第720章 彭千龍求援
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安泰醫院內科系統和骨科主任還懸著，劉牧樵並沒有過於急迫安排新主任。
李六一是劉牧樵重點追逐的對象，最後一次見李六一是在上周末。
劉牧樵連續7個星期周末都到了京大一院做手術，大部分時候是三臺手術，一臺難度較大的，兩臺教學手術。
教學手術比做Vilishift更有意義。
這世界上真正會做Vilishift的人也就那麽幾個，做不了也不等於不是一流好手。
倒是手術技能，很有必要正規化，它影響一個人一輩子。
只有學好了基本技能，才能向更高的層次學習。
劉牧樵在京大胰腺外科受歡迎的程度已經空前。
龍教授很高興，自己建立的團隊，現在才有了真正的競爭力。
最近半年來，龍教授的胰腺外科大部分時候都是爆滿，收治大腸疾病的機會就不多了。
龍教授就經常在本院走穴。
龍教授最近半年很少到別地方走穴了，年紀來了，再說後浪一浪浪湧過來，他這個前浪就只好悠閑著了。
他把心思重點放在科室裏，重點抓管理。
這樣效果很明顯，內部管理加強了，醫療各種指標就好看多了，很少被醫院領導批評。
醫院醫療方面，是有很多的限制政策的，譬如，藥占比，這點就很重要。
藥占比就是指藥品占治病總費用的比重。
藥占比高了，那就是有亂開藥的嫌疑，病人費用也就增高了，醫保局也不答應。
藥占比只能低，不能高。
藥占比是考核科室、考核醫院的一個很重要的指標。
抓得緊與抓得松，是有很明顯區別的。
有的醫院綜合藥占比達到50%以上，有的不到30%，前者，肯定是管理混亂的醫院。
其次，次均費用也是重要考核指標。
次均費用是指平均每一個病人住一次院的總費用。
醫保局也是嚴格控制的。
第三，抗生素使用也有嚴格規定。
過去，很長一段時期，我國的抗生素濫用相當嚴重，幾乎是百病都用抗生素，這樣的後果是出現大量的耐藥菌。
近些年，王牌藥萬古黴素都不得不頻繁登場。
用萬古黴素，問題就嚴重了。萬古黴素是全世界嚴格限制使用的藥，不到萬不得已，這種藥是不能使用的。
它登場，就表示，控制感染這是最後一招。
前些年，本來還有一種藥也有資格做“大王”的——泰能，可惜，後來還是被濫用了。
現在幾十年的“大王”萬古黴素頻頻登場，這就是嚴重的警告。
認識到了問題的嚴重性，這幾年開始了嚴格的控制抗生素的運動。
可是，醫生開藥都已經習慣了，幾十年的習慣，要改，真的不是一天兩天能改的。
這項指標抓得很嚴，他有明確的規定。
不過，每一項工作，都必須沈下來抓，不抓就反彈。
抗生素的使用就必須常抓不懈。
第四，病例甲級率也是基本的考核指標。
寫病歷是醫生的基本功，他們一輩子要寫無數的病歷，每一個病人進院，就要寫首次病程記錄、入院記錄、病志、手術前討論、手術記錄、階段小結、會診記錄、出院記錄等等。
少的幾千字，多的幾十萬字，甚至百萬字的病歷都有。
病歷不僅僅是寫，還要符合規定，還不能有缺陷。
一本病歷，有很多規定，不多說，要提高甲級率，是一件很困難的事。
第五，還有病房周轉率問題。
小醫院擔心病人轉得太快，病床上住不滿病人，大醫院，醫生為周轉率慢而頭疼，規定病人周轉率為15天，你的病人總是不同意出院，你就得頭疼了，醫院會批評，科室會扣績效，還影響科室評先進。
扯多了。
總之，醫院科室的管理內容很多，龍教授沈下來抓內部管理，漸漸，各種指標都符合要求了。
這才是優秀科室應該做的事。
這樣做還有經濟上的成就，周轉率上來了，收的病人就多了，經濟效益就上來了，其他指標正常了，醫院就不扣獎金了，還有獎勵，加上嚴格管理，成本也下降，效益也增加。
作為科室的管理人員，有句話，管理出效益，沒錯，管理是出效益的。
這幾個月，外表似乎變化並不大，但發下來的績效卻多了。錢多了，自然就開心。
歡聲笑語來形容科室的氛圍，一點也不過分。
科室有了這種氛圍，龍教授的心情也好了。
嘗到了科室管理甜頭的龍教授，這次請劉牧樵做教學手術，醫師們當然高興。
技術才是王道。
醫生一生依賴的就是技術，有人手把手教你，你還會不高興。
劉牧樵現在成了龍教授胰腺外科的老大，他在這裏也是很開心。
……
這一天，劉牧樵又約了李六一喝茶。
李六一說：“你別勸我喲，我跟你說，還有一個理由，我在京大一院，有很多的人比我厲害，也就是說，我還可以學到很多知識。而到你們醫院，我就是水平最高的人了，我的進步怎麽辦？難道，我就停滯不前，一輩子吃老本？”
“有理！”
劉牧樵點頭。
一個真正有上進心的人，一輩子都想學習。
在京大，李六一上頭還有大佬，可以從他們身上學很多東西；在這裏，學習機會多得多，即使是國外的新知識，也能迅速學到；這裏，與同行交流的機會也多很多，國外的學者，國內的大佬，他們經常出入京大。
在安泰醫院就不同，學習機會少了，要學習，主要是從文獻上去看，而文獻上的東西，真假難辨。
也就是說，李六一在京大，天花板很高，而在安泰醫院，天花板就低了很多。
天花板決定了一個人最多能跳多高。
劉牧樵很認可李六一這個說法。
“好吧，等哪一天解決了這個問題，我再請你。”劉牧樵指望，哪一天系統開出了內科技能，這問題不久迎刃而解嗎？
現在外科就是這樣解決的。
正聊著，手機響了。
彭千龍。
劉牧樵不由得皺了皺眉頭。
“什麽事？”他問得很直接。
“南亞，我的同事的父親患了大腸癌轉肝臟，請你去做主刀。”彭千龍說。
“不是封殺我了嗎？”劉牧樵有些生硬。
“你就別扯了，我不是請你了嗎？”
“我是有條件的。”
“你有條件？”
“當然啊！我原來說了，我可以幫你們，你們不能封殺我。”
“謔！我這同事的分量還不夠你討價還價。這樣吧，我放開國內市場，還放開部分南亞市場。”
劉牧樵沈思了片刻，好吧，南亞是僅次於西亞的好市場。
幫一次就想人家解封，有點兒不現實。
再說，南洋華人很多，在那裏出名，影響力會很大。
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劉牧樵連續7個星期周末都到了京大一院做手術，大部分時候是三臺手術，一臺難度較大的，兩臺教學手術。
教學手術比做Vilishift更有意義。
這世界上真正會做Vilishift的人也就那麽幾個，做不了也不等於不是一流好手。
倒是手術技能，很有必要正規化，它影響一個人一輩子。
只有學好了基本技能，才能向更高的層次學習。
劉牧樵在京大胰腺外科受歡迎的程度已經空前。
龍教授很高興，自己建立的團隊，現在才有了真正的競爭力。
最近半年來，龍教授的胰腺外科大部分時候都是爆滿，收治大腸疾病的機會就不多了。
龍教授就經常在本院走穴。
龍教授最近半年很少到別地方走穴了，年紀來了，再說後浪一浪浪湧過來，他這個前浪就只好悠閑著了。
他把心思重點放在科室裏，重點抓管理。
這樣效果很明顯，內部管理加強了，醫療各種指標就好看多了，很少被醫院領導批評。
醫院醫療方面，是有很多的限制政策的，譬如，藥占比，這點就很重要。
藥占比就是指藥品占治病總費用的比重。
藥占比高了，那就是有亂開藥的嫌疑，病人費用也就增高了，醫保局也不答應。
藥占比只能低，不能高。
藥占比是考核科室、考核醫院的一個很重要的指標。
抓得緊與抓得松，是有很明顯區別的。
有的醫院綜合藥占比達到50%以上，有的不到30%，前者，肯定是管理混亂的醫院。
其次，次均費用也是重要考核指標。
次均費用是指平均每一個病人住一次院的總費用。
醫保局也是嚴格控制的。
第三，抗生素使用也有嚴格規定。
過去，很長一段時期，我國的抗生素濫用相當嚴重，幾乎是百病都用抗生素，這樣的後果是出現大量的耐藥菌。
近些年，王牌藥萬古黴素都不得不頻繁登場。
用萬古黴素，問題就嚴重了。萬古黴素是全世界嚴格限制使用的藥，不到萬不得已，這種藥是不能使用的。
它登場，就表示，控制感染這是最後一招。
前些年，本來還有一種藥也有資格做“大王”的——泰能，可惜，後來還是被濫用了。
現在幾十年的“大王”萬古黴素頻頻登場，這就是嚴重的警告。
認識到了問題的嚴重性，這幾年開始了嚴格的控制抗生素的運動。
可是，醫生開藥都已經習慣了，幾十年的習慣，要改，真的不是一天兩天能改的。
這項指標抓得很嚴，他有明確的規定。
不過，每一項工作，都必須沈下來抓，不抓就反彈。
抗生素的使用就必須常抓不懈。
第四，病例甲級率也是基本的考核指標。
寫病歷是醫生的基本功，他們一輩子要寫無數的病歷，每一個病人進院，就要寫首次病程記錄、入院記錄、病志、手術前討論、手術記錄、階段小結、會診記錄、出院記錄等等。
少的幾千字，多的幾十萬字，甚至百萬字的病歷都有。
病歷不僅僅是寫，還要符合規定，還不能有缺陷。
一本病歷，有很多規定，不多說，要提高甲級率，是一件很困難的事。
第五，還有病房周轉率問題。
小醫院擔心病人轉得太快，病床上住不滿病人，大醫院，醫生為周轉率慢而頭疼，規定病人周轉率為15天，你的病人總是不同意出院，你就得頭疼了，醫院會批評，科室會扣績效，還影響科室評先進。
扯多了。
總之，醫院科室的管理內容很多，龍教授沈下來抓內部管理，漸漸，各種指標都符合要求了。
這才是優秀科室應該做的事。
這樣做還有經濟上的成就，周轉率上來了，收的病人就多了，經濟效益就上來了，其他指標正常了，醫院就不扣獎金了，還有獎勵，加上嚴格管理，成本也下降，效益也增加。
作為科室的管理人員，有句話，管理出效益，沒錯，管理是出效益的。
這幾個月，外表似乎變化並不大，但發下來的績效卻多了。錢多了，自然就開心。
歡聲笑語來形容科室的氛圍，一點也不過分。
科室有了這種氛圍，龍教授的心情也好了。
嘗到了科室管理甜頭的龍教授，這次請劉牧樵做教學手術，醫師們當然高興。
技術才是王道。
醫生一生依賴的就是技術，有人手把手教你，你還會不高興。
劉牧樵現在成了龍教授胰腺外科的老大，他在這裏也是很開心。
……
這一天，劉牧樵又約了李六一喝茶。
李六一說：“你別勸我喲，我跟你說，還有一個理由，我在京大一院，有很多的人比我厲害，也就是說，我還可以學到很多知識。而到你們醫院，我就是水平最高的人了，我的進步怎麽辦？難道，我就停滯不前，一輩子吃老本？”
“有理！”
劉牧樵點頭。
一個真正有上進心的人，一輩子都想學習。
在京大，李六一上頭還有大佬，可以從他們身上學很多東西；在這裏，學習機會多得多，即使是國外的新知識，也能迅速學到；這裏，與同行交流的機會也多很多，國外的學者，國內的大佬，他們經常出入京大。
在安泰醫院就不同，學習機會少了，要學習，主要是從文獻上去看，而文獻上的東西，真假難辨。
也就是說，李六一在京大，天花板很高，而在安泰醫院，天花板就低了很多。
天花板決定了一個人最多能跳多高。
劉牧樵很認可李六一這個說法。
“好吧，等哪一天解決了這個問題，我再請你。”劉牧樵指望，哪一天系統開出了內科技能，這問題不久迎刃而解嗎？
現在外科就是這樣解決的。
正聊著，手機響了。
彭千龍。
劉牧樵不由得皺了皺眉頭。
“什麽事？”他問得很直接。
“南亞，我的同事的父親患了大腸癌轉肝臟，請你去做主刀。”彭千龍說。
“不是封殺我了嗎？”劉牧樵有些生硬。
“你就別扯了，我不是請你了嗎？”
“我是有條件的。”
“你有條件？”
“當然啊！我原來說了，我可以幫你們，你們不能封殺我。”
“謔！我這同事的分量還不夠你討價還價。這樣吧，我放開國內市場，還放開部分南亞市場。”
劉牧樵沈思了片刻，好吧，南亞是僅次於西亞的好市場。
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