第60章 芳草記的戰略目標 做全天下最大的女娘……
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第60章 芳草記的戰略目標 做全天下最大的女娘……
除非謝芳草有了行之有效的引水法子, 或是找到了挖水井的匠人，村裏有了水, 村裏剩餘的這些人，方能活下去。
但村裏目前實在是居住不下去，謝芳草想著鋪子的開業，還有許許多多的事情要幹，人多些，效率也高些，便把村裏的女娘和老人們，都接到了鎮上。
又在鋪子附近租了一處兩進的大宅子，改造了一下，做成了員工宿舍，也算是員工福利的一種。
將村裏人和原本擠在鋪子小隔間裏窩著住的繡娘們夥計們，也都安排住了進去，總共十間, 二人一間，正正好。
自己和周氏一間，劉甜兒和許桂花一間, 大丫和三妮一間，金兒和孫婆子一間, 沈老娘和沈老爹一間, 村裏的總共十人, 住五間。
這些村裏人，謝芳草在臨走前，又再次確認過，都是真正心甘情願，舍了屋子和地, 跟自己來鎮上的。
便跟她們說好了，房子跟地算是用來救她們的命，給她們一個安身之處，這個是真正給了自己的，拿出來，便不會還回去的，都紛紛點了頭，簽了契書。
這些屋子和地，逃荒走的人都不要了，這些被舍棄掉的人，又如何會在乎呢？只是人在困境的時候，覺得這些身外不重要了。
但若是以後生活好了，想起來了，說不得會怨怪謝芳草，而謝芳草，十分擅長未雨綢繆，也不憚以最悲觀的心態揣摩人心。
謝芳草也跟她們說好，房子和地契，已經抵了，如今她們去鎮上幫謝芳草幹活，算是雇傭關系，謝芳草會給她們發工錢。
當然工錢的多少，取決於崗位價值的多少，也就是幹的活是否具有稀缺性和不可替代性。
為鋪子做的貢獻越多，工錢就越高，至於具體的工錢，謝芳草想著後面要定薪酬激勵政策，才能做到有制度可依，方能形成切實可靠的激勵。
胡繡娘、常繡娘、馮繡娘、羅繡娘、馬玉兒、小夢，六個繡娘住三間。
而鋪子裏原本有兩個男夥計，駕車的老劉和看門或是送貨的吳大錢，兩人住一間。
還有兩間，一間留著給杜娟娘和李知意，往後她們兩人也是鋪子的一員，說不得她們願意偶爾過來住住呢。
一間做員工培訓室，謝芳草放了書桌，擺了書，準備做培訓教室用，不培訓的時候，她們也可以在裏面看看書。
而鋪子的小隔間，繼續留著，做員工值夜班用，鋪子往後賣的東西越來越多，便越需要註意安全問題。
村裏人萬沒想到謝芳草竟在鎮上開了鋪子，雖然鋪子目前停業在裝修中，但仍是覺得十分了不得，紛紛在心裏感恩上天，總算沒有讓她們無一絲生存的機會，叫她們遇上了謝芳草。
更沒想到，來了鎮上，還有屋子住，像許桂花和大丫、三妮等的，都是在家沒有自己的屋子的，來了鎮上，反而能有一間正經屋子，雖然是兩人住，但這屋子比在家時的不知大多少。
而原本的繡娘們夥計們，自也是激動的很。
人這一輩子，有三分之一的時間，都在床上度過，可想而知，有一個舒適的房間和一張舒適的床，是多麽令人滿足的事情了。
原本這些鋪子裏的人，前面謝芳草叫關了鋪子，十分忐忑，謝芳草重新畫了圖紙，把鋪子翻新了一遍，原本擺放東西的位置都改了，還叫她們繡了許多奇奇怪怪的繡件。
她們心裏又不知能不能賣出去，生怕鋪子再開不起來，但如今瞧著來了更多的女娘們，謝芳草還建了宿舍，心裏總歸安穩了些，也對鋪子的未來，更加有信心了起來。
謝芳草一算，如今加上自己，鋪子裏總共十八個人，再加上杜娟娘和李知意，就總共二十人了，還有方氏，就是二十一個人，初創團隊已經成型。
謝芳草跟周氏說準備用“周氏女娘精品鋪”做鋪子名，周氏覺得這個是閨女跟方氏合夥的鋪子，用自己的恐怕不太妥當，還是換個名字比較好。
謝芳草作為鋪子的大股東，確實需要考慮二股東的想法，於是想了又想，桃之夭夭？所謂伊人？
感覺都不太好，讓大家湊在一起想了想，大家都說不如就叫芳草記，鎮上有錦繡記，五彩記等等鋪子，芳草記十分好記，且朗朗上口。
謝芳草覺得這怕是大家故意恭維自己？反正謝芳草自己一想到芳草這個詞，腦袋裏就立馬蹦出一句話，“天涯何處無芳草”。
“天涯何處無芳草”？謝芳草突然覺得這句詩的立意就挺好的，又是蘇軾的詞，芳草遍地，茂盛蔥郁，更是象征芳草記這個品牌，要做到無處不在的決心和勇氣。
於是，鋪子便正式定下名字，“芳草記”。
因著李知意不好出來，謝芳草便自己畫了品牌的logo，上面是一片四葉草，下面是芳草記三個字，簡單，但設計自有心機，以免被人仿制。
雖然只是一個鋪子，但謝芳草準備像經營企業一樣經營這個鋪子。
不是只開一個鋪子，是開很多很多的鋪子，讓很多很多的女娘，有工作崗位，也讓很多很多的女娘，能夠活下去，能夠接受新的理念，能夠在困境中看見光。
定下了品牌名——芳草記，接著便需要定下戰略、核心業務和品牌宣傳語。
這個沒人能幫謝芳草想，因為她也不好解釋戰略業務品牌的意思，細細琢磨一天，又參考了現代的一些理念，便定了下來。
戰略目標——做全天下最大的女娘衣飾服務商，做大做強，讓芳草記走向世界。
三大核心業務，衣裳、飾品，以及衣飾的定制化搭配，謝芳草在現代就一直喜歡那種成套的衣服，不用自己費心搭配，省時又好看，再不會出錯的。
而在明代，可用的色彩本就少，若是再不會搭配，那真是毫無新意，難看艷俗的很。
品牌宣傳語直接借鑒了一個現代品牌的，芳草記——女娘的衣櫃，十分應景。
還有另外兩個非常重要的，一是文化，二是團隊。
文化是戰略的早餐，一個企業若想長久，文化必不可少，它是支撐團隊走的更遠的靈魂所在。
而團隊更是核心中的核心，一個人能夠走的快，而一群人能夠走的更遠。
至於品牌的文化基因是什麽，謝芳草覺得是三個詞，最好的產品，最真誠的服務，最有尊嚴的生活。
做產品和做服務，追根揭底，還是為了有尊嚴的生活，如果一個企業的文化，沒有讓團隊有尊嚴，如何讓團隊為企業戰鬥呢？憑什麽，憑她們是員工嗎？憑她們低人一等嗎？
謝芳草在現代做HR，也遇到許多不考慮員工死活的老板，把員工當奴隸，以為靠一點錢，便能讓她們死心塌地，其實不會的。
根據馬斯洛需求理論，人最底層的需求是活著，是生理需求，包括食物、水、睡眠、呼吸等，是人類生存的基本條件。
第二是安全需求，第三是社交需求，第四便是尊重需求，第五是自我實現需求。
第三第四第五都是人心理層面的需求，人需要社交，人需要被尊重，人需要自我實現，否則人何以為人呢？
謝芳草希望自己不忘初心，這個品牌，雖然只是為了積累財富，但是也是自己在這個時代走的一大步，也想像做終身事業一樣，用現代思想來詮釋它，來完成它，也用它來鏈接到更多的女娘。
謝芳草不會忘記去兌現跟方氏的承諾，讓更多女子都能過上好日子，這是謝芳草的畢生理想，她會用一生去踐行。
天涯何處無芳草，也許有一天，芳草記開到了哪兒，女娘們的精神火種便走到了哪兒。
對於團隊，謝芳草定了三個詞，好環境，好心情，好發展。讓員工住的好吃的好，讓員工快樂上班，讓員工有發展。
宿舍只是第一步，謝芳草已經見到了建宿舍的好處，起碼人心，很快速的聚攏了起來，且大家看著謝芳草也是住在這，也是住的雙人間，更是心裏踏實和溫暖了起來。
人是非常容易被滿足又非常不容易被滿足的生物，一間雙人間的屋子，便讓這些女娘們、夥計們，覺得有了希望，相信謝芳草會讓她們的未來變的更好。
謝芳草又寫了宿舍管理條例，主意是宿舍的衛生與清潔——保持個人床位和公共區域的整潔，定期輪值洗被子，定期打掃衛生，包括地面、桌面、廁所等。
安靜與秩序——遵守宿舍的作息時間，不得晚歸或夜不歸宿。
友愛與互助——互相幫助，尊重室友和宿舍管理員，不得有侮辱、歧視或暴力行為。
這些有必要形成規範，以後若是團隊大了，有了一定的規矩，新人會更好的融入，也不用謝芳草時時關註了。
人到位了，住宿和睡覺到位了，人心稍微安定了下來，還有很重要的，如何吃飯和人員崗位的安排，薪酬、培訓。
這又是十分緊急且重要的事情了，謝芳草覺得自己急需快速把人員培養起來，若是事事親歷親為，那這進度就太慢了！
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除非謝芳草有了行之有效的引水法子, 或是找到了挖水井的匠人，村裏有了水, 村裏剩餘的這些人，方能活下去。
但村裏目前實在是居住不下去，謝芳草想著鋪子的開業，還有許許多多的事情要幹，人多些，效率也高些，便把村裏的女娘和老人們，都接到了鎮上。
又在鋪子附近租了一處兩進的大宅子，改造了一下，做成了員工宿舍，也算是員工福利的一種。
將村裏人和原本擠在鋪子小隔間裏窩著住的繡娘們夥計們，也都安排住了進去，總共十間, 二人一間，正正好。
自己和周氏一間，劉甜兒和許桂花一間, 大丫和三妮一間，金兒和孫婆子一間, 沈老娘和沈老爹一間, 村裏的總共十人, 住五間。
這些村裏人，謝芳草在臨走前，又再次確認過，都是真正心甘情願，舍了屋子和地, 跟自己來鎮上的。
便跟她們說好了，房子跟地算是用來救她們的命，給她們一個安身之處，這個是真正給了自己的，拿出來，便不會還回去的，都紛紛點了頭，簽了契書。
這些屋子和地，逃荒走的人都不要了，這些被舍棄掉的人，又如何會在乎呢？只是人在困境的時候，覺得這些身外不重要了。
但若是以後生活好了，想起來了，說不得會怨怪謝芳草，而謝芳草，十分擅長未雨綢繆，也不憚以最悲觀的心態揣摩人心。
謝芳草也跟她們說好，房子和地契，已經抵了，如今她們去鎮上幫謝芳草幹活，算是雇傭關系，謝芳草會給她們發工錢。
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為鋪子做的貢獻越多，工錢就越高，至於具體的工錢，謝芳草想著後面要定薪酬激勵政策，才能做到有制度可依，方能形成切實可靠的激勵。
胡繡娘、常繡娘、馮繡娘、羅繡娘、馬玉兒、小夢，六個繡娘住三間。
而鋪子裏原本有兩個男夥計，駕車的老劉和看門或是送貨的吳大錢，兩人住一間。
還有兩間，一間留著給杜娟娘和李知意，往後她們兩人也是鋪子的一員，說不得她們願意偶爾過來住住呢。
一間做員工培訓室，謝芳草放了書桌，擺了書，準備做培訓教室用，不培訓的時候，她們也可以在裏面看看書。
而鋪子的小隔間，繼續留著，做員工值夜班用，鋪子往後賣的東西越來越多，便越需要註意安全問題。
村裏人萬沒想到謝芳草竟在鎮上開了鋪子，雖然鋪子目前停業在裝修中，但仍是覺得十分了不得，紛紛在心裏感恩上天，總算沒有讓她們無一絲生存的機會，叫她們遇上了謝芳草。
更沒想到，來了鎮上，還有屋子住，像許桂花和大丫、三妮等的，都是在家沒有自己的屋子的，來了鎮上，反而能有一間正經屋子，雖然是兩人住，但這屋子比在家時的不知大多少。
而原本的繡娘們夥計們，自也是激動的很。
人這一輩子，有三分之一的時間，都在床上度過，可想而知，有一個舒適的房間和一張舒適的床，是多麽令人滿足的事情了。
原本這些鋪子裏的人，前面謝芳草叫關了鋪子，十分忐忑，謝芳草重新畫了圖紙，把鋪子翻新了一遍，原本擺放東西的位置都改了，還叫她們繡了許多奇奇怪怪的繡件。
她們心裏又不知能不能賣出去，生怕鋪子再開不起來，但如今瞧著來了更多的女娘們，謝芳草還建了宿舍，心裏總歸安穩了些，也對鋪子的未來，更加有信心了起來。
謝芳草一算，如今加上自己，鋪子裏總共十八個人，再加上杜娟娘和李知意，就總共二十人了，還有方氏，就是二十一個人，初創團隊已經成型。
謝芳草跟周氏說準備用“周氏女娘精品鋪”做鋪子名，周氏覺得這個是閨女跟方氏合夥的鋪子，用自己的恐怕不太妥當，還是換個名字比較好。
謝芳草作為鋪子的大股東，確實需要考慮二股東的想法，於是想了又想，桃之夭夭？所謂伊人？
感覺都不太好，讓大家湊在一起想了想，大家都說不如就叫芳草記，鎮上有錦繡記，五彩記等等鋪子，芳草記十分好記，且朗朗上口。
謝芳草覺得這怕是大家故意恭維自己？反正謝芳草自己一想到芳草這個詞，腦袋裏就立馬蹦出一句話，“天涯何處無芳草”。
“天涯何處無芳草”？謝芳草突然覺得這句詩的立意就挺好的，又是蘇軾的詞，芳草遍地，茂盛蔥郁，更是象征芳草記這個品牌，要做到無處不在的決心和勇氣。
於是，鋪子便正式定下名字，“芳草記”。
因著李知意不好出來，謝芳草便自己畫了品牌的logo，上面是一片四葉草，下面是芳草記三個字，簡單，但設計自有心機，以免被人仿制。
雖然只是一個鋪子，但謝芳草準備像經營企業一樣經營這個鋪子。
不是只開一個鋪子，是開很多很多的鋪子，讓很多很多的女娘，有工作崗位，也讓很多很多的女娘，能夠活下去，能夠接受新的理念，能夠在困境中看見光。
定下了品牌名——芳草記，接著便需要定下戰略、核心業務和品牌宣傳語。
這個沒人能幫謝芳草想，因為她也不好解釋戰略業務品牌的意思，細細琢磨一天，又參考了現代的一些理念，便定了下來。
戰略目標——做全天下最大的女娘衣飾服務商，做大做強，讓芳草記走向世界。
三大核心業務，衣裳、飾品，以及衣飾的定制化搭配，謝芳草在現代就一直喜歡那種成套的衣服，不用自己費心搭配，省時又好看，再不會出錯的。
而在明代，可用的色彩本就少，若是再不會搭配，那真是毫無新意，難看艷俗的很。
品牌宣傳語直接借鑒了一個現代品牌的，芳草記——女娘的衣櫃，十分應景。
還有另外兩個非常重要的，一是文化，二是團隊。
文化是戰略的早餐，一個企業若想長久，文化必不可少，它是支撐團隊走的更遠的靈魂所在。
而團隊更是核心中的核心，一個人能夠走的快，而一群人能夠走的更遠。
至於品牌的文化基因是什麽，謝芳草覺得是三個詞，最好的產品，最真誠的服務，最有尊嚴的生活。
做產品和做服務，追根揭底，還是為了有尊嚴的生活，如果一個企業的文化，沒有讓團隊有尊嚴，如何讓團隊為企業戰鬥呢？憑什麽，憑她們是員工嗎？憑她們低人一等嗎？
謝芳草在現代做HR，也遇到許多不考慮員工死活的老板，把員工當奴隸，以為靠一點錢，便能讓她們死心塌地，其實不會的。
根據馬斯洛需求理論，人最底層的需求是活著，是生理需求，包括食物、水、睡眠、呼吸等，是人類生存的基本條件。
第二是安全需求，第三是社交需求，第四便是尊重需求，第五是自我實現需求。
第三第四第五都是人心理層面的需求，人需要社交，人需要被尊重，人需要自我實現，否則人何以為人呢？
謝芳草希望自己不忘初心，這個品牌，雖然只是為了積累財富，但是也是自己在這個時代走的一大步，也想像做終身事業一樣，用現代思想來詮釋它，來完成它，也用它來鏈接到更多的女娘。
謝芳草不會忘記去兌現跟方氏的承諾，讓更多女子都能過上好日子，這是謝芳草的畢生理想，她會用一生去踐行。
天涯何處無芳草，也許有一天，芳草記開到了哪兒，女娘們的精神火種便走到了哪兒。
對於團隊，謝芳草定了三個詞，好環境，好心情，好發展。讓員工住的好吃的好，讓員工快樂上班，讓員工有發展。
宿舍只是第一步，謝芳草已經見到了建宿舍的好處，起碼人心，很快速的聚攏了起來，且大家看著謝芳草也是住在這，也是住的雙人間，更是心裏踏實和溫暖了起來。
人是非常容易被滿足又非常不容易被滿足的生物，一間雙人間的屋子，便讓這些女娘們、夥計們，覺得有了希望，相信謝芳草會讓她們的未來變的更好。
謝芳草又寫了宿舍管理條例，主意是宿舍的衛生與清潔——保持個人床位和公共區域的整潔，定期輪值洗被子，定期打掃衛生，包括地面、桌面、廁所等。
安靜與秩序——遵守宿舍的作息時間，不得晚歸或夜不歸宿。
友愛與互助——互相幫助，尊重室友和宿舍管理員，不得有侮辱、歧視或暴力行為。
這些有必要形成規範，以後若是團隊大了，有了一定的規矩，新人會更好的融入，也不用謝芳草時時關註了。
人到位了，住宿和睡覺到位了，人心稍微安定了下來，還有很重要的，如何吃飯和人員崗位的安排，薪酬、培訓。
這又是十分緊急且重要的事情了，謝芳草覺得自己急需快速把人員培養起來，若是事事親歷親為，那這進度就太慢了！
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