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48. 也看看我

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48. 也看看我

梁時家在村裏另有兩塊宅基地,梁辰病情穩定後,前兩年父母出資蓋了兩棟三層的村屋出租。後來農村房屋確權,父母將這兩套小樓分別放到了梁辰和梁時的名下。

村屋租金不高,都是父母在管理,但梁時也算是有房產的人。

深圳的公寓比較小,這些打包好的行李,回頭再快遞送回東莞爸媽的家。

整理得差不多,她便將房子拍了照片,制作海報廣告發給詠姿,讓她幫忙看身邊是否有同事朋友想租房。那麽用心裝點過的房子,還是希望能夠找到靠譜的珍惜它的人。

————

楊頌那邊的團隊正在服務一個國內資深品牌羽絨服品牌羽禦。羽禦雖是行業頭部企業,但也面臨很多棘手的問題:好比如品牌老化,消費者的品牌認知囿於傳統老牌形象;發展瓶頸,營收和利潤長期停滯不前;業務單一,受暖冬天氣及季節影響較大;運營成本高居不下,行業市場競爭激烈難以突圍……

之前已有兩家國際知名的咨詢公司提供過服務,效果一直未達預期。為了改善營收提升經營效率,國際咨詢公司不約而同地建議將羽禦的產品戰略向四季化轉型,這一決策削弱了羽禦核心業務的優勢,陷入發展迷航。

楊頌的團隊接手羽禦的項目後,做了深入的調研,將困境和優勢重新梳理。盡管品牌老化,但品牌認知滲透度高,消費者對品牌的質量相當認可,羽禦=羽絨服=大品牌=好品質的固化印象背後,隱藏巨大的潛力;此外,羽禦真正的競爭對手並非是其他羽絨服品牌,而是冬季銷售羽絨服的四季服裝品牌,因而羽禦在大眾中高端市場的份額,仍有極大提升空間。

對於羽禦的品牌戰略,之前楊頌來找過方競珩討論,兩人一致認為大方向是回歸品牌主航道,重新激活品牌的核心競爭力。

商業戰略方面,楊頌的戰略團隊很有經驗,發揮品牌優勢,針對困境提供戰略解決方案。從品牌年輕化策略、產品矩陣升級多元發展、構建經營壁壘提升競爭力,提升運營效率化解淡季掣肘,乃至渠道升級、營銷升級提升品牌溢價等等,一整套的組合打法排兵布陣,逐個擊破。

梁時是在給公司內部培訓後,楊頌建議項目經理秦亦風邀請進來的,項目組期望梁時在品牌年輕化策略營銷戰略方面提供專業的建議。

梁時先看了調研分析報告,了解了目前的進展。秦亦風約了一對一的會議和她過了一下已經制定的戰略。方競珩手上事情很多,自從和楊頌確定了頂層戰略後就沒再參與這個項目,但他鼓勵梁時多參加不同項目的戰略討論,對她快速積累實戰經驗很有幫助。

這晚下班兩人散步回家的時候,梁時和方競珩大致講了她的想法。

品牌已經做了這麽多年,從消費者出發打破品牌老化的固有印象,並非一朝一夕的事。

哈佛大學曾做過一個經典的盲測實驗:實驗者將可口可樂、百事可樂、皇冠可樂給受試者盲測,結果認可度排名是皇冠可樂、百事可樂、可口可樂。

隨後,實驗者進行明測,每個人知道自己喝的是什麽品牌,然後再度投票。結果發生了戲劇性的變化,認可度排名分別是可口可樂、百事可樂、皇冠可樂。

可見,品牌會改變人們對產品的判斷,甚至到了能改變味覺的程度。

面料黑科技方面,羽禦是專家,他們甚至還擁有服裝行業首個極地環境模擬驗證實驗室,技術和質量方面品牌已經擁有非常好的優勢,所以梁時的看法是從設計入手。

“產品矩陣升級,我會建議從兩個維度擴大覆蓋,場景維度可以劃分戶外、商務、休閑和運動;價值維度的話,發揮品牌原本的優勢,打造經典款和創新款。一方面可以實現產品的全場景價值覆蓋,另一方面也全方位強化羽禦作為羽絨服專家的產品壁壘。”

“看來你已經把楊頌他們的戰略底層邏輯吃透了,發揮品牌的核心競爭力是這次戰略的亮點。”她果然沒有令他失望,方競珩笑,“要在變與不變中找到微妙的平衡,如何做?”

梁時認真地:“首先改變羽絨服臃腫不時尚的印象。為什麽沖鋒衣那麽受戶外愛好者歡迎,除了專業的防護及氣候適應,它們在色彩革命及設計進化都有大膽嘗試,假如我們將沖鋒衣和羽絨服的優點結合呢?”

“嗯,特別好。”方競珩對這個打破傳統刻板印象的想法十分讚賞,示意她繼續。

“保暖,輕薄、防水、防風、透氣,滿足天氣變化及不同的保暖需求,那麽,我們以時尚的疊穿方式,比如適應0℃至20℃的溫度變化?”

“如此,就可以達成你剛才提到的所有場景維度的需求。”

“對!”她的思維調動起來,“將這種創新繼續延伸,還可以有風衣羽絨服、衛衣羽絨服、針織羽絨服,甚至襯衫羽絨服!然後和時尚設計師合作,品牌跨界聯名,又有很多方式可以玩了。”

方競珩總結道:“變化的是設計,不變的是產品的核心價值。”

“哈哈,變化的是天氣,不變的是~能夠始終選擇羽禦。”梁時有點興奮:“這樣可能在一定程度上緩解季節變換對業務的掣肘。”

按照梁時的思維方式和速度:“合理懷疑你連產品應用場景視頻的腳本都要想好了。”

“我確實有一些想法。”她有點不好意思:“你知我做策略會習慣考慮執行,確保策略可行。”

“很好。可落地的戰略,才會產生價值。”

“那麽,產品矩陣方面,多元化的布局還可以考慮拓展防曬服品類,你覺得呢?”

“跟品牌調性和品牌專業形象很符合,戰略落地做得好的話,應該會有效提升品牌夏季生意。”

“嗯嗯,”她點頭:“我考慮的是這個品類目前的競爭不算激烈,以羽禦的品牌知名度進入,應該會很有優勢。”

“你甚至還做過行業研究了。”

梁時莞爾。她的思維雖然跳躍習慣頭腦風暴,但她的出品永遠不是一拍腦袋張口就來。“如果你也覺得OK,我就往前做個建議的方案了。”

“我覺得,”他故意停了一下:“楊頌和秦亦風應該要請我們吃飯。”

“哈,”得到老板認同,梁時開心地:“我也覺得是。”

“梁時,”方競珩停下來轉頭看她,“你也看看我吧。”

“嗯?”梁時也停下來看著他,有點困惑。

“我也很需要你。”

梁時一楞,她雖然有想法就第一時間和方競珩分享,但她時刻謹記自己的職位是他的助理。“方總一直是優先級別最高的。”

“任何時候?”

她脫口而出:“任何時候。”

方競珩終於滿意,重新向前走:“家電品牌的出海戰略,你也談談你的想法?”

“咦?我看你們的方案都做完了。”

“出海產品策略方面,我認為還要再斟酌一下。”

……

基於秦亦風的戰略邏輯,梁時做了一份羽禦產品策略及營銷方案。如方競珩所說,楊頌收到方案後很興奮,跑來他的辦公室說梁時提供很好的思路方向,解決了一個難題,要請她吃飯。

“餐廳我來定。”方競珩馬上搜索附近的貴價餐廳。

“抱歉,”楊頌抽走他的手機:“你不在邀請之列。”

“呵,”方競珩按內線將梁時叫進來,“你試試看。”

“梁時,感謝你在羽禦項目的支持,”楊頌笑瞇瞇地對進來的梁時說:“今晚秦亦風請吃飯,你想吃什麽?”

梁時很自然地看向方競珩,“方總決定?”

“跟他有什麽關系?”楊頌抗議。

“方總給了很多很有價值的指引,如果覺得有幫助,他的功勞最大。”

楊頌轉頭看方競珩,那家夥挑釁般挑了挑眉,他咬牙:“那什麽,方總有什麽建議?”

方競珩十分友好:“我都OK。”

楊頌還想,嘿,梁時一進來這家夥就轉性了?結果方競珩淡淡地加了一句:“貴的就可以。”

於是四人提早下班開車去了一個海景餐廳,享受了一個完整的日落以及一頓高品質的晚餐。風景很好,晚餐很愉快,這個價格還是值得的。

席間秦亦風得知和梁時竟然租住同一個小區,便問梁時有沒有興趣一起晨跑。

梁時當然沒有,早上她能多睡一分鐘都絕不會起來的。“晨跑這麽健康的活動,不太適合我。”

“那……夜跑?”

“這個,”梁時轉向方競珩:“得先問問方總。”

“哦?這個,”楊頌語氣玩味:“也要問方總?”

梁時嘆氣:“方總早點下班,小助理才有時間夜跑哇。”

她說要問他的時候,方競珩心還真的跳了一下。原來只是利用他呀,不過這個話題被她機智揭過,他一樣覺得滿意。

楊頌和秦亦風都開了車。因為同路,回程秦亦風很自然就帶上了梁時,方競珩正要跟過去,就被楊頌叫住,“競珩,我有點事要和你商量一下。”

方競珩只好轉頭上了他的車。

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