☆323.第321章責任和鬥爭
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第321章 責任和鬥爭
咨詢了專家後，胡志強及時調整了心態。胡志強是極其聰明的人，有著豐富的社會實踐經驗。他和錢思思一起，給胡正勇買了當下配置最好的游戲電腦，告訴胡正勇，要玩游戲就在家裏玩，不要到網吧裏玩。
其次，胡志強向胡正勇承諾，只要他考到駕駛證，就給他買一輛10萬元以上的摩托車。這讓胡正勇很是心動，立即報名學習，很快拿到駕駛證。胡志強兌現承諾，給兒子買了一輛川崎忍者650摩托車。有了摩托車，胡正勇玩游戲的時間，慢慢就少了。
以前，胡志強嚴格控制給兒子胡正勇的零花錢。現在，他把給兒子的零花錢提高到每月2萬元，鼓勵兒子到外面請朋友吃飯、唱歌、跳舞。鼓勵兒子到海南、臺灣、香港等地旅游，費用全額報銷。
胡志強這些舉措有了一些成效，兒子胡正勇對游戲的癡迷度和關註度，逐漸下降。他開始從虛擬世界回歸現實生活。
2008年5月12日14時28分，四川省阿壩藏族羌族自治州汶川縣境內發生裏氏8.0級地震，成都震感覺明顯。地震發生時，胡志強正在順德集團總部上班，強烈的搖晃讓胡志強和公司員工們，從12樓樓梯跑到樓下避險。一時交通、通訊中斷，得知北川、什邡、綿竹、汶川、彭州、都江堰、青川等縣（市、區）受災嚴重後，胡志強帶領20名年青職工，組建順德集團救援隊，分乘四輛越野車，向受災最嚴重的汶川進發，以大無畏的精神，投入到搶險救災中去。
因為道路不通，胡志強帶領20名職工徒步前行，在災區的十天時間裏，順德集團救援隊共救出被困群眾129人，轉移傷員398人，搭建救災帳篷2500平方米。其中，胡志強親手從廢墟下挖出群眾8名，他親自把6名重傷員背到救護車上，目送著他們離開。
在救災現場，一幕幕感人的畫面催人淚下。那些平凡人身上，閃現著人性光輝，愛與堅持、愛與勇氣、愛與堅強、愛與希望、愛與力量及愛與感恩，對生命的堅持，對困難的無畏，有對未來的憧憬，對國家、對人民的忠誠，還有對生命的敬畏、對他人幫助的感恩，人性的偉大，深深感動了胡志強。
看到災區損毀嚴重，胡志強非常心痛，他第一時間響應號召，向災區捐款5000萬元。胡志強出錢出力救災，被政府稱為＂有良知、有感情、心系災區的企業家＂。兒子胡正勇對胡志強的看法，也發生了根本性的轉變。
以前，胡正勇一直認為，父親胡志強是一個滿身銅臭味的無良資本家，是地地道道的奸商。這次胡志強從廢墟下搶救出6名群眾生命，胡正勇第一次意識到，他父親胡志強身上，還有民族氣節，還有正能量。
和胡志強一樣的千千萬萬的同胞，他們為遇難的數萬生命深深哀悼，為失去家園的災區同胞深深祈禱，為那些奮戰在災區的救援人員、為那些知名不知名的捐贈者深深感動；為家園被毀和親人離去而流淚，為同胞的勇氣和中華民族的團結而流淚，為災難中愛的偉大和人性的光輝而流淚。
這次大地震，順德集團也遭受了重大經濟損失。順德乳業的廠房設備，遭受到了重大破壞，不得不停產檢修。順德奶牛養殖場的設備，損失嚴重，需要維修。順德集團最驕傲的的房地產業務，一夜之間全完了，所有開發出來的樓盤都賣不出去了。之前賣出去的房屋，大量的買主也要求退房。順德商貿的幾間大型超市，門可羅雀，日營業額，也少得可憐。
更為嚴重的是，大災之下，順德集團的所有業務，直線下滑，處於停產的邊緣。一個百億企業，忽然間停擺了。胡志強主持召開各種會議，研究企業生產自救，制定企業渡過難關的辦法措施。
大災難，也會迎來大機遇。大災過後，滿目瘡痍，百廢待興，災後恢覆重建，是今後一個時期的重要任務。要恢覆重建，必然是財政資金的巨大投入。巨大的資金投入，必然帶動新的發展。其中，房屋建設是重中之重。胡志強立即調整順德地產的業務方向，積極參與災區重點項目建設。順德投資在這次災後恢覆重建中，有了更大的用武之地，在各級財政資金前期投入不足的情況下，總經理錢思思挺身而出，多方聯動，帶領順德投資公司籌集了30億資金，采取先期墊資的方式，參與了許多重大項目的重建。
整個2008年到2009年，順德集團憂中有喜，喜中有憂，一直負重前行。
雖然說大投資會拉動大發展，但大災過後，四川經濟受到重創，人民群眾購買力下降明顯，各行各業都不景氣，經濟長期在低位運行，順德集團的日子，自然不好過。錢思思建議，對管理層和中層幹部，以及集團職工，降薪330%，降低集團運行成本，幫助企業渡過難關。
胡志強是不主張犧牲職工利益的，因為資本是逐利的。同樣，職工也是逐利的，因為大家都在生活，都想生活得更好。但而今眼目下，沒有更好的方法，只好如此了。
順德集團旗下的順德乳業，由花定擔任總經理，具體負責公司所有業務。花定同時擔任順德集團公司副總經理，他為順德乳業的發展，立下過汗馬功勞。地震地過後，業務下滑最利害的，就是順德乳業，銷售額直線下降。這次降薪，花定的年薪降低了60萬，他的心裏，非常的不情願。
最近幾年，省外的乳制品企業，發展很快，經營日趨多元化，順德乳業在同他們的競爭中，並沒有優勢。這次大地震，總經理花定敏銳地感覺到，順德乳業可能就此走下坡路了，不但開拓不了省外市場，省內的市場，也守不住了。總經理花定思想有情緒，其他中層幹部更是有意見。這樣，順德乳業和順德集團，慢慢地就不再同心同德了。
胡志強忙於災後恢覆重建，並沒有意識到這個苗頭性、傾向性問題。順德乳業一打盹，他所占領的四川市場，就慢慢失去了。公司業務下滑，胡志強一直以為是地震造成的影響，並沒有意識到，他的老朋友花定，也經決定離開順德集團了。
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咨詢了專家後，胡志強及時調整了心態。胡志強是極其聰明的人，有著豐富的社會實踐經驗。他和錢思思一起，給胡正勇買了當下配置最好的游戲電腦，告訴胡正勇，要玩游戲就在家裏玩，不要到網吧裏玩。
其次，胡志強向胡正勇承諾，只要他考到駕駛證，就給他買一輛10萬元以上的摩托車。這讓胡正勇很是心動，立即報名學習，很快拿到駕駛證。胡志強兌現承諾，給兒子買了一輛川崎忍者650摩托車。有了摩托車，胡正勇玩游戲的時間，慢慢就少了。
以前，胡志強嚴格控制給兒子胡正勇的零花錢。現在，他把給兒子的零花錢提高到每月2萬元，鼓勵兒子到外面請朋友吃飯、唱歌、跳舞。鼓勵兒子到海南、臺灣、香港等地旅游，費用全額報銷。
胡志強這些舉措有了一些成效，兒子胡正勇對游戲的癡迷度和關註度，逐漸下降。他開始從虛擬世界回歸現實生活。
2008年5月12日14時28分，四川省阿壩藏族羌族自治州汶川縣境內發生裏氏8.0級地震，成都震感覺明顯。地震發生時，胡志強正在順德集團總部上班，強烈的搖晃讓胡志強和公司員工們，從12樓樓梯跑到樓下避險。一時交通、通訊中斷，得知北川、什邡、綿竹、汶川、彭州、都江堰、青川等縣（市、區）受災嚴重後，胡志強帶領20名年青職工，組建順德集團救援隊，分乘四輛越野車，向受災最嚴重的汶川進發，以大無畏的精神，投入到搶險救災中去。
因為道路不通，胡志強帶領20名職工徒步前行，在災區的十天時間裏，順德集團救援隊共救出被困群眾129人，轉移傷員398人，搭建救災帳篷2500平方米。其中，胡志強親手從廢墟下挖出群眾8名，他親自把6名重傷員背到救護車上，目送著他們離開。
在救災現場，一幕幕感人的畫面催人淚下。那些平凡人身上，閃現著人性光輝，愛與堅持、愛與勇氣、愛與堅強、愛與希望、愛與力量及愛與感恩，對生命的堅持，對困難的無畏，有對未來的憧憬，對國家、對人民的忠誠，還有對生命的敬畏、對他人幫助的感恩，人性的偉大，深深感動了胡志強。
看到災區損毀嚴重，胡志強非常心痛，他第一時間響應號召，向災區捐款5000萬元。胡志強出錢出力救災，被政府稱為＂有良知、有感情、心系災區的企業家＂。兒子胡正勇對胡志強的看法，也發生了根本性的轉變。
以前，胡正勇一直認為，父親胡志強是一個滿身銅臭味的無良資本家，是地地道道的奸商。這次胡志強從廢墟下搶救出6名群眾生命，胡正勇第一次意識到，他父親胡志強身上，還有民族氣節，還有正能量。
和胡志強一樣的千千萬萬的同胞，他們為遇難的數萬生命深深哀悼，為失去家園的災區同胞深深祈禱，為那些奮戰在災區的救援人員、為那些知名不知名的捐贈者深深感動；為家園被毀和親人離去而流淚，為同胞的勇氣和中華民族的團結而流淚，為災難中愛的偉大和人性的光輝而流淚。
這次大地震，順德集團也遭受了重大經濟損失。順德乳業的廠房設備，遭受到了重大破壞，不得不停產檢修。順德奶牛養殖場的設備，損失嚴重，需要維修。順德集團最驕傲的的房地產業務，一夜之間全完了，所有開發出來的樓盤都賣不出去了。之前賣出去的房屋，大量的買主也要求退房。順德商貿的幾間大型超市，門可羅雀，日營業額，也少得可憐。
更為嚴重的是，大災之下，順德集團的所有業務，直線下滑，處於停產的邊緣。一個百億企業，忽然間停擺了。胡志強主持召開各種會議，研究企業生產自救，制定企業渡過難關的辦法措施。
大災難，也會迎來大機遇。大災過後，滿目瘡痍，百廢待興，災後恢覆重建，是今後一個時期的重要任務。要恢覆重建，必然是財政資金的巨大投入。巨大的資金投入，必然帶動新的發展。其中，房屋建設是重中之重。胡志強立即調整順德地產的業務方向，積極參與災區重點項目建設。順德投資在這次災後恢覆重建中，有了更大的用武之地，在各級財政資金前期投入不足的情況下，總經理錢思思挺身而出，多方聯動，帶領順德投資公司籌集了30億資金，采取先期墊資的方式，參與了許多重大項目的重建。
整個2008年到2009年，順德集團憂中有喜，喜中有憂，一直負重前行。
雖然說大投資會拉動大發展，但大災過後，四川經濟受到重創，人民群眾購買力下降明顯，各行各業都不景氣，經濟長期在低位運行，順德集團的日子，自然不好過。錢思思建議，對管理層和中層幹部，以及集團職工，降薪330%，降低集團運行成本，幫助企業渡過難關。
胡志強是不主張犧牲職工利益的，因為資本是逐利的。同樣，職工也是逐利的，因為大家都在生活，都想生活得更好。但而今眼目下，沒有更好的方法，只好如此了。
順德集團旗下的順德乳業，由花定擔任總經理，具體負責公司所有業務。花定同時擔任順德集團公司副總經理，他為順德乳業的發展，立下過汗馬功勞。地震地過後，業務下滑最利害的，就是順德乳業，銷售額直線下降。這次降薪，花定的年薪降低了60萬，他的心裏，非常的不情願。
最近幾年，省外的乳制品企業，發展很快，經營日趨多元化，順德乳業在同他們的競爭中，並沒有優勢。這次大地震，總經理花定敏銳地感覺到，順德乳業可能就此走下坡路了，不但開拓不了省外市場，省內的市場，也守不住了。總經理花定思想有情緒，其他中層幹部更是有意見。這樣，順德乳業和順德集團，慢慢地就不再同心同德了。
胡志強忙於災後恢覆重建，並沒有意識到這個苗頭性、傾向性問題。順德乳業一打盹，他所占領的四川市場，就慢慢失去了。公司業務下滑，胡志強一直以為是地震造成的影響，並沒有意識到，他的老朋友花定，也經決定離開順德集團了。
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