日新月異
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瀚海幼兒園和瀚海職工子弟小學創辦，替瀚海職工們成功解決了後顧之憂。他們帶著一顆顆感恩的心，打了雞血似的幹勁十足，大生產日夜加班時任勞任怨。
啤酒灌裝生產車間機器晝夜轟鳴，各班組主動較勁，看誰每班次產量高。每周生產例會上，各班長豪言壯語，勝券在握地向對方宣戰。
一班長說：“我們一班昨天夜班生產了85噸，看這勢頭，明天白班突破95噸不在話下！”
二班長當仁不讓：“95噸算什麽？等著吧，我們二班今晚的夜班產量90噸輕輕松松拿下，白班爭取打破你們一班95噸的神話！”
三班長當仁不讓：“瞧你們的出息，我們三班本周白班和夜班都不會低於102噸！不信？我們打賭怎麽樣？”
“打賭就打賭！據我們所知，到目前為止，就我們目前設備產能，還沒哪個班次夜班能突破100噸的，白班最多也就出現過一次101噸的記錄，你三班長吹破牛皮，可沒地方補去嘍！”
一班長、二班長表面嗤之以鼻，心裏也暗自給自己加了碼。
生產班組明裏暗裏比拼，傳到譚劍飛那裏，很是欣慰，公司生產例會上，當著各部門的面，他表揚生產車間主任唐濤：“唐主任主導的生產車間目前這種趕超風很值得各部門學習，我們就是要鼓勵各個班組不甘人後的競爭精神，敢想敢說才敢做，躺平的時代一去不覆返了，我們啤酒生產鏈上最後一道工序各班組，都真槍實劍地比拼，你們上游釀造部門和設備檢修班可不能掉鏈子，到時候拉後腿，影響生產，別怪我對你們問責！”
釀造車間夏建國主任和設備檢修部路平主任頻頻點頭，連聲附和：“請譚總放心，我們絕不會拖後腿！”
整個公司管理層都知道譚劍飛說出來的話再不會收回去，月底指標出來，誰出了問題，他真能做到六親不認，罰得你頓頓喝稀粥，只能幹瞪眼看著別人分自己罰金大口吃飯、大塊吃肉，別說底下員工罵得你擡不起頭，就連老婆孩子都不待見你。
譚劍飛向來身先士卒，車間部分設備老化，還沒全部更新換代，前期化來的緣用得差不多了，他拿著成績單再次到市裏各部門和銀行四處化緣，用於改建擴建生產設施。
瀚海啤酒廠如今名聲在外，譚劍飛許下的諾言從不食言，總是按期如數還款，信譽良好，硬件如此落後條件下，瀚海公司還能一躍成為濱城納稅大戶，既然他開了金口，誰還不給他面子？
譚劍飛不滿足現有規模，原來的兩個老車間陳舊設備全部完成更新換代，生產效率不斷提高，每班生產100噸早已不在話下，老設備全部更新的第二年，譚劍飛在老廠一處空地增建一個大型灌裝車間，流水線設備和自動化程度處於國內領先水平，產能是前兩個車間的兩倍。
產能提升，產品源源不斷流入市場，瀚海啤酒市場占有率水漲船高，占據本省市場半壁江山，並以迅雷不及掩耳之勢湧進全國各大中城市的角角落落，人口相傳的口碑，加上電視臺紙媒等廣告宣傳跟進，瀚海啤酒品牌很快成為國內知名啤酒品牌。
公司壯大，急需管理人才和技術人才。
譚劍飛主動聯手南方大學、南方職業學院等高等院校校企合作，每年吸納優秀畢業生加入瀚海公司，現有的管理人員和技術崗職工分批送高校進修，還利用生產淡季，聘請專業的優秀老師進駐公司，理論和現場實操培訓，公司內部定期舉行員工各項技能大賽，瀚海公司很快擁有了大批管理經驗豐富、技能過硬的專業人才。
知人善用，是譚劍飛管理企業的秘籍，他用人不拘一格，曾在管理層會議上直言不諱：“企業要發展，人才是成功的第一要素，我不管你學歷多高，有沒有後臺，年輕的還是年老的，只要你有過硬的本領，能為公司帶來多大的價值，公司就會給你相應的職位和薪酬！”
為此，他聘請專業團隊成立考核項目組，針對不同崗位，制定考核細則和指標，年終逐級對全員推行考核評比，考核打分對事不對人，分數高的繼續留用，分數低的退而求其次應聘空缺的崗位，真正實現“各司其職”“人盡其才”。
譚劍飛相信經驗大於理論，他在公司各部門內部安裝意見箱，開通信息渠道，激勵員工，他說：“我們每一位瀚海員工都是企業的主人，公司鼓勵你們提高主人翁意識，發揮你們的聰明才智，在提高效率、節能降耗、提升質量等方面多多獻計獻策，一經采用，推行有效，當月兌現“貢獻獎”！”
集思廣益措施推行，有效激發了員工主動性和潛能，挖掘了一批創新型人才。
譚劍飛退伍後，和在部隊一樣，一年四季無論再忙也堅持鍛煉身體，他有切身體會，身體素質好，工作才有勁頭。
他很註重員工身體素質培養，不止一次在會上強調：“身體是工作之本，員工沒有好的身體，生產旺季是不能勝任高強度工作的，我們要利用生產淡季采用軍事化管理，聘請退伍軍人，對所有一線員工集體軍訓，增強體質和團隊凝聚力。”
每一年十月份進入生產淡季，公司定期組織員工在公司廣場軍事化訓練：立正、正步走、跑步......一樣不落，頭兩天很多人不適應，一天訓練下來腰酸背痛腿抽筋，叫苦連天，找各種借口請假。
教官傳達譚劍飛指令，一律駁回假條：“除非你能拿出醫院證明，否則誰也不準請假！爬也要爬來！爬不來，就不要再來了！”
命令一下，誰還敢裝孬種，想著炎炎夏季，連著好幾個白班夜班不休都能堅持，還怕太陽底下站著不成？那就堅持訓吧！
軍訓一周後，參訓的人員漸入佳境，腰不酸了腿不疼了，口號喊得震天響，人人仰首挺胸，走路帶風。
譚劍飛不忙的時候，經常饒有興趣到軍訓現場視察，興之所至，親自上陣指導。
三周軍訓結束，還要搞個閱兵儀式，主席臺前，參訓人員分部門車間列隊表演各種訓練項目，評比出一二三等獎。拿到獎狀獎品那一刻，每一個人臉上洋溢著自豪的笑容，他們收獲的不僅是強健身體，儀表儀態，還有戰勝自己的堅強意志，以及無上的榮譽。
瀚海啤酒有限公司經過譚劍飛大刀闊斧的一系列改革，由原來不足千人的小廠，擴大到兩千多人，譚劍飛看著公司規模日益擴大，並沒有沾沾自喜，他在心裏醞釀更大的藍圖，接下來，他要讓瀚海在自己的帶領下成為本省龍頭企業。
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譚劍飛不滿足現有規模，原來的兩個老車間陳舊設備全部完成更新換代，生產效率不斷提高，每班生產100噸早已不在話下，老設備全部更新的第二年，譚劍飛在老廠一處空地增建一個大型灌裝車間，流水線設備和自動化程度處於國內領先水平，產能是前兩個車間的兩倍。
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他很註重員工身體素質培養，不止一次在會上強調：“身體是工作之本，員工沒有好的身體，生產旺季是不能勝任高強度工作的，我們要利用生產淡季采用軍事化管理，聘請退伍軍人，對所有一線員工集體軍訓，增強體質和團隊凝聚力。”
每一年十月份進入生產淡季，公司定期組織員工在公司廣場軍事化訓練：立正、正步走、跑步......一樣不落，頭兩天很多人不適應，一天訓練下來腰酸背痛腿抽筋，叫苦連天，找各種借口請假。
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