市場部新人
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市場部新人
中午,路久給自己和蕭白淵點了外賣,他們也沒有硬要和別的職工一起出去吃飯,有時候適當地給一些相處的距離,會讓人更自在。
午休結束,其餘人都陸續投入了自己的工作,蕭白淵卻依然沒等到潘葛的安排。
於是他主動走出辦公室,去找潘葛。
他一出去,所有人的目光都集中到了他身上,這種時候路久就有些羨慕蕭白淵不用體會這被行註目禮的尷尬了。
潘葛正在做表格,看到蕭白淵的時候有一些意外,他其實既沒有想為難蕭白淵,也沒有打算重用他,他只想著大家井水不犯河水就好。
“潘總監,雖然我是第一天上班,也主要是承擔一個助理的工作,但總不能沒有工作給我吧?”蕭白淵開門見山地說,“我知道你是怕我惹出什麽麻煩,那這樣也行,你可以每天挑一些其他人在做的,已經做好的工作給我練手,這樣我也不閑著,也不用擔心工作出問題,你看行嗎?”
潘葛思索了一會兒:“行,那等我整理一下,待會兒我給你發消息布置任務。”
潘葛答應得很爽快,不過也只是從認為蕭白淵來混日子,到現在認為他是來刷工作經驗的。
回去後不久,蕭白淵就收到了潘葛的消息,夏天就要到了,他讓蕭白淵按照節日嘗試著寫一些不同的促銷和宣傳方案,還給他發了一些之前的策劃案。
蕭白淵摩拳擦掌準備開始研究思情之前做過的營銷案例,路久已經躺倒在沙發上玩手機了,看著比自己的雇主可瀟灑得多。
從系統給的那份談話內容來看,思情的效益一直都不是很好,但從潘葛給的促銷方案和事後覆盤來看,每一次做活動的反饋是很好的。
只是這麽結合起來看,就像是那些顧客大多都是來薅羊毛的,轉化成真正忠實客戶的比例非常低。
察覺到了問題,蕭白淵再嘗試帶著問題去看策劃案本身的內容,思考有什麽改進的地方。
思情品牌成立也只有三年,是當時秦若楓和蕭晉一起拍板的,這幾年傳統服飾逐漸流行起來,蕭氏本來就是做服裝起家的,幹脆創立一個新品牌,專做這類日常的傳統服飾。
只是他們看得到的商機,別人也能看到,這幾年各種網點如雨後春筍般冒了出來,在質量和價格上卷生卷死,競爭太大,思情沒有找到自己最獨特的買點,也就這麽一直不溫不火著。
蕭白淵先在自己的文檔裏打上了幾個詞:賣點、故事、營銷、出圈。
普通的方案,那些員工自己就能寫出很多,但蕭白淵是把思情當做一個自家的品牌,想要發展好的,他的思路就不能和其他人一樣。
只是作為一個沒真正實踐過的市場部新人,蕭白淵對自己也不是很自信,在看完之前的策劃案後,他又列了點裏面提到最多的共通點:團購優惠、分享海報領折扣、抽獎、打卡送禮。
不管前面的話題是取自當下什麽熱點,最後的主要手段都是圍繞促銷。
這對於當下的單個活動來說沒有問題,可對於品牌的長久發展卻沒有太大的幫助,簡單來說就是破不了圈,後續沒有積極的效應顯現。
回頭客自然是有的,但平時的衣服定價沒有那麽劃算,一般都是加購等優惠和活動。
蕭白淵想了想,還是決定問一問潘葛,他給潘葛發了消息:潘總監,我想問下,網店裏的衣服定價是以什麽為標準的?我們的布料材質、做工方面,是有什麽成本比較高的地方嗎?
潘葛:我們用的布料肯定不會差,具體布料選擇看衣服的設計和版型,核心還是在於設計。
潘葛:定價是蕭白思蕭總之前劃定的範圍,他說價格太低會顯得品牌廉價,所以定價中等偏高。
蕭白淵聽到潘葛的回覆,一臉的痛苦面具,就連在玩手機的路久都忍不住問道:“那這一套衣服是多少錢?”
“平均四到五百。”蕭白淵頗為無語,“蕭白思以為定價是隨口說就行的嗎?定價之前不做市場調查的嗎?”
路久:“那你要改定價嗎?”
蕭白淵發了一串省略號給潘葛,而後自信地笑道:“當然要改,不僅要改,還要大張旗鼓地改,要把定價偏高的鍋甩出去,然後把我放到臺前,從現在開始,發展思情就是我的事業之一了。”
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中午,路久給自己和蕭白淵點了外賣,他們也沒有硬要和別的職工一起出去吃飯,有時候適當地給一些相處的距離,會讓人更自在。
午休結束,其餘人都陸續投入了自己的工作,蕭白淵卻依然沒等到潘葛的安排。
於是他主動走出辦公室,去找潘葛。
他一出去,所有人的目光都集中到了他身上,這種時候路久就有些羨慕蕭白淵不用體會這被行註目禮的尷尬了。
潘葛正在做表格,看到蕭白淵的時候有一些意外,他其實既沒有想為難蕭白淵,也沒有打算重用他,他只想著大家井水不犯河水就好。
“潘總監,雖然我是第一天上班,也主要是承擔一個助理的工作,但總不能沒有工作給我吧?”蕭白淵開門見山地說,“我知道你是怕我惹出什麽麻煩,那這樣也行,你可以每天挑一些其他人在做的,已經做好的工作給我練手,這樣我也不閑著,也不用擔心工作出問題,你看行嗎?”
潘葛思索了一會兒:“行,那等我整理一下,待會兒我給你發消息布置任務。”
潘葛答應得很爽快,不過也只是從認為蕭白淵來混日子,到現在認為他是來刷工作經驗的。
回去後不久,蕭白淵就收到了潘葛的消息,夏天就要到了,他讓蕭白淵按照節日嘗試著寫一些不同的促銷和宣傳方案,還給他發了一些之前的策劃案。
蕭白淵摩拳擦掌準備開始研究思情之前做過的營銷案例,路久已經躺倒在沙發上玩手機了,看著比自己的雇主可瀟灑得多。
從系統給的那份談話內容來看,思情的效益一直都不是很好,但從潘葛給的促銷方案和事後覆盤來看,每一次做活動的反饋是很好的。
只是這麽結合起來看,就像是那些顧客大多都是來薅羊毛的,轉化成真正忠實客戶的比例非常低。
察覺到了問題,蕭白淵再嘗試帶著問題去看策劃案本身的內容,思考有什麽改進的地方。
思情品牌成立也只有三年,是當時秦若楓和蕭晉一起拍板的,這幾年傳統服飾逐漸流行起來,蕭氏本來就是做服裝起家的,幹脆創立一個新品牌,專做這類日常的傳統服飾。
只是他們看得到的商機,別人也能看到,這幾年各種網點如雨後春筍般冒了出來,在質量和價格上卷生卷死,競爭太大,思情沒有找到自己最獨特的買點,也就這麽一直不溫不火著。
蕭白淵先在自己的文檔裏打上了幾個詞:賣點、故事、營銷、出圈。
普通的方案,那些員工自己就能寫出很多,但蕭白淵是把思情當做一個自家的品牌,想要發展好的,他的思路就不能和其他人一樣。
只是作為一個沒真正實踐過的市場部新人,蕭白淵對自己也不是很自信,在看完之前的策劃案後,他又列了點裏面提到最多的共通點:團購優惠、分享海報領折扣、抽獎、打卡送禮。
不管前面的話題是取自當下什麽熱點,最後的主要手段都是圍繞促銷。
這對於當下的單個活動來說沒有問題,可對於品牌的長久發展卻沒有太大的幫助,簡單來說就是破不了圈,後續沒有積極的效應顯現。
回頭客自然是有的,但平時的衣服定價沒有那麽劃算,一般都是加購等優惠和活動。
蕭白淵想了想,還是決定問一問潘葛,他給潘葛發了消息:潘總監,我想問下,網店裏的衣服定價是以什麽為標準的?我們的布料材質、做工方面,是有什麽成本比較高的地方嗎?
潘葛:我們用的布料肯定不會差,具體布料選擇看衣服的設計和版型,核心還是在於設計。
潘葛:定價是蕭白思蕭總之前劃定的範圍,他說價格太低會顯得品牌廉價,所以定價中等偏高。
蕭白淵聽到潘葛的回覆,一臉的痛苦面具,就連在玩手機的路久都忍不住問道:“那這一套衣服是多少錢?”
“平均四到五百。”蕭白淵頗為無語,“蕭白思以為定價是隨口說就行的嗎?定價之前不做市場調查的嗎?”
路久:“那你要改定價嗎?”
蕭白淵發了一串省略號給潘葛,而後自信地笑道:“當然要改,不僅要改,還要大張旗鼓地改,要把定價偏高的鍋甩出去,然後把我放到臺前,從現在開始,發展思情就是我的事業之一了。”
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