就在顧彬楞神的功夫，飛機已經自西向東飛過了醫院，飛過了G港，飛過了R城，飛過了Y城，眼看著就要順利的飛過地平線，向著海洋深處狂奔了。

再這樣下去，跳傘但是能跳，不過想要上陸地那恐怕就要游過去了。如果一個游不好，還有可能直接淹死在海裏，直接餵了魚。

而就這樣眼見著就要跳海餵魚了，老孟終於忍不住了，一句話把顧彬又拉回了現實。

“臥槽，彬子，你他媽睡著了啊？到底怎麽玩趕緊給個章程啊，你再不發話，咱們就只能跳海餵王八了。就是不知道你厲不厲害，有沒有下五洋捉鱉的本事了。”

本來嘛，老孟也不是顧彬他們一隊的，相反他跟李冰、馬二棟、老六他們是一隊的。但是他們一致認為，跟在顧彬身邊才是最安全的。不過他們好像忘了，顧彬縱有向九天攬月，下五洋捉鱉的本事，但是也架不住他們幾個一起拖累啊。

歷史證明，人從來沒有被累死的，那都是被拖累死的！

上一把他們七個人，就差點把顧彬拖累死，但是新鮮的卻是，在每一個生死關頭的重要時刻，他們卻又為了顧彬拋頭顱灑熱血，甚至犧牲了自己的生命，雖然只是游戲上的。

雖然他們十分的拖累人，但是顧彬卻又清楚的明白，如果沒有他們，自己也是絕對不可能在上一把順利吃雞的。

所以，在絕地求生的游戲中，必須得有隊友，且不管他是不是豬隊友。取經四人組還有一個豬隊友呢，但是如果沒這個豬隊友，他們還真不見得就能求取真經，到達西天極樂世界，拜謁無上如來佛祖。

所以呀，後人需要引以為鑒，豬隊友怎麽了？豬隊友也是隊友呀，他也是自己團隊的一份子啊，也需要所有人對他平等對待啊，因為他真的不知道會在什麽時候，發揮出超常的水平。

就好比《西游記》中唐僧被妖怪變成了老虎，最後只有豬八戒能夠把孫悟空重新請回來，主持大局。

你看《西游記》裏，編排孫悟空最多的就是豬八戒，然而跟孫悟空關系最好的，恰恰也就是豬八戒，孫悟空最照顧的師弟裏面，也就是豬八戒。

飛機轟隆著飛近了K城的上空，這個時候飛機上還有八個人，也就是說整架飛機一百人，現在只還剩下顧彬和老孟他們兩個隊伍的人數了。

“就在這裏跳，這一把咱們就要從地圖的邊緣地區，攻進地圖的中心地區！既然他人即是地獄，那麽咱們就去創造這把游戲最大的地獄！”

顧彬信心滿滿的發言，引得其他七個人莫名的有些熱脈噴張，都不知不覺的跟著喊出了一個“好”字。

這或許就是領導者的力量，何為領導者？領導者就是引領跟隨者們走出黑暗，奔向光明的人。

他們需要披荊斬棘，他們需要指明方向，他們需要勇敢無畏，他們必須一往無前！他們是創造者，他們是締造者，他們更是所有追隨者的榜樣，是他們的目標，是他們可以挺起胸膛的脊梁！

所以在你成為一個團隊的領導者的時候，你要時刻謹記，你不只是一個隊長，你也不只是擁有著幾個追隨者。你是他們的領導者，你是他們的家長，你是他們的朋友，你是他們的戰友！

他們前進的方向一定是由你引領，他們戰鬥的方法一定是由你教授，他們克服困難的力量，一定由你承擔！

所以很多名人都說，一支強大的軍隊，紀律嚴明，將領高明的軍隊，他們的數量增長一定是成幾何性的增長。但是如果一個沒有嚴明的紀律，沒有高明的將領的團體，他們只是一群烏合之眾，人在多也不過是一群烏合之眾。

他們的人數增長，那一定是成幾何形衰落的增長。他們不只是沒有未來，他們同樣不擁有現在。

所以，這就是一個團隊有領導者，和沒有領導者的區別。且區別是本質上的區別。

所以，一個團隊裏，那一定是不可能存在什麽豬隊友的。因為不可能有帶不好的兵，只會有不會帶兵的將領。

在著名電視劇《亮劍》裏面，李雲龍就曾說過一句至理名言：“兵熊熊一個，將熊熊一窩！”

一群綿羊被獅子帶領，那麽它們的戰鬥力一定也等同於獅子。但是如果一群獅子被一只綿羊率領，那麽這群獅子不管是如何的彪悍，如何的牙尖嘴利，如何的虎虎生風，他們的戰鬥力也都不過只是一群羔羊而已。

《史 記》有雲：為將之道，順,不妄喜；逆,不惶餒；安,不奢逸；危,不驚懼；胸有驚雷而面如平湖者,可拜上將軍!順,不妄喜,乃看透得失,明憂樂之義；逆,不惶餒,是執著之中,心態平淡；安,不奢逸,為有進取之心,明取舍之道；危,不驚懼,非自信坦然,鎮定自若者,不能為也!

可見，一個領導者對於一個團隊的重要性。

正如兵法裏六如真言裏所說的：“故其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震。”

其中最重要的一點，難知如陰就是單指的這個軍隊的領導者。而前面和後面所說的其疾如風，徐如林，侵掠如火，不動如山，動如雷震，說的就是軍隊了。

然而這樣一直軍隊又是誰帶出來的？就是那個難知如陰的將領，那個徹頭徹尾的領導者！

顧彬一瞬間好像對於自己有了全新的認知，和定位。自己或許不應該單是一個游戲的參與者，規則的執行者，和一個拖後腿團隊的庇護者。

相反，自己應該是一個規則的制定者，一個團隊的領導者。這個團隊拖後腿，自己就需要讓他們變強變得不拖後腿，而不是只是單純的對他們提供所謂的保護。

正如子曾經曰過的，授人以魚不如授人以漁。而應該教會團隊從一個吃魚者，變成捕魚者的人，正應該是這個團隊的領導者！

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