第110章，鐵托的退休生活
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第110章，鐵托的退休生活
說到在來華人員當中摻雜情報員，南斯拉夫算是個另類。雖然南斯拉夫的在華人員，專家非專家家屬加起來人數接近東德，但是南斯拉夫情報局卻從未向在華的南斯拉夫人群派駐情報員。不是國安
部沒對此展開調查，而是調查甄別了很久，好像真沒有。
我方後來從側面信息了解到，是鐵托主席特意吩咐別這樣做。
南斯拉夫就是這樣，雖然與蘇聯的關系幾次起伏，但在過去二十多年，和中國的關系都比較穩定。其實在中國這邊，如果和蘇聯的關系是穩的，那和南斯拉夫也不會有多大波折。
77年6月，南斯拉夫的高規格代表團來了。布蘭科米庫利奇就任南斯拉夫主席之後出訪的第一個國家--中國。 隨他的客機前來中國訪問的還有貝爾格萊德紅星隊。
貝爾格萊德紅星足球俱樂部可能是現在社會主義陣營中知名度最高的足球俱樂部，1970-1971打進 了歐冠四強，南斯拉夫隊現在有近半數的場上主力來自紅星隊。
布蘭科米庫利奇主席--嗯他是南斯拉夫主席
那鐵托呢
退休了。
吧。
自主席退休後，與中國交好、在黨的理論方面也比較認同中國的鐵托內心就在琢磨自己的退休問題。1974年， 黨內-部分高層進言，說鐵托就不要退休了，當南斯拉夫的終身總統、黨的終身主席
鐵托被這一刺激，反而當即下了決心，在黨內公開地宣布自己要準備退休。
只是鐵托退休可比主席難多了，估計至少難10倍。
因為很多人覺得，鐵托退了，南斯拉夫會亂。
從1974年到1976年，鐵托就在努力和各種保守勢力、黨內派系做鬥爭，還要努力維系南斯拉夫的經濟，讓工團制度企業撐下去，效率就不要和中國比了，但至少要能達到或者接近蘇聯的水準。
1976年底，鐵托終於找到了問題的軸心，軟禁了他的妻子約萬卡布羅茲，這一下問題還真是解決了。
約萬卡布羅茲出生於1924年，比鐵托小32歲。她在1941 年參加南斯拉夫游擊游隊，所在的部隊作戰區域差不多就在鐵托的游擊隊大本營附近。
在一次戰鬥中，鐵托身陷陷阱，差點就要被納粹士兵槍斃,年輕勇敢的女游擊戰士約萬卡奮力沖殺把鐵托從納粹的槍下救了下來，兩人由此建立了真正的革命友誼與革命愛...噗，別信，這是段
子，藥萬卡指使宣傳部的人編的。
因為營地相隔不遠，約萬卡在游擊隊時確實時不時能見到鐵托。約萬卡對這位名輩全南的英雄、戰神的崇拜與愛慕所有人都知道，並且她主動向鐵托發起追求。當然鐵托那時候有妻子，但第二任妻
子哈斯在戰爭中被德軍俘虜，後來雖然獲釋返回，但她因為被俘的經歷似乎患上了精神疾病，躁狂癥狀時不時發作，讓鐵托漸漸無法忍受。鐵托的戰友甚至覺得哈斯的存在會讓游擊隊大本營的安全受到
威脅。
鐵托最終和哈斯離婚，把她送到了國外。鐵托接受了約萬卡的追求。1946年， 約萬卡成為鐵托的秘書，1952年 ，28歲的約萬卡正式和60歲的鐵托結婚。
從此以後，每當鐵托出訪或接見貴賓時，身旁形影不離的總是這位有著一頭飄逸黑灰色長發的年輕夫人。她是鐵托的愛妻，也是他的私入護士、秘書、保鏢。約萬卡風度翩翩、嫵媚動人，後來一些
西方媒體甚至稱她是東方傑奎琳”。
雖然約萬卡最高軍銜只是中校，還是戰後當上的，最高職務只是主席秘書，但約萬卡在南斯拉夫軍政高層中的權力可能是中央委員會級別的，只是發揮的影響力大多是負面影響。
鐵托當年的戰友米洛萬德熱拉斯因為經常出入鐵托的私人住處討論軍政問題，與約萬卡打過很多次交道，他在他寫的《鐵托，內部的故事》中這麽描述了約萬卡:
“我們在鐵托的別墅舉行深夜會議時，她會在走廊的小板凳一坐幾個小時， 以確保鐵托在需要任何東西時她都可以及時辦到。約萬卡虔誠而狂熱地愛著鐵托，這一事實我十分肯定， 也不感到驚訝。鐵
托是戰神和南斯拉夫的民族英雄，在戰爭年代，前往游擊隊營地、參加游擊隊只為了向鐵托示愛的
的少
幾十人。
“但她的性格的另-面:對權力的渴望、習慣性的謊言、惡意的攀比式奢侈，也是真實的。所以，鐵托的戰友們對她的憤怒和缺乏信任幾乎是不可避免的...
此後，在1970年之後，約萬卡越來越深地卷入了政治旋渦。南斯拉夫高層就屢次向鐵托抱怨約萬卡搞宮廷陰謀，甚至不惜以激化民族矛盾作為打壓高層之間特定派別的手段。到後來，當軍隊的將領
也向鐵托舉報約萬卡繞過國防部，試圖取得一些部隊指揮官的信任時， 鐵托終於意識到了事情的嚴重性。
約萬卡不服氣地反駁所有的指控，並且質問鐵托:“要他們，還是要我，請你選擇!“鐵托報之以鐵-般的回答:“要他們!”
然後約萬卡就被軟禁了。四個月後，鐵托正式卸下南共聯盟主席和南斯拉夫總統的職務。
布蘭科米庫利奇接任南共中央主席團執行主席、南斯拉夫總統，但擺在他面前的南斯拉夫可不怎麽樣，在經濟領域、內政(民族) 領域，-大堆的問題。
南斯拉夫實行自己的“南斯拉夫特色市場經濟制度" ,所有的企業由工人管理並且由工人持有公司股權，工人們在快樂中迷失了自己，工廠的產出越來越差，或者產品品質越來越差。本來企業應上繳國
家一部分利潤或者稅收，現在國家收得上來的利潤越來越少了，虧損面極大。
不但如此，由工人管理的企業都抵觸擴招新員工，因為這會稀釋員工的工資和獎金。至於擴大企業規模，技術研發、升級換代由於工人議事這個機制的存在也變得幾乎不可能。
發展到現在，好多南斯拉夫企業成了“雲世襲"制度，從管理層到普通車間工人，工作崗位一-律由子弟後代內部消化，造成了南斯拉夫大學畢業生就業率低，尤其是從農村考到大學裏的小鎮做題家幾乎
沒法在城市找到工作，這就是為什麽許多南斯拉夫人離開南斯拉夫到中國找工作的原因，其中一多半是大學應屆畢業生， 另一些是企 業中對現實失望的中年骨幹。
在北京，米庫利奇先見了鄧主席，接著與陳沄會面。陳沄告訴他，如果想從中國吸取經驗，其實不妨到廣州看看，廣州有很多南斯拉夫人開的企業，他們在中國的市場環境下“適者生存”，不得不拋掉
了所有原先南斯拉夫企業中不合適的制度和架構。
象。
而他們畢竟還是南斯拉夫人開的企業，比起中國本土企業更貼近南斯拉夫人的文化和民族心理，因此，在中國能存活下來、甚至經營得還不錯的的南斯拉夫企業，是現在南斯拉夫改革最好的參照對
抵達廣州，米庫利奇的第一項活動不是 考察經濟，而是--參加紅星足球俱樂部和廣州天河足球俱樂部的一系列互動活動。
兩隊先是舉行了一場友誼賽，貝爾格萊德紅星4: 1戰勝廣州天河。
“我們足球這兩年成績都特別差，"廣 東省委的林如說道，“國家隊見誰都敢輸。明年的世界杯，看樣子也是沒戲了。”
紅星隊的領隊兼總經理舍庫拉拉茨卻不覺得是這樣:“這就是我感覺到不合理的地方，你們的俱樂部機制運行得很好，足球很有群眾基礎，而且你看，廣州天河的U19、U17、U15, 梯隊很完整，而且
我發現了，從U15及以下的孩子們踢球非常厲害。
林如:“等他們大了就不行了。”
舍庫拉拉茨笑著搖搖頭:“那可不一 定。”
在友誼賽之後，紅星隊和廣州天河搞的是半開放的聯誼活動，除了廣州天河的梯隊之外，還來了各種各樣的小球員，米庫利奇主席發現其中居然有不少南斯拉夫面孔的小孩。
“雖然廣州的南斯拉夫專家、務工者十+幾萬，但他們的孩子踢球真不錯，都很有天賦。”
米庫利奇點點頭。他也踢足球，現在他看到的是一群9歲10歲的小孩在紅星隊的指導下玩足球游戲，比如過人游戲、射門游戲、網式足球等。
“謔! ""喲謔!“這孩子誰家的啊
在眾人的註視中，一個南斯拉夫小孩在過人游戲區帶球左沖有突，時而加速跑、時而用左腳撥一下皮球，他的左腳靈活得就跟能拉小提琴似的。擺在他面前負責阻擋的四個小孩一個接一個地被過
掉，到最後一一他甚至把站在四小孩後面指導的紅星隊後衛也過掉了，在十幾米的距離起腳，足球飛出一條弧線進入球門。
米庫利奇:“這個小孩子很厲害。
舍庫拉茨:“嘿，你好，你叫什麽名字 .
跑回來到舍庫拉拉茨旁邊的南斯拉夫小孩:“達沃蘇克。”
....
廣州，“汽車城”。
普裏波耶機械制造集團。
“二十年前我來到中國，在廣州開辦‘普裏波耶工團。我們是響應中南友好的號召到中國來的。剛開始的時候，我想的是把南斯拉夫的企業制度引入中國，因為中國不拒絕任何一種企業管理制度，我希
望看到南斯拉夫的企業在廣州生根落地。
“沒想到的是，最終是我們在中國接受了新理念，改變了自己。不過這沒什麽難為情的，這是好事。”
_普 裏波耶的CT0米羅斯拉夫拉杜利察在中國已經二十年了。1957年， 三十多歲的拉杜利察和幾名同伴來中國闖蕩時，是懷著傳教士的心態的。他那時候對南斯拉夫的企業制度很自信，覺得有義務讓
中國人知道南斯拉夫的制度比蘇聯制度好。
然後就來廣州開廠了。這是第一一個進入廣 州的南斯拉夫制式企業。廠子最初叫普裏波耶工團"，三年後改名“普裏波耶機械制造公司”，現在叫”普裏波耶機械制造集團"。
米庫利奇: "我也同意你的看法，這是好事。你們這個在廣州由南斯拉夫人開辦的企業，現在已經是+分優秀的機械制造龍頭企業。”
拉杜利察:“我們集團，恐怕超過了99%的南斯拉夫同類企業，如果不是100%的話。
林如:“普裏波耶的人均產值、人均利潤率、人均納稅額在廣州都是排名前列的。而且這個公司技術研發實力相當的強，手持300多項專利，其中過半數是進入了實際生產產生效益的。在汽車生產線
設備這一塊，
普裏波耶甚至在世界都有知名度，
不少公司搭建汽車流水線的時候，要用到普裏波耶生產的一種或者幾種機械產品。
米庫利奇:“如果 南斯拉夫的企業也能有這樣的效率，那麽我們就可以說南斯拉夫的經濟走出了迷茫期。還是要向中國學習。
林如:“不過， 其實中國與南斯拉夫是相互學習的關系，你們的企業在學我們，我們也有企業在學習南斯拉夫的企業制度，主要是其中的員工持股的模式。當然，員工持有股份權益，但在決策方面還
需要解決民主與集中的問題。
米庫利奇: "噢有中國企業參考模仿南斯拉夫的企業制度，並且取得了成功”
林如: "是的，我就知道一個企業，搞得還挺有聲有色的，不過這個企業不在廣州，在深圳。”
..
深圳。
米庫利奇和一個三十出頭的中青年握手:“你好，.任，.總經理。
任正非:“你好，米庫利奇主席。
林如:“華為是1975年成立的，現在員工80多人，雖然不太多，但是它是從26人的初創團隊，在兩年之內擴展到這個規模的，可以說發展勢頭非常良好。”
米庫利奇:“華為的主營業務是什麽”
任正非:“現在我們主營的是通信電子產品，未來嘛，可能一一切高科技領域的產業，我們都想嘗試一下。”
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說到在來華人員當中摻雜情報員，南斯拉夫算是個另類。雖然南斯拉夫的在華人員，專家非專家家屬加起來人數接近東德，但是南斯拉夫情報局卻從未向在華的南斯拉夫人群派駐情報員。不是國安
部沒對此展開調查，而是調查甄別了很久，好像真沒有。
我方後來從側面信息了解到，是鐵托主席特意吩咐別這樣做。
南斯拉夫就是這樣，雖然與蘇聯的關系幾次起伏，但在過去二十多年，和中國的關系都比較穩定。其實在中國這邊，如果和蘇聯的關系是穩的，那和南斯拉夫也不會有多大波折。
77年6月，南斯拉夫的高規格代表團來了。布蘭科米庫利奇就任南斯拉夫主席之後出訪的第一個國家--中國。 隨他的客機前來中國訪問的還有貝爾格萊德紅星隊。
貝爾格萊德紅星足球俱樂部可能是現在社會主義陣營中知名度最高的足球俱樂部，1970-1971打進 了歐冠四強，南斯拉夫隊現在有近半數的場上主力來自紅星隊。
布蘭科米庫利奇主席--嗯他是南斯拉夫主席
那鐵托呢
退休了。
吧。
自主席退休後，與中國交好、在黨的理論方面也比較認同中國的鐵托內心就在琢磨自己的退休問題。1974年， 黨內-部分高層進言，說鐵托就不要退休了，當南斯拉夫的終身總統、黨的終身主席
鐵托被這一刺激，反而當即下了決心，在黨內公開地宣布自己要準備退休。
只是鐵托退休可比主席難多了，估計至少難10倍。
因為很多人覺得，鐵托退了，南斯拉夫會亂。
從1974年到1976年，鐵托就在努力和各種保守勢力、黨內派系做鬥爭，還要努力維系南斯拉夫的經濟，讓工團制度企業撐下去，效率就不要和中國比了，但至少要能達到或者接近蘇聯的水準。
1976年底，鐵托終於找到了問題的軸心，軟禁了他的妻子約萬卡布羅茲，這一下問題還真是解決了。
約萬卡布羅茲出生於1924年，比鐵托小32歲。她在1941 年參加南斯拉夫游擊游隊，所在的部隊作戰區域差不多就在鐵托的游擊隊大本營附近。
在一次戰鬥中，鐵托身陷陷阱，差點就要被納粹士兵槍斃,年輕勇敢的女游擊戰士約萬卡奮力沖殺把鐵托從納粹的槍下救了下來，兩人由此建立了真正的革命友誼與革命愛...噗，別信，這是段
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因為營地相隔不遠，約萬卡在游擊隊時確實時不時能見到鐵托。約萬卡對這位名輩全南的英雄、戰神的崇拜與愛慕所有人都知道，並且她主動向鐵托發起追求。當然鐵托那時候有妻子，但第二任妻
子哈斯在戰爭中被德軍俘虜，後來雖然獲釋返回，但她因為被俘的經歷似乎患上了精神疾病，躁狂癥狀時不時發作，讓鐵托漸漸無法忍受。鐵托的戰友甚至覺得哈斯的存在會讓游擊隊大本營的安全受到
威脅。
鐵托最終和哈斯離婚，把她送到了國外。鐵托接受了約萬卡的追求。1946年， 約萬卡成為鐵托的秘書，1952年 ，28歲的約萬卡正式和60歲的鐵托結婚。
從此以後，每當鐵托出訪或接見貴賓時，身旁形影不離的總是這位有著一頭飄逸黑灰色長發的年輕夫人。她是鐵托的愛妻，也是他的私入護士、秘書、保鏢。約萬卡風度翩翩、嫵媚動人，後來一些
西方媒體甚至稱她是東方傑奎琳”。
雖然約萬卡最高軍銜只是中校，還是戰後當上的，最高職務只是主席秘書，但約萬卡在南斯拉夫軍政高層中的權力可能是中央委員會級別的，只是發揮的影響力大多是負面影響。
鐵托當年的戰友米洛萬德熱拉斯因為經常出入鐵托的私人住處討論軍政問題，與約萬卡打過很多次交道，他在他寫的《鐵托，內部的故事》中這麽描述了約萬卡:
“我們在鐵托的別墅舉行深夜會議時，她會在走廊的小板凳一坐幾個小時， 以確保鐵托在需要任何東西時她都可以及時辦到。約萬卡虔誠而狂熱地愛著鐵托，這一事實我十分肯定， 也不感到驚訝。鐵
托是戰神和南斯拉夫的民族英雄，在戰爭年代，前往游擊隊營地、參加游擊隊只為了向鐵托示愛的
的少
幾十人。
“但她的性格的另-面:對權力的渴望、習慣性的謊言、惡意的攀比式奢侈，也是真實的。所以，鐵托的戰友們對她的憤怒和缺乏信任幾乎是不可避免的...
此後，在1970年之後，約萬卡越來越深地卷入了政治旋渦。南斯拉夫高層就屢次向鐵托抱怨約萬卡搞宮廷陰謀，甚至不惜以激化民族矛盾作為打壓高層之間特定派別的手段。到後來，當軍隊的將領
也向鐵托舉報約萬卡繞過國防部，試圖取得一些部隊指揮官的信任時， 鐵托終於意識到了事情的嚴重性。
約萬卡不服氣地反駁所有的指控，並且質問鐵托:“要他們，還是要我，請你選擇!“鐵托報之以鐵-般的回答:“要他們!”
然後約萬卡就被軟禁了。四個月後，鐵托正式卸下南共聯盟主席和南斯拉夫總統的職務。
布蘭科米庫利奇接任南共中央主席團執行主席、南斯拉夫總統，但擺在他面前的南斯拉夫可不怎麽樣，在經濟領域、內政(民族) 領域，-大堆的問題。
南斯拉夫實行自己的“南斯拉夫特色市場經濟制度" ,所有的企業由工人管理並且由工人持有公司股權，工人們在快樂中迷失了自己，工廠的產出越來越差，或者產品品質越來越差。本來企業應上繳國
家一部分利潤或者稅收，現在國家收得上來的利潤越來越少了，虧損面極大。
不但如此，由工人管理的企業都抵觸擴招新員工，因為這會稀釋員工的工資和獎金。至於擴大企業規模，技術研發、升級換代由於工人議事這個機制的存在也變得幾乎不可能。
發展到現在，好多南斯拉夫企業成了“雲世襲"制度，從管理層到普通車間工人，工作崗位一-律由子弟後代內部消化，造成了南斯拉夫大學畢業生就業率低，尤其是從農村考到大學裏的小鎮做題家幾乎
沒法在城市找到工作，這就是為什麽許多南斯拉夫人離開南斯拉夫到中國找工作的原因，其中一多半是大學應屆畢業生， 另一些是企 業中對現實失望的中年骨幹。
在北京，米庫利奇先見了鄧主席，接著與陳沄會面。陳沄告訴他，如果想從中國吸取經驗，其實不妨到廣州看看，廣州有很多南斯拉夫人開的企業，他們在中國的市場環境下“適者生存”，不得不拋掉
了所有原先南斯拉夫企業中不合適的制度和架構。
象。
而他們畢竟還是南斯拉夫人開的企業，比起中國本土企業更貼近南斯拉夫人的文化和民族心理，因此，在中國能存活下來、甚至經營得還不錯的的南斯拉夫企業，是現在南斯拉夫改革最好的參照對
抵達廣州，米庫利奇的第一項活動不是 考察經濟，而是--參加紅星足球俱樂部和廣州天河足球俱樂部的一系列互動活動。
兩隊先是舉行了一場友誼賽，貝爾格萊德紅星4: 1戰勝廣州天河。
“我們足球這兩年成績都特別差，"廣 東省委的林如說道，“國家隊見誰都敢輸。明年的世界杯，看樣子也是沒戲了。”
紅星隊的領隊兼總經理舍庫拉拉茨卻不覺得是這樣:“這就是我感覺到不合理的地方，你們的俱樂部機制運行得很好，足球很有群眾基礎，而且你看，廣州天河的U19、U17、U15, 梯隊很完整，而且
我發現了，從U15及以下的孩子們踢球非常厲害。
林如:“等他們大了就不行了。”
舍庫拉拉茨笑著搖搖頭:“那可不一 定。”
在友誼賽之後，紅星隊和廣州天河搞的是半開放的聯誼活動，除了廣州天河的梯隊之外，還來了各種各樣的小球員，米庫利奇主席發現其中居然有不少南斯拉夫面孔的小孩。
“雖然廣州的南斯拉夫專家、務工者十+幾萬，但他們的孩子踢球真不錯，都很有天賦。”
米庫利奇點點頭。他也踢足球，現在他看到的是一群9歲10歲的小孩在紅星隊的指導下玩足球游戲，比如過人游戲、射門游戲、網式足球等。
“謔! ""喲謔!“這孩子誰家的啊
在眾人的註視中，一個南斯拉夫小孩在過人游戲區帶球左沖有突，時而加速跑、時而用左腳撥一下皮球，他的左腳靈活得就跟能拉小提琴似的。擺在他面前負責阻擋的四個小孩一個接一個地被過
掉，到最後一一他甚至把站在四小孩後面指導的紅星隊後衛也過掉了，在十幾米的距離起腳，足球飛出一條弧線進入球門。
米庫利奇:“這個小孩子很厲害。
舍庫拉茨:“嘿，你好，你叫什麽名字 .
跑回來到舍庫拉拉茨旁邊的南斯拉夫小孩:“達沃蘇克。”
....
廣州，“汽車城”。
普裏波耶機械制造集團。
“二十年前我來到中國，在廣州開辦‘普裏波耶工團。我們是響應中南友好的號召到中國來的。剛開始的時候，我想的是把南斯拉夫的企業制度引入中國，因為中國不拒絕任何一種企業管理制度，我希
望看到南斯拉夫的企業在廣州生根落地。
“沒想到的是，最終是我們在中國接受了新理念，改變了自己。不過這沒什麽難為情的，這是好事。”
_普 裏波耶的CT0米羅斯拉夫拉杜利察在中國已經二十年了。1957年， 三十多歲的拉杜利察和幾名同伴來中國闖蕩時，是懷著傳教士的心態的。他那時候對南斯拉夫的企業制度很自信，覺得有義務讓
中國人知道南斯拉夫的制度比蘇聯制度好。
然後就來廣州開廠了。這是第一一個進入廣 州的南斯拉夫制式企業。廠子最初叫普裏波耶工團"，三年後改名“普裏波耶機械制造公司”，現在叫”普裏波耶機械制造集團"。
米庫利奇: "我也同意你的看法，這是好事。你們這個在廣州由南斯拉夫人開辦的企業，現在已經是+分優秀的機械制造龍頭企業。”
拉杜利察:“我們集團，恐怕超過了99%的南斯拉夫同類企業，如果不是100%的話。
林如:“普裏波耶的人均產值、人均利潤率、人均納稅額在廣州都是排名前列的。而且這個公司技術研發實力相當的強，手持300多項專利，其中過半數是進入了實際生產產生效益的。在汽車生產線
設備這一塊，
普裏波耶甚至在世界都有知名度，
不少公司搭建汽車流水線的時候，要用到普裏波耶生產的一種或者幾種機械產品。
米庫利奇:“如果 南斯拉夫的企業也能有這樣的效率，那麽我們就可以說南斯拉夫的經濟走出了迷茫期。還是要向中國學習。
林如:“不過， 其實中國與南斯拉夫是相互學習的關系，你們的企業在學我們，我們也有企業在學習南斯拉夫的企業制度，主要是其中的員工持股的模式。當然，員工持有股份權益，但在決策方面還
需要解決民主與集中的問題。
米庫利奇: "噢有中國企業參考模仿南斯拉夫的企業制度，並且取得了成功”
林如: "是的，我就知道一個企業，搞得還挺有聲有色的，不過這個企業不在廣州，在深圳。”
..
深圳。
米庫利奇和一個三十出頭的中青年握手:“你好，.任，.總經理。
任正非:“你好，米庫利奇主席。
林如:“華為是1975年成立的，現在員工80多人，雖然不太多，但是它是從26人的初創團隊，在兩年之內擴展到這個規模的，可以說發展勢頭非常良好。”
米庫利奇:“華為的主營業務是什麽”
任正非:“現在我們主營的是通信電子產品，未來嘛，可能一一切高科技領域的產業，我們都想嘗試一下。”
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