈，連呼吸聲都刻意壓低——每個人臉上都寫著驚愕與震撼！
這短短幾分鐘的發言，在OND職業聯賽史上前無古人後無來者，但完全可行！完全可行！
他們甚至可以斷定，這套體系一旦成型，在OGC上打出來，恐怕會像當年雙突破與雙狙初次問世一樣，引領一個新的時代！
不、不！甚至比那還要誇張！
恐怕會改寫整個聯賽的職業生態！
覆盤室內無形之中有暗流湧動，每個人都異常興奮，壓抑著尖叫與激動。這種興奮和勝利、奪冠的感覺不同，而是，人類本能地想要去跨越更深的海，攀登更高的山——
這就是DMG要走的路！
構建多核體系難度極高，首先需要四位頂尖選手，投資成本巨大，但這點可以忽略不計，因為早在賽季初DMG就已經組建起來了！
其次，需要極長的磨合時間，讓選手們完全信任體系和團隊。這點也可以忽略不計。
他們磨合了一整個S8，從陌生到熟悉，從爭吵到理解，從低谷到輝煌，參加了OGI、常規賽、季後賽、VAST……
還見證了一段美好的愛情。
賽訓團隊之前還在苦惱，他們隊內每個人單拎出來都是能當核心的程度，現在想來真是天意如此。
真是天意如此！
可是還有一個最難的。
也是最重要的地方。
所有人的視線匯聚到牧隊長身上，他是DMG的指揮。想要實現陳教練提出的多核體系，他必須同時了解隊內所有成員全部細節，包括每個人的習慣、極限和狀態起伏。
這樣的人，要麽是天才，要麽是怪物。
牧隨川將那銀白色金屬方塊擱置在桌面上，盯著陳山，陳山沒敢看他。
“Lowkey。”
“陳大教練。”
“不，”他改口，“好哥哥……”
“我到底哪兒得罪你了？不能這麽公報私仇吧？職業選手場上累死算工傷嗎？我是不是還得拜托你多給我們家主狙發點撫恤金？”
“你沒把我當人啊？”
陳山語出驚人：“確實沒當人。”
“？”牧隨川挑眉。
“我把你當神，行了吧？”
“……”
牧隨川一時語塞，想笑又喉嚨發緊，這人什麽時候學會講冷笑話了。
季後賽開始前，也是這個人，在賽訓室斬釘截鐵對他說：一個陣容不可能有兩個核心。如今這個結論被他親手推翻，其中經歷了多少難捱的自我懷疑與重建，又能與誰說得清。
自己推翻自己，建立新的自己。
這就是陳山。
“……服了你了。”牧隨川坦然接受了這個真誠的讚美，“神就神吧。”
得到他的肯定，覆盤室的氣氛松了下來。賽訓團隊的成員們先自由討論了幾分鐘，後又分別去和選手們一對一進行溝通，都完成之後，孟總監拍了拍手，“好了，那今天……”
砰！
覆盤室的門突然被人用力推開，孟總監臉上露出了不悅的表情，正要開口訓斥，卻見來人是運營團隊的負責人。他舉著手機，手裏還抱了幾摞文件，口裏喘著粗氣，“孟哥，出事了……”
“出大事了！”
孟總監那點氣被這句話原封不動地堵了回去，從長桌首位繞到末尾，接過他手裏的文件，順道把門關上了，“怎麽了？你別著急，出了什麽大事兒？通知唐禮了嗎？”
運營團隊負責人緩了口氣，說道：“就是禮哥讓我過來的，你看——”
他指著手機屏幕，裏面是兩條OND賽事組織委員會發布的博文。
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