第八十二章建瓴公司人手緊張
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第八十二章 建瓴公司人手緊張
再說建瓴管理咨詢公司這些年發展不錯，特別是這些年有不少企業開始重視起管理咨詢的業務來了，既要給這些企業做管理問題的診斷，又要根據企業的問題來做培訓輔導企業改進管理。
建瓴公司的徐總看在眼裏，喜在心頭，心想：“有了企業管理咨詢的業務，企業培訓的工作就必然多了，看這陣勢公司的培訓規模要擴展才行。”他來到了培訓部找培訓經理司良商量對策。
司良三四年前在沿海地區做管理咨詢，在企業管理方面經驗足，後來因為徐總想開始企業管理咨詢業務被挖了過來，他雖然只有三十四五歲，但在省城的管理咨詢界有一定的影響力。他來之後成了管理咨詢部的經理，但是當時管理咨詢業務並不太被客戶所重視。
徐總見管理咨詢業務發展並不順利，但企業培訓業務卻越來越好，徐總相信總有一天管理咨詢業務會受到企業的重視，沒辦法，徐總將培訓部與咨詢部合在了一起，由司良負責管理。
司良在分析國內外形勢與行業發展方面經驗非常足，而且很敏感，這些年企業培訓業務的發展，他從國家經濟發展的良好勢頭中捕捉到了一些變化，他感覺到管理咨詢業務將很快就要上來。
司良對形勢判斷準，徐總在重要經營方向決策上都會找司良商議一下。
“現在公司的管理咨詢業務發展了，這培訓業務也必然會隨之擴大起來，培訓部要加把勁才行，趁著這幾年的工夫把基礎打牢了，這發展勢頭不會弱的。”徐總跟司良說。
“現在經濟形勢發展太快了，依我看這管理咨詢部差不多到了恢覆的時候了，當管理咨詢部承接了企業的發展規劃之後，必然要衍生各式的培訓任務，企業管理跟上來，培訓任務會更飽滿，好的企業會更好，差的企業也會越來越多，但總體來說分化會更嚴重。”司良說。
徐總點了點頭，說道：“根本還是管理咨詢業務要開展起來，這樣培訓業務會更有保障。”
內地的企業有一個通病，那就是對企業管理咨詢的接受度沒有沿海的企業高，在沿海地區做管理咨詢就象醫生給人做健康檢查一樣，身體好的時候通過檢查發現可能存在的問題，然後及時進行調理與治療，改變一些原來不好的習慣。
而對企業來說這個調理與治療過程，就是根據方案來做企業制度的調整以及企業培訓與企業輔導等。
現在建瓴做的培訓業務倒更象一個藥鋪，企業需要什麽培訓就做什麽培訓，而不象醫生先診斷病人的病情，然後再決定要用什麽藥。徐總想辦的是“企業醫院”，最好是把企業的“體檢”也給發展起來。
“聽你的意思是現在企業咨詢業務這塊要有一個發展時期了？”徐總問。
“是的，咨詢業務起來之後培訓業務就要大爆發了，一個咨詢項目往往會衍生多個培訓業務，象企業發展戰、企業制度、企業流程、人力資源等等一系列的培訓任務都會起來的，這培訓可會是一個倍增的關系，如果我們做得好，可以讓一些企業進入新的發展階段的話，這培訓業務還會有更大的發展，現在已經有這個苗頭了。”
司良對管理咨詢的發展前景非常樂觀。
徐總沈思了一下，問道：“這兩年，管理咨詢業務的發展不是一種偶然。”
“經過了這麽多年的發展，現在看來這會成為一個趨勢，我們可以提前做好準備。你看現在培訓部的人都忙不過來，就差把方案設計師派出去培訓。”
司良這是一句玩笑話，象企業管理的培訓方案設計師與培訓師的區別還是挺大的，設計師講求的是培訓目標如何實現，培訓師是更註重的則是培訓時的表達能力以及與學員的溝通水平。
“方案設計師派出去可不行，那可是我們的精英，再說了對這些方案設計人員如何授課也並不是他們並不擅長的，還是得補充人員才行。”
徐總說的補充人員其實就是招聘，可招聘企業培訓師並不是那麽容易的事。
企業培訓不同於學校的培訓，培訓學校的老師大學畢業之後稍加培訓就可勝任，但是企業培訓師需要有足夠的企業工作經驗，除了有工作經驗還得有授課的能力才行，從一個新手到成為一個培訓師少說也得三兩年才行。
司良同意徐總這個看法，可現在培訓師緊缺，也得找個權宜之計才行，說道：
“要不先把方案設計人員派下去試試吧，讓方案設計師與培訓師搭配著來做，說不定對方案設計師來說也是一種促進，就當是培訓一線歷練，先挺過這段時間再說，我想大家也不會有什麽意見的。”
徐總想不出更好的辦法，只好同意了司良這個建議，說道：
“這也只是權宜之計，現在培訓人員緊張，不好的培訓師我們也不想引進的，我們還是要盡快找水平高的培訓師才行。實在不行，咱們也可以找找那些兼職的高水平的培訓師，如果找到這種培訓師又能帶出幾個新手就好了。”
管理咨詢公司裏人員流動大，如果業務不行的時候，水平越高的培訓師就越容易離職，如果發生這樣的事那公司就不好應對了。帶新手也不容易，新招進來的人成熟了之後也喜歡跳槽的。
徐總雖然這麽說，但並不看好這種想法，畢竟遠水解不了近渴。
他想了一會說道：“還是要在現有人員中培養後備力量才行，如果咱的方案設計人員掌握了培訓的技巧，臨時要頂替一下培訓師，咱的業務就會好開展很多。”
徐總這想法與司良的想法是一樣的，而且讓設計人員去適當地做些培訓的工作，可以更好地提高培訓方案設計的質量，對於大部分設計人員來說並沒有多大的障礙，因為設計師一般都是從培訓師培養起來的，可對雅瓊這種沒有從事過一線培訓業務的設計人員願不願意去這樣做他卻不確定。
他決定去找沒有從事過培訓上課工作的雅瓊商量一下。
司良回到培訓部，找到了雅瓊，說道：
“現在培訓任務比較繁重，設計人員可能也要承接一部分授課的任務才能緩解過來，如果將來培訓任務降下來，就會把設計人員的這部分工作去掉。”
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建瓴公司的徐總看在眼裏，喜在心頭，心想：“有了企業管理咨詢的業務，企業培訓的工作就必然多了，看這陣勢公司的培訓規模要擴展才行。”他來到了培訓部找培訓經理司良商量對策。
司良三四年前在沿海地區做管理咨詢，在企業管理方面經驗足，後來因為徐總想開始企業管理咨詢業務被挖了過來，他雖然只有三十四五歲，但在省城的管理咨詢界有一定的影響力。他來之後成了管理咨詢部的經理，但是當時管理咨詢業務並不太被客戶所重視。
徐總見管理咨詢業務發展並不順利，但企業培訓業務卻越來越好，徐總相信總有一天管理咨詢業務會受到企業的重視，沒辦法，徐總將培訓部與咨詢部合在了一起，由司良負責管理。
司良在分析國內外形勢與行業發展方面經驗非常足，而且很敏感，這些年企業培訓業務的發展，他從國家經濟發展的良好勢頭中捕捉到了一些變化，他感覺到管理咨詢業務將很快就要上來。
司良對形勢判斷準，徐總在重要經營方向決策上都會找司良商議一下。
“現在公司的管理咨詢業務發展了，這培訓業務也必然會隨之擴大起來，培訓部要加把勁才行，趁著這幾年的工夫把基礎打牢了，這發展勢頭不會弱的。”徐總跟司良說。
“現在經濟形勢發展太快了，依我看這管理咨詢部差不多到了恢覆的時候了，當管理咨詢部承接了企業的發展規劃之後，必然要衍生各式的培訓任務，企業管理跟上來，培訓任務會更飽滿，好的企業會更好，差的企業也會越來越多，但總體來說分化會更嚴重。”司良說。
徐總點了點頭，說道：“根本還是管理咨詢業務要開展起來，這樣培訓業務會更有保障。”
內地的企業有一個通病，那就是對企業管理咨詢的接受度沒有沿海的企業高，在沿海地區做管理咨詢就象醫生給人做健康檢查一樣，身體好的時候通過檢查發現可能存在的問題，然後及時進行調理與治療，改變一些原來不好的習慣。
而對企業來說這個調理與治療過程，就是根據方案來做企業制度的調整以及企業培訓與企業輔導等。
現在建瓴做的培訓業務倒更象一個藥鋪，企業需要什麽培訓就做什麽培訓，而不象醫生先診斷病人的病情，然後再決定要用什麽藥。徐總想辦的是“企業醫院”，最好是把企業的“體檢”也給發展起來。
“聽你的意思是現在企業咨詢業務這塊要有一個發展時期了？”徐總問。
“是的，咨詢業務起來之後培訓業務就要大爆發了，一個咨詢項目往往會衍生多個培訓業務，象企業發展戰、企業制度、企業流程、人力資源等等一系列的培訓任務都會起來的，這培訓可會是一個倍增的關系，如果我們做得好，可以讓一些企業進入新的發展階段的話，這培訓業務還會有更大的發展，現在已經有這個苗頭了。”
司良對管理咨詢的發展前景非常樂觀。
徐總沈思了一下，問道：“這兩年，管理咨詢業務的發展不是一種偶然。”
“經過了這麽多年的發展，現在看來這會成為一個趨勢，我們可以提前做好準備。你看現在培訓部的人都忙不過來，就差把方案設計師派出去培訓。”
司良這是一句玩笑話，象企業管理的培訓方案設計師與培訓師的區別還是挺大的，設計師講求的是培訓目標如何實現，培訓師是更註重的則是培訓時的表達能力以及與學員的溝通水平。
“方案設計師派出去可不行，那可是我們的精英，再說了對這些方案設計人員如何授課也並不是他們並不擅長的，還是得補充人員才行。”
徐總說的補充人員其實就是招聘，可招聘企業培訓師並不是那麽容易的事。
企業培訓不同於學校的培訓，培訓學校的老師大學畢業之後稍加培訓就可勝任，但是企業培訓師需要有足夠的企業工作經驗，除了有工作經驗還得有授課的能力才行，從一個新手到成為一個培訓師少說也得三兩年才行。
司良同意徐總這個看法，可現在培訓師緊缺，也得找個權宜之計才行，說道：
“要不先把方案設計人員派下去試試吧，讓方案設計師與培訓師搭配著來做，說不定對方案設計師來說也是一種促進，就當是培訓一線歷練，先挺過這段時間再說，我想大家也不會有什麽意見的。”
徐總想不出更好的辦法，只好同意了司良這個建議，說道：
“這也只是權宜之計，現在培訓人員緊張，不好的培訓師我們也不想引進的，我們還是要盡快找水平高的培訓師才行。實在不行，咱們也可以找找那些兼職的高水平的培訓師，如果找到這種培訓師又能帶出幾個新手就好了。”
管理咨詢公司裏人員流動大，如果業務不行的時候，水平越高的培訓師就越容易離職，如果發生這樣的事那公司就不好應對了。帶新手也不容易，新招進來的人成熟了之後也喜歡跳槽的。
徐總雖然這麽說，但並不看好這種想法，畢竟遠水解不了近渴。
他想了一會說道：“還是要在現有人員中培養後備力量才行，如果咱的方案設計人員掌握了培訓的技巧，臨時要頂替一下培訓師，咱的業務就會好開展很多。”
徐總這想法與司良的想法是一樣的，而且讓設計人員去適當地做些培訓的工作，可以更好地提高培訓方案設計的質量，對於大部分設計人員來說並沒有多大的障礙，因為設計師一般都是從培訓師培養起來的，可對雅瓊這種沒有從事過一線培訓業務的設計人員願不願意去這樣做他卻不確定。
他決定去找沒有從事過培訓上課工作的雅瓊商量一下。
司良回到培訓部，找到了雅瓊，說道：
“現在培訓任務比較繁重，設計人員可能也要承接一部分授課的任務才能緩解過來，如果將來培訓任務降下來，就會把設計人員的這部分工作去掉。”
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