第 34 章
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第 34 章
110 年的春天，三勝醫院神經外科的護士站裏，新安裝的電子病歷系統屏幕泛著冷光，像一排沈默的眼睛，盯著來回忙碌的護士。52 歲的王姐戴著老花鏡，手指在鍵盤上磕磕絆絆地移動，屏幕上的 “術後護理記錄” 對話框已經停留在 “血壓：130/80mmHg” 這行字上十分鐘了 ，她剛想輸入 “心率 85 次 / 分”，就被床旁呼叫鈴打斷，回來時發現光標消失，之前輸的內容沒保存，只能重新再來。
“王姐，你怎麽還沒錄完啊？陸主任剛才還來問呢，說 24 小時內必須完成，不然要扣績效。” 年輕護士小林端著治療盤路過，手指在鍵盤上飛快敲擊，不到兩分鐘就完成了 3 床的護理記錄，屏幕右下角彈出 “自動保存成功” 的綠色提示框，像在炫耀她的熟練。
王姐嘆了口氣，揉了揉發酸的眼睛：“這破系統，我剛輸一半就沒了，又得重寫。” 她從口袋裏掏出記滿字跡的筆記本，上面是她手寫的護理記錄，從 85 年進醫院當護士起，她就習慣用筆記本記錄，一筆一畫，清晰明了，可現在，醫院推行電子病歷，手寫記錄成了 “不合規”，必須在系統裏錄入，還要保證誤差率低於 1%。
這不是王姐一個人的困境。科室裏另外三位老護士 ，李姐（51 歲）、趙姐（49 歲）、孫姐（48 歲），都是張山時期入職的，最年輕的孫姐也在神經外科待了 20 年，她們熟悉的是 “床頭交接班、手寫體溫單” 的傳統模式，面對電子病歷系統，像學步的孩子，總跟不上節奏。
更讓她們難受的是陸拾的管理方式。自從陸拾當上主任，科室的氛圍就變了，以前張山在時，老護士還能提提建議，比如 “這個患者用傳統縫合更省時間”“導航系統太貴，普通手術沒必要用”，可現在，陸拾說一不二，上個月王姐質疑 “過度使用導航系統增加患者費用”，陸拾當場就說 “你不懂精準醫療的重要性，按流程來就行”，讓王姐下不來臺。
“這些老護士，就是科室的‘權力障礙’。” 陸拾坐在主任辦公室裏，翻著護理部送來的 “電子病歷延遲統計表”，王姐、李姐、趙姐、孫姐的名字赫然在列，延遲次數都超過了 5 次，是科室平均水平的 3 倍。她拿起電話，撥通了信息科主任李工的號碼 ，去年醫院搞 “信息化建設方案”，李工寫不出 “臨床與系統融合” 的章節，是陸拾幫他梳理了神經外科的病歷流程，還幫他改了摘要，讓方案順利通過評審，這個人情，該用了。
“李工，忙嗎？想跟你請教個事。” 陸拾的語氣帶著熟稔，“我們科室幾個老護士，總說電子病歷系統不好用，我看是不是賬號設置有問題？比如自動保存時間，能不能調一下？讓她們多存幾次，免得數據丟了。”
李工在電話那頭楞了一下，隨即明白過來 ，自動保存時間調長，不是幫她們，是坑她們。正常賬號的自動保存時間是 1 分鐘，要是調成 10 分鐘，中途離開沒手動保存，數據很容易丟失，反而會增加延遲。但他欠陸拾人情，沒理由拒絕：“沒問題，我幫你把她們四個的賬號調成 10 分鐘自動保存，對外就說‘針對老年員工的特殊設置，給更多思考時間’。”
“太感謝了，李工。” 陸拾掛了電話，嘴角勾起一抹冷笑。她要的就是這個效果 ，不是真的幫老護士，是讓她們的 “失誤” 更明顯，這樣才能有理由 “清理” 她們，換上自己人。
3 月 15 日，系統設置調整後的第一天，王姐就栽了跟頭。她負責 8 床的腦外傷患者，術後需要每小時記錄一次血壓，早上 9 點她錄完 “血壓 140/90mmHg”，就去給患者換藥，10 分鐘後回來，發現屏幕上的記錄沒了 ，她以為是自己沒點保存，只能重新錄，結果 10 點又要錄新的血壓，忙中出錯，把 “135/85” 寫成了 “153/85”，被質控護士發現，扣了績效分。
“怎麽回事啊？昨天還好好的，今天總丟數據。” 王姐去找李工，李工裝模作樣地檢查了一下，說 “可能是系統不穩定，我幫你重啟一下，以後記得多手動保存”，沒提設置調整的事。王姐信了，只能每次錄完都點一下 “保存”，可忙起來的時候，哪顧得上？
4 月裏，王姐又出現了 3 次數據丟失，李姐錄錯過 2 次用藥劑量，趙姐漏錄過 1 次護理記錄，孫姐甚至把 “一級護理” 寫成了 “二級護理”，被陸拾在科室會議上點名批評：“電子病歷是醫療安全的重要保障，你們連基本的錄入都做不好，怎麽保證患者安全？再這樣下去，要考慮調整崗位了。”
老護士們心裏委屈，卻沒證據 。系統顯示是她們自己沒保存，誰能證明是設置的問題？年輕護士們大多是陸拾帶起來的，要麽是她的研究生，要麽是實習時表現 “聽話” 的，沒人幫她們說話，科室裏的氛圍越來越壓抑。
5 月 8 日，王姐負責的 12 床患者，是位 60 歲的腦梗塞患者，術後需要密切監測血壓，早上 8 點她錄完 “血壓 120/80mmHg”，就去幫 11 床換輸液瓶，回來時發現數據又丟了 ，這次她急著去參加床頭交接班，忘了重新錄，結果直到下午 2 點，才發現漏錄了 4 次血壓記錄，其中有一次血壓降到了 100/60mmHg，雖然患者沒出現不適，但按規定，這屬於 “關鍵數據漏錄”，可能影響後續診療判斷。
陸拾接到質控護士的報告時，正在做一臺導航輔助手術。手術結束後，她沒回辦公室，直接去了護士站，當著所有護士的面，把王姐的電子病歷調出來，投影在屏幕上：“王姐，12 床的術後血壓記錄，為什麽漏了 4 次？你知道這意味著什麽嗎？要是患者出現低血壓休克，我們連追溯的數據都沒有，會引發醫療糾紛的！”
王姐的臉瞬間白了，手不停地發抖：“我…… 我錄了，但是數據丟了，我忘了重新錄……”
“數據丟了可以補錄，為什麽等到下午才發現？” 陸拾的語氣很嚴厲，“這不是系統的問題，是你工作不負責任。” 她沒給王姐辯解的機會，轉身就去了護理部，手裏拿著 “漏錄記錄” 和 “之前的延遲統計表”：“張主任，王姐的工作狀態已經不適合臨床護理了，為了患者安全，我建議把她調去門診輸液室，那裏的工作相對簡單，也不用頻繁錄電子病歷。”
護理部主任張主任看著手裏的證據，又看了看陸拾 ，陸拾現在是醫院的 “紅人”，神經外科的手術量、科研經費都在她手裏，而且她理由充分，“關鍵數據漏錄” 確實是大事，沒理由拒絕。“行，我跟人事科溝通一下，下周就調過去。”
王姐接到調令時，正在給 12 床患者剪指甲。患者拉著她的手，舍不得地說：“王護士，你走了，誰給我剪指甲啊？你剪得最舒服。” 王姐的眼淚瞬間掉了下來，她在神經外科待了 25 年，從年輕護士到護士長，照顧過的患者不計其數，現在卻因為 “電子病歷漏錄”，被調去門診輸液室，像被掃地出門。
“陸主任，你不能這麽對王姐！” 應立找到陸拾，語氣帶著憤怒，“她是老護士，臨床經驗比誰都豐富，就因為電子病歷用不好，你就把她調走？”
陸拾正在寫手術方案，頭也沒擡：“應立，這是為了科室的整體效率，也是為了患者安全。漏錄關鍵數據，要是出了醫療糾紛，誰負責？你負責嗎？”
“那你也不能用這種手段！” 應立的聲音提高了幾分，“我聽說你讓信息科調了她們的自動保存時間，是不是真的？”
陸拾握著筆的手頓了頓，擡頭看他，眼神裏沒有絲毫溫度：“我只是讓信息科幫忙調整設置，是她們自己操作不當，跟我有什麽關系？你要是沒事，就去看你的患者，別管科室的管理問題。” 她把應立趕出了辦公室，心裏清楚，應立知道了又怎麽樣？沒有證據，誰會信他？
王姐的調走，像打開了潘多拉的盒子。5 月下旬，李姐因為 “錄錯用藥劑量（把 0.5mg 寫成 5mg，幸好藥房核對時發現）”，被陸拾以 “嚴重醫療差錯” 為由，調去了後勤科，負責科室的物資清點；6 月中旬，趙姐因為 “漏錄患者的過敏史”，被調去了供應室，負責消毒器械；7 月初，孫姐因為 “電子病歷誤差率超過 2%”，主動申請調去了體檢中心，離開了神經外科。
不到三個月，四位老護士全被 “清洗” 出了臨床崗位。陸拾很快從外面調來了四位年輕護士，小林（25 歲，她的研究生，熟悉電子病歷）、小吳（24 歲，實習時表現聽話，會來事）、小鄭（26 歲，藥代李姐推薦的，懂藥企的護理流程）、小馮（23 歲，人事科王科長的遠房侄女，陸拾幫王科長的兒子解決了工作，王科長投桃報李）。
新護士們熟悉電子病歷，又對陸拾言聽計從。小林會主動幫陸拾整理導航手術的視頻，小吳會提前把患者的電子病歷調出來，標好 “重點數據”，小鄭會 “順便” 推廣甲鈷胺，小馮會幫陸拾盯著科室的績效統計，有什麽問題第一時間匯報。
“現在的護理團隊，才叫‘高效’。” 陸拾坐在主任辦公室裏，翻著新的 “電子病歷延遲統計表”，延遲次數從之前的每周 15 次降到了 2 次，誤差率低於 0.5%，護理部還特意表揚了神經外科 “信息化建設成效顯著”。她拿起電話，撥通了李工的號碼：“李工，謝謝你啊，最近系統用得很順，有空請你吃飯。”
“陸主任客氣了，以後有需要隨時找我。” 李工的語氣很熱情，他知道，跟陸拾搞好關系，以後醫院的信息化項目，神經外科肯定會支持他。
陸拾掛了電話，看向窗外。神經外科的病房樓前，老護士們種的那棵梧桐樹，已經長得很高了，樹葉在風中搖晃，像在訴說什麽。她想起王姐臨走時，把那個記滿護理記錄的筆記本交給她：“陸主任，這上面有我這麽多年的經驗，比如‘腦外傷患者術後要多拍背’‘顱內壓高的患者別用枕頭’，你看看，或許有用。” 她當時隨手放在了抽屜裏，現在還沒翻開過。
“咚咚咚”，敲門聲響起，是應立。他手裏拿著一份病歷，是 12 床那個腦梗塞患者的，患者出院後，家屬寄來了感謝信，感謝王姐的照顧，還問 “王護士怎麽不在神經外科了”。
“陸拾，你看看這個。” 應立把感謝信放在桌上，語氣帶著失望，“王姐在科室待了 25 年，患者都記得她，你就這麽把她調走了，良心過得去嗎？”
陸拾拿起感謝信，看了一眼，又放了回去：“應立，我是科室主任，要對整個科室負責，不是對某個人負責。新護士做得很好，患者的滿意度也在提高，這就夠了。” 她頓了頓，補充道，“你要是總糾結這些小事，以後就別參與科室管理了，專心做你的臨床。”
8 月 1 日，科室召開 “信息化建設總結會”。陸拾站在臺上，手裏拿著 “優秀護理團隊” 的獎狀，笑著說：“這是大家共同努力的結果，以後我們還要繼續推進電子病歷與臨床的融合，爭取成為全院的標桿！” 臺下的年輕護士們熱烈鼓掌，小林、小吳、小鄭、小馮的臉上滿是興奮，而角落裏，幾位老醫生看著臺上的陸拾，眼神裏滿是覆雜，他們想起了張山時期的神經外科，想起了老護士們忙碌的身影，心裏有點空落落的。
陸拾回到辦公室，打開抽屜，拿出王姐的筆記本。翻開第一頁，是 85 年 9 月 1 日，王姐剛進神經外科時寫的：“今天第一次給患者紮針，沒紮準，患者說‘沒關系，慢慢來’，以後要好好學，做個好護士。” 字跡很稚嫩，卻帶著溫度。陸拾翻著一頁頁的記錄，眼眶突然有點酸。
窗外的梧桐葉被風吹得沙沙響，像是在問她：陸拾，你現在做的，真的是你想做的嗎？
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110 年的春天，三勝醫院神經外科的護士站裏，新安裝的電子病歷系統屏幕泛著冷光，像一排沈默的眼睛，盯著來回忙碌的護士。52 歲的王姐戴著老花鏡，手指在鍵盤上磕磕絆絆地移動，屏幕上的 “術後護理記錄” 對話框已經停留在 “血壓：130/80mmHg” 這行字上十分鐘了 ，她剛想輸入 “心率 85 次 / 分”，就被床旁呼叫鈴打斷，回來時發現光標消失，之前輸的內容沒保存，只能重新再來。
“王姐，你怎麽還沒錄完啊？陸主任剛才還來問呢，說 24 小時內必須完成，不然要扣績效。” 年輕護士小林端著治療盤路過，手指在鍵盤上飛快敲擊，不到兩分鐘就完成了 3 床的護理記錄，屏幕右下角彈出 “自動保存成功” 的綠色提示框，像在炫耀她的熟練。
王姐嘆了口氣，揉了揉發酸的眼睛：“這破系統，我剛輸一半就沒了，又得重寫。” 她從口袋裏掏出記滿字跡的筆記本，上面是她手寫的護理記錄，從 85 年進醫院當護士起，她就習慣用筆記本記錄，一筆一畫，清晰明了，可現在，醫院推行電子病歷，手寫記錄成了 “不合規”，必須在系統裏錄入，還要保證誤差率低於 1%。
這不是王姐一個人的困境。科室裏另外三位老護士 ，李姐（51 歲）、趙姐（49 歲）、孫姐（48 歲），都是張山時期入職的，最年輕的孫姐也在神經外科待了 20 年，她們熟悉的是 “床頭交接班、手寫體溫單” 的傳統模式，面對電子病歷系統，像學步的孩子，總跟不上節奏。
更讓她們難受的是陸拾的管理方式。自從陸拾當上主任，科室的氛圍就變了，以前張山在時，老護士還能提提建議，比如 “這個患者用傳統縫合更省時間”“導航系統太貴，普通手術沒必要用”，可現在，陸拾說一不二，上個月王姐質疑 “過度使用導航系統增加患者費用”，陸拾當場就說 “你不懂精準醫療的重要性，按流程來就行”，讓王姐下不來臺。
“這些老護士，就是科室的‘權力障礙’。” 陸拾坐在主任辦公室裏，翻著護理部送來的 “電子病歷延遲統計表”，王姐、李姐、趙姐、孫姐的名字赫然在列，延遲次數都超過了 5 次，是科室平均水平的 3 倍。她拿起電話，撥通了信息科主任李工的號碼 ，去年醫院搞 “信息化建設方案”，李工寫不出 “臨床與系統融合” 的章節，是陸拾幫他梳理了神經外科的病歷流程，還幫他改了摘要，讓方案順利通過評審，這個人情，該用了。
“李工，忙嗎？想跟你請教個事。” 陸拾的語氣帶著熟稔，“我們科室幾個老護士，總說電子病歷系統不好用，我看是不是賬號設置有問題？比如自動保存時間，能不能調一下？讓她們多存幾次，免得數據丟了。”
李工在電話那頭楞了一下，隨即明白過來 ，自動保存時間調長，不是幫她們，是坑她們。正常賬號的自動保存時間是 1 分鐘，要是調成 10 分鐘，中途離開沒手動保存，數據很容易丟失，反而會增加延遲。但他欠陸拾人情，沒理由拒絕：“沒問題，我幫你把她們四個的賬號調成 10 分鐘自動保存，對外就說‘針對老年員工的特殊設置，給更多思考時間’。”
“太感謝了，李工。” 陸拾掛了電話，嘴角勾起一抹冷笑。她要的就是這個效果 ，不是真的幫老護士，是讓她們的 “失誤” 更明顯，這樣才能有理由 “清理” 她們，換上自己人。
3 月 15 日，系統設置調整後的第一天，王姐就栽了跟頭。她負責 8 床的腦外傷患者，術後需要每小時記錄一次血壓，早上 9 點她錄完 “血壓 140/90mmHg”，就去給患者換藥，10 分鐘後回來，發現屏幕上的記錄沒了 ，她以為是自己沒點保存，只能重新錄，結果 10 點又要錄新的血壓，忙中出錯，把 “135/85” 寫成了 “153/85”，被質控護士發現，扣了績效分。
“怎麽回事啊？昨天還好好的，今天總丟數據。” 王姐去找李工，李工裝模作樣地檢查了一下，說 “可能是系統不穩定，我幫你重啟一下，以後記得多手動保存”，沒提設置調整的事。王姐信了，只能每次錄完都點一下 “保存”，可忙起來的時候，哪顧得上？
4 月裏，王姐又出現了 3 次數據丟失，李姐錄錯過 2 次用藥劑量，趙姐漏錄過 1 次護理記錄，孫姐甚至把 “一級護理” 寫成了 “二級護理”，被陸拾在科室會議上點名批評：“電子病歷是醫療安全的重要保障，你們連基本的錄入都做不好，怎麽保證患者安全？再這樣下去，要考慮調整崗位了。”
老護士們心裏委屈，卻沒證據 。系統顯示是她們自己沒保存，誰能證明是設置的問題？年輕護士們大多是陸拾帶起來的，要麽是她的研究生，要麽是實習時表現 “聽話” 的，沒人幫她們說話，科室裏的氛圍越來越壓抑。
5 月 8 日，王姐負責的 12 床患者，是位 60 歲的腦梗塞患者，術後需要密切監測血壓，早上 8 點她錄完 “血壓 120/80mmHg”，就去幫 11 床換輸液瓶，回來時發現數據又丟了 ，這次她急著去參加床頭交接班，忘了重新錄，結果直到下午 2 點，才發現漏錄了 4 次血壓記錄，其中有一次血壓降到了 100/60mmHg，雖然患者沒出現不適，但按規定，這屬於 “關鍵數據漏錄”，可能影響後續診療判斷。
陸拾接到質控護士的報告時，正在做一臺導航輔助手術。手術結束後，她沒回辦公室，直接去了護士站，當著所有護士的面，把王姐的電子病歷調出來，投影在屏幕上：“王姐，12 床的術後血壓記錄，為什麽漏了 4 次？你知道這意味著什麽嗎？要是患者出現低血壓休克，我們連追溯的數據都沒有，會引發醫療糾紛的！”
王姐的臉瞬間白了，手不停地發抖：“我…… 我錄了，但是數據丟了，我忘了重新錄……”
“數據丟了可以補錄，為什麽等到下午才發現？” 陸拾的語氣很嚴厲，“這不是系統的問題，是你工作不負責任。” 她沒給王姐辯解的機會，轉身就去了護理部，手裏拿著 “漏錄記錄” 和 “之前的延遲統計表”：“張主任，王姐的工作狀態已經不適合臨床護理了，為了患者安全，我建議把她調去門診輸液室，那裏的工作相對簡單，也不用頻繁錄電子病歷。”
護理部主任張主任看著手裏的證據，又看了看陸拾 ，陸拾現在是醫院的 “紅人”，神經外科的手術量、科研經費都在她手裏，而且她理由充分，“關鍵數據漏錄” 確實是大事，沒理由拒絕。“行，我跟人事科溝通一下，下周就調過去。”
王姐接到調令時，正在給 12 床患者剪指甲。患者拉著她的手，舍不得地說：“王護士，你走了，誰給我剪指甲啊？你剪得最舒服。” 王姐的眼淚瞬間掉了下來，她在神經外科待了 25 年，從年輕護士到護士長，照顧過的患者不計其數，現在卻因為 “電子病歷漏錄”，被調去門診輸液室，像被掃地出門。
“陸主任，你不能這麽對王姐！” 應立找到陸拾，語氣帶著憤怒，“她是老護士，臨床經驗比誰都豐富，就因為電子病歷用不好，你就把她調走？”
陸拾正在寫手術方案，頭也沒擡：“應立，這是為了科室的整體效率，也是為了患者安全。漏錄關鍵數據，要是出了醫療糾紛，誰負責？你負責嗎？”
“那你也不能用這種手段！” 應立的聲音提高了幾分，“我聽說你讓信息科調了她們的自動保存時間，是不是真的？”
陸拾握著筆的手頓了頓，擡頭看他，眼神裏沒有絲毫溫度：“我只是讓信息科幫忙調整設置，是她們自己操作不當，跟我有什麽關系？你要是沒事，就去看你的患者，別管科室的管理問題。” 她把應立趕出了辦公室，心裏清楚，應立知道了又怎麽樣？沒有證據，誰會信他？
王姐的調走，像打開了潘多拉的盒子。5 月下旬，李姐因為 “錄錯用藥劑量（把 0.5mg 寫成 5mg，幸好藥房核對時發現）”，被陸拾以 “嚴重醫療差錯” 為由，調去了後勤科，負責科室的物資清點；6 月中旬，趙姐因為 “漏錄患者的過敏史”，被調去了供應室，負責消毒器械；7 月初，孫姐因為 “電子病歷誤差率超過 2%”，主動申請調去了體檢中心，離開了神經外科。
不到三個月，四位老護士全被 “清洗” 出了臨床崗位。陸拾很快從外面調來了四位年輕護士，小林（25 歲，她的研究生，熟悉電子病歷）、小吳（24 歲，實習時表現聽話，會來事）、小鄭（26 歲，藥代李姐推薦的，懂藥企的護理流程）、小馮（23 歲，人事科王科長的遠房侄女，陸拾幫王科長的兒子解決了工作，王科長投桃報李）。
新護士們熟悉電子病歷，又對陸拾言聽計從。小林會主動幫陸拾整理導航手術的視頻，小吳會提前把患者的電子病歷調出來，標好 “重點數據”，小鄭會 “順便” 推廣甲鈷胺，小馮會幫陸拾盯著科室的績效統計，有什麽問題第一時間匯報。
“現在的護理團隊，才叫‘高效’。” 陸拾坐在主任辦公室裏，翻著新的 “電子病歷延遲統計表”，延遲次數從之前的每周 15 次降到了 2 次，誤差率低於 0.5%，護理部還特意表揚了神經外科 “信息化建設成效顯著”。她拿起電話，撥通了李工的號碼：“李工，謝謝你啊，最近系統用得很順，有空請你吃飯。”
“陸主任客氣了，以後有需要隨時找我。” 李工的語氣很熱情，他知道，跟陸拾搞好關系，以後醫院的信息化項目，神經外科肯定會支持他。
陸拾掛了電話，看向窗外。神經外科的病房樓前，老護士們種的那棵梧桐樹，已經長得很高了，樹葉在風中搖晃，像在訴說什麽。她想起王姐臨走時，把那個記滿護理記錄的筆記本交給她：“陸主任，這上面有我這麽多年的經驗，比如‘腦外傷患者術後要多拍背’‘顱內壓高的患者別用枕頭’，你看看，或許有用。” 她當時隨手放在了抽屜裏，現在還沒翻開過。
“咚咚咚”，敲門聲響起，是應立。他手裏拿著一份病歷，是 12 床那個腦梗塞患者的，患者出院後，家屬寄來了感謝信，感謝王姐的照顧，還問 “王護士怎麽不在神經外科了”。
“陸拾，你看看這個。” 應立把感謝信放在桌上，語氣帶著失望，“王姐在科室待了 25 年，患者都記得她，你就這麽把她調走了，良心過得去嗎？”
陸拾拿起感謝信，看了一眼，又放了回去：“應立，我是科室主任，要對整個科室負責，不是對某個人負責。新護士做得很好，患者的滿意度也在提高，這就夠了。” 她頓了頓，補充道，“你要是總糾結這些小事，以後就別參與科室管理了，專心做你的臨床。”
8 月 1 日，科室召開 “信息化建設總結會”。陸拾站在臺上，手裏拿著 “優秀護理團隊” 的獎狀，笑著說：“這是大家共同努力的結果，以後我們還要繼續推進電子病歷與臨床的融合，爭取成為全院的標桿！” 臺下的年輕護士們熱烈鼓掌，小林、小吳、小鄭、小馮的臉上滿是興奮，而角落裏，幾位老醫生看著臺上的陸拾，眼神裏滿是覆雜，他們想起了張山時期的神經外科，想起了老護士們忙碌的身影，心裏有點空落落的。
陸拾回到辦公室，打開抽屜，拿出王姐的筆記本。翻開第一頁，是 85 年 9 月 1 日，王姐剛進神經外科時寫的：“今天第一次給患者紮針，沒紮準，患者說‘沒關系，慢慢來’，以後要好好學，做個好護士。” 字跡很稚嫩，卻帶著溫度。陸拾翻著一頁頁的記錄，眼眶突然有點酸。
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