【只是一個矛盾的綜合體】

“所以，你的意思是，財務在操控著供應商的賬期？那我們項目出現過問題嗎？”我看著師兄的臉，顯然，他有情緒，可是還能控制。

“我沒有這麽說，財務有他們的理由，也解釋過。只有一些小供應商的抱怨，但是財務有了態度，所以項目經理不會再往上傳達，到底多少，我也不知道，我只能說我們項目進度沒有受到影響。”

“可是聽起來你在說，財務給個暗示，項目經理就開始打壓小供應商了？”

“我不能這麽說，我也不了解財務的情況，我們現在在同時墊資開工，資金周轉有壓力，我只是覺得有必要跟你說一下，首先我得了解你是怎麽想的。”他依舊看著我，似乎在我的表情中尋找我的傾向。

“供應商有個公平競爭的環境才是對我們有利的，但我們也會更重視那種更有戰略合作意義的長期供應商。這也是你提過的，有的供應商為我們專門配備了研發團隊，但他們是個規模很小的公司，不管怎麽樣，這和供應商跟我或者任何人的關系遠近沒有任何關聯。”我盡量平靜的回覆。

“那我就明白了。還有一件事，財務在核算每個項目的成本，包括硬成本和人力成本。”

“這個我知道，核算每個項目的成本，幫每個項目做好成本管理是財務支持的一部分，我們在辦公會上也討論過，盡量不給項目經理增加工作量，你也同意的。”

“但是一些高成本的項目，在被反覆提示風險，所長們覺得有點困惑。”

“他們為什麽會這麽覺得？我從來沒有提過這個問題。”

“但是Eric會，他會拿出數據來說明，會按項目規模和成本給出有傾向性的評級，但是並不考慮項目的差異性。你知道我們以前，這個自由度是大家自己把控的，有人願意賠錢做一個項目，你還記得文老師走之前，在一個文物建築裏做一個展廳，每一塊玻璃每一塊橡膠墊放在哪裏，都是她在現場親自確定，整整三年都沒怎麽賺錢，工資還要補貼，可是沒有人有過怨言，她得了那麽多獎，她的業績和技術都留下了。”

“我們都給文老師做過免費的分包，這種事我們之間沒有分歧。所以你的困擾是什麽？是Eric的手伸到他不該管的地方了，還是我在支持他？既然你都開始說了，那你就敞開講講好了。”我不知不覺間覺得自己爭辯的聲音有些高了，我忽然覺得有些委屈，就好像他在指責我。

“如果你要求，我會說下我的困擾，我說的任何沒有依據的話，也不能作為評價一個人的依據，我對他的工作沒有任何意見，他的確比從前的財務給我們更多的支持，我想我們不是從前那樣一個公司了，我也想知道哪些是我需要改變來適應的。”

“我們的困擾是一樣的，我能感覺到變化，但我不知道是什麽，可是我也希望你知道，我對你的信任是沒有變過的。你坦誠的說出來，我也坦誠的說出來，我們才會知道該怎麽改變。”我已經意識到自己情緒的變化，只是這種變化本身，就讓我有些惶恐，我盡量讓自己語氣平和一些。

師兄看著我的眼睛，似乎也在思考，他的疑慮似乎在減輕，然後給自己倒了杯茶。

“怎麽說呢，Eric會把你說過什麽掛在嘴邊，讓人覺得，他在替你說話，他是你的代言人。有些話你確實說過，但是可能你隨口說的，有時候你沒註意，或者這些話有上下文，但是聽的人並不知道，但是他們會覺得，Eric表現的都是你認可的。他會表現出……他在這個公司裏，只對你一個人負責，他不在乎任何人的看法，雖然他看起來……很職業，也很禮貌，但是，就是那種感覺……我知道拿一種感覺來評價人，有點過分了。他還會表現出，所長們也好，項目經理也好，不應該因為一些小事，就來敲你的門，他們應該有更嚴格的層級觀念。他可能並沒有公開說什麽，但是他很會表達自己的看法，不需要說出來，只是通過各種細節，就能傳達這些想法或者給人壓力。其實他們理解你的角色不一樣了，但是他們希望你給他們的承諾都是穩定的，而不是讓他們覺得，你在改變這麽多，我們在變成一個業績至上，成本至上，價值觀單一乏味的公司，即使你真的想這樣改變，也開誠布公的告訴每個人，讓他們來選擇。”他輕輕舒了口氣，似乎這些話已經存了很久。

“我只能告訴你這些沒有變，只要我在以後也不會變，我會和Eric談談。”

“我還是想說我對他個人沒有意見，我也跟他溝通過不少，他會經常來跟我了解行業和項目管理的問題，我也會跟他尋求建設性意見，我們的合作也沒有問題。”

聽著他費力的解釋，我嘆了口氣，送他出門。

中午我找小譚談了談，他說他可以理解我們都在過渡和改變，所以每個人都會對自己的定位有困擾，也會有價值觀的沖突，但是作為合作的同事，他理解Eric被老的團隊成員另眼相看，因為他也經歷過類似的難題。他沒有看到嚴重的問題，我只是在平和的環境裏待久了，要是看看控股的副總裁們怎麽在總裁辦公會上擦槍走火火光四射，就知道我們現在的和平局面多麽珍貴。

“你也有過這樣的困惑嗎？”我問小譚。

“你覺得呢？一個幾乎全部是設計和技術出身的團隊，一個完全不了解設計的管理者，我從他們身邊走過的時候差不多都能聽懂他們內心的劇本。”小譚笑了起來。

“那你是怎麽過來的呢？”

“大概就是，努力學習，以誠相待吧。我也不知道我過來沒有，至少，他們沒那麽鄙視我了吧。”他思考了一下，又笑了。

拖到下午很晚，我才找了Eric談話，說真的，Eric對我來說差不多就是一個陌生人，我覺得有些不知道怎麽開頭，只能喝喝茶說點財務上的事。

“我們現在同時開工的項目很多，以前好像從來沒像現在，每天都擔心賬上沒錢。”我給他倒了一杯茶。

他輕輕笑了：“別這麽擔心，我的測算還好，我們賬上現金還算充裕，甲方的支付進度也符合預期，我們稍稍調整一下結算時間，在不影響項目進度的前提下，盡可能保證現金流平穩，我們還可以貸款。”

“星元這個公司，你很了解是嗎？”

他的表情微微變了一點，然後又恢覆了平靜：“是的，Steven很看好他們，他從A輪開始的……無所謂了他們現在有一輪重要融資，他們現在收的每一分錢都是他們談判的籌碼，幫個忙很正常，將來你走到這一步，他們也會幫你，他們的CEO忙完這一輪就會來見你。”

他這麽坦誠毫無遮掩的回答，倒讓我覺得有點尷尬。

“我可以理解，但是你應該跟我說一聲。”

“我很抱歉，沒和你及時溝通，我下次會註意的，因為當時你確實很忙。”

“這件事你一分鐘就可以說清，我沒忙到這個程度。”

他沈默了一下，點了點頭。

我覺得這個話題可以關閉，轉向了下一個：“你知道我們在一個過渡期，每個人都要重新找到自己的定位，我們需要多交流，我想聽到你的意見，我是不是勝任，應該怎麽改變，應該把目光放在哪些方面。我也知道你在融入，你需要哪些支持？”

Eric認真看了看我，站起來鎖上了辦公室的門。

“你表現的，比我預期要好很多，你的能力可以完全勝任你的新角色，既然你已經考慮到新的定位問題，我覺得確實到了討論這個問題的時候了。你想過沒有，這間屋子以外的人，未來都可能跟你利益不一致？”

我楞了一下，沒有回答，盡量掩飾住不安。

“你應該更像一個領導者，而不是一個設計師，去接觸點媒體，做幾個專訪，在各種會議和商務活動上發言，把自己變成這個公司的面子，跟市長們吃飯，帶著投資去圈項目，拿你該拿到的資源，而不是跟他們滾在一起改標書。他們在給你打工，我在給你打工。你去做那個光鮮亮麗的領袖就行了，只要用正確的人，有人幫你幹那些臟活累活。”

“你的意思是你就是那個正確的人，是嗎？我會和他們一起，是因為現在我們拿到的每一個重要的投標都是生死存亡的大事。”

“你有一個團隊呢，不是嗎？我只是希望你能理解，我和你在利益上完全一致，但是別的人，不一定。你的信任就是對我最大的支持，為了他們放心，你在態度上可以不和我站在一起，但是我希望你理解，我的每一個決策都是從你的利益出發的。”

“我以為你應該從公司的利益出發。”

“你的利益，公司的利益，股東的利益，也許有分歧，但是並不等同於今天跟你談過話的人的利益。”

“這是你的選擇嗎？還是你背後的人？”

“那有什麽關系，我背後那個人才是和你利益完全一致的人，他會用最好的資源，支持這個公司在五年後主板上市，所以從現在開始，我們每年的賬面不能犯任何錯誤。我知道，給你更長的過渡期去轉變自己，對你會更好，可是我們從現在開始，就只能按這個節奏走下去，從投資到賬的第一天，就要按這個節奏走下去。”

“五年上市，這是誰的要求？為什麽我好像是最後一個知道的？”

“Steven不想給你壓力。”Eric認真的回答。

我發出一聲讓我都覺得有些好笑的笑聲。

“壓力？他覺得我很無能是嗎？還是你這樣認為？”

“我對你的看法我已經表達過了，他也從來沒有這樣看你，在他眼裏，無能的是我，只要你為了工作壓力哭著回家，他就會覺得我是一個無能的人。”Eric嘆了口氣，“所以，你又怎麽看待我呢？”

“我認為你完全勝任你的工作，但是你在發揮著一些和這個公司的價值觀不太一致的作用。”

“對你的評價我很感激，如果你內心改變了對自己的定位，也許會重新考慮價值觀的問題。”

“這個行業很多優秀企業都沒有上市，上市的也可以半死不活，這個公司為了上市做的每一分利潤，都是應該給員工的分紅。”

“你看，這又是你的定位，你要和誰站在一起呢？”他笑了，“他們是什麽企業？很多是國企，他們的控制人根本沒動力上市，但是對你是不一樣的。Steven也是為了你好。這個公司，他也就求個全身而退而已，但是對於你，你的職業生涯會上一個臺階，這五年不會讓你一步登天，也未必讓這個企業改變什麽，但是到那一步你就知道，不到四十歲，管理一家上市企業，你的身份、地位，你面對的各種可能性，你的視野，你思考的問題，和現在都是完全不同的，這一切的基石，就是你能明白你是誰，你在做什麽。你覺得虧欠員工的分紅，第一那本來就不是他們的，第二到那時候你可以一次性的回報給他們。”

“我不想繼續討論這個問題。”我咬了咬嘴唇，結束了話題。

“沒關系，我們保留意見就好，你可以慢慢過渡。”

“沒關系？你覺得沒關系？我希望這個公司是一個多元的，質量至上，讓每個人都能探索自己能力的邊界和可能性的團隊，而不是沈浸在和供應商討價還價，為了降低成本坑蒙拐騙，你覺得價值觀不是問題嗎？如果我們自上而下把供應商分三六九等，項目經理們很快就會有樣學樣，他們都很年輕，還很單純，他們相信公平，是因為我們一直這樣傳達價值觀，只要給他們開個口子，他們很快就學的吃拿卡要樣樣精通，你覺得這對一個公司是好事嗎？如果我們沒有一種價值觀來維護體面，拼命玩桌面下的交易，甲方就會拿桌面下的態度對我們。”

Eric看著我的眼睛，安靜的等我說完，過了好一會兒，才說：“我只是覺得有點困惑，你是一個矛盾的綜合體。你知道怎麽爭取利益，你也了解桌面下的交易，可是你一直讓自己這麽辛苦，到底是為了什麽？你堅持你光明正大的價值觀的時候，就沒想過嗎，沒有你身後的那個人，這個公司會是什麽樣的，會是誰的？”

我咬住嘴唇，忽然覺得有些冷，然後看到電話在震動。

我看了一眼，是Steven催我早點回家。

本站無廣告，永久域名（fanyan.cc）