09 從天而降的小仙女
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09 從天而降的小仙女
看完電影順理成章地就一起吃飯，江峰邀功說：“南京的教育展我推薦了你，多好的出差機會。”
“謝謝。”
“上海也要出個人，你覺得誰合適。”
“那當然是小餘啊。”
江峰想了想：“沒印象上海有姓餘的啊？”
“剛來，才兩三個月。”
江峰琢磨了一會兒：“不太可能，就算是新員工我也都認識。”
那是，陳茉在心裏吐槽道，哪個妹妹你不認識。
“叫什麽？”
“不知道，沒問過全名。”
“你真厲害！對接了兩三個月連叫什麽都不知道！”
“有什麽知道的必要嗎？”陳茉漫不經心地說，“同事關系而已，異地，還不是一個部門。”
“冰山。”江峰感嘆說，“我的外號沒取錯。”
這個外號傳播很廣，並不只有江峰這麽認為，陳茉在男同事之中的風評是出了名的冷淡，但是她在女同事們的口中又是另一個樣子——人很好玩愛吐槽，常常有驚人之語，也很合群，經常參加聚餐和活動，和大部分有工作聯系的女同事都很處得來。
陳茉並不在乎自己的風評兩極分化，反而可以毫無愧疚感地承認，她確實雙標，對待同事的態度不同。
但雙重標準並不來源於性別，而是自身體驗的直接反饋，用人話來說，就叫做你給我臉，我給你臉，你什麽態度，我什麽態度。
女同事對接工作時更客氣更有禮貌，更願意考慮對方處境，文件梳理的更細致，而男同事能做到這些點的概率相對較低。
並不是說所有女同事都好所有男同事都不好，哪個性別都有討厭的人和很好的人，陳茉對事對人不對性別，但是卻形成了這種分化的印象，她也沒有辦法，這是她感受到的客觀概率。
多數男人渾然不覺，他們總是能坦然地說出一些令人不舒服的話，然後驚訝地發現陳茉並不像其他人那樣容忍，而是尖刻平靜地反擊。
在某些工作環境當中，任務的分配似乎天然帶有性別屬性而不是個人屬性，陳茉會指出並且拒絕這一點。
就比如說在參與展會時，負責人會安排男同事搬貨和協調場館，讓陳茉和女同事打掃展位衛生、訂餐訂酒店和布置展廳。
陳茉找到負責人，很誠懇地說：“王總，我實在不太擅長這些，怕影響效果，要不我去搬貨吧？或者我來做場館協調，這個我擅長。”
如果負責人只是讓她按任務分配盡量去做，那麽陳茉也會接受，出來打工不好挑三揀四的，但是負責人的眼神和下一句話讓她如鯁在喉。
那是一個震驚和不可接受的眼神。
“你一個女的有什麽不擅長的，在家都不做家務嗎？”
陳茉不接受這種震驚，硬邦邦地回答：“不做。”
“那你以後嫁不出去。”負責人說，“不會就學，不然以後你們家誰搞裝修？我家都是我老婆弄的，知道不？”
陳茉只是回答：“這不是我崗位要求的技能。”
負責人不是陳茉的直系領導，而是展覽臨時小組的領導，覆盤時狠狠告了陳茉一狀，陳茉的直系領導因此找她談話，不過談話內容卻不是批評，而是走個過場，順帶一起吐槽。
直系是位女領導，無語地說那個王總平時有意無意把一些邊角任務安排給她，即使他選的那個男的把事情做得一塌糊塗，也不想把機會放出來給別人。
“只是我不好懟他，陳茉，幹得好。”
陳茉咧開嘴笑了一下，同時心想——原來她並不是格外敏感的極少數人。
職場中的女性難免有著能感受到“玻璃幕墻”和“潛在規則”的時刻，她們常常會感到不舒服，只是她們往往不說罷了。
不說，不代表不存在，房間裏的大象，它沈默地站在那裏。
陳茉有一項讓她非常頭疼的日常工作，那就是每周定期的經營匯報，因為要抄送董事會和股東會，所以 CEO 非常重視。
事情不難，但是數據和報表收集卻總是特別麻煩，特別是上海分公司的數據。
公司把各個模塊拆開，分散各地，節省成本，總部和運營中心放在人力資源最便宜的江城，市場中心放在上海，產品研發則放在教育資源比較豐富的南京。
江城的數據和報表陳茉可以親自去催，催不到就站在人家電腦後面發射哀怨眼神，軟磨硬泡使出十八般武藝，但是南京和上海就鞭長莫及了，只能在線上一遍又一遍地詢問。
上海市場部和銷售部的這幾位大哥大姐總是特別難抓，交個表跟要了他們的命一樣，動不動就玩消失，陳茉隔著網線找不到人，恨不得順著長江游到黃浦江去敲他們的窗戶。
直到小餘來了，一切終於不一樣了。
小餘是兩三個月前剛進上海分公司的數據分析師，新入職沒多久就主動在 OA 系統裏面找到陳茉，客氣禮貌地自報家門：“你好，以後我來負責上海這邊每周的數據匯總，請問有報表模版嗎？有什麽具體要求？每周提交時限是什麽時候？”
小餘的頭像是一只蹲在綠草坪上毛茸茸的小兔子，可愛的頭像在陳茉電腦屏幕的右下角閃爍起來，陳茉頭一次在上海分公司遇到講話這麽有條理的人，差點熱淚盈眶，熱情地打招呼：“小餘你好！”
上海小兔子在 OA 系統裏的昵稱是“YU”，所以陳茉先入為主地認為人家姓餘，當然也可能是實在太激動了所以來不及細想，因為這簡直就是天上掉下來解救她的小仙女啊！
以往和上海的大哥大姐們對話，總像是對著一群耳背的老年人，明明發過去的數據要求裏清楚地標明了一二三四的要點，還標紅加粗，卻仍然無濟於事，陳茉總是要一遍又一遍的解釋和修改。
對面講話也像在聊天一樣隨意，沒有一點工作對接的自覺，信息含量極低，陳茉覺得自己每周都在“馬什麽冬梅”？
“表格格式不對，麻煩重傳一下。”
“什麽表？”
“那個數據為啥非填不可啊？我們這個月沒有咋辦？”
“哪個？”
“那個嘛！”
小兔子沒有否認陳茉的問好，發了一個請多指教的表情包，陳茉太感動了，心想小仙女居然還會客套，太可愛了！
上海的其他大哥大姐們就絲毫沒有這種邊界感，動不動就把命名奇怪版式稀爛的報表直接甩給她，然後口氣特別親熱地來一句“幫我改下”“你看著弄”。
不是大哥大姐你們是誰啊？
要是這些人站在陳茉眼前她早就懟了，但是隔著一條網線實在發揮不出來，而且萬一懟了更找不到人怎麽辦，只能忍氣吞聲地狂翻白眼。
人就怕對比，新來的這位小仙女在陳茉眼中的第一印象簡直就是滿分，陳茉激動完了趕緊打字，把對應要求和文件等等材料都發過去，最後還忍不住關懷感爆棚，親切地提示道：“市場的人很難催的，你剛入職，有什麽問題和我說，我們一起解決。”
對面道謝後，回覆道：“我會盡量處理，一定按時。”
看看！陳茉心想，多麽認真有擔當的小仙女！
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“謝謝。”
“上海也要出個人，你覺得誰合適。”
“那當然是小餘啊。”
江峰想了想：“沒印象上海有姓餘的啊？”
“剛來，才兩三個月。”
江峰琢磨了一會兒：“不太可能，就算是新員工我也都認識。”
那是，陳茉在心裏吐槽道，哪個妹妹你不認識。
“叫什麽？”
“不知道，沒問過全名。”
“你真厲害！對接了兩三個月連叫什麽都不知道！”
“有什麽知道的必要嗎？”陳茉漫不經心地說，“同事關系而已，異地，還不是一個部門。”
“冰山。”江峰感嘆說，“我的外號沒取錯。”
這個外號傳播很廣，並不只有江峰這麽認為，陳茉在男同事之中的風評是出了名的冷淡，但是她在女同事們的口中又是另一個樣子——人很好玩愛吐槽，常常有驚人之語，也很合群，經常參加聚餐和活動，和大部分有工作聯系的女同事都很處得來。
陳茉並不在乎自己的風評兩極分化，反而可以毫無愧疚感地承認，她確實雙標，對待同事的態度不同。
但雙重標準並不來源於性別，而是自身體驗的直接反饋，用人話來說，就叫做你給我臉，我給你臉，你什麽態度，我什麽態度。
女同事對接工作時更客氣更有禮貌，更願意考慮對方處境，文件梳理的更細致，而男同事能做到這些點的概率相對較低。
並不是說所有女同事都好所有男同事都不好，哪個性別都有討厭的人和很好的人，陳茉對事對人不對性別，但是卻形成了這種分化的印象，她也沒有辦法，這是她感受到的客觀概率。
多數男人渾然不覺，他們總是能坦然地說出一些令人不舒服的話，然後驚訝地發現陳茉並不像其他人那樣容忍，而是尖刻平靜地反擊。
在某些工作環境當中，任務的分配似乎天然帶有性別屬性而不是個人屬性，陳茉會指出並且拒絕這一點。
就比如說在參與展會時，負責人會安排男同事搬貨和協調場館，讓陳茉和女同事打掃展位衛生、訂餐訂酒店和布置展廳。
陳茉找到負責人，很誠懇地說：“王總，我實在不太擅長這些，怕影響效果，要不我去搬貨吧？或者我來做場館協調，這個我擅長。”
如果負責人只是讓她按任務分配盡量去做，那麽陳茉也會接受，出來打工不好挑三揀四的，但是負責人的眼神和下一句話讓她如鯁在喉。
那是一個震驚和不可接受的眼神。
“你一個女的有什麽不擅長的，在家都不做家務嗎？”
陳茉不接受這種震驚，硬邦邦地回答：“不做。”
“那你以後嫁不出去。”負責人說，“不會就學，不然以後你們家誰搞裝修？我家都是我老婆弄的，知道不？”
陳茉只是回答：“這不是我崗位要求的技能。”
負責人不是陳茉的直系領導，而是展覽臨時小組的領導，覆盤時狠狠告了陳茉一狀，陳茉的直系領導因此找她談話，不過談話內容卻不是批評，而是走個過場，順帶一起吐槽。
直系是位女領導，無語地說那個王總平時有意無意把一些邊角任務安排給她，即使他選的那個男的把事情做得一塌糊塗，也不想把機會放出來給別人。
“只是我不好懟他，陳茉，幹得好。”
陳茉咧開嘴笑了一下，同時心想——原來她並不是格外敏感的極少數人。
職場中的女性難免有著能感受到“玻璃幕墻”和“潛在規則”的時刻，她們常常會感到不舒服，只是她們往往不說罷了。
不說，不代表不存在，房間裏的大象，它沈默地站在那裏。
陳茉有一項讓她非常頭疼的日常工作，那就是每周定期的經營匯報，因為要抄送董事會和股東會，所以 CEO 非常重視。
事情不難，但是數據和報表收集卻總是特別麻煩，特別是上海分公司的數據。
公司把各個模塊拆開，分散各地，節省成本，總部和運營中心放在人力資源最便宜的江城，市場中心放在上海，產品研發則放在教育資源比較豐富的南京。
江城的數據和報表陳茉可以親自去催，催不到就站在人家電腦後面發射哀怨眼神，軟磨硬泡使出十八般武藝，但是南京和上海就鞭長莫及了，只能在線上一遍又一遍地詢問。
上海市場部和銷售部的這幾位大哥大姐總是特別難抓，交個表跟要了他們的命一樣，動不動就玩消失，陳茉隔著網線找不到人，恨不得順著長江游到黃浦江去敲他們的窗戶。
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小餘的頭像是一只蹲在綠草坪上毛茸茸的小兔子，可愛的頭像在陳茉電腦屏幕的右下角閃爍起來，陳茉頭一次在上海分公司遇到講話這麽有條理的人，差點熱淚盈眶，熱情地打招呼：“小餘你好！”
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以往和上海的大哥大姐們對話，總像是對著一群耳背的老年人，明明發過去的數據要求裏清楚地標明了一二三四的要點，還標紅加粗，卻仍然無濟於事，陳茉總是要一遍又一遍的解釋和修改。
對面講話也像在聊天一樣隨意，沒有一點工作對接的自覺，信息含量極低，陳茉覺得自己每周都在“馬什麽冬梅”？
“表格格式不對，麻煩重傳一下。”
“什麽表？”
“那個數據為啥非填不可啊？我們這個月沒有咋辦？”
“哪個？”
“那個嘛！”
小兔子沒有否認陳茉的問好，發了一個請多指教的表情包，陳茉太感動了，心想小仙女居然還會客套，太可愛了！
上海的其他大哥大姐們就絲毫沒有這種邊界感，動不動就把命名奇怪版式稀爛的報表直接甩給她，然後口氣特別親熱地來一句“幫我改下”“你看著弄”。
不是大哥大姐你們是誰啊？
要是這些人站在陳茉眼前她早就懟了，但是隔著一條網線實在發揮不出來，而且萬一懟了更找不到人怎麽辦，只能忍氣吞聲地狂翻白眼。
人就怕對比，新來的這位小仙女在陳茉眼中的第一印象簡直就是滿分，陳茉激動完了趕緊打字，把對應要求和文件等等材料都發過去，最後還忍不住關懷感爆棚，親切地提示道：“市場的人很難催的，你剛入職，有什麽問題和我說，我們一起解決。”
對面道謝後，回覆道：“我會盡量處理，一定按時。”
看看！陳茉心想，多麽認真有擔當的小仙女！
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