第32章

“夏大爺我跟你講，以後潘露露不發內部客開支持工作單，你再繼續給她幹私活兒，從八月份開始，你的績效客開工作量下達數量這一欄我給你寫二十個，完不成，你就等著扣績效。”

蘇城區整個交付部的客開、實施和運維的績效考核全部都是連易見下達的。

考核績效分為A（優秀）、B（待改進）、C（及格）、D（不及格），每個月的績效只有拿到了A和B，才不會被扣錢。

原本夏開群以為私下裏給公司關系比較好的同事做做私活兒，連易見不知道，可看他現在這般說，可能已經知道有段時間了。

夏開群轉念想到昨天晚上夏鐘沁那四個客開接口，她也沒有發內部客開支持工作單。

夏開群瞬間像是抓到了回擊的鐵證，他先是冷哼了一聲，隨後不客氣的回擊道：“我們的連總真是只許官洲防火，不許百姓點燈，那誰的項目昨天晚上做的四個接口，不也沒有給我發內部客開支持單。”

“那是我安排的，跟人家鐘沁有什麽關系。夏大爺你別在這胡亂攀扯。”

“哦，誰讓我們連總是蘇城區交付總監，沒有辦法，就是有特權，想幹啥就幹啥。”夏開群實話實說道。

對於蘇城區交付部門的績效考核指標下達和打分，連易見基本上是把每個人都照顧到了。

連易見所能控制的分數項，他給的都是滿分。

為此，總部的營銷體系的管交付的助理總裁董大偉還特意為這事兒找過連易見，讓他實事求是，不能有私心。

連易見依舊盡量照顧著。

可是上個月夏開群的績效被董大偉單獨拎了出來，他還把客開工作量那一欄標紅。

董大偉說夏開群的系統中實際的客開工作量只有三個，但是客開工作量那一欄連易見填寫的數量與下達的數量一樣都是10個，這明顯就是造假，如果再有下次，連易見要被通報批評了。

連易見和董大偉都是東北老鄉，一塊兒進的北京智慧有限公司。

連易見每次去北京，都是住在董大偉的宿舍，吃喝都是董大偉的。

董大偉來蘇城區這邊，也是住在連易見的宿舍，吃喝全是連易見負責。

連易見和董大偉兩個人可以稱之為知己，惺惺相惜的那種。

董大偉說話向來是說一不二的，連易見知道事情的嚴重性了。

所以在七月份績效指標下達時，連易見格外的謹慎了，一直沒有合適的機會去跟夏開群說績效的事情，今天碰到了，也就很自然的說了出來。

剛剛夏開群說的也確實很有道理，連易見回道：“夏大爺，你贏了，下午一會兒到家了，我就在公司辦公系統中給你發客開工作量支持單，以後任何人包括我找你，全部都需要發客開工作量支持單。”

“那老王找我接私活呢？這個怎麽算。”

北京智慧互聯有限公司的老總們，都會背著總部用區域的客開或者實施資源去做外面他們單獨接的項目。

老總們所接的項目是不會進入到公司項目檔案和盤點中的。

為了防止區域區總們過分的薅總部的羊毛，總部交付部總經理董大偉和PMO總監宮展研究出了工時這個工具出來。

總部要求所有的客開和項目經理必須每天都要去系統中填寫工時，所填寫的工時與所負責的項目是一一對應的關系。

每個項目經理和客開的工時每周不少於40個，工時又與每月的績效考核掛鉤，這部分的績效考核是系統自動抓取的，人為無法進行幹預。

真的是上有政策，下有對策。

北京智慧互聯公司總部制定的這種填寫工時的方式稍微緩解了老總們薅羊毛的程度，但是並沒有從根兒上杜絕區總們貪汙的風氣。

區總們還是利用區域的資源做著自己的私活，他們兜裏賺的滿滿的。

四年大區總，百萬雪花銀，這兩句話一直在北京智慧互聯有限公司流傳著。

即便北京智慧互聯有限公司的區總每個地方都是四年一輪換，但是貪汙腐敗，從上到下，依舊很嚴重。

“你就發別的已經驗收項目的客開工作支持單，總部如果查起，到時候我再去解釋。”

針對公司已經驗收的項目，除非特殊情況，比如系統出現了bug或者出現了不明情況的宕機，不得不需要客開介入，項目經理才可以發客開工作支持單。

有了連易見的保障，夏開群回了個“行”字，又繼續剛才的話題道：“易見，我怎麽覺得你對潘露露意見好像很大，我印象中露露妹紙沒有招惹你。”

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