走進新時代
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南方經濟飛速發展，時代如滾滾車輪飛速前進。
時代在變，人們消費習慣也在改變，很多有志之士嗅出了商機，在這塊充滿生機的大地上，大大小小企業發展迅猛，各種品牌的啤酒廠、飲料廠勢如破竹般應運而生。
譚劍飛率先走在時代前沿，他與時俱進，銳意進取，對內改良設備，優化生產流程，開展節能降耗，縮減生產成本，對外積極開拓新市場，他不僅把目光瞄準的本省市場和國內市場，他更想讓瀚海啤酒走出國門，走向世界。
市場瞬息萬變，企業想立於不敗之地，其核心競爭力是產品質量，酒香不怕巷子深的時代早已過去，消費者更多追求的是物美價廉。
譚劍飛深知企業發展人才的重要性，企業競爭歸根結底是人才的競爭，每年畢業季，他都會安排人力部提前從全國高等院校搶人才，重金招聘管理、研發、技術、銷售等方面優秀畢業生。
優秀人才引進，帶來了最前沿科技和管理理念，瀚海啤酒成為全省乃至全國著名啤酒品牌，得益於不斷推陳出新，他們在產品研發、內在品質上下足了功夫，一直以品種多樣化、口感清爽、泡沫潔白細膩、掛杯持久等優勢深入人心，有口皆碑活廣告，消費者口口相傳遠比鋪天蓋地廣告宣傳來的更真實可信。
瀚海啤酒重視內在品質，外觀包裝同樣用心，酒體晶瑩，色澤純凈，商標設計清爽，簡潔而不簡單，從每一款啤酒商標、外箱包裝的圖案設計方面都能看出設計者的良苦用心，民族文化元素在圖案的細枝末節上得以體現，帶給消費者豐富的視覺體驗，無聲傳遞著民族的就是世界的理念。
譚劍飛審美不俗，理念超前，他在給管理層培訓時不止一次強調：“瀚海啤酒不單單是給消費者帶來味覺享受，也要有視覺享受，更要有文化輸出，瀚海啤酒品牌就是我們的名片，要從內到外都要體現我們瀚海企業文化！這也是我們取勝的不二法寶！”
瀚海的銷售口號是“讓產品擺在千家萬戶餐桌上”。瀚海銷售總監杜林海為實現這個目標，銷售策略上不斷根據消費者需求改進。
給予銷量大的經銷商優先供貨，每月完成計劃銷量公司提供冰櫃、按比率返資金等激勵措施，極大鼓勵中間商，同時推動中間商之間的良性競爭；針對終端客戶，推出“買一贈一”、“喝啤酒獲大獎”等促銷方法，進一步激發消費者購買熱情。
人才機制、獎懲機制、競爭機制......這些措施出臺，瀚海啤酒一路高歌猛進，一躍成為啤酒行業佼佼者，市場占有率位居全國前三，不能不歸功於瀚海卓越的管理團隊和卓識遠見。
譚劍飛的棋局下得很大，他的目標遠不止於此。
這天，他在辦公室忙完工作，信步走進杜林海辦公室，見他無事人一樣穩坐在真皮沙發上，一手拿著茶杯，一手叼著煙，譚劍飛一看，頓時氣不打一處來。
譚劍飛黑著臉坐在杜林海對面，伸手奪過杜林海的煙丟在煙灰缸裏，一點不留情面直言道：“杜總監，你還有閑情逸致坐在這裏吸煙喝茶？我給你們銷售團隊配的都是精兵強將，拿著高薪，不能不作為吧！我要你保證的最遲明年上半年，讓瀚海啤酒鋪滿縣城鄉鎮角角落落，我要讓瀚海走進南半球，你都完成的怎樣了？不趕緊行動起來，還有功夫坐在這裏做姜太公，坐等自願上鉤的魚？”
杜林海知道譚劍飛的脾氣，私下是好戰友，稱兄道弟情真意切一點都不摻假，工作上六親不認也是真的，管你是誰，什麽都敢說，什麽都能說，絲毫不給你留面子，這麽多年，他早已習慣了，也不解釋，笑道：“譚總消消氣，您說的對！我應該居安思危，現在就去收拾行李，明天就飛南半球!”
其實，杜林海也是剛開完會回到辦公室，剛剛結束的銷售例會上，為了新的促銷政策，大家七嘴八舌爭論了半天，吵得頭痛心煩，坐在那裏吸煙喝茶平覆一下身心，好巧不巧被譚劍飛撞上。
見譚劍飛來真的，他哪還敢坐辦公室，利索起身回家收拾收拾行李，帶頭滿世界跑市場去了。
譚劍飛凡事身體力行，嚴格要求別人，對自己毫不含糊，次日，帶著他的團隊繼續開疆辟土。
瀚海當前產量，已經遠遠無法滿足市場需求，每年端午前一個月一直到中秋，是啤酒銷量旺季，車間晝夜連軸轉還是供不應求，供應商提不到酒，擠在譚劍飛辦公室急得嗷嗷叫：“譚總，我們的酒呢？酒呢？酒呢？”
譚劍飛急得滿嘴起泡，好言相告：“各位老板別急！我們各個生產車間晝夜不停生產著呢，不會耽誤你們掙錢！”
然後親自帶著團隊全國各地尋找機會，通過代生產、擴建、新建、兼並、收購等方式，在全國各地開辟了十幾家瀚海啤酒產地。
接下來，確保降低采購運輸成本，譚劍飛大手筆收購了兩家商標、紙箱、塑箱生產廠，擴大產業鏈，解決生產旺季包裝材料供給難、庫存壓力大的難題，一箭雙雕有效提高了資金周轉，杜絕了包裝物過剩帶來的浪費。
公司規模擴大，瀚海啤酒有限公司年底正式更名為瀚海集團，譚劍飛以全票當選瀚海集團董事長兼總經理，舉賢不避親，鑒於杜林海在銷售上的卓越功勳，在譚劍飛提議下，任命杜林海為副總經理，繼續分管銷售。
為避免管理人員搞幫派主義，集團推行企業整合，所有分公司高層全部通過自薦加面試、外聘等方式，讓管理層大換血，每年同樣采用考核評比，能者上庸者下，搞派系、務虛、得過且過、拿高薪混日子成為過去式，譚劍飛說得很直白：“我不聽你標榜自己有多優秀，我看的是你年終能拿得出手的成績是幾分？是騾子是馬咱們拉出來遛遛！”
瀚海集團人事變革，看重的是能力，是人品，擺在盤棋上的人，絕不是固定不變的，所謂鐵打的瀚海，流水的兵，不只是高層的老總們，關鍵崗位中層管理人員，經常被分派異地工作，三年一輪崗，人生地不熟，少了不必要的應酬，少了勾心鬥角，精力自然放在工作上。再說，年底員工問卷調查，總部集團評分制、指標兌現等緊箍咒在那擺著，想不敬業都不行。
年底，位於濱城開發區瀚海集團總部大樓竣工，譚劍飛帶著他的團隊春節後上班第一天搬進總部大樓，在氣派的會議室，譚劍飛面對所有中高層管理人員再次發布命令：“今天，我們正式搬進新家辦公，新年新氣象，我們瀚海就以此為新起點，繼續甩開膀子，邁開大步，走向新時代！”
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南方經濟飛速發展，時代如滾滾車輪飛速前進。
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譚劍飛率先走在時代前沿，他與時俱進，銳意進取，對內改良設備，優化生產流程，開展節能降耗，縮減生產成本，對外積極開拓新市場，他不僅把目光瞄準的本省市場和國內市場，他更想讓瀚海啤酒走出國門，走向世界。
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譚劍飛深知企業發展人才的重要性，企業競爭歸根結底是人才的競爭，每年畢業季，他都會安排人力部提前從全國高等院校搶人才，重金招聘管理、研發、技術、銷售等方面優秀畢業生。
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瀚海啤酒重視內在品質，外觀包裝同樣用心，酒體晶瑩，色澤純凈，商標設計清爽，簡潔而不簡單，從每一款啤酒商標、外箱包裝的圖案設計方面都能看出設計者的良苦用心，民族文化元素在圖案的細枝末節上得以體現，帶給消費者豐富的視覺體驗，無聲傳遞著民族的就是世界的理念。
譚劍飛審美不俗，理念超前，他在給管理層培訓時不止一次強調：“瀚海啤酒不單單是給消費者帶來味覺享受，也要有視覺享受，更要有文化輸出，瀚海啤酒品牌就是我們的名片，要從內到外都要體現我們瀚海企業文化！這也是我們取勝的不二法寶！”
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譚劍飛的棋局下得很大，他的目標遠不止於此。
這天，他在辦公室忙完工作，信步走進杜林海辦公室，見他無事人一樣穩坐在真皮沙發上，一手拿著茶杯，一手叼著煙，譚劍飛一看，頓時氣不打一處來。
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其實，杜林海也是剛開完會回到辦公室，剛剛結束的銷售例會上，為了新的促銷政策，大家七嘴八舌爭論了半天，吵得頭痛心煩，坐在那裏吸煙喝茶平覆一下身心，好巧不巧被譚劍飛撞上。
見譚劍飛來真的，他哪還敢坐辦公室，利索起身回家收拾收拾行李，帶頭滿世界跑市場去了。
譚劍飛凡事身體力行，嚴格要求別人，對自己毫不含糊，次日，帶著他的團隊繼續開疆辟土。
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接下來，確保降低采購運輸成本，譚劍飛大手筆收購了兩家商標、紙箱、塑箱生產廠，擴大產業鏈，解決生產旺季包裝材料供給難、庫存壓力大的難題，一箭雙雕有效提高了資金周轉，杜絕了包裝物過剩帶來的浪費。
公司規模擴大，瀚海啤酒有限公司年底正式更名為瀚海集團，譚劍飛以全票當選瀚海集團董事長兼總經理，舉賢不避親，鑒於杜林海在銷售上的卓越功勳，在譚劍飛提議下，任命杜林海為副總經理，繼續分管銷售。
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瀚海集團人事變革，看重的是能力，是人品，擺在盤棋上的人，絕不是固定不變的，所謂鐵打的瀚海，流水的兵，不只是高層的老總們，關鍵崗位中層管理人員，經常被分派異地工作，三年一輪崗，人生地不熟，少了不必要的應酬，少了勾心鬥角，精力自然放在工作上。再說，年底員工問卷調查，總部集團評分制、指標兌現等緊箍咒在那擺著，想不敬業都不行。
年底，位於濱城開發區瀚海集團總部大樓竣工，譚劍飛帶著他的團隊春節後上班第一天搬進總部大樓，在氣派的會議室，譚劍飛面對所有中高層管理人員再次發布命令：“今天，我們正式搬進新家辦公，新年新氣象，我們瀚海就以此為新起點，繼續甩開膀子，邁開大步，走向新時代！”
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