經過半個月的代總監，整個部門的人氣和士氣都提高了，特別是大家在心情很放松的情況下來進行著工作，所以業績突飛猛進，而且我還采用了激烈政策。

“胡蘿蔔”政策一群兔子在尋找食物，兔王發現部分兔子偷懶。於是兔王宣布表現好的兔子可獲他特別獎勵的胡蘿蔔。此後許多兔子設法討兔王的歡心，甚至不惜弄虛作假，使勤勞樸實的優良傳統遭到嚴重打擊。為了改革弄虛作假的弊端，兔王制定了新的獎勵辦法：按照采集食物的數量獎勵。一時間兔子們的工作效率大有提高，但由於周圍的物采集過度，不久食物儲存量開始銳減。有老兔子指出，這種方法不利於兔群的長期發展。兔王聽了開始若有所思。有一次，一只小兔子主動把自己采集的蘑菇送給當天沒有完成任務的朋友，兔王給了雙的獎勵。此例一開，討好兔王的現象又出現了，不會討好的就找著兔王吵鬧。後來出現了更為嚴重的問題：如果沒有高額獎勵，誰也不願意去勞動。兔王萬般無奈，宣布凡願意為兔群做貢獻的志願者，可以領到一大筐胡蘿蔔。布告一出，報名應征者好不踴躍。但誰也沒料到，那些報名的兔子之中都沒有完成任務。兔王氣急敗壞，跑去責備他們。他們異口同聲說：“既然胡蘿蔔已經到手，誰還有心思去幹活呢？”在人力資源管理中，胡蘿蔔是什麽意思呢？就是能激勵員工努力完成工作任務的方法和方式。從這個意義上講，能起到激勵作用的任何方法方式都可以是胡蘿蔔。作為管理者要懂得善用胡蘿蔔，故事中兔王的胡蘿蔔不但沒能起到激勵的作用，反而使兔子們變得驕奢淫逸。馬斯洛的需求層次論告訴我們，只有滿足一個需要的給予，才能成為對他的激勵因素。其實管理者除了用現金的方式來激勵員工外，更要懂得運用其他不花錢的胡蘿蔔來進行激勵，例如，教會員工實現自我激勵。茲伯格曾說：“你要人們努力工作，就得給他們一個好工作做。”我們要讓員工了解自己工作的重要性，並要讓他看到全局。

在我實施的“胡蘿蔔”政策獎勵的原則之下，很快的看出了成績，這得到了多方的肯定，這一晚我決定請大家到江灣大酒店大開吃戒。

其實更有一個重要的內容是謝守焯明天就回歸，劉雪說他已經完全康覆，但對於我來說，他的回歸也就註定著我重新回到我的主管位置。

在飯局上，大家都推心置腹的暢所欲言，更多的在酒後吐出了真言說我的管理方法和獎勵措施給予了大家更多的空間，也更能提升對工作的熱情，所以最後當某人提出明天謝總監回歸的時候，全場一片沈寂……

看到這樣的結果實在是我意料之外，這一晚大家都喝得很多，很多。

第二天，謝守焯正式歸隊，在電梯碰上他的時候，依然沒有改本性的謝守焯遠離了眾騰這班亮麗的風景線這麽久，回來馬上在電梯對女員工進行騷擾，只聽到一聲聲淺淺的呼喊聲和急促的心跳聲，大家都想離謝守焯更遠，但由於空間有限，沒有辦法，在這麽狹窄的空間裏給予了謝守焯更多的****空間。

謝守焯的回歸，那麽我的代總監工作也意味著結束，可是在中高層會議中，卻出現了意外，我竟然被錢致遠重新任命！！！

錢致遠出席會議，直接將我任命為銷售部特別行政總監，這個內容讓全場的人都驚訝的看著我，反對的意見包括謝守焯和張磊在內，但錢致遠說這是決定而不是討論所以不用給予任何的意見，說著謝守焯和張磊也沒有任何的意見。

晚上，我和林冰呆在二室一廳，這半個月以來林冰從來沒有真正休息過一天，所以今天難得的放松，也讓我們得到久違的放任自由。

“文鋒，謝謝你”“謝我什麽？”

“你做了總監後，我就省心了，至少不用每次在業務的關鍵時刻陪那些可惡的色狼男人喝酒了？努力，不要讓我失望，我真的不想拋投露面談業務了。”

“美麗的冰冰，我剛上手還需要你的協助啊？這樣放手早些了嗎？”我打趣地說道。“如果你想人家吃你老婆豆腐，你就慢慢學？我看你急不急”林冰撒嬌又帶些生氣的說道。

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