☆151.第151章摸著石頭過河
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第151章 摸著石頭過河
姥姥這麽一說，胡志強和黃英姿就明白了。這跟他們的想法，不謀而合。
姥姥說：“解放前，我們胡家就是這麽經營的。有了錢，就買房子，利用房屋開布鋪，開旅店。”
黃英姿說：“姥姥，我們也想買幾間房子。”
胡蓮說：“好，我明天賣了鹵肉，就跟你去找門面。”
錦城電視機廠的蜀都牌電視機生產出來了，物價部門把出廠價定在450元一臺。省工業廳將錦城電視機廠的計劃調撥指標上調到18萬臺，留12萬臺給電視機廠自主銷售。
胡志強到銷售科工作，他感覺，這裏的工作性質，比較適合自己。
通過賣次品電視，胡志強對電視機市場，有了初步了解。
胡志強向劉廠長提出了一個大膽的建議，把450元一臺的蜀都牌電視機，全部納入18萬臺的調撥計劃指標，優先向市場銷售。
說穿了，就是優先通過計劃調撥方式，把出廠價格高的12萬臺蜀都牌電視機，調撥給各百貨公司銷售。
這樣，錦城電視機廠每生產一臺蜀都牌電視機，從原來的虧損20元，到賺30元，而且不用去考慮如何打開銷路的問題。
電視機廠自主銷售的12萬臺電視，全部是出廠價格相對較低的錦城牌電視機。
李科長不同意胡志強這個建議，他說：“這就是變相的漲價，跟我們合作了這麽多年的老主顧，肯定有意見，我們如何向他們解釋？”
劉廠長采納了胡志強的建議。他說：“咱們就這麽辦，我們蜀都牌電視機的出廠價，是物價部門確定的。他們如嫌貴，可以不要。百貨公司有意見，讓他們來找我。”
百貨公司銷售電視，也是為人民服務。蜀都牌電視機調撥價每臺450元，百貨公司進貨後，加價20%，經物價部門核定，銷售價每臺540元。
市裏的百貨公司最初當然有意見，因為他們是內行，他們知道，這蜀都牌電視機外觀雖然更加高端大氣上檔次，但核心實質，和錦城牌電視機是一樣的，價格每臺卻貴了50元。
百貨公司的采購人員，多次找劉廠長協調。可劉廠長態度非常堅決，就是優先調撥蜀都牌電視。
百貨公司的采購人員盡到自己的責任，也就無所謂了。
反正水漲船高。進價高，賣價自然就高。至於消費者，喜歡你就買，不喜歡你就不買。
人事勞動部門，對工人工資、獎金和勞保福利，有嚴格的規定。錦城電視機廠發了兩個月高獎金、高勞保和高福利，工人們歡欣鼓舞，幹勁十足。
對劉廠長的改革，他們開始舉雙手讚成。
但是，市裏其他國營企業的職工，以及工業廳、商業局等主管部門，對錦城電視機廠就有意見了。
好在，這些意見，來得光明正大。工業廳的領導收集到這些意見後，給劉廠長打了電話，了解了具體情況，同時也反饋了群眾意見，要求整改落實。
劉廠長知道，高獎金、高勞保和高福利機制是執行不下去了。怎麽辦？還得集體研究，集體決策。
經過一段時間的磨練，胡志強不再怯場，他已經能在領導面前，能在大會小會上，較為流利，較為準確地表達自己的觀點了。
今天的會上，劉廠長傳達了工業廳領導的指示，讓大家發表意見。
楊廠長說：“既然是工業廳的指示，那沒有討論的餘地，只有照章執行，下來給職工做好解釋工作。”
胡志強說：“不管怎麽樣，目前這種良好的工作機制不能變，否則職工的幹勁一旦松懈下來，每年30萬臺的產量就無法維持。說不定就會退回到年產15萬臺的水平去。”
大家都發表了一些意見。劉廠長說：“同志們，這事，怨我。如果我這個一把手，不改革，不折騰，按部就班，也不搞什麽三班制，也不增加產能，咱們也能把日子過下去。即使將來虧損了，就目前的政策來看，大家的工資，還是有保證的。”
劉廠長推心置腹地跟大家交流，會場上鴉雀無聲。劉廠長說：“但是，大家看到了，時代在變革，舊時代過去，新時代來臨。國家以經濟建設為中心，就是要發展經濟，實現四個現代化，要讓人民過上好日子。”
胡志強以前最討厭開會，一開會，他就犯困，昏昏欲睡。這現在，他理解了，許多事，必須要通過開會來研究，來解決。
會上，各人有各人的思維和觀點。細心的聽，能學到許多東西。
像劉廠長，他的一些觀念，深深地啟發了胡志強，能引起胡志強深入的思考。
劉廠長說：“我長期在企業工作，深知企業生產經營不易。我的基本理念就是，企業必須得自己養活自己。不能賺錢的企業，你就像一個寄生蟲，靠國家活著，靠別的企業活著。活得沒有尊嚴。”
這些道理，胡志強感同身受。因為道理很簡單。就像他和黃英姿倒騰電視機，因為有錢賺，他們就起早貪黑地拼命地幹。如果虧本，誰還敢做這事。
劉廠長說：“我都50多歲了，再過兩年，我也就退居二線了。折騰一陣子，我也不比大家多拿一分錢，我圖啥？在這幾個月的改革中，我批評了許多人，處理了一些人。我得罪大家，我又圖啥？我只覺得，作為一個企業的帶頭人，一定要有擔當，有作為。”
大家都不說話，胡志強帶頭鼓掌。有時候，鼓掌可以凝聚人心，鼓舞士氣。
大家跟著胡志強鼓掌。
掌聲停了。楊廠長說：“剛才聽了劉廠長推心置腹的講話，我很受鼓舞。我覺得，咱們廠的改革，不能停。”
大家都隨聲附和：對，不能停，要堅持下去。
胡志強忽然說：“我覺得，這事簡單。咱們不發獎金，不搞福利，只消實行計件工資制，就能解決調動職工工作積極性的問題。”
“對！就搞計件工資，多勞多得。”胡志強的師傅付漢生，也大起膽子發言。
楊廠說：“經過這幾個月的改革嘗試，實行計件工資制的條件已經具備，職工們已經有充分的心裏準備了。但關鍵是，計件工資，上級部門和領導，認不認同？”
劉廠長說：“我們這是改革，改革應該允許嘗試。這個問題，我之前向工業廳領導匯報過，他們沒有明確表示反對。”
這次會議決定，推進計件工資制，打破大鍋飯，多勞多得，少勞少得，不勞不得。
為了推進改革，組裝車間明確一個工段，首先試行計件工資制。這個工段，就選在付漢生所在的工段。
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姥姥這麽一說，胡志強和黃英姿就明白了。這跟他們的想法，不謀而合。
姥姥說：“解放前，我們胡家就是這麽經營的。有了錢，就買房子，利用房屋開布鋪，開旅店。”
黃英姿說：“姥姥，我們也想買幾間房子。”
胡蓮說：“好，我明天賣了鹵肉，就跟你去找門面。”
錦城電視機廠的蜀都牌電視機生產出來了，物價部門把出廠價定在450元一臺。省工業廳將錦城電視機廠的計劃調撥指標上調到18萬臺，留12萬臺給電視機廠自主銷售。
胡志強到銷售科工作，他感覺，這裏的工作性質，比較適合自己。
通過賣次品電視，胡志強對電視機市場，有了初步了解。
胡志強向劉廠長提出了一個大膽的建議，把450元一臺的蜀都牌電視機，全部納入18萬臺的調撥計劃指標，優先向市場銷售。
說穿了，就是優先通過計劃調撥方式，把出廠價格高的12萬臺蜀都牌電視機，調撥給各百貨公司銷售。
這樣，錦城電視機廠每生產一臺蜀都牌電視機，從原來的虧損20元，到賺30元，而且不用去考慮如何打開銷路的問題。
電視機廠自主銷售的12萬臺電視，全部是出廠價格相對較低的錦城牌電視機。
李科長不同意胡志強這個建議，他說：“這就是變相的漲價，跟我們合作了這麽多年的老主顧，肯定有意見，我們如何向他們解釋？”
劉廠長采納了胡志強的建議。他說：“咱們就這麽辦，我們蜀都牌電視機的出廠價，是物價部門確定的。他們如嫌貴，可以不要。百貨公司有意見，讓他們來找我。”
百貨公司銷售電視，也是為人民服務。蜀都牌電視機調撥價每臺450元，百貨公司進貨後，加價20%，經物價部門核定，銷售價每臺540元。
市裏的百貨公司最初當然有意見，因為他們是內行，他們知道，這蜀都牌電視機外觀雖然更加高端大氣上檔次，但核心實質，和錦城牌電視機是一樣的，價格每臺卻貴了50元。
百貨公司的采購人員，多次找劉廠長協調。可劉廠長態度非常堅決，就是優先調撥蜀都牌電視。
百貨公司的采購人員盡到自己的責任，也就無所謂了。
反正水漲船高。進價高，賣價自然就高。至於消費者，喜歡你就買，不喜歡你就不買。
人事勞動部門，對工人工資、獎金和勞保福利，有嚴格的規定。錦城電視機廠發了兩個月高獎金、高勞保和高福利，工人們歡欣鼓舞，幹勁十足。
對劉廠長的改革，他們開始舉雙手讚成。
但是，市裏其他國營企業的職工，以及工業廳、商業局等主管部門，對錦城電視機廠就有意見了。
好在，這些意見，來得光明正大。工業廳的領導收集到這些意見後，給劉廠長打了電話，了解了具體情況，同時也反饋了群眾意見，要求整改落實。
劉廠長知道，高獎金、高勞保和高福利機制是執行不下去了。怎麽辦？還得集體研究，集體決策。
經過一段時間的磨練，胡志強不再怯場，他已經能在領導面前，能在大會小會上，較為流利，較為準確地表達自己的觀點了。
今天的會上，劉廠長傳達了工業廳領導的指示，讓大家發表意見。
楊廠長說：“既然是工業廳的指示，那沒有討論的餘地，只有照章執行，下來給職工做好解釋工作。”
胡志強說：“不管怎麽樣，目前這種良好的工作機制不能變，否則職工的幹勁一旦松懈下來，每年30萬臺的產量就無法維持。說不定就會退回到年產15萬臺的水平去。”
大家都發表了一些意見。劉廠長說：“同志們，這事，怨我。如果我這個一把手，不改革，不折騰，按部就班，也不搞什麽三班制，也不增加產能，咱們也能把日子過下去。即使將來虧損了，就目前的政策來看，大家的工資，還是有保證的。”
劉廠長推心置腹地跟大家交流，會場上鴉雀無聲。劉廠長說：“但是，大家看到了，時代在變革，舊時代過去，新時代來臨。國家以經濟建設為中心，就是要發展經濟，實現四個現代化，要讓人民過上好日子。”
胡志強以前最討厭開會，一開會，他就犯困，昏昏欲睡。這現在，他理解了，許多事，必須要通過開會來研究，來解決。
會上，各人有各人的思維和觀點。細心的聽，能學到許多東西。
像劉廠長，他的一些觀念，深深地啟發了胡志強，能引起胡志強深入的思考。
劉廠長說：“我長期在企業工作，深知企業生產經營不易。我的基本理念就是，企業必須得自己養活自己。不能賺錢的企業，你就像一個寄生蟲，靠國家活著，靠別的企業活著。活得沒有尊嚴。”
這些道理，胡志強感同身受。因為道理很簡單。就像他和黃英姿倒騰電視機，因為有錢賺，他們就起早貪黑地拼命地幹。如果虧本，誰還敢做這事。
劉廠長說：“我都50多歲了，再過兩年，我也就退居二線了。折騰一陣子，我也不比大家多拿一分錢，我圖啥？在這幾個月的改革中，我批評了許多人，處理了一些人。我得罪大家，我又圖啥？我只覺得，作為一個企業的帶頭人，一定要有擔當，有作為。”
大家都不說話，胡志強帶頭鼓掌。有時候，鼓掌可以凝聚人心，鼓舞士氣。
大家跟著胡志強鼓掌。
掌聲停了。楊廠長說：“剛才聽了劉廠長推心置腹的講話，我很受鼓舞。我覺得，咱們廠的改革，不能停。”
大家都隨聲附和：對，不能停，要堅持下去。
胡志強忽然說：“我覺得，這事簡單。咱們不發獎金，不搞福利，只消實行計件工資制，就能解決調動職工工作積極性的問題。”
“對！就搞計件工資，多勞多得。”胡志強的師傅付漢生，也大起膽子發言。
楊廠說：“經過這幾個月的改革嘗試，實行計件工資制的條件已經具備，職工們已經有充分的心裏準備了。但關鍵是，計件工資，上級部門和領導，認不認同？”
劉廠長說：“我們這是改革，改革應該允許嘗試。這個問題，我之前向工業廳領導匯報過，他們沒有明確表示反對。”
這次會議決定，推進計件工資制，打破大鍋飯，多勞多得，少勞少得，不勞不得。
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