第 35 章
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第 35 章
收到了正反饋，令星河信心倍增。正巧江亦誠的電話打進來，她迫不及待地把學以致用的成果一股腦分享給江亦誠，江亦誠很欣慰“你果然是個學霸，一點就通！”
“我得感謝江總引導的好！”
“跟我有點關系但是不大，主要是你肯拿出時間和精力認真研究學習，而且學以致用了！”他說話總是讓覺得輕松又真誠“我找你有個重要的事兒，你下班來一趟我工作室吧？離你公司很近，我把地址發給你”
星河毫不思索地說“行”
下班後星河直奔江亦誠的工作室，那地方是共享辦公，除了有個幾個工位的獨立辦公區，會議室、茶水間都是共享的。江亦誠看著滿眼疑狐的星河解釋到“剛到北京拓展業務，現在經濟形勢一般，不敢大張旗鼓，只以最小成本把攤子支起來，跟客戶簽約還是用深圳總部的資質。”
說話間來到一張較大的辦公桌前，桌上攤著一份厚厚的項目建議書，封面寫著《ZG人力資源體系優化咨詢項目建議書》，星河正好奇間，江亦誠神色鄭重，他直接把建議書推了過去，指尖點在封面標題上“ZG 資產的人力資源體系優化項目，我們公司剛中標，核心是崗位競聘還有薪酬體系改革。”星河想說這和她有什麽關系，江亦誠不等她提問便繼續說道“客戶明確要求項目組至少有一個北京本地的顧問，得有人力高師證書、研究生及以上學歷，懂人力資源體系搭建，又要懂企業經營實操 —— 我整個北京圈子裏認識的人，就你匹配。”
星河翻著建議書裏的競聘方案框架、薪酬體系優化細則，眉梢微挑：“要求這麽具體？”
“可不嘛，央企做事講究合規，硬條件卡得死。” 江亦誠說得坦蕩，眼底藏著不易察覺的懇切，“前期我手裏對接的幾個央企項目，還有大量商務環節要接洽，我實在精力有限，一時半會又不好找到合適的人。” 他頓了頓，主動提道，“報酬按項目分配規則來，不會讓你白忙活。”
星河合上書，笑著擺了擺手：“朋友之間幫忙，提什麽報酬。再說這事兒對我來說，本身就是增長見識的機會，能接觸到央企的體系和玩法，不交學費就已經感恩戴德了。”
星河想起自己多年的人力資源從業經驗，再想想眼下按部就班的工作狀態，她心裏動了，不過總覺得有些不安“我有兩個顧慮：一我是智捷在職的員工，身份有些不方便；二我沒有參與過這麽大企業的項目，擔心給你玩兒砸了”
“放心！” 江亦誠立刻接話，“咱們就利用下班、周末時間碰方案；另外，現場你只需幫我撐住面試和薪酬體系講解的環節，這都是你最擅長的，我會派兩個顧問協助你，其他的我來兜底。”
星河沈默幾秒，把項目建議書折好放進包裏：“行，我試試。”
接下來的日子，每天下班後。江亦誠工作室裏，星河和幾個顧問，擠在一張長桌前打磨項目計劃書。從競聘公告的措辭、崗位任職條件的量化，到筆試的綜合能力題型設計，再到面試評分表上各個項目的權重分配，每一個細節都反覆推敲。星河提出把 “經營思維” 融入面試提問，比如增設企業降本增效、用戶服務用戶留存的情境題，江亦誠立刻拍板采納，拍著桌子說：“這正是ZG要的,讓懂經營的管理者上來，讓不懂經營的管理者下去，一定要加上的！”
熬了近一個月，這份融合了眾人心血的項目建議書，終於通過 ZG 資產的評審。
項目落地階段，星河全程參與了ZG資產下設三個廠的科級以上幹部面試。她和ZG資產黨委書記兼董事長坐在主面試官的位置，第一次近距離接觸掌握國家基建命脈的央企高層幹部 —— 認真聆聽他們的面試問題，分析央企的選才邏輯。期間有一段面試對話讓星河印象審核：董事長問分廠廠長候選人：
“廠長這個位置，光會幹活不夠。我問你個問題—— 要是你手下的車間主任，越過你直接跑到我辦公室來反映問題，你怎麽處理？還有，要是哪天你碰到繞不開的坎，你是先找分管你的丁副總，還是直接來敲我的門？”星河豎起耳朵，期待候選人如何回答。
脊背挺直，語速不疾不徐
“感謝您的提問。首先，車間主任越級找您，我第一反應不是問責，是先反思 —— 要麽是我沒給底下人留夠溝通渠道，要麽是事情緊急到他覺得等不及我層層上報。處理的話分三步：第一，我會主動找這位車間主任，了解清楚事情原委，要是真涉及安全生產、重大質量相關的問題，他這麽做沒大錯，我得認；但要是日常工作，我就得跟他講規矩，我們大型企業講究逐級負責，他跳過我，就是破壞了管理秩序，既不尊重我，也浪費您的精力。第二，我會把事情的來龍去脈、處理方案，主動跟丁副總匯報清楚，公開透明、不藏著掖著。第三，全廠管理會上再次強調溝通機制，明確什麽事走正常流程，什麽事可以特事特辦，避免再出這種情況。
至於我自己遇到坎，分兩種情況：如果是分管範圍內的事，比如生產線技改、班組考核調整，我肯定先找丁副總請示，我會帶著我思考後的方案去，不是空著手要答案；但要是碰到危及企業利益、職工安全的緊急情況，我會第一時間給丁副總打電話同步，然後立刻來您辦公室匯報，畢竟這種事耽誤不起。說到底，規矩是底線，但特殊情況要特殊處理，不能拿規矩當推卸責任的借口。”
董事長（微微點頭，嘴角掠過一絲笑意）
“有點意思。你沒把話說死，也沒丟了規矩。”
星河聽著這個對於越級匯報的全新解讀，醍醐灌頂：職場不是只看誰能打，更看誰能守規矩、懂分寸；遇到問題要先學會 “扛事” 和 “溝通”；規矩是底線，但不是推卸責任的借口。
合上筆記本時，星河收獲滿滿。
原來《資治通鑒》裏的道理，從來不是束之高閣的古訓，而是藏在每一個職場抉擇裏的生存法則。她有想《韓昭侯不赦典衣典冠》的故事、《陳平論宰相職責》的故事，講的就是各司其職，不越權不推卸責任，原來央企選人用人的底層邏輯和古之選賢任能的智慧是相通的——有立場、守規矩。是自己以前只知道埋頭幹活，從來沒擡頭看看這世間的“規矩”，像個橫沖直撞的莽夫，也難怪顧西辭要打壓自己，換種角度想——也是在保護自己，既然說教不通，不如讓其感受到徹骨的痛！
項目收尾那天，江亦誠請全員吃慶功宴。酒酣飯飽後，他送星河走出飯店，手裏拎著個精致的糕點禮盒，笑著遞過來：“前兩天出差，給你帶回來一點嘗嘗鮮，當地的老字號。”
星河只當是普通伴手禮沒多想，接過隨口道謝。到家洗漱完，她打開禮盒，卻發現糕點上面儼然放著幾沓現金，碼得規整厚實。
星河雙手將幾沓現金托起放到桌子上，又拿起一塊糕點，咬一口，甜而不膩的滋味在舌尖化開。她真切地感受著，江亦誠這份清甜又深沈的情誼。
她拿起手機，發信息給江亦誠：“禮盒收到啦，糕點很好吃，更謝謝你的“暗箱操作”，其實我受之有愧！”
“這都是你應得的，以後有機會還一起啊！”
星河笑著答應，忽然心念一動：當初江亦誠說的那些 “硬要求”，那個必須本地、有人力高師證和研究生學歷的顧問名額——以及這個項目是不是真的非她不可？
答案，恐怕只有江亦誠自己知道。
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收到了正反饋，令星河信心倍增。正巧江亦誠的電話打進來，她迫不及待地把學以致用的成果一股腦分享給江亦誠，江亦誠很欣慰“你果然是個學霸，一點就通！”
“我得感謝江總引導的好！”
“跟我有點關系但是不大，主要是你肯拿出時間和精力認真研究學習，而且學以致用了！”他說話總是讓覺得輕松又真誠“我找你有個重要的事兒，你下班來一趟我工作室吧？離你公司很近，我把地址發給你”
星河毫不思索地說“行”
下班後星河直奔江亦誠的工作室，那地方是共享辦公，除了有個幾個工位的獨立辦公區，會議室、茶水間都是共享的。江亦誠看著滿眼疑狐的星河解釋到“剛到北京拓展業務，現在經濟形勢一般，不敢大張旗鼓，只以最小成本把攤子支起來，跟客戶簽約還是用深圳總部的資質。”
說話間來到一張較大的辦公桌前，桌上攤著一份厚厚的項目建議書，封面寫著《ZG人力資源體系優化咨詢項目建議書》，星河正好奇間，江亦誠神色鄭重，他直接把建議書推了過去，指尖點在封面標題上“ZG 資產的人力資源體系優化項目，我們公司剛中標，核心是崗位競聘還有薪酬體系改革。”星河想說這和她有什麽關系，江亦誠不等她提問便繼續說道“客戶明確要求項目組至少有一個北京本地的顧問，得有人力高師證書、研究生及以上學歷，懂人力資源體系搭建，又要懂企業經營實操 —— 我整個北京圈子裏認識的人，就你匹配。”
星河翻著建議書裏的競聘方案框架、薪酬體系優化細則，眉梢微挑：“要求這麽具體？”
“可不嘛，央企做事講究合規，硬條件卡得死。” 江亦誠說得坦蕩，眼底藏著不易察覺的懇切，“前期我手裏對接的幾個央企項目，還有大量商務環節要接洽，我實在精力有限，一時半會又不好找到合適的人。” 他頓了頓，主動提道，“報酬按項目分配規則來，不會讓你白忙活。”
星河合上書，笑著擺了擺手：“朋友之間幫忙，提什麽報酬。再說這事兒對我來說，本身就是增長見識的機會，能接觸到央企的體系和玩法，不交學費就已經感恩戴德了。”
星河想起自己多年的人力資源從業經驗，再想想眼下按部就班的工作狀態，她心裏動了，不過總覺得有些不安“我有兩個顧慮：一我是智捷在職的員工，身份有些不方便；二我沒有參與過這麽大企業的項目，擔心給你玩兒砸了”
“放心！” 江亦誠立刻接話，“咱們就利用下班、周末時間碰方案；另外，現場你只需幫我撐住面試和薪酬體系講解的環節，這都是你最擅長的，我會派兩個顧問協助你，其他的我來兜底。”
星河沈默幾秒，把項目建議書折好放進包裏：“行，我試試。”
接下來的日子，每天下班後。江亦誠工作室裏，星河和幾個顧問，擠在一張長桌前打磨項目計劃書。從競聘公告的措辭、崗位任職條件的量化，到筆試的綜合能力題型設計，再到面試評分表上各個項目的權重分配，每一個細節都反覆推敲。星河提出把 “經營思維” 融入面試提問，比如增設企業降本增效、用戶服務用戶留存的情境題，江亦誠立刻拍板采納，拍著桌子說：“這正是ZG要的,讓懂經營的管理者上來，讓不懂經營的管理者下去，一定要加上的！”
熬了近一個月，這份融合了眾人心血的項目建議書，終於通過 ZG 資產的評審。
項目落地階段，星河全程參與了ZG資產下設三個廠的科級以上幹部面試。她和ZG資產黨委書記兼董事長坐在主面試官的位置，第一次近距離接觸掌握國家基建命脈的央企高層幹部 —— 認真聆聽他們的面試問題，分析央企的選才邏輯。期間有一段面試對話讓星河印象審核：董事長問分廠廠長候選人：
“廠長這個位置，光會幹活不夠。我問你個問題—— 要是你手下的車間主任，越過你直接跑到我辦公室來反映問題，你怎麽處理？還有，要是哪天你碰到繞不開的坎，你是先找分管你的丁副總，還是直接來敲我的門？”星河豎起耳朵，期待候選人如何回答。
脊背挺直，語速不疾不徐
“感謝您的提問。首先，車間主任越級找您，我第一反應不是問責，是先反思 —— 要麽是我沒給底下人留夠溝通渠道，要麽是事情緊急到他覺得等不及我層層上報。處理的話分三步：第一，我會主動找這位車間主任，了解清楚事情原委，要是真涉及安全生產、重大質量相關的問題，他這麽做沒大錯，我得認；但要是日常工作，我就得跟他講規矩，我們大型企業講究逐級負責，他跳過我，就是破壞了管理秩序，既不尊重我，也浪費您的精力。第二，我會把事情的來龍去脈、處理方案，主動跟丁副總匯報清楚，公開透明、不藏著掖著。第三，全廠管理會上再次強調溝通機制，明確什麽事走正常流程，什麽事可以特事特辦，避免再出這種情況。
至於我自己遇到坎，分兩種情況：如果是分管範圍內的事，比如生產線技改、班組考核調整，我肯定先找丁副總請示，我會帶著我思考後的方案去，不是空著手要答案；但要是碰到危及企業利益、職工安全的緊急情況，我會第一時間給丁副總打電話同步，然後立刻來您辦公室匯報，畢竟這種事耽誤不起。說到底，規矩是底線，但特殊情況要特殊處理，不能拿規矩當推卸責任的借口。”
董事長（微微點頭，嘴角掠過一絲笑意）
“有點意思。你沒把話說死，也沒丟了規矩。”
星河聽著這個對於越級匯報的全新解讀，醍醐灌頂：職場不是只看誰能打，更看誰能守規矩、懂分寸；遇到問題要先學會 “扛事” 和 “溝通”；規矩是底線，但不是推卸責任的借口。
合上筆記本時，星河收獲滿滿。
原來《資治通鑒》裏的道理，從來不是束之高閣的古訓，而是藏在每一個職場抉擇裏的生存法則。她有想《韓昭侯不赦典衣典冠》的故事、《陳平論宰相職責》的故事，講的就是各司其職，不越權不推卸責任，原來央企選人用人的底層邏輯和古之選賢任能的智慧是相通的——有立場、守規矩。是自己以前只知道埋頭幹活，從來沒擡頭看看這世間的“規矩”，像個橫沖直撞的莽夫，也難怪顧西辭要打壓自己，換種角度想——也是在保護自己，既然說教不通，不如讓其感受到徹骨的痛！
項目收尾那天，江亦誠請全員吃慶功宴。酒酣飯飽後，他送星河走出飯店，手裏拎著個精致的糕點禮盒，笑著遞過來：“前兩天出差，給你帶回來一點嘗嘗鮮，當地的老字號。”
星河只當是普通伴手禮沒多想，接過隨口道謝。到家洗漱完，她打開禮盒，卻發現糕點上面儼然放著幾沓現金，碼得規整厚實。
星河雙手將幾沓現金托起放到桌子上，又拿起一塊糕點，咬一口，甜而不膩的滋味在舌尖化開。她真切地感受著，江亦誠這份清甜又深沈的情誼。
她拿起手機，發信息給江亦誠：“禮盒收到啦，糕點很好吃，更謝謝你的“暗箱操作”，其實我受之有愧！”
“這都是你應得的，以後有機會還一起啊！”
星河笑著答應，忽然心念一動：當初江亦誠說的那些 “硬要求”，那個必須本地、有人力高師證和研究生學歷的顧問名額——以及這個項目是不是真的非她不可？
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