第十七章
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第十七章
節日這場失敗的交“手”，讓他再次反思了自己婚姻生活真實的狀態。
四個女兒已經長大成人，有些事，也到了提上日程的時候。
“我知道你要說什麽。”第二天清晨，人事BP本來只為自己昨晚的失態而感到尷尬，還覺得丈夫一定會像往常一樣，看在她是家中掙錢的頂梁柱的份上，一如既往地支持自己；現在看到丈夫一臉沈默，她反而心裏沒底了：“昨晚是我不好。讓你倒胃口，不好意思。”
“你別怪自己了。”丈夫輕輕地舉起咖啡杯。在這個家中，最響亮的永遠是人事BP的吼叫聲。他早就習慣躡手躡腳地完成生活中的全部步驟。“是我沒用，沒讓你盡興。不過，你也不用忍耐太久了。”
“你說什麽？”人事BP的聲音，又不自覺地尖刻起來。
“這麽多年，孩子們多少都知道了。我也不想瞞你。我們離婚吧。”丈夫嘆了口氣，轉身從書房拿了一疊紙出來。
“呵呵，你想都不要想。”人事BP抿緊了本就薄得不見的唇，扶了扶眼鏡：“你可以去睡世界上任何你想睡的人，我無所謂；但是你想離婚，沒門。”
丈夫冷眼看著被人事BP用意式濃縮咖啡澆透的、離婚協議書，面無表情。“下個星期我就搬出去住，我們州十八個月以上分居條件滿足，就可以離婚，這你是知道的。”
人事BP怎麽不會不知道。她爺爺是當地的法官，生前雖然只判過工程欠款這樣的民事糾紛案子，卻也足夠讓她這樣的三腳貓認為，自己是全天下最懂法的人，
她無視丈夫的身影，直接拎起包，穿上高跟鞋，去乘開往市中心的小火車。一邊走，一邊被高跟鞋裏不知何時混入的石子，硌得流出了眼淚。
她怎麽能哭？這個周末，下個周末，下下個周末，她還要跟各種各樣的男人“打網球”。那些人不知道她昨夜失禁的糗事，估計還會事後吸吮她的小腿肌肉，大肆地稱讚她徐娘半老的美貌。
他外面是不是有人了？
會不會是家裏那個，菲律賓來的清潔工？不，那個清潔工年紀太大了，她倒是帶來個女兒，今年才十九。
還在胡思亂想，人事BP到了公司，剛坐到辦公桌前，就收到了一份通知。
是公司法務合規部門發來的調查函——銀行的一個大客戶，狀告銀行瀆職，違反了對客戶的信托責任。
這和她一個人事有什麽關系？
人事BP定睛一看，狀告銀行的客戶不是別人，正是大戶之一，某市的勞動局員工退休金；而狀告的理由，恰巧是銀行代這個退休金賬戶投資的，般若基金。
看到這個基金的名字，她現在才慢慢回憶起來。就在幾星期前，龍瑪茵曾經給人事部門寫過一封信。
龍瑪茵記得，那是一個星期五的下午，本來已經沒什麽人在上班了；可隔壁投資管理組，有個跟白克薄平級的沃迪主管，突然抄送了一大堆人，給吳索夫發了一封信：
“吳索夫，我想問問，般若基金的研究報告，你什麽時候能交？這個案子我們已經審了一個半月，你的報告現在是攔路虎。”沃迪主管這封簡短的郵件，或許是因為等得太急，語氣並不是非常客氣。
吳索夫在整個部門裏拖拖拉拉，出爾反爾的個性，龍瑪茵這幾年見證了不少。比如口頭答應一個報告下個星期交，轉眼就會抵賴，說自己什麽日期都沒承諾。銀行出於風險控制，也不可能讓任何事情都落在紙面，畢竟要防著監管機構控制郵箱記錄，上門審計突襲。然而沃迪主管在組裏德高望重，平時是說一不二的個性；他看上的投資案子，拿刀抵著脖子都要四角具全地扶上馬。
“你要敢耽誤他掙錢，下一個被開的就是你。”金四喜曾對龍瑪茵如是說。
好死不死，這般若基金，變成了沃迪和吳索夫鬥法的修羅場。般若基金早在十年前，曾經被銀行發掘，作為種子投資人，牽頭集資來投資過。既然是種子投資人，便對般若基金有直接控股權，相應地也比別的有限責任合夥人，也就是一般的客戶，要承擔更多的管理責任。
因此，十年前投資般若基金的時候，銀行需要支付的費率，是滲透制的——與其每年收取一定百分比的管理費和分紅，銀行會直接承擔特定條目下的所有費用。比如般若基金要買10臺電腦，可以直接跟銀行要錢；要租借三個服務器，可以直接跟銀行要錢；每年基金需要外部審計，可以跟銀行要錢……基本上只要不是般若基金自己鬧出來的事端，比如被政府機構因為交易或者合規的問題罰款，都可以直接大手一揮，把報銷單據轉發給銀行。
然而這種買買買的事，便需要吳索夫這個團隊實地考察。電腦也罷，椅子也罷，就需要查驗。
所謂盡職盡責，便是哪怕一分錢，都別想貪汙湮沒。
吳索夫大約半小時後，才不緊不慢地回覆了沃迪主管的郵件：“雖然我們組不認為般若基金有什麽天大的風險，但是出於謹慎我還是想再跟他們談一談，了解一些細節上的情況。在此之前，銀行不得擅自給般若基金註資。”
龍瑪茵看著屏幕上這模棱兩可的回覆，輕輕地搖了搖頭。這是再熟悉不過的推拉戲碼——吳索夫為了彰顯自己在整個決策過程中的話語權，故意使用拖延戰術，逼迫投資經理們把他這個後臺打雜出身的家夥，當個人看。
若沒有每年時不時給他們提個醒，記起來還有自己這個人，年末分紅的時候，吳索夫如何在總結裏給自己上價值，上高度，怎麽在這群獵豹豺狼的嘴裏，搶點肉羹喝？
般若基金先前一次運營失敗，被銀行撤資，是因為這家基金的創始人雖然是個天才，但馭下無方，好好的幾十人團隊，沒過多久基本被創始人得罪了個遍。般若基金最後落得分崩離析，各路管理和基層四散出逃。
人心散了，隊伍不好帶啊！
過了十幾年，現在只剩下四五個散兵游勇，連內部風控合規人員都是後來從外面自立門戶的咨詢公司租借的，平時只分幾分之一的精力給般若基金。
世上常有人說，鐵打的營盤流水的兵，管理層做什麽都是對的，打工人就只有聽命或者滾蛋的份。
可龍瑪茵通過研究般若基金的發展史，就發現了這世間隱藏的真實：一個惡劣愚蠢的管理者，無論再聰慧，再能賺錢，都不可能長盛不衰、無窮無盡地剝削、欺壓和折磨手下的員工。正因為般若基金人員流動量如此之大，導致管理疏忽，被證監會罰了錢，交易和賬目記錄不明晰，合規培訓沒有及時完成，等等這樣的疏漏過錯，數不勝數。
十年窗下苦交易無人問，一朝政府罰款成名天下知。
般若基金就這樣流失了銀行這樣的大型機構投資人，慢慢變成了不接受外部投資的，投資人家族基金。
誰知屋漏偏逢連夜雨。失去了統領千軍光環的創始人，個人生活也發生了前所未有的危機。創始人的老婆從奢入儉難，花銷無度，導致兩個人夫婦義絕，離婚退場。
創始人的老婆生育了幾個孩子，還一直沒有工作，全身心都撲在家庭上，導致法官判處了創始人不僅要分掉銀行賬戶裏一半的錢，還要支付子女直到成年的花銷，這筆巨額撫養費。
龍瑪茵品了品這故事裏的門道，發現要想打垮一個男人，從金錢和精神上雙管齊下，才能馬到成功，斬草除根。這個創始人的氣度和心胸，和拿根雞毛當令箭的吳索夫，何其相似！
正在腦海中徜徉，沃迪主管一封回信，徹底將辦公室點燃：“哦？還要再談一次？上次投資委員會投票表決的時候，你可不是這麽說的啊？！”
看了這封信，龍瑪茵擊節稱快。
沃迪主管說的，是她當場與會時聽到的真話！
本來一場半個小時到一個小時的投資委員會投票流程，每個部門能發言的機會就不是很多。往往是主領這個投資計劃的主管先吹捧一番這個機會是多麽地難得和有利，作為攻勢；然後再有風控和首席投資官進行盤問和考察，問一些尖銳刁鉆的問題，去測試這個計劃的弱點和可行性。最後，再有吳索夫部門的人，提供實地考察和運營的風險，作為總結陳詞。
而幾個星期前，那場投票會議上，根據龍瑪茵的記憶，吳索夫非但沒有提出任何還要繼續考察和再次會晤的警示，反而大唱這個般若基金的讚歌，說要拿這個般若基金作為以後小額初始投資的標本，一通百通，速戰速決！還說要跟首席投資官好好探討，如何把這個典型樹好，幫助銀行又快又好地投出更多盈利的投資計劃。
吳索夫現在反口，給沃迪冷板凳坐，無非是因為他拖拉怠工，每天只想著怎麽折磨龍瑪茵，連正事都耽擱了！
哈哈哈哈。龍瑪茵只覺得十分好笑。他吳索夫整天信口雌黃地誣陷龍瑪茵工作失職，難道現在承諾戳破，無法交貨，不是他吳索夫的重大失職？何況沃迪主管是跟白克薄同級，在投資委員會上都有一樣的票數；而吳索夫作為只管運營風險的組長，在投資委員會根本沒有票數。
跟沃迪主管對嗆，吳索夫，你是踢到鐵板了！
既然吳索夫自己要作死，龍瑪茵怎麽能不幫他往死路上再奔一奔？
雙手靈活地敲擊著鍵盤，龍瑪茵面帶詭笑，發出了一封振聾發聵的郵件……
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節日這場失敗的交“手”，讓他再次反思了自己婚姻生活真實的狀態。
四個女兒已經長大成人，有些事，也到了提上日程的時候。
“我知道你要說什麽。”第二天清晨，人事BP本來只為自己昨晚的失態而感到尷尬，還覺得丈夫一定會像往常一樣，看在她是家中掙錢的頂梁柱的份上，一如既往地支持自己；現在看到丈夫一臉沈默，她反而心裏沒底了：“昨晚是我不好。讓你倒胃口，不好意思。”
“你別怪自己了。”丈夫輕輕地舉起咖啡杯。在這個家中，最響亮的永遠是人事BP的吼叫聲。他早就習慣躡手躡腳地完成生活中的全部步驟。“是我沒用，沒讓你盡興。不過，你也不用忍耐太久了。”
“你說什麽？”人事BP的聲音，又不自覺地尖刻起來。
“這麽多年，孩子們多少都知道了。我也不想瞞你。我們離婚吧。”丈夫嘆了口氣，轉身從書房拿了一疊紙出來。
“呵呵，你想都不要想。”人事BP抿緊了本就薄得不見的唇，扶了扶眼鏡：“你可以去睡世界上任何你想睡的人，我無所謂；但是你想離婚，沒門。”
丈夫冷眼看著被人事BP用意式濃縮咖啡澆透的、離婚協議書，面無表情。“下個星期我就搬出去住，我們州十八個月以上分居條件滿足，就可以離婚，這你是知道的。”
人事BP怎麽不會不知道。她爺爺是當地的法官，生前雖然只判過工程欠款這樣的民事糾紛案子，卻也足夠讓她這樣的三腳貓認為，自己是全天下最懂法的人，
她無視丈夫的身影，直接拎起包，穿上高跟鞋，去乘開往市中心的小火車。一邊走，一邊被高跟鞋裏不知何時混入的石子，硌得流出了眼淚。
她怎麽能哭？這個周末，下個周末，下下個周末，她還要跟各種各樣的男人“打網球”。那些人不知道她昨夜失禁的糗事，估計還會事後吸吮她的小腿肌肉，大肆地稱讚她徐娘半老的美貌。
他外面是不是有人了？
會不會是家裏那個，菲律賓來的清潔工？不，那個清潔工年紀太大了，她倒是帶來個女兒，今年才十九。
還在胡思亂想，人事BP到了公司，剛坐到辦公桌前，就收到了一份通知。
是公司法務合規部門發來的調查函——銀行的一個大客戶，狀告銀行瀆職，違反了對客戶的信托責任。
這和她一個人事有什麽關系？
人事BP定睛一看，狀告銀行的客戶不是別人，正是大戶之一，某市的勞動局員工退休金；而狀告的理由，恰巧是銀行代這個退休金賬戶投資的，般若基金。
看到這個基金的名字，她現在才慢慢回憶起來。就在幾星期前，龍瑪茵曾經給人事部門寫過一封信。
龍瑪茵記得，那是一個星期五的下午，本來已經沒什麽人在上班了；可隔壁投資管理組，有個跟白克薄平級的沃迪主管，突然抄送了一大堆人，給吳索夫發了一封信：
“吳索夫，我想問問，般若基金的研究報告，你什麽時候能交？這個案子我們已經審了一個半月，你的報告現在是攔路虎。”沃迪主管這封簡短的郵件，或許是因為等得太急，語氣並不是非常客氣。
吳索夫在整個部門裏拖拖拉拉，出爾反爾的個性，龍瑪茵這幾年見證了不少。比如口頭答應一個報告下個星期交，轉眼就會抵賴，說自己什麽日期都沒承諾。銀行出於風險控制，也不可能讓任何事情都落在紙面，畢竟要防著監管機構控制郵箱記錄，上門審計突襲。然而沃迪主管在組裏德高望重，平時是說一不二的個性；他看上的投資案子，拿刀抵著脖子都要四角具全地扶上馬。
“你要敢耽誤他掙錢，下一個被開的就是你。”金四喜曾對龍瑪茵如是說。
好死不死，這般若基金，變成了沃迪和吳索夫鬥法的修羅場。般若基金早在十年前，曾經被銀行發掘，作為種子投資人，牽頭集資來投資過。既然是種子投資人，便對般若基金有直接控股權，相應地也比別的有限責任合夥人，也就是一般的客戶，要承擔更多的管理責任。
因此，十年前投資般若基金的時候，銀行需要支付的費率，是滲透制的——與其每年收取一定百分比的管理費和分紅，銀行會直接承擔特定條目下的所有費用。比如般若基金要買10臺電腦，可以直接跟銀行要錢；要租借三個服務器，可以直接跟銀行要錢；每年基金需要外部審計，可以跟銀行要錢……基本上只要不是般若基金自己鬧出來的事端，比如被政府機構因為交易或者合規的問題罰款，都可以直接大手一揮，把報銷單據轉發給銀行。
然而這種買買買的事，便需要吳索夫這個團隊實地考察。電腦也罷，椅子也罷，就需要查驗。
所謂盡職盡責，便是哪怕一分錢，都別想貪汙湮沒。
吳索夫大約半小時後，才不緊不慢地回覆了沃迪主管的郵件：“雖然我們組不認為般若基金有什麽天大的風險，但是出於謹慎我還是想再跟他們談一談，了解一些細節上的情況。在此之前，銀行不得擅自給般若基金註資。”
龍瑪茵看著屏幕上這模棱兩可的回覆，輕輕地搖了搖頭。這是再熟悉不過的推拉戲碼——吳索夫為了彰顯自己在整個決策過程中的話語權，故意使用拖延戰術，逼迫投資經理們把他這個後臺打雜出身的家夥，當個人看。
若沒有每年時不時給他們提個醒，記起來還有自己這個人，年末分紅的時候，吳索夫如何在總結裏給自己上價值，上高度，怎麽在這群獵豹豺狼的嘴裏，搶點肉羹喝？
般若基金先前一次運營失敗，被銀行撤資，是因為這家基金的創始人雖然是個天才，但馭下無方，好好的幾十人團隊，沒過多久基本被創始人得罪了個遍。般若基金最後落得分崩離析，各路管理和基層四散出逃。
人心散了，隊伍不好帶啊！
過了十幾年，現在只剩下四五個散兵游勇，連內部風控合規人員都是後來從外面自立門戶的咨詢公司租借的，平時只分幾分之一的精力給般若基金。
世上常有人說，鐵打的營盤流水的兵，管理層做什麽都是對的，打工人就只有聽命或者滾蛋的份。
可龍瑪茵通過研究般若基金的發展史，就發現了這世間隱藏的真實：一個惡劣愚蠢的管理者，無論再聰慧，再能賺錢，都不可能長盛不衰、無窮無盡地剝削、欺壓和折磨手下的員工。正因為般若基金人員流動量如此之大，導致管理疏忽，被證監會罰了錢，交易和賬目記錄不明晰，合規培訓沒有及時完成，等等這樣的疏漏過錯，數不勝數。
十年窗下苦交易無人問，一朝政府罰款成名天下知。
般若基金就這樣流失了銀行這樣的大型機構投資人，慢慢變成了不接受外部投資的，投資人家族基金。
誰知屋漏偏逢連夜雨。失去了統領千軍光環的創始人，個人生活也發生了前所未有的危機。創始人的老婆從奢入儉難，花銷無度，導致兩個人夫婦義絕，離婚退場。
創始人的老婆生育了幾個孩子，還一直沒有工作，全身心都撲在家庭上，導致法官判處了創始人不僅要分掉銀行賬戶裏一半的錢，還要支付子女直到成年的花銷，這筆巨額撫養費。
龍瑪茵品了品這故事裏的門道，發現要想打垮一個男人，從金錢和精神上雙管齊下，才能馬到成功，斬草除根。這個創始人的氣度和心胸，和拿根雞毛當令箭的吳索夫，何其相似！
正在腦海中徜徉，沃迪主管一封回信，徹底將辦公室點燃：“哦？還要再談一次？上次投資委員會投票表決的時候，你可不是這麽說的啊？！”
看了這封信，龍瑪茵擊節稱快。
沃迪主管說的，是她當場與會時聽到的真話！
本來一場半個小時到一個小時的投資委員會投票流程，每個部門能發言的機會就不是很多。往往是主領這個投資計劃的主管先吹捧一番這個機會是多麽地難得和有利，作為攻勢；然後再有風控和首席投資官進行盤問和考察，問一些尖銳刁鉆的問題，去測試這個計劃的弱點和可行性。最後，再有吳索夫部門的人，提供實地考察和運營的風險，作為總結陳詞。
而幾個星期前，那場投票會議上，根據龍瑪茵的記憶，吳索夫非但沒有提出任何還要繼續考察和再次會晤的警示，反而大唱這個般若基金的讚歌，說要拿這個般若基金作為以後小額初始投資的標本，一通百通，速戰速決！還說要跟首席投資官好好探討，如何把這個典型樹好，幫助銀行又快又好地投出更多盈利的投資計劃。
吳索夫現在反口，給沃迪冷板凳坐，無非是因為他拖拉怠工，每天只想著怎麽折磨龍瑪茵，連正事都耽擱了！
哈哈哈哈。龍瑪茵只覺得十分好笑。他吳索夫整天信口雌黃地誣陷龍瑪茵工作失職，難道現在承諾戳破，無法交貨，不是他吳索夫的重大失職？何況沃迪主管是跟白克薄同級，在投資委員會上都有一樣的票數；而吳索夫作為只管運營風險的組長，在投資委員會根本沒有票數。
跟沃迪主管對嗆，吳索夫，你是踢到鐵板了！
既然吳索夫自己要作死，龍瑪茵怎麽能不幫他往死路上再奔一奔？
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