第四十五章
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第四十五章
有時候祁越覺得HR是永遠的豬八戒。當上級也好、老板也罷——只要是“業務需要”——要你千人散盡奮力克扣，那就要把用人端口的脖子勒到最緊，誰也不許用，問就是不行，散就要馬上散、有的還要你不能花太多錢甚至不能花錢，想辦法給我散掉；要你千軍萬馬來相見的時候，一個師你也要給他大變活人變出來。
潮汐化的用人是營業情況有淡旺季的一切行業的必然，這她認了；每個HR都會有“販賣人口”的經歷，這她也認了；但是自己陰差陽錯地走向實習生招聘、漸漸變成周圍最大的年輕廉價勞動力批發商，這就有點好笑了。
疫情期間，因為企業性質，她自己被“暫減緩發”，更多的現金流去供應那些既不能強制也更加脆弱的同事，比如實習生群體；那時候好年景啊，她是整個市面上為數不多的手裏還有相當的需求HR；後來疫情過去了，需求大爆發，那一年是她一周五天四天參加招聘會，最後一個人招了至少150個實習生的年代。
有的學校說，還是國企好啊，然後巴不得她多解決一些。
有的學校說，還是你好啊，然後巴不得她多解決一些。
她想歸功於自己的危機處理，但是那些危機總歸是越想越生氣，寧願沒有。她想歸功於企業的發展，但是人數太多了她也實在覺得工作痛苦，且不光是協調、手續，就說裏面七七八八的雞毛蒜皮就夠磨心。人越多越不好安排，軍隊之所以要軍法管理就是因為這一點。之前招募周期性的臨時工，一群小朋友拉來，各種審批各種信息收集、各種疫情管控各種不聽話，都夠惡心，但是最可笑還是，中午吃著飯，一個小朋友急吼吼發微信給她，老師老師！
怎麽啦！
她以為是什麽了不得的事。
我我我——我填剛才那個表，沒有對齊，怎麽辦啊！
怎麽辦啊！
她真想問自己。
有時候她也會想，是不是應該早點遠離這一部分的工作？不然按照她的脾氣，搞不好有一天被氣出毛病來。那年管理極其嚴格，三令五申不能出去亂跑亂玩，考完試第二天就來接大家走，幾乎是無縫了吧？結果肝功能還有異常的，倒回去一問，考完試就出去喝酒。嚴禁外出你出去喝酒？哪裏喝了？還有誰去了？好家夥稀裏嘩啦一群人舉手，氣得她簡直想拿著鐵棍挨個敲腦袋一路敲過去，給他們開開竅。
告訴你不能幹，不知好歹非要幹，不當回事，因為沒有處罰、或者處罰了卻沒有感覺到痛，好像沒有代價，一切都是玩笑。可是真的沒有代價嗎？不一定。當兵了要退出，危險駕駛，不是想犯法，就是不要命，這些東西的代價要麽一次性支付清零要麽用終生來償還，可他們就像不知道一樣，其盲目和膽大，令人觸目驚心。
養這樣的孩子父母不害怕嗎？人是人，不是畜生啊。再怎麽養得像畜生，你要為ta付出的還是人的代價；再怎麽階層接近牲口，被判罰的時候還是按照約束人的法律。
然而作為基本上掌控廉價勞動力入口的祁越，有時候也會見到那些千叮嚀萬囑咐要送來這裏完成“實習”的好出身的孩子們。這些孩子有的當然就是個廢物，也有的不夠世故不夠老練、但心底善良思維敏捷一教就會，發什麽，做什麽，老老實實，聽話可靠。
她每次想到“聽話可靠”就覺得這其實是很珍貴的品質。你可以不喜歡我讓你做的事，但你得把它做好。在我們現有的法定關系裏，這是公平公正的交易。一些小朋友對工作的挑三揀四，所謂的“不喜歡”本質上只是“不敢”或懶惰。其實不難，既不難於執行，也不為難任何人，你不懂要問，要聽我的指揮，按時按量，不要半路出幺蛾子——不管是飛來的還是你自己招的。一個人證明自己的價值有很多路，但只有聽話可靠的人在一開始就被看見。
然而——她想到這裏總是聳聳肩——然而！家庭背景越好的越聽話可靠，越不好的反而有可能越不聽話，就算“可靠”程度另外算。可是留給家庭背景好的小孩的試錯的時間總是多的成本總是低的，後者則截然相反。
《聖經》只是一本一直被撰寫、修改的古書，她當然不相信裏面的字字句句都正確，但是馬太效應，非常正確，顛簸不破。可惜很多人知道的時候為時已晚，可惜很多人終生都不明白，套牢在裏面，做著實際上是虛假的掙紮。
人貴有自知之明，而恰如德爾斐神諭，認識自己是一個漫長過程。不斷知道自己的長處短處，也發揚也克服，小心翼翼永遠在找自己的路，永遠成長，永遠不肯停止。人生如菲茨傑拉德所寫，只能拼命劃槳，是否回到生活的往昔，那是歷史這條大河做主的事。
但你不劃槳，一定被沖回去。
這些年她自問努力成長，從來沒有停下磨礪自己。只是精力有限，磨礪總是流向自己興趣所在的地方。但磨礪始終是磨礪，使得這好轉的腦子日益更加好轉是事實。轉得太快有好有壞，好處是自己聰明，壞處是嫌棄別人笨。
比如開會的時候，她總覺得希望例會開得越快越好。可惜大部分時候，其他參會人員就是唧唧呱呱說不完，整個會議淪為令人厭煩的低效溝通。
然而今天不一樣。今天所有重點的工作如同山洪裏裹挾的巨大石頭一樣傾瀉而下，看到這個，未及細看，那個又來了，何止應接不暇，簡直處處危險。
上司清晨表情嚴肅地去開會，倆小時之後回來，立刻召集所有人開部門會。地點卻是在會議中心的另外一間會議室，讓她帶著人來。一進會議室，就看見另外一家兄弟酒店的同事也在對面坐著。這一群人一排，那一群人坐一排，上司坐長桌短頭，你你我我，分外分明。
她不是他們的上級，她想現在看起來，立馬就要是了。
上司未幾到來，先宣布，按照統一工作安排，由自己臨時管理兩個部門，後續怎麽安排再說。她恍然間才想起之前病中忽略了的新聞：兄弟酒店原先由某家酒店管理公司運營，不解為何那陣子突然讓人家走人，運營管理層連根拔除，如同直接砍掉腦袋。那時她病著，渾渾噩噩，聽到重大新聞有聽有到就是沒多想。現在，她突然有了不祥預感：要合並。
合並，降低一部分管理成本，提高一部分議價能力特別是采購，但馬上面臨一個問題：一個崗位，特別是後臺、二線、支援隨便你要叫什麽的崗位，會一個崗位上有兩個人。
就算職能劃分有差異，有的事情，照她理解，合並了管理跨度再大，也不需要兩個人來處理。
不需要兩個人，和實際有兩個人，當然可以采取差異化的處理方法——看人——就算人不需要顧及，那就是下一個問題了：裁誰？什麽時候裁？怎麽裁？總之不能都放在這裏。
其實酒店行業的HR很少是冤家，就算互相挖人，更多的時候也互相通氣，背調裏不說的，就先在八卦裏就把想說的都說完，很少有直接的、明確的、真刀真槍的競爭關系。然而現在，她和坐在對面的五個人，都有競爭關系。直接競爭關系則存在與自己和對面的一個大哥之間。
上司說完，開始讓彼此互相介紹，她這邊她帶頭，那邊請另外一個姑娘介紹。這是誰誰，負責什麽。她有意沒說職級，想著大家以後一則都是同事沒必要搞狹小無意義的官僚主義、二則薪酬體系未必統一，級別一致，錢有差距，說出來以後就會想、直到大家彼此知道對方大概拿多少之後就會有成見，關系難處；沒想到對面姑娘不長心眼兒，就是直接這位是xx主管，xx經理，xx什麽什麽——一聽她就知道，嗯，自己和有直接競爭關系的這位大哥，薪酬直接差一級。
這久以來，她進入這家企業雖然也不是完全正路，也有各種關系各種後臺，但從來沒有用這種存在謀取另外一些存在，該怎麽上怎麽上，好牛馬的態度，好老虎的工作能力，從不搞特殊，乃有今日——有時候她也會覺得，自己在這裏能夠顯得聰明優秀，其實是更深層次的基於階層的不平等導致的，這東西比單純搞特殊其實更容易招人恨，為了防止這種“招”，她一直努力發揮親和與爽直好好做人——現在，眼見她就看見一個來得晚、乍一看學歷也不如自己能力估計也不如自己的人，不知道為什麽，在同等崗位上，拿的比自己高。
互相介紹完，一向不怎麽有心機的上司這時候長了心眼兒，要求每個人各自匯報上周本周工作和要協調的事情，倒也坦蕩明說，“我對你們不是每個人都熟悉，讓我認識認識你們。”
考察考察，光明正大。
大家一路說過去，體量相近、業態相似的酒店，她這一群每個人的工作就是語言簡潔語速快也能說五分鐘，加上討論，要不是她強行把自己的幾個工作說和上司“下來再說”，這會就能開一小時。而那一邊，三十秒，多一秒也不知道是高利貸借的還是什麽，一點兒不敢超。
尤其是這位大哥，對面一群女士中唯一的男士，說上周有什麽活兒，忘記關鍵細節，問文件看了嗎，想說沒細看不太合適、說沒看更不行，幹脆把說了半截的話吃回去；上司哭笑不得一嘆氣，問他這周怎麽辦呢？他兩眼左邊看看，右邊看看，繼續跟進啊。
什麽時候完工？
他這時候來精神了，往前坐直，說自己爭取哪天，如果不行，他要去幹嘛幹嘛，已經安排好了，到時候要休假——休假也安排好了，老早就批準了。
休假也可以自古以來是吧？
她不消三十秒，也就分析完了許多事情，比如說誰的勞動強度大、誰的工作覆雜程度多、誰的能力更高階，這都不言自明。更不言自明的是，她肯定要給這人擦屁股。
看來人人都不免於感覺如同吃蒼蠅乃至如同吃屎，這裏不吃，那裏總歸會吃到，眾生平等。
這是理性。
感性上：他媽的個巴子老子憑什麽！
一腔怒氣無處可去，尋找解釋以自我安撫，頃刻想到了諸事源頭：合並。為啥合並？兩家酒店，合並在一起浪費人，人找個地方去，賠償也是很貴的——
往下是裁員，往上呢？
此時散會了回去的路上，上司說你剛才說咱們散會下來講啥？
“哦，那什麽——”她把思緒重新撈回來，把自身整體的龐大需求、“供應商”們的龐大供應和迫切詢問還有說著說著想起來的兄弟公司一塊兒管要不要一起代招的問題全部說了，“帶著一起去沒問題，反正去年也是這樣去的。”
和學校打交道的事情，她這位上司一般不喜歡摻和，無它，覺得自己的場面功夫在這一方面還不如祁越——上司有時候還好奇，說你這麽一個偶爾脾氣不好、對所有人標準都嚴格的人，怎麽會能敷衍得了這些人？你不是一向很討厭他們嗎？
祁越總是笑，可是我要“進貨”啊！再說人家還是有點天然道德優勢的。自己反思，可能相對而言，是自己的道德水平使得自己潛意識裏覺得代表資方的自己不占優勢，所以比較傾向讓步。後來漸漸覺得自己有優勢了，讓步也就成為了後面不讓步的氣與理。
以及，“對所有人標準都嚴格”，對章澈就沒有，對章澈她沒有要求，只有一昧地哄。
“你先不要忙著去招人，緩一緩。”上司沈靜地說。那話語，聽上去就像深秋的水塘，平靜，寒涼。
剛才已經把種種急迫和裏外需求說得很清楚了，當機立斷立馬就可以幹，可以搶到更多，和好幾家學校說的也都是好苗子先到先得，這時候還不讓她去招人，必須有原因。必須有一個——
“因為合並？”
她畢竟和上司相當推心置腹，向來有話直說。上司曾有一天深深感嘆，和她要不是上下級就好了，她問為何，上司說，那就可以好好做朋友了呀。
“是，”上司看她一眼，“也不是。”
是也不是。
因為和上司推心置腹到了想好好做一輩子朋友的地步，所以了解上司的內心和由此而生的許多微妙的表情。她看著上司的表情，看著那種比剛才的語調沈靜稍微淺了一些的沈默暗示，知道“是也不是”不但是實話，還有跟深刻的暗示，有些作為體制內HR更清楚明白的不能說的大事。
好的HR都知道保守秘密的重要，也知道有時候說“不能說”的價值可能遠遠大於說“不知道”。她有時候暗示他人，知道這些就夠了，知道了還要保密，就說“不說不問不知道”，懂的自然懂，不懂的永遠不會懂，這是一種無言的篩選。此時這句“是也不是”也是一樣，自己領會、明白、行動，就夠了。
“好吧。我等你呼喚，先收集需求，反正也不是火燒眉毛的事。”
“嗯。”上司又不在說話。
剩下的時間裏，她一邊處理工作一邊思考，“不是”的那部分到底是因為什麽事？合並之後——她從地上撿起繩索，從腦海中拉過各種線頭，匯成了一整條繩子——向上，就是組建集團，向外擴張，輕資產搞酒管公司。
這行業不怎麽掙錢，甚至有人坦白地說酒店行業現在就是微利行業，都對，想掙錢的心也對，想做大做強的心永遠都存在。更何況地方國資擁有的企業也不多，在一個旅游資源富集的省，支柱行業當然可以且應該扶植一家支柱性國企，既可以控制行業，也可以帶領本地行業發展，掙錢都在次要——因為確實不容易——成為地方名片和政績更重要。
所以說一直傳言可能要幹的大事就是這個。如果她沒有缺乏太重大的信息，就是這個。從兩家酒店開始，說不定還有其他的等待成為“一家人”的企業，整合，統一，對外發展。路好不好走兩說，且不重要，先走上去再說。
這才好解釋，兩家非常相似的酒店為什麽可以合並，因為合並了之後，一些人留下，一些人走。
或者往尚不存在的上，或者往四面八方的下。
這說起來是企業的幸福，但換一面就是個人的修羅場。如果真是如此，消息不知道什麽時候就會從別人嘴裏傳開，那時候自己未必知道，一旦知道，就會有所行動，一旦行動——
她的嫉妒之心忽然又燃燒起來。
那些工具，說起來她也有的，想用盡可以用，只是自己也覺得不夠光明正大，很多目的達成的吸引力遠不如做人做事光明正大的吸引力強，所以沒選擇用。今天卻看見一個用了這些手段爬自己上面拉屎淋自己一身鳥糞的王八蛋，如若真如自己預計、猜想，指不定這人後面還要用什麽手段怎麽占有本該屬於自己的東西！
本該屬於自己的東西，這話聽上去就是一種領地意識。但她是老虎，有所自詡，有領地意識也是應該的。甚至，她沒有對每一個走進自己領地的人一口咬下去、已經算是她披著人皮演得好了。
她當然也不是覺得自己就不應該嫉妒，那是不可能的，而且她是人，還自詡不過凡夫俗子。只是一直綿延不止的嫉妒畢竟有害，一直延燒心裏，並不帶來什麽好的結果，說不定——按照《紙牌屋》的那種邏輯，只會誤導人，它使你失去冷靜，使你做出錯誤判斷，使你付出代價。
還是得打聽打聽，快速落實消息確不確，確再看怎麽行動，最後才能判斷是否要先下手為強。謀定而後動，而搜集信息又在謀的前面。最後的動，才是帶著方案和訴求去找那些管用的人。
管用的人。
一邊停車入位，回家給章澈做晚飯，她一邊想，我是管用的人，有用的人，可何時才能擺脫這些個該死的藩籬呢？
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有時候祁越覺得HR是永遠的豬八戒。當上級也好、老板也罷——只要是“業務需要”——要你千人散盡奮力克扣，那就要把用人端口的脖子勒到最緊，誰也不許用，問就是不行，散就要馬上散、有的還要你不能花太多錢甚至不能花錢，想辦法給我散掉；要你千軍萬馬來相見的時候，一個師你也要給他大變活人變出來。
潮汐化的用人是營業情況有淡旺季的一切行業的必然，這她認了；每個HR都會有“販賣人口”的經歷，這她也認了；但是自己陰差陽錯地走向實習生招聘、漸漸變成周圍最大的年輕廉價勞動力批發商，這就有點好笑了。
疫情期間，因為企業性質，她自己被“暫減緩發”，更多的現金流去供應那些既不能強制也更加脆弱的同事，比如實習生群體；那時候好年景啊，她是整個市面上為數不多的手裏還有相當的需求HR；後來疫情過去了，需求大爆發，那一年是她一周五天四天參加招聘會，最後一個人招了至少150個實習生的年代。
有的學校說，還是國企好啊，然後巴不得她多解決一些。
有的學校說，還是你好啊，然後巴不得她多解決一些。
她想歸功於自己的危機處理，但是那些危機總歸是越想越生氣，寧願沒有。她想歸功於企業的發展，但是人數太多了她也實在覺得工作痛苦，且不光是協調、手續，就說裏面七七八八的雞毛蒜皮就夠磨心。人越多越不好安排，軍隊之所以要軍法管理就是因為這一點。之前招募周期性的臨時工，一群小朋友拉來，各種審批各種信息收集、各種疫情管控各種不聽話，都夠惡心，但是最可笑還是，中午吃著飯，一個小朋友急吼吼發微信給她，老師老師！
怎麽啦！
她以為是什麽了不得的事。
我我我——我填剛才那個表，沒有對齊，怎麽辦啊！
怎麽辦啊！
她真想問自己。
有時候她也會想，是不是應該早點遠離這一部分的工作？不然按照她的脾氣，搞不好有一天被氣出毛病來。那年管理極其嚴格，三令五申不能出去亂跑亂玩，考完試第二天就來接大家走，幾乎是無縫了吧？結果肝功能還有異常的，倒回去一問，考完試就出去喝酒。嚴禁外出你出去喝酒？哪裏喝了？還有誰去了？好家夥稀裏嘩啦一群人舉手，氣得她簡直想拿著鐵棍挨個敲腦袋一路敲過去，給他們開開竅。
告訴你不能幹，不知好歹非要幹，不當回事，因為沒有處罰、或者處罰了卻沒有感覺到痛，好像沒有代價，一切都是玩笑。可是真的沒有代價嗎？不一定。當兵了要退出，危險駕駛，不是想犯法，就是不要命，這些東西的代價要麽一次性支付清零要麽用終生來償還，可他們就像不知道一樣，其盲目和膽大，令人觸目驚心。
養這樣的孩子父母不害怕嗎？人是人，不是畜生啊。再怎麽養得像畜生，你要為ta付出的還是人的代價；再怎麽階層接近牲口，被判罰的時候還是按照約束人的法律。
然而作為基本上掌控廉價勞動力入口的祁越，有時候也會見到那些千叮嚀萬囑咐要送來這裏完成“實習”的好出身的孩子們。這些孩子有的當然就是個廢物，也有的不夠世故不夠老練、但心底善良思維敏捷一教就會，發什麽，做什麽，老老實實，聽話可靠。
她每次想到“聽話可靠”就覺得這其實是很珍貴的品質。你可以不喜歡我讓你做的事，但你得把它做好。在我們現有的法定關系裏，這是公平公正的交易。一些小朋友對工作的挑三揀四，所謂的“不喜歡”本質上只是“不敢”或懶惰。其實不難，既不難於執行，也不為難任何人，你不懂要問，要聽我的指揮，按時按量，不要半路出幺蛾子——不管是飛來的還是你自己招的。一個人證明自己的價值有很多路，但只有聽話可靠的人在一開始就被看見。
然而——她想到這裏總是聳聳肩——然而！家庭背景越好的越聽話可靠，越不好的反而有可能越不聽話，就算“可靠”程度另外算。可是留給家庭背景好的小孩的試錯的時間總是多的成本總是低的，後者則截然相反。
《聖經》只是一本一直被撰寫、修改的古書，她當然不相信裏面的字字句句都正確，但是馬太效應，非常正確，顛簸不破。可惜很多人知道的時候為時已晚，可惜很多人終生都不明白，套牢在裏面，做著實際上是虛假的掙紮。
人貴有自知之明，而恰如德爾斐神諭，認識自己是一個漫長過程。不斷知道自己的長處短處，也發揚也克服，小心翼翼永遠在找自己的路，永遠成長，永遠不肯停止。人生如菲茨傑拉德所寫，只能拼命劃槳，是否回到生活的往昔，那是歷史這條大河做主的事。
但你不劃槳，一定被沖回去。
這些年她自問努力成長，從來沒有停下磨礪自己。只是精力有限，磨礪總是流向自己興趣所在的地方。但磨礪始終是磨礪，使得這好轉的腦子日益更加好轉是事實。轉得太快有好有壞，好處是自己聰明，壞處是嫌棄別人笨。
比如開會的時候，她總覺得希望例會開得越快越好。可惜大部分時候，其他參會人員就是唧唧呱呱說不完，整個會議淪為令人厭煩的低效溝通。
然而今天不一樣。今天所有重點的工作如同山洪裏裹挾的巨大石頭一樣傾瀉而下，看到這個，未及細看，那個又來了，何止應接不暇，簡直處處危險。
上司清晨表情嚴肅地去開會，倆小時之後回來，立刻召集所有人開部門會。地點卻是在會議中心的另外一間會議室，讓她帶著人來。一進會議室，就看見另外一家兄弟酒店的同事也在對面坐著。這一群人一排，那一群人坐一排，上司坐長桌短頭，你你我我，分外分明。
她不是他們的上級，她想現在看起來，立馬就要是了。
上司未幾到來，先宣布，按照統一工作安排，由自己臨時管理兩個部門，後續怎麽安排再說。她恍然間才想起之前病中忽略了的新聞：兄弟酒店原先由某家酒店管理公司運營，不解為何那陣子突然讓人家走人，運營管理層連根拔除，如同直接砍掉腦袋。那時她病著，渾渾噩噩，聽到重大新聞有聽有到就是沒多想。現在，她突然有了不祥預感：要合並。
合並，降低一部分管理成本，提高一部分議價能力特別是采購，但馬上面臨一個問題：一個崗位，特別是後臺、二線、支援隨便你要叫什麽的崗位，會一個崗位上有兩個人。
就算職能劃分有差異，有的事情，照她理解，合並了管理跨度再大，也不需要兩個人來處理。
不需要兩個人，和實際有兩個人，當然可以采取差異化的處理方法——看人——就算人不需要顧及，那就是下一個問題了：裁誰？什麽時候裁？怎麽裁？總之不能都放在這裏。
其實酒店行業的HR很少是冤家，就算互相挖人，更多的時候也互相通氣，背調裏不說的，就先在八卦裏就把想說的都說完，很少有直接的、明確的、真刀真槍的競爭關系。然而現在，她和坐在對面的五個人，都有競爭關系。直接競爭關系則存在與自己和對面的一個大哥之間。
上司說完，開始讓彼此互相介紹，她這邊她帶頭，那邊請另外一個姑娘介紹。這是誰誰，負責什麽。她有意沒說職級，想著大家以後一則都是同事沒必要搞狹小無意義的官僚主義、二則薪酬體系未必統一，級別一致，錢有差距，說出來以後就會想、直到大家彼此知道對方大概拿多少之後就會有成見，關系難處；沒想到對面姑娘不長心眼兒，就是直接這位是xx主管，xx經理，xx什麽什麽——一聽她就知道，嗯，自己和有直接競爭關系的這位大哥，薪酬直接差一級。
這久以來，她進入這家企業雖然也不是完全正路，也有各種關系各種後臺，但從來沒有用這種存在謀取另外一些存在，該怎麽上怎麽上，好牛馬的態度，好老虎的工作能力，從不搞特殊，乃有今日——有時候她也會覺得，自己在這裏能夠顯得聰明優秀，其實是更深層次的基於階層的不平等導致的，這東西比單純搞特殊其實更容易招人恨，為了防止這種“招”，她一直努力發揮親和與爽直好好做人——現在，眼見她就看見一個來得晚、乍一看學歷也不如自己能力估計也不如自己的人，不知道為什麽，在同等崗位上，拿的比自己高。
互相介紹完，一向不怎麽有心機的上司這時候長了心眼兒，要求每個人各自匯報上周本周工作和要協調的事情，倒也坦蕩明說，“我對你們不是每個人都熟悉，讓我認識認識你們。”
考察考察，光明正大。
大家一路說過去，體量相近、業態相似的酒店，她這一群每個人的工作就是語言簡潔語速快也能說五分鐘，加上討論，要不是她強行把自己的幾個工作說和上司“下來再說”，這會就能開一小時。而那一邊，三十秒，多一秒也不知道是高利貸借的還是什麽，一點兒不敢超。
尤其是這位大哥，對面一群女士中唯一的男士，說上周有什麽活兒，忘記關鍵細節，問文件看了嗎，想說沒細看不太合適、說沒看更不行，幹脆把說了半截的話吃回去；上司哭笑不得一嘆氣，問他這周怎麽辦呢？他兩眼左邊看看，右邊看看，繼續跟進啊。
什麽時候完工？
他這時候來精神了，往前坐直，說自己爭取哪天，如果不行，他要去幹嘛幹嘛，已經安排好了，到時候要休假——休假也安排好了，老早就批準了。
休假也可以自古以來是吧？
她不消三十秒，也就分析完了許多事情，比如說誰的勞動強度大、誰的工作覆雜程度多、誰的能力更高階，這都不言自明。更不言自明的是，她肯定要給這人擦屁股。
看來人人都不免於感覺如同吃蒼蠅乃至如同吃屎，這裏不吃，那裏總歸會吃到，眾生平等。
這是理性。
感性上：他媽的個巴子老子憑什麽！
一腔怒氣無處可去，尋找解釋以自我安撫，頃刻想到了諸事源頭：合並。為啥合並？兩家酒店，合並在一起浪費人，人找個地方去，賠償也是很貴的——
往下是裁員，往上呢？
此時散會了回去的路上，上司說你剛才說咱們散會下來講啥？
“哦，那什麽——”她把思緒重新撈回來，把自身整體的龐大需求、“供應商”們的龐大供應和迫切詢問還有說著說著想起來的兄弟公司一塊兒管要不要一起代招的問題全部說了，“帶著一起去沒問題，反正去年也是這樣去的。”
和學校打交道的事情，她這位上司一般不喜歡摻和，無它，覺得自己的場面功夫在這一方面還不如祁越——上司有時候還好奇，說你這麽一個偶爾脾氣不好、對所有人標準都嚴格的人，怎麽會能敷衍得了這些人？你不是一向很討厭他們嗎？
祁越總是笑，可是我要“進貨”啊！再說人家還是有點天然道德優勢的。自己反思，可能相對而言，是自己的道德水平使得自己潛意識裏覺得代表資方的自己不占優勢，所以比較傾向讓步。後來漸漸覺得自己有優勢了，讓步也就成為了後面不讓步的氣與理。
以及，“對所有人標準都嚴格”，對章澈就沒有，對章澈她沒有要求，只有一昧地哄。
“你先不要忙著去招人，緩一緩。”上司沈靜地說。那話語，聽上去就像深秋的水塘，平靜，寒涼。
剛才已經把種種急迫和裏外需求說得很清楚了，當機立斷立馬就可以幹，可以搶到更多，和好幾家學校說的也都是好苗子先到先得，這時候還不讓她去招人，必須有原因。必須有一個——
“因為合並？”
她畢竟和上司相當推心置腹，向來有話直說。上司曾有一天深深感嘆，和她要不是上下級就好了，她問為何，上司說，那就可以好好做朋友了呀。
“是，”上司看她一眼，“也不是。”
是也不是。
因為和上司推心置腹到了想好好做一輩子朋友的地步，所以了解上司的內心和由此而生的許多微妙的表情。她看著上司的表情，看著那種比剛才的語調沈靜稍微淺了一些的沈默暗示，知道“是也不是”不但是實話，還有跟深刻的暗示，有些作為體制內HR更清楚明白的不能說的大事。
好的HR都知道保守秘密的重要，也知道有時候說“不能說”的價值可能遠遠大於說“不知道”。她有時候暗示他人，知道這些就夠了，知道了還要保密，就說“不說不問不知道”，懂的自然懂，不懂的永遠不會懂，這是一種無言的篩選。此時這句“是也不是”也是一樣，自己領會、明白、行動，就夠了。
“好吧。我等你呼喚，先收集需求，反正也不是火燒眉毛的事。”
“嗯。”上司又不在說話。
剩下的時間裏，她一邊處理工作一邊思考，“不是”的那部分到底是因為什麽事？合並之後——她從地上撿起繩索，從腦海中拉過各種線頭，匯成了一整條繩子——向上，就是組建集團，向外擴張，輕資產搞酒管公司。
這行業不怎麽掙錢，甚至有人坦白地說酒店行業現在就是微利行業，都對，想掙錢的心也對，想做大做強的心永遠都存在。更何況地方國資擁有的企業也不多，在一個旅游資源富集的省，支柱行業當然可以且應該扶植一家支柱性國企，既可以控制行業，也可以帶領本地行業發展，掙錢都在次要——因為確實不容易——成為地方名片和政績更重要。
所以說一直傳言可能要幹的大事就是這個。如果她沒有缺乏太重大的信息，就是這個。從兩家酒店開始，說不定還有其他的等待成為“一家人”的企業，整合，統一，對外發展。路好不好走兩說，且不重要，先走上去再說。
這才好解釋，兩家非常相似的酒店為什麽可以合並，因為合並了之後，一些人留下，一些人走。
或者往尚不存在的上，或者往四面八方的下。
這說起來是企業的幸福，但換一面就是個人的修羅場。如果真是如此，消息不知道什麽時候就會從別人嘴裏傳開，那時候自己未必知道，一旦知道，就會有所行動，一旦行動——
她的嫉妒之心忽然又燃燒起來。
那些工具，說起來她也有的，想用盡可以用，只是自己也覺得不夠光明正大，很多目的達成的吸引力遠不如做人做事光明正大的吸引力強，所以沒選擇用。今天卻看見一個用了這些手段爬自己上面拉屎淋自己一身鳥糞的王八蛋，如若真如自己預計、猜想，指不定這人後面還要用什麽手段怎麽占有本該屬於自己的東西！
本該屬於自己的東西，這話聽上去就是一種領地意識。但她是老虎，有所自詡，有領地意識也是應該的。甚至，她沒有對每一個走進自己領地的人一口咬下去、已經算是她披著人皮演得好了。
她當然也不是覺得自己就不應該嫉妒，那是不可能的，而且她是人，還自詡不過凡夫俗子。只是一直綿延不止的嫉妒畢竟有害，一直延燒心裏，並不帶來什麽好的結果，說不定——按照《紙牌屋》的那種邏輯，只會誤導人，它使你失去冷靜，使你做出錯誤判斷，使你付出代價。
還是得打聽打聽，快速落實消息確不確，確再看怎麽行動，最後才能判斷是否要先下手為強。謀定而後動，而搜集信息又在謀的前面。最後的動，才是帶著方案和訴求去找那些管用的人。
管用的人。
一邊停車入位，回家給章澈做晚飯，她一邊想，我是管用的人，有用的人，可何時才能擺脫這些個該死的藩籬呢？
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