☆、長風九裏(8)
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第二天開公司例會,不知道上出於何種考慮,張總在開會前一分鐘取消了傳統的員工滿意度調查結果匯報。各校區如釋重負之餘,也疑竇叢生,不知道老板今年的葫蘆裏賣的是什麽藥。
接下來的三天風平浪靜,張總一聲不吭。行政部持續的低氣壓終於從部門內部輻射到了全公司,校區也好,其他職能部門也好,大家或多或少或明或暗都聽到一些傳聞,說鹿鳴激怒了老板,現在吉兇未蔔。
小月怕老板辭退鹿鳴,跑去求光頭老大想辦法。
光頭老大無可奈何的說:“我也不願意鹿鳴走啊,可是我能有什麽辦法可想,老板根本不跟我討論這個事,我好幾次挑起話頭,他都不接茬兒啊。”
小月憂心忡忡的說:“老板會辭退鹿鳴嗎?”
光頭老大不做聲,過了會兒,他輕聲嘆了口氣,對旁邊一直埋頭工作的鹿鳴說:“鹿鳴,我說句公道話,滿意度這個事,雖然你沒有做錯,但如果老板辭退你,也希望你不要記恨他,有一天你坐到他的位子,看到他眼中的世界,就會知道他所做的每件事都是有原因的,我看著他一步一步走到今天,我對他只有滿滿的敬佩。”
鹿鳴點了點頭,“老大你放心,我不記恨任何人的。”
一個星期後,張總的處理意見出來了:不辭退鹿鳴,但是她的年終獎全部扣掉,當月工資減半發放。
宣布結果的時候光頭老大安慰鹿鳴:“老板就這個脾氣,急性子,你要忍住,你放心,從下個月開始,我在部門給你造一筆獎金出來,從我部門的員工獎勵包裏出,老板幹涉不了的。”
鹿鳴笑著說:“謝謝老大。”
事情就這麽結了,每年例行的員工滿意度調查討論會(或者叫校區負責人抽打會)因為今年鹿鳴橫空出世的攪局,變得不了了之,雖然年終分紅仍然是個扣人心弦的過程,但是因為沒有挨罵,各分校負責人都覺得就算今年少拿點也很賺,陳校和王校知道鹿鳴被張總扣光了年終獎,還自覺自發請她吃飯,信誓旦旦表示隨時歡迎她離開行政部投奔校區做招生,保證她收入比在行政部當主管翻一倍。
鹿鳴只是笑。
這天傍晚,快要下班的時候,張總突然把鹿鳴叫去了辦公室,問她一個問題:“上次你只匯報了調研結果,沒說調研過程,現在你把調研過程說一說。”
鹿鳴知道他指的是員工滿意度調查那件事,她想了想,說:“我先設計了一張調查表,把我想到的調查事項都列進去,然後去找校區的負責人,跟他們逐個溝通,吸收他們的部分意見,改進之後,做成問卷,下發到校區,由校區的招生助理填寫,我要求招生助理不管是表揚還是批評都要寫明事實依據,拒絕主觀評價。收回問卷以後,我將內容整理成調研報告,發給校區負責人看,並和他們一起召開了員工座談會,討論調研報告中出現的問題,屬實的給出改進方案,不屬實或者不全面的予以解釋和澄清,座談會之後,我把經過座談會討論的調研報告整理成文,正式提交老大。”
張總沒做聲,手指在桌面敲了半天,最後才說:“以後員工滿意度調查就按這個流程開展,你去設計套表單和詳細的操作文檔拿來我看,另外,再給行政部全體做個培訓,明年我希望公司按照你說的流程開展員工滿意度調查工作。”
鹿鳴有點吃驚,“為什麽?”
張總淡淡的說:“因為你做得科學。”
他頓了頓,接著說,“現在來說你的問題,你知道自己錯在哪裏嗎?”
鹿鳴說道:“知道,我不該妄自尊大,自以為是的開展工作。”
張總說:“拋開調研工作本身不談,作為執行層來說,毫無疑問你是有錯的,我現在就來跟你分析下:
首先,你沒有認真了解公司開展員工滿意度調研的目的。作為一個有經驗的熟手,你腦子裏有一種“我以為我知道”的工作態度,接到上級指令,從常理推測以為自己知道目標是什麽,隨後就緊鑼密鼓去推進,等到最後錯得一塌糊塗了,才恍然大悟哎呀我當初應該多問一句的。
其次,你沒有及時匯報工作進度。對頭一次負責的調研工作,將近四周,你只在日報裏千篇一律的寫一句調研進行中,沒有向光頭老大提過一次調研的安排,這是不對的。只要你匯報過哪怕一次,光頭老大都會糾正你。
最後,你通過挑戰領導權威為自己贏得了影響力。我和光頭老大的調查安排固然是有錯,但你的行為在公司也不值得鼓勵,這件事是讓你收獲了掌聲,可是同時也讓我和光頭老大都非常被動,光頭老大一個月的辛苦付諸東流,還落得個同僚曬笑,我呢,因為你橫空出世的攪局,很多已經部署好的工作被迫改變,為了個人的利益損害上級和公司的利益,在哪裏都會被唾棄,就算是無意造成的也不能被原諒。”
鹿鳴低著頭,小聲的說:“老板,這件事是我做錯了,我以後不會再犯同樣的錯誤了。”
張總說:“鹿鳴,你是個人才,我只希望你以後凡事多想一想,別太自以為是,自作聰明。”
鹿鳴點頭,“知道了,我會改的。”
正如光頭老大所認定的那樣,鹿鳴是一面響鼓,只需要輕輕敲打,她就會警覺。
公司其他人都下班回家了,四下裏靜悄悄的,窗外飄起雪花,暖氣開得很足,鹿鳴手心冒著汗,小聲的說:“我擔心好幾天了。”
張總問:“擔心什麽?”
鹿鳴說:“擔心你辭退我,並非是怕失業,城裏機會很多,只要肯努力肯幹活,找份工作不難,可是要找到志趣相投的同事卻要靠緣分,我喜歡這裏的每一個同事,不願意失去他們,”她鼓足了勇氣,“我都想好了,只要不辭退我,什麽樣的處罰我都接受的,哪怕是降薪也可以,哪怕是讓我回去做文員也可以,哪怕是要當著所有人的面承認錯誤也可以,只要讓我留下來。”
張總臉上露出笑影兒,“你說的同事包括我嗎?”
鹿鳴漲紅了臉,“你是老板,不是同事,”她用力的強調,“我很尊敬你,老板。”
張總悠然的說:“謝謝你,我也很尊敬我自己,畢竟不是每個人都能像我這樣有錢又不壞。”
鹿鳴氣得笑出來,自大狂就是自大狂,過一百年都不會改變。
張總說道:“你為什麽會認為我會辭退你,我看起來是那種小肚雞腸的老板嗎?”
鹿鳴清澈如泉的眼中有些憂傷,“老板,管理學上有一個專用名詞,叫組織異見者,指的是組織裏那些有見識但不聽話的人。有見識的人通常都不太好管,有見識又不聽話的人尤其不好管,他們為企業做出卓越貢獻的同時,也會把老板架在火上烤得滋滋冒煙,他們一邊折磨得老板痛不欲生,一邊為老板的事業添磚加瓦,又愛又恨四個字,是老板面對異見者最真實的心聲,老板們需要做出巨大的努力,才能說服自己善待這些人。”
張總說:“不錯,你確實是這樣的人,讓我猜一猜,你這麽愛闖禍,上一份工作該不會是被老板辭退的吧?”
鹿鳴跳起五丈高,“才沒有!是我自己要求離職的。”
張總問:“為什麽?”
鹿鳴說:“因為做得不開心。”
張總看著她,黑眼珠又大又亮,像是探照燈一樣,讓人無所遁形。
鹿鳴給他看得心慌,結結巴巴的說道:“下雪了,我要回家了。”
張總拿起桌上的文件審閱,頭也不擡的說:“讓光頭老大送你回去。”
鹿鳴擡頭看墻上的掛鐘,“已經下班了,老大應該回家了。”
張總篤定的說:“不會,那個老媽子是個操心命,沒見你從我辦公室出去,他不舍得下班的。”
鹿鳴瞄了他一眼,“老板你還不下班嗎?”
張總擡起頭,悠然的說:“下班我也不送你。”
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接下來的三天風平浪靜,張總一聲不吭。行政部持續的低氣壓終於從部門內部輻射到了全公司,校區也好,其他職能部門也好,大家或多或少或明或暗都聽到一些傳聞,說鹿鳴激怒了老板,現在吉兇未蔔。
小月怕老板辭退鹿鳴,跑去求光頭老大想辦法。
光頭老大無可奈何的說:“我也不願意鹿鳴走啊,可是我能有什麽辦法可想,老板根本不跟我討論這個事,我好幾次挑起話頭,他都不接茬兒啊。”
小月憂心忡忡的說:“老板會辭退鹿鳴嗎?”
光頭老大不做聲,過了會兒,他輕聲嘆了口氣,對旁邊一直埋頭工作的鹿鳴說:“鹿鳴,我說句公道話,滿意度這個事,雖然你沒有做錯,但如果老板辭退你,也希望你不要記恨他,有一天你坐到他的位子,看到他眼中的世界,就會知道他所做的每件事都是有原因的,我看著他一步一步走到今天,我對他只有滿滿的敬佩。”
鹿鳴點了點頭,“老大你放心,我不記恨任何人的。”
一個星期後,張總的處理意見出來了:不辭退鹿鳴,但是她的年終獎全部扣掉,當月工資減半發放。
宣布結果的時候光頭老大安慰鹿鳴:“老板就這個脾氣,急性子,你要忍住,你放心,從下個月開始,我在部門給你造一筆獎金出來,從我部門的員工獎勵包裏出,老板幹涉不了的。”
鹿鳴笑著說:“謝謝老大。”
事情就這麽結了,每年例行的員工滿意度調查討論會(或者叫校區負責人抽打會)因為今年鹿鳴橫空出世的攪局,變得不了了之,雖然年終分紅仍然是個扣人心弦的過程,但是因為沒有挨罵,各分校負責人都覺得就算今年少拿點也很賺,陳校和王校知道鹿鳴被張總扣光了年終獎,還自覺自發請她吃飯,信誓旦旦表示隨時歡迎她離開行政部投奔校區做招生,保證她收入比在行政部當主管翻一倍。
鹿鳴只是笑。
這天傍晚,快要下班的時候,張總突然把鹿鳴叫去了辦公室,問她一個問題:“上次你只匯報了調研結果,沒說調研過程,現在你把調研過程說一說。”
鹿鳴知道他指的是員工滿意度調查那件事,她想了想,說:“我先設計了一張調查表,把我想到的調查事項都列進去,然後去找校區的負責人,跟他們逐個溝通,吸收他們的部分意見,改進之後,做成問卷,下發到校區,由校區的招生助理填寫,我要求招生助理不管是表揚還是批評都要寫明事實依據,拒絕主觀評價。收回問卷以後,我將內容整理成調研報告,發給校區負責人看,並和他們一起召開了員工座談會,討論調研報告中出現的問題,屬實的給出改進方案,不屬實或者不全面的予以解釋和澄清,座談會之後,我把經過座談會討論的調研報告整理成文,正式提交老大。”
張總沒做聲,手指在桌面敲了半天,最後才說:“以後員工滿意度調查就按這個流程開展,你去設計套表單和詳細的操作文檔拿來我看,另外,再給行政部全體做個培訓,明年我希望公司按照你說的流程開展員工滿意度調查工作。”
鹿鳴有點吃驚,“為什麽?”
張總淡淡的說:“因為你做得科學。”
他頓了頓,接著說,“現在來說你的問題,你知道自己錯在哪裏嗎?”
鹿鳴說道:“知道,我不該妄自尊大,自以為是的開展工作。”
張總說:“拋開調研工作本身不談,作為執行層來說,毫無疑問你是有錯的,我現在就來跟你分析下:
首先,你沒有認真了解公司開展員工滿意度調研的目的。作為一個有經驗的熟手,你腦子裏有一種“我以為我知道”的工作態度,接到上級指令,從常理推測以為自己知道目標是什麽,隨後就緊鑼密鼓去推進,等到最後錯得一塌糊塗了,才恍然大悟哎呀我當初應該多問一句的。
其次,你沒有及時匯報工作進度。對頭一次負責的調研工作,將近四周,你只在日報裏千篇一律的寫一句調研進行中,沒有向光頭老大提過一次調研的安排,這是不對的。只要你匯報過哪怕一次,光頭老大都會糾正你。
最後,你通過挑戰領導權威為自己贏得了影響力。我和光頭老大的調查安排固然是有錯,但你的行為在公司也不值得鼓勵,這件事是讓你收獲了掌聲,可是同時也讓我和光頭老大都非常被動,光頭老大一個月的辛苦付諸東流,還落得個同僚曬笑,我呢,因為你橫空出世的攪局,很多已經部署好的工作被迫改變,為了個人的利益損害上級和公司的利益,在哪裏都會被唾棄,就算是無意造成的也不能被原諒。”
鹿鳴低著頭,小聲的說:“老板,這件事是我做錯了,我以後不會再犯同樣的錯誤了。”
張總說:“鹿鳴,你是個人才,我只希望你以後凡事多想一想,別太自以為是,自作聰明。”
鹿鳴點頭,“知道了,我會改的。”
正如光頭老大所認定的那樣,鹿鳴是一面響鼓,只需要輕輕敲打,她就會警覺。
公司其他人都下班回家了,四下裏靜悄悄的,窗外飄起雪花,暖氣開得很足,鹿鳴手心冒著汗,小聲的說:“我擔心好幾天了。”
張總問:“擔心什麽?”
鹿鳴說:“擔心你辭退我,並非是怕失業,城裏機會很多,只要肯努力肯幹活,找份工作不難,可是要找到志趣相投的同事卻要靠緣分,我喜歡這裏的每一個同事,不願意失去他們,”她鼓足了勇氣,“我都想好了,只要不辭退我,什麽樣的處罰我都接受的,哪怕是降薪也可以,哪怕是讓我回去做文員也可以,哪怕是要當著所有人的面承認錯誤也可以,只要讓我留下來。”
張總臉上露出笑影兒,“你說的同事包括我嗎?”
鹿鳴漲紅了臉,“你是老板,不是同事,”她用力的強調,“我很尊敬你,老板。”
張總悠然的說:“謝謝你,我也很尊敬我自己,畢竟不是每個人都能像我這樣有錢又不壞。”
鹿鳴氣得笑出來,自大狂就是自大狂,過一百年都不會改變。
張總說道:“你為什麽會認為我會辭退你,我看起來是那種小肚雞腸的老板嗎?”
鹿鳴清澈如泉的眼中有些憂傷,“老板,管理學上有一個專用名詞,叫組織異見者,指的是組織裏那些有見識但不聽話的人。有見識的人通常都不太好管,有見識又不聽話的人尤其不好管,他們為企業做出卓越貢獻的同時,也會把老板架在火上烤得滋滋冒煙,他們一邊折磨得老板痛不欲生,一邊為老板的事業添磚加瓦,又愛又恨四個字,是老板面對異見者最真實的心聲,老板們需要做出巨大的努力,才能說服自己善待這些人。”
張總說:“不錯,你確實是這樣的人,讓我猜一猜,你這麽愛闖禍,上一份工作該不會是被老板辭退的吧?”
鹿鳴跳起五丈高,“才沒有!是我自己要求離職的。”
張總問:“為什麽?”
鹿鳴說:“因為做得不開心。”
張總看著她,黑眼珠又大又亮,像是探照燈一樣,讓人無所遁形。
鹿鳴給他看得心慌,結結巴巴的說道:“下雪了,我要回家了。”
張總拿起桌上的文件審閱,頭也不擡的說:“讓光頭老大送你回去。”
鹿鳴擡頭看墻上的掛鐘,“已經下班了,老大應該回家了。”
張總篤定的說:“不會,那個老媽子是個操心命,沒見你從我辦公室出去,他不舍得下班的。”
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