很不幸，遲到了五分鐘，我又很幸運，領導們遲到了十分鐘。

當我壓抑著胸中狂烈的跳動，在會議室像提審犯人一樣的布局中坐定，掃了一遍面前坐著的幾位大腹便便後，心中忽然莫名的平靜。

作為一把手，行長最先開口，他提了一些不痛不癢的問題，只能用成套路的官話回答，我甚至沒有找到發揮的餘地。

回答完他的問題，我心裏一陣鄙夷，想起了一句話：多大的官兒多的大飯桶！

另一位副行長沒有任何前奏，忽然開口問話，他提出的問題很尖銳，讓我收斂心神，開始真正投入這次談話。他問的是我對行裏“基層幹部改革”的看法，說完不等我開口，馬上補充了一下，年齡。

回答他的問題我頗費了些心思，首先是要把我自己從當事人中抽離出來，這樣才能使我給出的觀點剔除個人利益之嫌，顯得公正可信。

我從行裏的一些制度談起，再到以往一些爛掉的貸款以及營業額的不盡理想，條理清晰地一層層除去那些千篇一律的理由，最後把矛頭全指向了基層幹部的政策僵固、作風保守上。

我又適當地分析了一些風聲正盛的同業得以突飛猛進的改革因素，還不時聯系著行業的相關政策做一些註釋。君子言，周而不尖，我說得嗓子都幹了卻對基層領導的年齡問題決口不談，我把所有的矛頭指向一個焦點，卻總是點到為止，只瞄準不發射，總是在要揭曉答案時戛然而止，重開篇章。

看著幾位領導緊鎖的眉頭和不經意流露出的讚許，我心裏依舊是那麽平靜，仿佛又回到了幾年前進門的那次面試。

那時候，一切都已經安排妥當，所謂的面試，算是真正意義上的過場。但是當時的我懷著所有新人共有的激情，滿懷抱負，理想高遠，滔滔而論，字落有聲。

現在呢？現在的我是內心一片平靜，所有出口的話都已經牢記在心還要再三斟酌，言語中少了幾分專業的純粹，多的是對人情世故的忖度。

這是一種悲哀，當徐行準備問我問題時，我這樣告訴自己。

他笑著看了看我，說業內的我就不問了，隨便問個小問題，如果我現在告訴你你將代替李主任成為我們分行最年輕的基層領導，能不能描述一下你的心情？

我一聽就楞住了。如果說我事先的準備加上頭腦還算靈活，對前兩位的回答不說游刃有餘也還應付得來的話，那徐行這下真是讓我做難了。

去說一些冠冕堂皇的話顯然會讓我之前不俗的表現付諸東流，想真心回答卻也是萬萬不能地，我總不能上來就倒老小子給我挖坑的苦水，然後再說自己往上爬就是為了爭一口氣吧？

最後幾經猶豫，我還是本著那些套話，適當地換種表達形式蜻蜓點水般說了兩句，結果效果出乎我的意料，包括提問題的徐行，幾位領導都很滿意。

看著目光充滿讚許，還有幾分親近的徐行，我心裏暖暖的，卻又有些許慚愧……

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