第十六章老師抱疾欲停輔導
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第十六章 老師抱疾欲停輔導
雅瓊最開始的時候並不在建瓴管理咨詢公司，而是跟她愛人肖勁仁畢業後一起進了江南動力公司。江南動力公司是一家半軍半民的企業。
雅瓊做著的是一些基層培訓的行政工作，建瓴管理咨詢公司跟她的工作有一定的交集。
之前，雅瓊跟小琪並不熟悉。機緣巧合，她們倆家都買了青藤小區的房子，後來雅瓊懷了藝成後，息工在家裏休息，跟同在息工中的小琪交流多了起來，這時雅瓊才知道小琪是建瓴管理咨詢公司的，而江南動力公司很多企業員工的培訓都是委托建瓴公司來做。兩人年齡一樣，又有了共同的話題，聊得投機了起來。
從工作關系上來說，雅瓊可算得上是建瓴了解客戶的最直接意見反饋渠道之一。後來建瓴培訓的反應不好，建瓴公司委托小琪去了解雅瓊對建瓴公司的意見。應該說，建瓴公司在管理上的培訓，象什麽班組長培訓、質量培訓、團隊培訓、員工素養、安全教育、企業發展這類的培訓上建瓴還是做得不錯的。
但江南動力的員工可不是這樣認為。
江南委托給建瓴的培訓主要也是這些外圍的管理類培訓，因為生產技術培訓都是江南動力內部做的，這些都是些涉密的技術培訓。建瓴的管理培訓脫離了企業的生產技術要求的情況，理論與實際脫節，這可是管理培訓的大忌，因此江南動力對建瓴的投訴慢慢多了起來。
當小琪向雅瓊征求意見時，雅瓊說：“管理那套培訓內容還可以進一步改進，要與生產現場結合緊密些的好。”
要改進容易，但要結合生產現場來改進就難了！
最簡單的原因，就拿獲取企業現場的情況來說，江南動力公司的生產現場一般是不讓人參觀的，更不會允許通過拍照這些來收集信息。就算有找到了機會參觀，也是很短暫的，又如何談與現場相結合？如果得不到這些信息，就只能憑建瓴自己去猜企業需要什麽培訓內容。
關於這樣一個情況，建瓴也沒有辦法，江南有江南的制度。
小琪聽到雅瓊說還有改進，便跟雅瓊開起了玩笑，說：“要不你來給我們公司做個顧問吧，或者是幹脆到我們公司上班算了，我們徐總可不會虧待你的，收入比你現在會高不少，而且不象你在江南那樣整天做著些乏味的行政工作。”
雅瓊雖然不喜歡乏味的行政工作，但在江南工作穩定，上班有規律，雖然錢不多，但現在勁仁的收入正在逐年提高中，她們一家人過得不錯。她知道小琪在開她的玩笑，便說：
“到你們建瓴來可能不太現實吧，如果你需要什麽建議倒可以跟你們說說，說不定這樣給你們的培訓會有幫助。”
建瓴的老總叫徐鳴，四十來歲，師範大學畢業之後做起了管理咨詢，是一位很喜歡鉆研業務的老總。盡管他喜歡鉆研，但做企業的培訓還是跟學校裏那些基礎學科的培訓有很大的差別。企業培訓更多的一企一例，每一家企業培訓的內容都不一樣。
俗話說：“說者無心，聽者有意。”小琪把這話轉告了徐總。
徐總把雅瓊說的這話放在了心上。沒過多久，為了了解江南動力公司的培訓需求，徐總帶著培訓部的經理親自來到了青藤小區找雅瓊請教。
聽到徐總說明來意，雅瓊跟他解釋起來，說道：“我們公司的經理所說的需求，那是培訓任務要求，但員工需要的是能解決工作上的實際問題的，經理講究的是氣場，工作指標，而員工要求的是實用，有幫助，如果你們能這樣去組織培訓內容肯定會受員工喜歡的。”然後給徐總提了很多建議怎麽去吸引員工的興趣。
給企業的培訓最擔心的就是員工聽不起興趣，如果員工沒有興趣，那麽他們給建瓴的評價就會差，評價差了江南就有可能換培訓公司，這是徐總最擔心的。
建瓴已經給江南的員工培訓了很多年，總是那些他們領導安排的老話題，員工們早聽膩了，不滿意的評價越來越多，也正因為這樣徐總才想著來聽聽雅瓊的建議。
經過雅瓊這麽一提醒之後，建瓴調整了培訓內容，找到了類似生產企業的案例來豐富素材，取得了非常不錯的效果，他們公司在江南動力培訓的聲譽竟然開始恢覆了。
這件事，徐總給了雅瓊不錯的回報，後來只要是江南動力的培訓任務，徐總都會派人來聽聽雅瓊的建議，而雅瓊也利用上班之餘研究起企業培訓的構架來。到最後，建瓴直接就套用了雅瓊給他們提供的培訓方案。
企業培訓界只知道建瓴的培訓風格發生了大的變化，但並不知道雅瓊成為了建瓴的重要外援。
“我看你這麽高的水平，在江南做那些行政工作可真是浪費人才，還不如到我們建瓴來，收入至少高一倍。而且我們公司是以任務為導向，只要完成任務，上班也自由得多，更重要的是我們公司的工作也更有成就感。”徐總第一次向雅瓊發出了邀請。
雅瓊給建瓴做方案已經做出了感覺，她覺得那才是她喜歡的工作，曾經跟勁仁聊起過。
“你在江南倒是做得不錯，做下去很有前途。可我在江南成天就是那種乏味的日常事務，既耗時又沒有成就感，還不如換個工作算了。”
“換工作？我們都是外地人，沒有根基，出去沒有關系網是寸步難行的，還是老老實實地上班吧，等到將來有了關系網之後再考慮這種事。”
勁仁知道她經常會給建瓴做一些培訓方案，得到一些報酬，但他並不知道她做的方案在建瓴乃至整個企業培訓業中的影響。
“有了關系網的時候，我們都老了，還談什麽出去？”
“老了就不出去了唄，這是我們外地來的人的宿命！”勁仁對雅瓊出去很擔心，也不樂觀。
有句話說，人窮志短。當時勁仁還只是個助理工程師，收入少，又有房貸，如果真的收入不確定的話，還是很揪心的，雅瓊暫時打消了這個念頭。
但後來情況發生了變化。
隨著藝成慢慢長大，帶小孩、送幼兒園、課後輔導這些事都一股腦地出來了，後來他們請過保姆，費用高不說，還達不到效果；找過父母過來帶小孩，又是各種不適應……最後帶小孩這事成了家裏的頭等大事。
真正讓雅瓊下定決心辭去江南動力工作的是廠裏的一件事。
勁仁的領導是動力行業的專家，平時全身心撲在工作上，卻沒管小孩的學習，最後小孩連高中也沒有考上。當時正在找市裏有關部門，希望能以專家的身份為小孩獲得高中的學位。這件事讓雅瓊很鬧心的，自己做得再好，對企業貢獻再大，但如果小孩教育受挫了，誰也受不了！
恰在此時，徐總又給雅瓊第二次提起了讓她加盟到建瓴的邀請。
這次雅瓊心動了，她再一次跟勁仁提出了去建瓴的想法，說道：“現在帶小孩的事已經不能帶耽擱了，如果想不出辦法來，那我就準備辭去江南的工作！”
“你也不是就一定辭職吧，就不能兩邊都兼顧一下？你現在給他們做些方案也挺好的。”
“你想要怎麽兼顧？如果耽擱了小孩的教育，我們兩人將來的一切辛苦努力都會歸零白廢！這種例子還少嗎？就說你們那領導，不正因為小孩沒考上高中在折騰著嗎？”
“也不一定的，兒孫自有兒孫福，我們是不是想得太多了？”
雅瓊一聽，眼睛一瞪，不屑地挖苦道：“什麽兒孫自有兒孫福，那都是自欺欺人的鬼話，你也是讀書出來的，竟然也信！只要小孩智力正常，就要好好培養。小孩學習的好壞都是我們家長的責任，最終也將由我們家長買單。”
當時雅瓊說得情緒非常激動，估計勁仁一輩子都記得。
勁仁平時已經聽夠了雅瓊的對工作乏味的嘮叨。照顧小孩的事，他也想不出更好的辦法。此時他已經評了工程師職稱，正在準備高級工程師，他們經濟上也不再象前兩年的那樣拮據，考慮的事情也更全面。
過了幾天，勁仁思來想去，照顧小孩確實是非常現實的要求。勁仁退了一步，終於同意了雅瓊的想法。
經過一番活動，雅瓊折中了一下，沒有辦辭職，而是辦了停薪留職，加盟到了建瓴管理咨詢公司。徐總沒有食言，她在建瓴上班的時間自由多了。
現在算來，雅瓊已經在建瓴做了快四年了。
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雅瓊最開始的時候並不在建瓴管理咨詢公司，而是跟她愛人肖勁仁畢業後一起進了江南動力公司。江南動力公司是一家半軍半民的企業。
雅瓊做著的是一些基層培訓的行政工作，建瓴管理咨詢公司跟她的工作有一定的交集。
之前，雅瓊跟小琪並不熟悉。機緣巧合，她們倆家都買了青藤小區的房子，後來雅瓊懷了藝成後，息工在家裏休息，跟同在息工中的小琪交流多了起來，這時雅瓊才知道小琪是建瓴管理咨詢公司的，而江南動力公司很多企業員工的培訓都是委托建瓴公司來做。兩人年齡一樣，又有了共同的話題，聊得投機了起來。
從工作關系上來說，雅瓊可算得上是建瓴了解客戶的最直接意見反饋渠道之一。後來建瓴培訓的反應不好，建瓴公司委托小琪去了解雅瓊對建瓴公司的意見。應該說，建瓴公司在管理上的培訓，象什麽班組長培訓、質量培訓、團隊培訓、員工素養、安全教育、企業發展這類的培訓上建瓴還是做得不錯的。
但江南動力的員工可不是這樣認為。
江南委托給建瓴的培訓主要也是這些外圍的管理類培訓，因為生產技術培訓都是江南動力內部做的，這些都是些涉密的技術培訓。建瓴的管理培訓脫離了企業的生產技術要求的情況，理論與實際脫節，這可是管理培訓的大忌，因此江南動力對建瓴的投訴慢慢多了起來。
當小琪向雅瓊征求意見時，雅瓊說：“管理那套培訓內容還可以進一步改進，要與生產現場結合緊密些的好。”
要改進容易，但要結合生產現場來改進就難了！
最簡單的原因，就拿獲取企業現場的情況來說，江南動力公司的生產現場一般是不讓人參觀的，更不會允許通過拍照這些來收集信息。就算有找到了機會參觀，也是很短暫的，又如何談與現場相結合？如果得不到這些信息，就只能憑建瓴自己去猜企業需要什麽培訓內容。
關於這樣一個情況，建瓴也沒有辦法，江南有江南的制度。
小琪聽到雅瓊說還有改進，便跟雅瓊開起了玩笑，說：“要不你來給我們公司做個顧問吧，或者是幹脆到我們公司上班算了，我們徐總可不會虧待你的，收入比你現在會高不少，而且不象你在江南那樣整天做著些乏味的行政工作。”
雅瓊雖然不喜歡乏味的行政工作，但在江南工作穩定，上班有規律，雖然錢不多，但現在勁仁的收入正在逐年提高中，她們一家人過得不錯。她知道小琪在開她的玩笑，便說：
“到你們建瓴來可能不太現實吧，如果你需要什麽建議倒可以跟你們說說，說不定這樣給你們的培訓會有幫助。”
建瓴的老總叫徐鳴，四十來歲，師範大學畢業之後做起了管理咨詢，是一位很喜歡鉆研業務的老總。盡管他喜歡鉆研，但做企業的培訓還是跟學校裏那些基礎學科的培訓有很大的差別。企業培訓更多的一企一例，每一家企業培訓的內容都不一樣。
俗話說：“說者無心，聽者有意。”小琪把這話轉告了徐總。
徐總把雅瓊說的這話放在了心上。沒過多久，為了了解江南動力公司的培訓需求，徐總帶著培訓部的經理親自來到了青藤小區找雅瓊請教。
聽到徐總說明來意，雅瓊跟他解釋起來，說道：“我們公司的經理所說的需求，那是培訓任務要求，但員工需要的是能解決工作上的實際問題的，經理講究的是氣場，工作指標，而員工要求的是實用，有幫助，如果你們能這樣去組織培訓內容肯定會受員工喜歡的。”然後給徐總提了很多建議怎麽去吸引員工的興趣。
給企業的培訓最擔心的就是員工聽不起興趣，如果員工沒有興趣，那麽他們給建瓴的評價就會差，評價差了江南就有可能換培訓公司，這是徐總最擔心的。
建瓴已經給江南的員工培訓了很多年，總是那些他們領導安排的老話題，員工們早聽膩了，不滿意的評價越來越多，也正因為這樣徐總才想著來聽聽雅瓊的建議。
經過雅瓊這麽一提醒之後，建瓴調整了培訓內容，找到了類似生產企業的案例來豐富素材，取得了非常不錯的效果，他們公司在江南動力培訓的聲譽竟然開始恢覆了。
這件事，徐總給了雅瓊不錯的回報，後來只要是江南動力的培訓任務，徐總都會派人來聽聽雅瓊的建議，而雅瓊也利用上班之餘研究起企業培訓的構架來。到最後，建瓴直接就套用了雅瓊給他們提供的培訓方案。
企業培訓界只知道建瓴的培訓風格發生了大的變化，但並不知道雅瓊成為了建瓴的重要外援。
“我看你這麽高的水平，在江南做那些行政工作可真是浪費人才，還不如到我們建瓴來，收入至少高一倍。而且我們公司是以任務為導向，只要完成任務，上班也自由得多，更重要的是我們公司的工作也更有成就感。”徐總第一次向雅瓊發出了邀請。
雅瓊給建瓴做方案已經做出了感覺，她覺得那才是她喜歡的工作，曾經跟勁仁聊起過。
“你在江南倒是做得不錯，做下去很有前途。可我在江南成天就是那種乏味的日常事務，既耗時又沒有成就感，還不如換個工作算了。”
“換工作？我們都是外地人，沒有根基，出去沒有關系網是寸步難行的，還是老老實實地上班吧，等到將來有了關系網之後再考慮這種事。”
勁仁知道她經常會給建瓴做一些培訓方案，得到一些報酬，但他並不知道她做的方案在建瓴乃至整個企業培訓業中的影響。
“有了關系網的時候，我們都老了，還談什麽出去？”
“老了就不出去了唄，這是我們外地來的人的宿命！”勁仁對雅瓊出去很擔心，也不樂觀。
有句話說，人窮志短。當時勁仁還只是個助理工程師，收入少，又有房貸，如果真的收入不確定的話，還是很揪心的，雅瓊暫時打消了這個念頭。
但後來情況發生了變化。
隨著藝成慢慢長大，帶小孩、送幼兒園、課後輔導這些事都一股腦地出來了，後來他們請過保姆，費用高不說，還達不到效果；找過父母過來帶小孩，又是各種不適應……最後帶小孩這事成了家裏的頭等大事。
真正讓雅瓊下定決心辭去江南動力工作的是廠裏的一件事。
勁仁的領導是動力行業的專家，平時全身心撲在工作上，卻沒管小孩的學習，最後小孩連高中也沒有考上。當時正在找市裏有關部門，希望能以專家的身份為小孩獲得高中的學位。這件事讓雅瓊很鬧心的，自己做得再好，對企業貢獻再大，但如果小孩教育受挫了，誰也受不了！
恰在此時，徐總又給雅瓊第二次提起了讓她加盟到建瓴的邀請。
這次雅瓊心動了，她再一次跟勁仁提出了去建瓴的想法，說道：“現在帶小孩的事已經不能帶耽擱了，如果想不出辦法來，那我就準備辭去江南的工作！”
“你也不是就一定辭職吧，就不能兩邊都兼顧一下？你現在給他們做些方案也挺好的。”
“你想要怎麽兼顧？如果耽擱了小孩的教育，我們兩人將來的一切辛苦努力都會歸零白廢！這種例子還少嗎？就說你們那領導，不正因為小孩沒考上高中在折騰著嗎？”
“也不一定的，兒孫自有兒孫福，我們是不是想得太多了？”
雅瓊一聽，眼睛一瞪，不屑地挖苦道：“什麽兒孫自有兒孫福，那都是自欺欺人的鬼話，你也是讀書出來的，竟然也信！只要小孩智力正常，就要好好培養。小孩學習的好壞都是我們家長的責任，最終也將由我們家長買單。”
當時雅瓊說得情緒非常激動，估計勁仁一輩子都記得。
勁仁平時已經聽夠了雅瓊的對工作乏味的嘮叨。照顧小孩的事，他也想不出更好的辦法。此時他已經評了工程師職稱，正在準備高級工程師，他們經濟上也不再象前兩年的那樣拮據，考慮的事情也更全面。
過了幾天，勁仁思來想去，照顧小孩確實是非常現實的要求。勁仁退了一步，終於同意了雅瓊的想法。
經過一番活動，雅瓊折中了一下，沒有辦辭職，而是辦了停薪留職，加盟到了建瓴管理咨詢公司。徐總沒有食言，她在建瓴上班的時間自由多了。
現在算來，雅瓊已經在建瓴做了快四年了。
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