第91章 敏捷宣言
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第91章 敏捷宣言
範乾津穿上領子最高的襯衣, 這種近乎包到下頜的立筒，兩個白領外翻搭著。通常是年紀很大的老總，為了掩蓋老態松弛的脖頸皮膚才穿。多虧範乾津的顏值撐得起來這種立領襯衣配西裝，再是老式的版型在他身上都有新花的味道。
範乾津還以感冒為由, 戴著口罩。
否則, 他脖子上、嘴唇上、臉頰上，沒完全消掉的紅痕和牙印, 太刺眼了。
他當然也可以解釋成蚊子, 但還是不好看。
今天的會議，很重要。
大部分人對新公司的概念停留在創業公司——優秀的創始人，在車庫裏、在校園宿舍內，在破落廉價的車間中, 熬過最初艱難揭不開鍋的時刻, 拿出全新的技術或新穎的產品, 得到投資大佬的青睞, 走上人生巔峰……這是喬布斯、紮克伯格和任正非的版本, 富於傳奇色彩而人盡皆知。
但事實上，除了那種“創始人找資本為夢想買單”的草根崛起式創業公司，還存在大量去中心化的“資本找打工者”的公司。比如宇派，它就是一個典型的由資本來驅動的科技公司, 合夥投資人共有七方, 董事委員會有十一人。不存在什麽“個人魅力”。
在《宇派科技有限公司第一屆董事委員大會會議紀要》文件中，提出管理模式為：
每年召開一次合夥股東大會，每年召開一屆董事委員會, 由長期合夥人票選出董事委員會成員，由董事委員會票選出執行董事長，執行董事長任命執行總經理。
也就是說, 如果做得不好，執行董事長，可能一年就被換掉了。
資本就是這樣冷酷。
-
岳長風道：“這個制度，能最大限度地保護資產不被濫用。”
說得非常坦蕩直接。
但對此，並非所有人都讚同。比如被範乾津力邀前來的雲江。
“只看數字上面的回報率，有些東西永遠做不出來。而且每年都要重新輪選高層，非常不利於項目的長期發展。”
雲江和範乾津簽了一個意向合同，裏面羅列著雙向選擇考察的條件。他沒有正式答應加入宇派，範乾津也沒有交代最後的聘用條款。今天邀他到場，只想加深彼此了解。
岳長風他們自然也早就聽範乾津說過這位芯軟總工程師的大名，要看他幾斤幾兩，能彼此交換什麽有價值的東西。
結果今日這“宇派有限公司第一屆合夥人大會暨董事委員會”所討論的第一份文件，就無法達成一致。
-
他們使用的北京經貿大廈頂端最高檔的商務會議室，橢圓桌形如同一個彈頭。從彈頭往兩側分坐。大部分合夥人都是第一次正式參會。
坐在橢圓桌最左端的是岳長風，他的左手邊第一位是政府部門代表，右手邊第一位是範乾津。他們三方是長期合夥人，出資也最多，自然要坐在頭部。
左右兩邊依次坐下來，則是各方私募，先是中實地產、綠河煙草、倫盛基金、電力集團，這四家是第二梯隊的合夥人股東，投了不少，對上市回報率要求也高。又有兩家證券和三家銀行，還有範乾津找的幾個小合夥人，占比都低。
雲江坐在子彈頭的另一側。很多人都覺得聘他當CTO是不錯的選擇之一，但那該是選出執行董事、組建管理層後，由董事和經理決定的事情了。此刻的參會者都是被各方資本推進董事會的人。範乾津卻一力推薦雲江也來旁聽，哪怕只簽了意向合同，也有點微妙。
技術再牛逼，還沒有實際擔負起項目責任就占住董事會的位置，不太符合規則。
規則就是，這階段只是錢在說話。
-
中實地產的代表孫東福指著文件：“哦？雲先生還有高見？我沒有冒犯的意思，今天在這裏的大家都很實在。實在到錢都進來了。當然都是真心想做事的。我們為了做事付出誠意，想聽實在的指導意見。”
潛臺詞就是：要麽你也給點東西，否則別在那裏空口嗶嗶。
雲江也長期跟投資人打交道，他聽得懂潛臺詞。但今日他並不是為了討好別人或融入團體。他最喜歡先說醜話，來試探那些投資人的心胸和氣魄。這使得他經常在外人眼中面目可憎。
“有錢的人，不一定懂管理，不一定懂技術，甚至什麽都不太懂。”
罵了這屋子除了他以外的人。
靜了一霎，暫時沒有人回他。大部分人都瞥向範乾津，雲江是他推薦來的。打那啥要看主人。
在錢能說話的地方，這些金融精英們並不會怠慢範乾津。但幾乎所有人都在那一瞬間想著：果然是個乳臭未幹的小子，找了這刺頭。
範乾津若有所思，卻沒有打圓場，而是瞥向岳長風。
岳長風感受到諸多目光緩緩匯到自己身上，這才和雲江在橢圓桌子彈頭的兩側遙向對視，沈穩道：
“對於科技公司來說，錢才是真正的驅動力。”
-
雲江一副技術當主導的強硬架勢——雖然大部分人也看得出來他是裝成惡劣的模樣在試探。
但這不是投資人喜歡的樣子。並非因為投資人都小肚雞腸聽不得批評意見。而是這暴露出來的“太有主見想法”，與程序職能的一個終極目標相違背——
滿足需求、解決問題。
商業市場上的技術產品，如果不滿足用戶需求，就不會出生。
太有自己主意的人，在需求職能的崗位上，容易出問題。他不是產品經理，不是創意設計師，而要做技術官。這種秉性脾氣，不合適。是投資人第一印象的判斷。
-
“無外乎你想當合夥人。”
第一份文件就鬧得不愉快，這種氛圍談下去只會加劇分歧，不利於會議順利舉行。岳長風提議暫停十分鐘。各位投資人也給面子，都說第一次開會，大家慢慢磨合，不著急。
範乾津單獨和雲江談，他知道這是岳長風留給他解決問題的時間。
“為了達到這個目的，比起充滿火.藥味地激怒投資人來試探界限，我建議你換種策略。”
“雙向了解，”雲江悠悠道，“小範總，剛才岳董說錢才是真正驅動力。這也幾乎是在場除了你之外所有人的想法了。你那天說技術是第一位，我信你。但哪怕加上你，你和我，對抗這些投資人，並不樂觀，結果不重要——對抗一旦形成，公司就走不遠。很遺憾。”
範乾津道：“剛才岳叔叔說：錢才是真正驅動力，你不痛快。那我不妨告訴你一件事，他和我一樣看重技術，甚至有過之而無不及。岳叔叔曾堅持這項目合夥人不超過三個，為此有一位與我同質的合夥人退出了——很優秀的一位年輕人。”那就是梁輝。
範乾津低低咳嗽兩聲，竭力甩除對梁輝的其他主觀感受，現在只是在客觀陳述的階段，他要擯除感情影響。
範乾津繼續道：“至於其他投資人，他們不是對你和技術有意見，但你得讓他們看到。你在那位置的價值能與我和岳叔叔的貢獻相當，待會可以先從簡單的問題開始——我們從互聯網公司挖來了不少優秀工程師。你要當CTO，甚至要做合夥人，價值是怎樣淩駕於他們幾十倍乃至幾百倍的？這是第一個問題。”
“至於他們沒有明說的第二個問題是：你這樣一個非常有主見的人，怎樣去應對‘需求’？如果帶著強烈個人色彩去替用戶選擇，或者消極處理，對於商業公司就是死路。大家是擔心這點。”
雲江在紙面寫了幾行數字，沈吟片刻，眼神沈下來：“明白了。我願意再談談。”
雲江瞧著範乾津那立領和口罩，半天又低聲囑咐：“小範總，頭發捋到耳邊吧。”
範乾津一楞，臉色霎時滴得血紅，他的短發打理過造型，別在耳後——沒遮住耳垂，委實沒註意那麽小的地方都能種著一枚齒印。百密一疏。
他本來在心裏要罵梁輝，但是今天自己充滿能量，精力充沛，便也暫且承認梁輝昨晚的幫忙，並非一無是處。
讓他能順利度過做手術前的最後一天，完成這個重要的會議。
雲江見小年輕害羞，寬容笑了笑：“是個辣妹子啊，艷福不淺。”
-
重新回到會議中，簡單招呼後，雲江開始陳述第一個問題。
“岳董和小範董各拿了一億，其他幾家董事也拿了幾千萬。我卻沒投一分錢。但我也不是空手而來——財富，不一定指錢。”
有投資人諷道：“CTO的年薪，開個一千萬，也頂破業內的天了。”
雲江道：“我的團隊還有一百二十人。裏面水平最差的，放進獨立小公司裏都能拿三十萬的工程師年薪。當然，簡單粗暴加起來也就幾千萬，而且也不能一下子把他們找過來，過來了也不會立刻就嚴絲合縫釘在崗位上。”
另一位投資人道：“剩下那幾千萬，雲先生是準備大幹幾十年？還是自信能弄出刻度機？造個十臺八臺，倒也抵得上了。只不過雲先生學的是IT，又不是光蝕刻。”
雲江道：“蝕刻芯片的手藝匠人雖然主要替軍隊服務，但外聘當顧問，頂天也就是幾十萬。工程師的價值，不完全在個體能力上面。蝕刻手藝人，無可替代，但產能限制發揮。”
有投資人幫著說話：“團隊很重要，這是我們最在乎您的地方。”
“我剛入行的時候，對團隊來說太重要了。我並不是在自誇，而是分享慘痛教訓——很多問題只有我能解決。那時所有的開發部門、市場部門、甚至人事部門，都要求我救火。而且確實都是些十萬火急的事情，什麽程序上線來不及，安全要求滿足不了，甚至工資發放系統壞了——只有我能以最快速度處理解決。我就像個塞子，手上排了太多的事，包括公司最重要的項目，卻因為不斷的加塞和救火，讓整個系統都遲滯——後來那家公司就倒閉了。這是我開始組團隊的第一步，在此之後，我加入公司的時候，一定會帶上幾個與我水平相當的夥伴，多有幾個出水口。我要說的就是，工程師不能是水泵式，中樞一破全盤皆輸。而應該像是鐵絲網，那一點松了，其他的依然能牢牢附著。我聚集起來的人，或多或少都吃過單打獨鬥的虧，互聯網獵頭挖不到他們。我能策動的，現在已經超過一百個。”
有投資人點頭認可：“懂了，您的團隊確實很難得。”
範乾津道：“去中心化，和我們公司的理念也是匹配的。”
雲江道：“我想說明的第二個問題是。個人主見會影響回應需求嗎？有種說法：如果有一個詞是程序員最痛恨的，那一定是‘改一下’。這代表背後無窮無盡、時刻變化的用戶需求。有些程序員恨不得掐產品經理的脖子讓他立軍令狀不再改要求。但改不改需求不由產品經理說了算。是市場和用戶決定的。優秀的程序員和普通程序員的區別就是，有覺悟——要走多遠，就要改多久，永不停歇。”
又有投資人故意唱反調：“覺悟倒是有了，就是聽上去不太聰明。從供給側改革來看，創新價值也能帶來需求——還以為雲先生會這樣來辯解呢？”
雲江道：“喬布斯的童話，漸漸也越來越不好使了——蘋果的設計師提出新點子，工程師把它做出來，消費者樂意買單，掀起新時尚——條件極為苛刻。和宇派接下來要攻堅的技術問題並不搭。要用機器代替人力來規模量產，機器產品形態還是未定數，軍人裝備裏有很多位置可以安放小芯片。但識別技術在應用在日常生活裏，它到底在明在暗、是大是小、便攜還是固定、不同場景、不同疊代，諸如此類的需求問題，我相信並不是紙上報告就能選對的方向——直到成功前的那一天，無數的最小化需求產品（MVP）會充盈周期——作為一個熟練掌握《敏捷宣言》的程序員，根據實際情況不計代價地持續改善，是我和同舟共濟的夥伴們，都認可奉行的準則。”
有投資人道：“剛才雲先生擔心執行董事一年一換，會影響項目長期持續性。”
雲江道：“如果我當不成合夥人，會糾結這個問題。當成了，就無所謂。怎麽換，都不會換我。”
範乾津看到有不少投資人眼睛都亮起來，他又去瞥岳長風，岳長風對他和雲江各自一點頭。
範乾津於是替在場認可者說出共同心聲：“那就讓我們攜手，在很多次的失敗後，迎接偉大吧。”這也是程序員的《敏捷宣言》的終極訴求。
接下來是覆雜漫長的合同條款擬定了。雲江的那一百多號工程師，到底怎樣進來發揮效用，還有得磨。
-
解決了雲江進入宇派的問題，範乾津晚上乘飛機回湖城。
一切順利，他明天做割腺體手術。
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範乾津穿上領子最高的襯衣, 這種近乎包到下頜的立筒，兩個白領外翻搭著。通常是年紀很大的老總，為了掩蓋老態松弛的脖頸皮膚才穿。多虧範乾津的顏值撐得起來這種立領襯衣配西裝，再是老式的版型在他身上都有新花的味道。
範乾津還以感冒為由, 戴著口罩。
否則, 他脖子上、嘴唇上、臉頰上，沒完全消掉的紅痕和牙印, 太刺眼了。
他當然也可以解釋成蚊子, 但還是不好看。
今天的會議，很重要。
大部分人對新公司的概念停留在創業公司——優秀的創始人，在車庫裏、在校園宿舍內，在破落廉價的車間中, 熬過最初艱難揭不開鍋的時刻, 拿出全新的技術或新穎的產品, 得到投資大佬的青睞, 走上人生巔峰……這是喬布斯、紮克伯格和任正非的版本, 富於傳奇色彩而人盡皆知。
但事實上，除了那種“創始人找資本為夢想買單”的草根崛起式創業公司，還存在大量去中心化的“資本找打工者”的公司。比如宇派，它就是一個典型的由資本來驅動的科技公司, 合夥投資人共有七方, 董事委員會有十一人。不存在什麽“個人魅力”。
在《宇派科技有限公司第一屆董事委員大會會議紀要》文件中，提出管理模式為：
每年召開一次合夥股東大會，每年召開一屆董事委員會, 由長期合夥人票選出董事委員會成員，由董事委員會票選出執行董事長，執行董事長任命執行總經理。
也就是說, 如果做得不好，執行董事長，可能一年就被換掉了。
資本就是這樣冷酷。
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岳長風道：“這個制度，能最大限度地保護資產不被濫用。”
說得非常坦蕩直接。
但對此，並非所有人都讚同。比如被範乾津力邀前來的雲江。
“只看數字上面的回報率，有些東西永遠做不出來。而且每年都要重新輪選高層，非常不利於項目的長期發展。”
雲江和範乾津簽了一個意向合同，裏面羅列著雙向選擇考察的條件。他沒有正式答應加入宇派，範乾津也沒有交代最後的聘用條款。今天邀他到場，只想加深彼此了解。
岳長風他們自然也早就聽範乾津說過這位芯軟總工程師的大名，要看他幾斤幾兩，能彼此交換什麽有價值的東西。
結果今日這“宇派有限公司第一屆合夥人大會暨董事委員會”所討論的第一份文件，就無法達成一致。
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他們使用的北京經貿大廈頂端最高檔的商務會議室，橢圓桌形如同一個彈頭。從彈頭往兩側分坐。大部分合夥人都是第一次正式參會。
坐在橢圓桌最左端的是岳長風，他的左手邊第一位是政府部門代表，右手邊第一位是範乾津。他們三方是長期合夥人，出資也最多，自然要坐在頭部。
左右兩邊依次坐下來，則是各方私募，先是中實地產、綠河煙草、倫盛基金、電力集團，這四家是第二梯隊的合夥人股東，投了不少，對上市回報率要求也高。又有兩家證券和三家銀行，還有範乾津找的幾個小合夥人，占比都低。
雲江坐在子彈頭的另一側。很多人都覺得聘他當CTO是不錯的選擇之一，但那該是選出執行董事、組建管理層後，由董事和經理決定的事情了。此刻的參會者都是被各方資本推進董事會的人。範乾津卻一力推薦雲江也來旁聽，哪怕只簽了意向合同，也有點微妙。
技術再牛逼，還沒有實際擔負起項目責任就占住董事會的位置，不太符合規則。
規則就是，這階段只是錢在說話。
-
中實地產的代表孫東福指著文件：“哦？雲先生還有高見？我沒有冒犯的意思，今天在這裏的大家都很實在。實在到錢都進來了。當然都是真心想做事的。我們為了做事付出誠意，想聽實在的指導意見。”
潛臺詞就是：要麽你也給點東西，否則別在那裏空口嗶嗶。
雲江也長期跟投資人打交道，他聽得懂潛臺詞。但今日他並不是為了討好別人或融入團體。他最喜歡先說醜話，來試探那些投資人的心胸和氣魄。這使得他經常在外人眼中面目可憎。
“有錢的人，不一定懂管理，不一定懂技術，甚至什麽都不太懂。”
罵了這屋子除了他以外的人。
靜了一霎，暫時沒有人回他。大部分人都瞥向範乾津，雲江是他推薦來的。打那啥要看主人。
在錢能說話的地方，這些金融精英們並不會怠慢範乾津。但幾乎所有人都在那一瞬間想著：果然是個乳臭未幹的小子，找了這刺頭。
範乾津若有所思，卻沒有打圓場，而是瞥向岳長風。
岳長風感受到諸多目光緩緩匯到自己身上，這才和雲江在橢圓桌子彈頭的兩側遙向對視，沈穩道：
“對於科技公司來說，錢才是真正的驅動力。”
-
雲江一副技術當主導的強硬架勢——雖然大部分人也看得出來他是裝成惡劣的模樣在試探。
但這不是投資人喜歡的樣子。並非因為投資人都小肚雞腸聽不得批評意見。而是這暴露出來的“太有主見想法”，與程序職能的一個終極目標相違背——
滿足需求、解決問題。
商業市場上的技術產品，如果不滿足用戶需求，就不會出生。
太有自己主意的人，在需求職能的崗位上，容易出問題。他不是產品經理，不是創意設計師，而要做技術官。這種秉性脾氣，不合適。是投資人第一印象的判斷。
-
“無外乎你想當合夥人。”
第一份文件就鬧得不愉快，這種氛圍談下去只會加劇分歧，不利於會議順利舉行。岳長風提議暫停十分鐘。各位投資人也給面子，都說第一次開會，大家慢慢磨合，不著急。
範乾津單獨和雲江談，他知道這是岳長風留給他解決問題的時間。
“為了達到這個目的，比起充滿火.藥味地激怒投資人來試探界限，我建議你換種策略。”
“雙向了解，”雲江悠悠道，“小範總，剛才岳董說錢才是真正驅動力。這也幾乎是在場除了你之外所有人的想法了。你那天說技術是第一位，我信你。但哪怕加上你，你和我，對抗這些投資人，並不樂觀，結果不重要——對抗一旦形成，公司就走不遠。很遺憾。”
範乾津道：“剛才岳叔叔說：錢才是真正驅動力，你不痛快。那我不妨告訴你一件事，他和我一樣看重技術，甚至有過之而無不及。岳叔叔曾堅持這項目合夥人不超過三個，為此有一位與我同質的合夥人退出了——很優秀的一位年輕人。”那就是梁輝。
範乾津低低咳嗽兩聲，竭力甩除對梁輝的其他主觀感受，現在只是在客觀陳述的階段，他要擯除感情影響。
範乾津繼續道：“至於其他投資人，他們不是對你和技術有意見，但你得讓他們看到。你在那位置的價值能與我和岳叔叔的貢獻相當，待會可以先從簡單的問題開始——我們從互聯網公司挖來了不少優秀工程師。你要當CTO，甚至要做合夥人，價值是怎樣淩駕於他們幾十倍乃至幾百倍的？這是第一個問題。”
“至於他們沒有明說的第二個問題是：你這樣一個非常有主見的人，怎樣去應對‘需求’？如果帶著強烈個人色彩去替用戶選擇，或者消極處理，對於商業公司就是死路。大家是擔心這點。”
雲江在紙面寫了幾行數字，沈吟片刻，眼神沈下來：“明白了。我願意再談談。”
雲江瞧著範乾津那立領和口罩，半天又低聲囑咐：“小範總，頭發捋到耳邊吧。”
範乾津一楞，臉色霎時滴得血紅，他的短發打理過造型，別在耳後——沒遮住耳垂，委實沒註意那麽小的地方都能種著一枚齒印。百密一疏。
他本來在心裏要罵梁輝，但是今天自己充滿能量，精力充沛，便也暫且承認梁輝昨晚的幫忙，並非一無是處。
讓他能順利度過做手術前的最後一天，完成這個重要的會議。
雲江見小年輕害羞，寬容笑了笑：“是個辣妹子啊，艷福不淺。”
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重新回到會議中，簡單招呼後，雲江開始陳述第一個問題。
“岳董和小範董各拿了一億，其他幾家董事也拿了幾千萬。我卻沒投一分錢。但我也不是空手而來——財富，不一定指錢。”
有投資人諷道：“CTO的年薪，開個一千萬，也頂破業內的天了。”
雲江道：“我的團隊還有一百二十人。裏面水平最差的，放進獨立小公司裏都能拿三十萬的工程師年薪。當然，簡單粗暴加起來也就幾千萬，而且也不能一下子把他們找過來，過來了也不會立刻就嚴絲合縫釘在崗位上。”
另一位投資人道：“剩下那幾千萬，雲先生是準備大幹幾十年？還是自信能弄出刻度機？造個十臺八臺，倒也抵得上了。只不過雲先生學的是IT，又不是光蝕刻。”
雲江道：“蝕刻芯片的手藝匠人雖然主要替軍隊服務，但外聘當顧問，頂天也就是幾十萬。工程師的價值，不完全在個體能力上面。蝕刻手藝人，無可替代，但產能限制發揮。”
有投資人幫著說話：“團隊很重要，這是我們最在乎您的地方。”
“我剛入行的時候，對團隊來說太重要了。我並不是在自誇，而是分享慘痛教訓——很多問題只有我能解決。那時所有的開發部門、市場部門、甚至人事部門，都要求我救火。而且確實都是些十萬火急的事情，什麽程序上線來不及，安全要求滿足不了，甚至工資發放系統壞了——只有我能以最快速度處理解決。我就像個塞子，手上排了太多的事，包括公司最重要的項目，卻因為不斷的加塞和救火，讓整個系統都遲滯——後來那家公司就倒閉了。這是我開始組團隊的第一步，在此之後，我加入公司的時候，一定會帶上幾個與我水平相當的夥伴，多有幾個出水口。我要說的就是，工程師不能是水泵式，中樞一破全盤皆輸。而應該像是鐵絲網，那一點松了，其他的依然能牢牢附著。我聚集起來的人，或多或少都吃過單打獨鬥的虧，互聯網獵頭挖不到他們。我能策動的，現在已經超過一百個。”
有投資人點頭認可：“懂了，您的團隊確實很難得。”
範乾津道：“去中心化，和我們公司的理念也是匹配的。”
雲江道：“我想說明的第二個問題是。個人主見會影響回應需求嗎？有種說法：如果有一個詞是程序員最痛恨的，那一定是‘改一下’。這代表背後無窮無盡、時刻變化的用戶需求。有些程序員恨不得掐產品經理的脖子讓他立軍令狀不再改要求。但改不改需求不由產品經理說了算。是市場和用戶決定的。優秀的程序員和普通程序員的區別就是，有覺悟——要走多遠，就要改多久，永不停歇。”
又有投資人故意唱反調：“覺悟倒是有了，就是聽上去不太聰明。從供給側改革來看，創新價值也能帶來需求——還以為雲先生會這樣來辯解呢？”
雲江道：“喬布斯的童話，漸漸也越來越不好使了——蘋果的設計師提出新點子，工程師把它做出來，消費者樂意買單，掀起新時尚——條件極為苛刻。和宇派接下來要攻堅的技術問題並不搭。要用機器代替人力來規模量產，機器產品形態還是未定數，軍人裝備裏有很多位置可以安放小芯片。但識別技術在應用在日常生活裏，它到底在明在暗、是大是小、便攜還是固定、不同場景、不同疊代，諸如此類的需求問題，我相信並不是紙上報告就能選對的方向——直到成功前的那一天，無數的最小化需求產品（MVP）會充盈周期——作為一個熟練掌握《敏捷宣言》的程序員，根據實際情況不計代價地持續改善，是我和同舟共濟的夥伴們，都認可奉行的準則。”
有投資人道：“剛才雲先生擔心執行董事一年一換，會影響項目長期持續性。”
雲江道：“如果我當不成合夥人，會糾結這個問題。當成了，就無所謂。怎麽換，都不會換我。”
範乾津看到有不少投資人眼睛都亮起來，他又去瞥岳長風，岳長風對他和雲江各自一點頭。
範乾津於是替在場認可者說出共同心聲：“那就讓我們攜手，在很多次的失敗後，迎接偉大吧。”這也是程序員的《敏捷宣言》的終極訴求。
接下來是覆雜漫長的合同條款擬定了。雲江的那一百多號工程師，到底怎樣進來發揮效用，還有得磨。
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解決了雲江進入宇派的問題，範乾津晚上乘飛機回湖城。
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